芮燕婷

摘要：人力資源的管理在企業(yè)的發(fā)展中一直都占據(jù)著重要的地位，企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底就是對于人才的競爭，而人才可以保障公司的穩(wěn)定發(fā)展，因此企業(yè)需要合理高效的人力資源管理。然而當下的企業(yè)人力資源管理方面存在許多問題，并不能有效的為公司的發(fā)展做出保障。所以本文主要簡述了當前企業(yè)人力資源發(fā)展的現(xiàn)狀以及存在的問題，并提出了對于創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的一些建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；發(fā)展戰(zhàn)略

隨著時代的飛速發(fā)展，人民經(jīng)濟水平的不斷提高，市場的競爭也越來越激烈，企業(yè)的發(fā)展也存在著各種挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)需要合理的完善人力資源管理機制，提高企業(yè)自身的競爭力，從而吸引更多的人才來到自己的公司，這樣的良性循環(huán)為企業(yè)未來的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。然而隨著新時期的不斷發(fā)展，企業(yè)人力資源管理方面需要考慮更多的問題，怎樣達到更高水平的人力資源管理，需要創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。

一、人力資源管理含義

人力資源管理通俗來講，就是對于每個工作人員進行管理的活動，其目的是為了滿足企業(yè)現(xiàn)在和未來的發(fā)展，提高員工綜合能力進而提高企業(yè)的整體競爭力。從具體的方面來說，企業(yè)為了實現(xiàn)資源的合理配置，達成企業(yè)的最高利益，對員工采取培訓、業(yè)績考核等方法，提高員工的公司歸屬意識，加強員工對于企業(yè)的熱愛，增強員工的工作積極性等等一系列的活動。

二、企業(yè)人力資源管理存在的問題

1.企業(yè)自身不夠重視人力資源管理

隨著市場競爭的越來越激烈，企業(yè)對于人才之間的競爭也越發(fā)激烈，但是當下的企業(yè)人力資源管理，還是存在很多企業(yè)自身不夠重視人力資源管理的問題。很多的企業(yè)領(lǐng)導階層沒有意識到人力資源管理的重要性，甚至認為這方面工作對于企業(yè)的發(fā)展毫無意義。而之所以存在這種現(xiàn)象，是因為這些領(lǐng)導階層沒有真正理解人力資源管理。傳統(tǒng)的人力資源管理，只是把它當成其他項目一樣去進行，并沒有意識到這是對于“人”的管理，這個“人”才是一個企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的基石，才是企業(yè)利益得到最大化的重要手段。因此企業(yè)人力資源管理，需要將這個“人”當作一個體系，既可以發(fā)揮其最大能動性，又可以有效的利用資源，從而才可以達成企業(yè)的更高利益。

2.人力資源沒有有效利用

當下的企業(yè)人力資源管理，普遍存在著人力資源沒有得到有效利用的情況。而出現(xiàn)這種情況的原因，從根本上來將是企業(yè)自身內(nèi)部出現(xiàn)的不合理人力資源配置?，F(xiàn)在的很多企業(yè)對于人力資源的管理，只是將工作人員的檔案資料、社保、簽約合同等文檔進行整理。這種靜態(tài)的管理方法，并不能滿足企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，沒有達成高效的人力資源管理。所以這樣就會造成很多人力資源得不到有效利用的現(xiàn)象，減少了企業(yè)的競爭力，減少了企業(yè)對于人才的吸引力，從而使得企業(yè)的發(fā)展更加緩慢。

3.缺乏合理的人力資源規(guī)劃和配套策略

當下國內(nèi)的很多企業(yè)在人力資源管理中，普遍存在“缺乏合理的人力資源規(guī)劃和配套策略”的現(xiàn)象，而這也是阻礙企業(yè)更好發(fā)展的關(guān)鍵因素。首先，很多企業(yè)在招聘環(huán)節(jié)就存在問題，對于招聘的人員過于注重學歷、經(jīng)驗等外在的條件，而不夠關(guān)注應(yīng)聘者自身身的素質(zhì)。其次，企業(yè)的用人機制也存在問題。很多企業(yè)中都存在那些因為裙帶關(guān)系進入工作的人，這些人的出現(xiàn)，不止使得有真才實學的人失去工作的機會，對于企業(yè)內(nèi)部文化的開展有著阻礙作用，從而也使得人力資源的管理失去其該有的意義。

三、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展策略

1.創(chuàng)新樹立“以人為本”的管理理念

在當下的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)人力資源應(yīng)該創(chuàng)新樹立“以人為本”的管理理念。在具體的人力資源管理中，踐行“以人為本”的理念，既可以將“人”的資源做到最大的開發(fā)，又可以改變陳舊的管理觀念，使得人力資源的發(fā)展與企業(yè)自身的發(fā)展相吻合，從而達到更高的企業(yè)效益。

2.創(chuàng)新使用互聯(lián)網(wǎng)資源管理

當下是科技發(fā)展的時代，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)與我們的生活息息相關(guān)，合理的利用互聯(lián)網(wǎng)資源進行企業(yè)人力資源管理，也是一種便捷又高效的手段。傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法已經(jīng)難以適應(yīng)飛速發(fā)展的信息時代，學會利用互聯(lián)網(wǎng)資源，才能夠更好的完成管理工作。例如，企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)資源建立員工內(nèi)部學習的網(wǎng)絡(luò)平臺，這樣既節(jié)省了向新員工介紹公司情況的時間，還可以讓新人更全面立體的了解公司的情況。同時，管理人員也能夠更方便的了解員工的學習進度，提高管理效率，達到更好的管理效果。

3.創(chuàng)新培訓方法

企業(yè)傳統(tǒng)的培訓方法，就是讓老員工帶新員工進行業(yè)務(wù)的熟悉。這樣的方法，雖然可以讓新員工了解企業(yè)，但其存在很多容易發(fā)生變化的因素。首先，這種培訓方法耗時長、效率低，同時也可能出現(xiàn)老員工打壓新人的現(xiàn)象。因此，應(yīng)該創(chuàng)新培訓方法，建立公開透明的培訓制度，讓每個新員工知道自己的學習進度，也讓老員工看到新員工的努力，從而加強危機意識。這種方法既可以增強員工的自身素質(zhì)，又可以提高員工的工作熱情，促進了企業(yè)業(yè)績的完成，進而達到更高的利益。

4.創(chuàng)新完善績效考核管理制度

為了促進企業(yè)的人力資源管理，需要創(chuàng)新完善績效考核管理制度。員工對于企業(yè)的歸屬感，第一是看企業(yè)的未來發(fā)展，第二是看自己的工資發(fā)放情況，其次就是工作環(huán)境等問題。因此對于加強員工的工作熱情及企業(yè)歸屬感，需要完善績效考核制度。在具體的操作中，首先一定要保持公平公正的態(tài)度，其次要做到賞罰分明，最后要做到具體問題具體對待。這樣的績效考核制度，才可以激起員工的工作熱情，開發(fā)每個員工的最大資源，從而提升了工作效率，使得每個人為企業(yè)的未來發(fā)展獻出自己的一份力量。

四、結(jié)語

人力資源的管理在企業(yè)的發(fā)展中一直都占據(jù)著重要的地位，企業(yè)之間的競爭，歸根見底就是對于人才的競爭，而人才可以保障公司的穩(wěn)定發(fā)展，因此企業(yè)需要合理高效的人力資源管理。然而當下的企業(yè)人力資源管理方面存在許多問題，并不能有效的為公司的發(fā)展做出保障。因此本文主要簡述了當前企業(yè)人力資源發(fā)展的現(xiàn)狀以及存在的問題，并提出了創(chuàng)新樹立“以人為本”的管理理念、創(chuàng)新使用互聯(lián)網(wǎng)資源管理、創(chuàng)新培訓方法、創(chuàng)新完善績效考核管理制度這四個創(chuàng)新創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，希望對于一些企業(yè)的發(fā)展起到一些參考性的作用。