王剛

摘要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，帶來的企業(yè)間日益加劇的競爭關(guān)系，如何應(yīng)對(duì)好企業(yè)之間的競爭是現(xiàn)代企業(yè)生存的難點(diǎn)。首先要做好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)規(guī)劃對(duì)于企業(yè)來說是一個(gè)指路標(biāo)，做好未來幾年的企業(yè)規(guī)劃為企業(yè)發(fā)展標(biāo)明了前進(jìn)的道路。本文通過介紹企業(yè)規(guī)劃和其在我國的發(fā)展現(xiàn)狀，分析企業(yè)規(guī)劃在我國企業(yè)管理中的作用，這對(duì)于企業(yè)合理制定發(fā)展規(guī)劃有重要的意義，同時(shí)也為企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展有指導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)規(guī)劃；企業(yè)管理；作用分析

企業(yè)規(guī)劃是企業(yè)未來幾年發(fā)展的藍(lán)圖，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)制定各種計(jì)劃的依據(jù)，比如制定企業(yè)業(yè)績規(guī)劃，企業(yè)銷售計(jì)劃和人力資源發(fā)展戰(zhàn)略等。企業(yè)規(guī)劃在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)重要的指導(dǎo)作用，為企業(yè)發(fā)展帶來宏觀的把握，這有助于企業(yè)在激烈競爭的行業(yè)里生存下去，可以幫助企業(yè)做好軟硬實(shí)力的建設(shè)，在今后企業(yè)管理中，為保障企業(yè)的順利發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)規(guī)劃現(xiàn)狀分析

1.企業(yè)規(guī)劃簡介

企業(yè)規(guī)劃指的是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件制定的長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，通過系統(tǒng)分析和評(píng)價(jià)來制定科學(xué)的發(fā)展方案。企業(yè)規(guī)劃的制定要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r，依據(jù)具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和市場分析報(bào)告，針對(duì)具體目標(biāo)制定的長遠(yuǎn)的可執(zhí)行的方案。從企業(yè)規(guī)劃的時(shí)間上來看，要對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)設(shè)置階段，并且在每個(gè)階段設(shè)置績效目標(biāo)，對(duì)方案進(jìn)行可行性評(píng)估，做好執(zhí)行過程中的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，避免在執(zhí)行規(guī)劃過程中的走樣。

2.企業(yè)規(guī)劃發(fā)展現(xiàn)狀

我國當(dāng)前處于由高速發(fā)展轉(zhuǎn)向平穩(wěn)發(fā)展的過程中，勢必要淘汰一批落后的產(chǎn)能，如何避免在這個(gè)過程中被淘汰甚至取得進(jìn)一步的發(fā)展事關(guān)重大。我國一大批中小企業(yè)對(duì)企業(yè)規(guī)劃制定不夠重視，往往只重視業(yè)績發(fā)展和訂單，缺少對(duì)未來幾年市場行情走勢的把握，這樣的企業(yè)難以在未來的發(fā)展中站穩(wěn)腳跟。一些企業(yè)制定了企業(yè)規(guī)劃，但是不夠科學(xué)規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，往往只是設(shè)置一個(gè)大而概念的目標(biāo)，沒有具體可以操作的方案，類似于空中樓閣中看不中用，這樣的企業(yè)規(guī)劃對(duì)于企業(yè)發(fā)展也沒有任何的幫助。在制定企業(yè)規(guī)劃的時(shí)候，要注重對(duì)企業(yè)所處的市場環(huán)境進(jìn)行考察，以數(shù)據(jù)做支撐，綜合分析政策和市場環(huán)境對(duì)未來的走勢，做到嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)才能制定出合格的企業(yè)規(guī)劃，根據(jù)科學(xué)的規(guī)劃制定可操作的實(shí)施方案，設(shè)置考核節(jié)點(diǎn)，同時(shí)在不同階段對(duì)企業(yè)規(guī)劃做適度調(diào)整以適應(yīng)時(shí)時(shí)變化的市場環(huán)境。

二、企業(yè)規(guī)劃存在的問題

第一，我國中小型企業(yè)往往不夠重視企業(yè)制定企業(yè)規(guī)劃，大多以訂單和銷售為目標(biāo)導(dǎo)向，只注重完成多少業(yè)績和銷售額，不重視長遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃，這樣的企業(yè)對(duì)于未來風(fēng)險(xiǎn)的把控力度很弱，容易在市場中失去競爭力。第二，企業(yè)規(guī)劃是一樣專業(yè)的系統(tǒng)的工作，需要制定者對(duì)企業(yè)自身有充分的了解，對(duì)市場環(huán)境分析仔細(xì)才能制定出科學(xué)的長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃。一些中小企業(yè)沒有經(jīng)過充分的市場考察就盲目制定銷售目標(biāo)或者業(yè)績目標(biāo)，不考慮實(shí)際情況員工無法執(zhí)行，這樣就失去了制定規(guī)劃的作用。這兩個(gè)問題是現(xiàn)在我國大多數(shù)企業(yè)在制定規(guī)劃時(shí)候最多的問題。

三、企業(yè)規(guī)劃在企業(yè)管理中的作用分析

1.企業(yè)規(guī)劃的指導(dǎo)作用

企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)因?yàn)闃I(yè)績收益不穩(wěn)定的情況而擔(dān)心企業(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定，其實(shí)這都是沒有做好企業(yè)規(guī)劃的原因。首先，科學(xué)的企業(yè)規(guī)劃是自身所有發(fā)展要素的集合，包括企業(yè)品牌、產(chǎn)品、人力資源、社會(huì)關(guān)系、資金儲(chǔ)備等等方面，并且綜合當(dāng)?shù)卣哂绊憽⑹袌龇治?、原材料供?yīng)情況等形成的，具備各個(gè)發(fā)展要素的信息。當(dāng)做好科學(xué)全面的企業(yè)規(guī)劃就不會(huì)因?yàn)闃I(yè)績的不穩(wěn)定而產(chǎn)生緊張的情緒，企業(yè)依舊可以平穩(wěn)健康的發(fā)展。當(dāng)企業(yè)對(duì)當(dāng)前的市場產(chǎn)生盲目悲觀看法的時(shí)候，就需要回頭看看企業(yè)規(guī)劃的制定是否科學(xué)合理。企業(yè)規(guī)劃一般分為長遠(yuǎn)規(guī)劃和短期規(guī)劃，短期規(guī)劃是對(duì)1-3年之間的要完成的目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，中長遠(yuǎn)規(guī)劃則是3-5年的目標(biāo)，通過長短規(guī)劃的制定將企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖刻畫出來，在一步一步實(shí)現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃的同時(shí)企業(yè)也會(huì)穩(wěn)步的發(fā)展。

2.提升企業(yè)綜合競爭力

企業(yè)綜合競爭力體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個(gè)方面，從企業(yè)的品牌到企業(yè)的產(chǎn)品，從企業(yè)的人力到企業(yè)的文化都是體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的綜合競爭力。從產(chǎn)品角度來說，企業(yè)通過科學(xué)的制定企業(yè)規(guī)劃可以明確企業(yè)在各個(gè)階段訂單的產(chǎn)量，可以從容地安排生產(chǎn)任務(wù)，不會(huì)因?yàn)橥蝗辉黾赢a(chǎn)量導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的下降，這對(duì)于提升產(chǎn)品競爭力有重要的作用。從人力資源管理角度來說，人力資源是企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)的管理從某種意義上來說就是對(duì)人的管理。通過制定科學(xué)合理的企業(yè)規(guī)劃可以明確企業(yè)未來的發(fā)展?jié)摿?，給員工信心，增加員工的凝聚力和穩(wěn)定性，不會(huì)因?yàn)橛X得在企業(yè)沒發(fā)展前途而頻繁跳槽。從企業(yè)管理來說，企業(yè)規(guī)劃其實(shí)是企業(yè)全面的發(fā)展的規(guī)劃，涉及到整個(gè)企業(yè)從管理層到員工的所有層面，有利于實(shí)行目標(biāo)導(dǎo)向制度。要制定科學(xué)合理的規(guī)劃必須要用到專業(yè)的人才，這對(duì)于企業(yè)管理來說可以促進(jìn)企業(yè)走向規(guī)范化發(fā)展，可以建立一個(gè)專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，從而制定出科學(xué)合理的企業(yè)管理規(guī)章制度和監(jiān)督制度，這樣對(duì)于一個(gè)企業(yè)的管理來說是很有利的。

四、結(jié)語

在市場競爭日益激烈的今天，要充分把握好企業(yè)規(guī)劃在企業(yè)管理中的指導(dǎo)作用，通過做好詳盡的企業(yè)規(guī)劃來應(yīng)對(duì)未來市場的不確定性。而在我國現(xiàn)階段一些企業(yè)忽視制定企業(yè)規(guī)劃的作用，只局限忙于應(yīng)付眼前的訂單或者生產(chǎn)任務(wù)，這樣很容易失去對(duì)未來大勢的判斷，嚴(yán)重制約企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。所以本文通過分析企業(yè)規(guī)劃在企業(yè)管理中的作用分析，為企業(yè)制定出相應(yīng)科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)的發(fā)展提供正確的方向，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展有重要的意義。