杜紅

摘要：伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及信息時代的全面到來，現(xiàn)代企業(yè)正面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，研究企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)已經(jīng)成為了許多企業(yè)必須面對的難題。就現(xiàn)階段而言，現(xiàn)代企業(yè)如果想要在當(dāng)前時代下提升企業(yè)市場競爭力，那么就必須在企業(yè)的內(nèi)部控制上進(jìn)行改革，完善企業(yè)內(nèi)部控制機制，進(jìn)而迎來企業(yè)的長足發(fā)展，本文旨在研究企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部控制；問題；對策

所謂的企業(yè)內(nèi)部控制，其實質(zhì)就是現(xiàn)代企業(yè)為了能夠在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下能夠進(jìn)行有效經(jīng)營管理而制定的相關(guān)制度。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，做好企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)工作，能夠從真正意義上提升企業(yè)的市場競爭力，推動企業(yè)管理水平的提升，發(fā)揮企業(yè)人才優(yōu)勢，進(jìn)而迎來企業(yè)的長足發(fā)展。但是就目前來說，由于我國企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)工作開展較晚，因此，在執(zhí)行內(nèi)部控制建設(shè)的進(jìn)程中還存在著諸多的問題，接下來，筆者就結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗，從當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)工作存在的問題以及做好企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)工作的有效辦法兩個方面談一談如何做好企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)。

一、當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)存在的問題

1.缺乏內(nèi)部控制建設(shè)意識

當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)存在的問題首先體現(xiàn)在缺乏內(nèi)部控制建設(shè)意識。在當(dāng)前形勢下，缺乏內(nèi)部控制建設(shè)的思想意識是影響內(nèi)部控制建設(shè)工作的最主要原因，如果現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還沒有轉(zhuǎn)變觀念，從過去的、舊的內(nèi)部管理思想中走出來，那么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就不會在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)工作中做過多的投入，更有甚者，竟然單純的認(rèn)為加強企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)就是不斷的嚴(yán)格內(nèi)部管理，這樣的做法最終只能導(dǎo)致企業(yè)權(quán)利高度集中，進(jìn)而影響企業(yè)發(fā)展決策的正確率，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)發(fā)展活力，為企業(yè)的長足發(fā)展帶來巨大的障礙。

2.缺乏明確的法人管理結(jié)構(gòu)

當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)存在的問題其次體現(xiàn)在企業(yè)缺乏明確的法人管理結(jié)構(gòu)。現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)就是法人管理結(jié)構(gòu)，明確法人管理結(jié)構(gòu)，企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)工作才能夠有條不紊的進(jìn)行，就目前而言，雖然我國企業(yè)也相繼建立起法人管理結(jié)構(gòu)，但是由于法人管理結(jié)構(gòu)在中國發(fā)展的起步較晚，因此，在法人管理結(jié)構(gòu)的建設(shè)中還存在著諸多的問題，雖然一些企業(yè)有樣學(xué)樣的建立了法人管理結(jié)構(gòu)，成立了相應(yīng)的管理機構(gòu)，明確了管理層次，但是在管理的實際中，形式化管理依然十分的嚴(yán)重，長此以往，企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)工作將沒有任何實質(zhì)上的進(jìn)展。

3.財務(wù)會計控制不健全

當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)存在的問題還體現(xiàn)在對于財務(wù)會計控制上不夠健全?，F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)工作的核心是財務(wù)會計體系，并且，現(xiàn)代企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動都需要財務(wù)會計部門進(jìn)行把關(guān)、控制，進(jìn)而從理論上實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配比。然而就當(dāng)前的企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)工作來說，許多企業(yè)的財務(wù)會計控制體系并不健全，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對于財務(wù)會計的管理認(rèn)識還達(dá)不到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，財務(wù)會計的專業(yè)水平也不敢恭維，這樣的內(nèi)部控制建設(shè)只會加大企業(yè)發(fā)展的投資風(fēng)險，對于現(xiàn)代企業(yè)的長足發(fā)展十分不利。

4.內(nèi)部監(jiān)督體系不健全

當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)存在的問題還體現(xiàn)在內(nèi)部監(jiān)督體系不健全。內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督一直是企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中的兩種主要監(jiān)督方式，在一般情況下，內(nèi)部監(jiān)督體系會依托專門的內(nèi)部審計部門進(jìn)行對于企業(yè)經(jīng)活動的審查，但是在這里我們要注意的是，由于企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系不夠健全，企業(yè)各部門之間的利益聯(lián)系眾多，因此內(nèi)部審計很難在監(jiān)督過程中真正發(fā)揮作用，這樣的做法對于現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)是十分不利的。

二、企業(yè)加強內(nèi)部控制建設(shè)工作的有效辦法

1.增強企業(yè)內(nèi)部控制意識

改善企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)工作，首先要做的就是增強企業(yè)內(nèi)部控制意識。理論和意識，是實踐工作的重要指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，因此，在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制管理建設(shè)工作的進(jìn)程中，就必須要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、各部門主管以及企業(yè)員工增強內(nèi)部控制意識，進(jìn)而通過思想理論意識的提升，來改善現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)工作的現(xiàn)狀。在這里，筆者建議，我們可以定期的組織企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)理論培訓(xùn)班，要求全體員工進(jìn)行定期的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)而提升思想理論意識，認(rèn)識到舊的內(nèi)部管理模式的不足，從企業(yè)長足發(fā)展的角度出發(fā)，制定更為科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)而做好現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)工作，營造良好的公司氛圍。

2.完善企業(yè)法人結(jié)構(gòu)

改善企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)工作，其次要從根本上完善企業(yè)法人結(jié)構(gòu)。就當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢而言，想要更好的進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)，那么就必須完善企業(yè)法人結(jié)構(gòu)，明確各機構(gòu)職權(quán)范圍，從而避免傳統(tǒng)管理模式下決策不合理的問題出現(xiàn)，同時，我們還要利用完善企業(yè)法人管理結(jié)構(gòu)的過程，進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)，進(jìn)而加強各部門之間的監(jiān)督與牽制，推動企業(yè)的長足發(fā)展。

3.加強會計管理體系建設(shè)

改善企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)工作，應(yīng)該加強會計管理體系建設(shè)。財務(wù)會計部門，作為企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)工作的核心操作部門，在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)工作中有著舉足輕重的意義。因此，現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制建設(shè)工作中就必須加強會計管理體系建設(shè)，在工作中更多的注重企業(yè)全面預(yù)算管理，為企業(yè)發(fā)展規(guī)避風(fēng)險，增強投資的預(yù)見性。另外，現(xiàn)代社會信息技術(shù)得到快速的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)會計必須能夠通過大數(shù)據(jù)進(jìn)行投資風(fēng)險的分析，進(jìn)而更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，完善企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)工作。

4.構(gòu)建完善的內(nèi)部監(jiān)管體系

改善企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)工作，還應(yīng)該構(gòu)建完善的內(nèi)部監(jiān)管體系。構(gòu)建完善的內(nèi)部審計和內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)是完善現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的關(guān)鍵之所在，因此，在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)工作中，我們必須成立單獨的、專業(yè)的審計部門，進(jìn)行監(jiān)督審計工作，保障相關(guān)的財務(wù)監(jiān)督工作能夠正常運行，另外，我們也可以同社會上的一些監(jiān)督審計部門尋求合作，進(jìn)而更好的進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，做好現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)，使企業(yè)能夠得到長足的發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，做好企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)工作對于企業(yè)的長足發(fā)展有著十分重要的意義，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)必須做好內(nèi)部控制建設(shè)，進(jìn)而保證企業(yè)快速高效發(fā)展，在市場經(jīng)濟(jì)體制下迎來企業(yè)發(fā)展的春天。