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        大數(shù)據(jù)時代下電網(wǎng)公司財務風險防范策略研究

        2018-01-22 06:29:18蘇杭
        贏未來 2018年27期
        關(guān)鍵詞:財務風險大數(shù)據(jù)

        蘇杭

        摘要:隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,信息化深入滲透到企業(yè)內(nèi)部。尤其是大數(shù)據(jù)的發(fā)展,極大地促進電網(wǎng)公司系統(tǒng)的數(shù)字化,信息化的發(fā)展。所謂的大數(shù)據(jù),指的是對大量的,種類和來源復雜的數(shù)據(jù)進行高速捕捉,發(fā)現(xiàn)和分析,用經(jīng)濟的方法提取數(shù)據(jù)價值的一種技術(shù)體系。這種技術(shù)的運用一方面給電網(wǎng)公司財務帶來了極大的便利,但同時也給電網(wǎng)公司財務帶來了一定的風險。本文就大數(shù)據(jù)時代下電網(wǎng)公司存在的財務風險入手,探討如何在大數(shù)據(jù)時代下,規(guī)避電網(wǎng)公司財務風險的方法策略。

        關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù);電網(wǎng)公司;財務風險

        1.大數(shù)據(jù)對電網(wǎng)公司財務帶來的影響

        首先是行業(yè)數(shù)據(jù)量升級,大數(shù)據(jù)能夠捕捉到的信息量比過去高出了一個數(shù)量級,所以電網(wǎng)公司行業(yè)數(shù)據(jù)量必須要升級。其次除了傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)外,還產(chǎn)生了大量的監(jiān)控錄像,圖像,視頻音頻等非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù),這對電網(wǎng)公司數(shù)據(jù)存儲提出了更高的要求。

        其次是財務人員的職能轉(zhuǎn)變。在大數(shù)據(jù)之前,電網(wǎng)公司財務部門主要的職能是核算,人工核算需要大量的時間。而大數(shù)據(jù)與云計算為電網(wǎng)公司財務解決了主要的核算問題,節(jié)約了大量的時間。在龐大的數(shù)據(jù)面前,電網(wǎng)公司財務部門的主要職能從核算變成了管理。這對財務人員提出了更高的要求,要求財務人員必須要從過去核算的框架中跳脫出來,站在更高的企業(yè)管理層次,不僅要對企業(yè)的業(yè)務和財務資源進行整合,還要從整合的結(jié)果上,為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支撐,為企業(yè)的經(jīng)營管控提供方向的引導。

        2.大數(shù)據(jù)時代下電網(wǎng)公司財務存在的風險

        2.1各個部門之間缺乏交流

        隨著信息化的不斷深入,電網(wǎng)企業(yè)的財務實現(xiàn)了系統(tǒng)集成,但是生產(chǎn),營銷和調(diào)度等專業(yè)業(yè)務系統(tǒng)還是獨立的。這就形成了這樣的局面:財務人員不需要了解業(yè)務的運行規(guī)則就可以進行會計核算,但是面對復雜的數(shù)據(jù),缺乏生產(chǎn),營銷方面的數(shù)據(jù),財務人員不知道如何進行有效的分析和利用,并且將這些數(shù)據(jù)與財務管理工作結(jié)合起來。財務管理人員也不能越級去別的部門進行溝通,對數(shù)據(jù)的利用效率也始終上不去。

        2.2電網(wǎng)公司財務人員素質(zhì)比較低

        雖然電網(wǎng)公司引入大數(shù)據(jù)技術(shù),但是電網(wǎng)公司的財務人員并沒有做任何更替,所謂的對財務人員進行培訓,也只是簡單的操作上的培訓。這些財務人員的思維停留在傳統(tǒng)的財務核算框架內(nèi),對現(xiàn)有的財務工作并不能夠很好的勝任。

        傳統(tǒng)的財務人員,通過臺賬,財務報表獲得財務管理信息。而在大數(shù)據(jù)時代下,財務人員需要站在企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度,對銷售,生產(chǎn)和財務數(shù)據(jù)進行深入的挖掘和分析,并且從中獲取有力的價值信息。但是由于電網(wǎng)公司財務人員的素質(zhì)比較低,財務人員不能從大數(shù)據(jù)中為電網(wǎng)公司挖掘出更多有價值的信息?;蛘哒f財務人員能夠從數(shù)據(jù)中看出一些表面的問題,但是不具備深入思考產(chǎn)生數(shù)據(jù)的原因,也不能通過現(xiàn)有的數(shù)據(jù)對未來的生產(chǎn),銷售進行預測。這樣一來,電網(wǎng)公司的財務管理與企業(yè)戰(zhàn)略就無法融合在一起,企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成也只能是紙上談兵。

        2.3電網(wǎng)公司缺乏核心業(yè)務風險管控

        市場環(huán)境瞬息萬變,各行各業(yè)之間的競爭也越來越激烈。財務會計逐漸轉(zhuǎn)為管理會計,所以會計的財務人員的工作不僅僅是單純的記賬和報表分析,還會涉及到生產(chǎn),營銷等核心業(yè)務數(shù)據(jù)。核心業(yè)務的數(shù)據(jù)是企業(yè)決策的主要依據(jù),所以財務人員需要對電網(wǎng)公司的核心業(yè)務數(shù)據(jù)進行風險管控。一方面是掌握業(yè)務流程的風險管控點,根據(jù)數(shù)據(jù)反映的情況及時做出調(diào)整;另一方面是保護核心數(shù)據(jù),避免遭遇黑客,病毒,木馬的襲擊,造成核心數(shù)據(jù)的遺失。

        3.大數(shù)據(jù)時代下電網(wǎng)公司財務風險方法策略

        3.1 構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)中心,實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享

        電網(wǎng)公司應該利用現(xiàn)有的最新信息技術(shù),實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源整合和共享,打破電網(wǎng)公司物資,設(shè)備,項目,生產(chǎn),經(jīng)營以及人力資源系統(tǒng)之間的壁壘,實現(xiàn)真正系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)集成。但是數(shù)據(jù)僅針對公司管理人員查看,避免數(shù)據(jù)信息泄露。然后財務部門通過全面調(diào)整各個領(lǐng)域之間的海量數(shù)據(jù),建立一個企業(yè)級基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中心,各個業(yè)務之間的數(shù)據(jù)都將在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中心存儲與監(jiān)控,財務管理人員通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對數(shù)據(jù)進行篩選,關(guān)聯(lián),重組,分析結(jié)果并且通過各類終端平臺呈現(xiàn),用實實在在的數(shù)據(jù)說話,發(fā)揮數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值。

        3.2提升財務人員的素質(zhì)

        大數(shù)據(jù)技術(shù)的應用必然會迎來財務人員職能的轉(zhuǎn)變,核算職能向管理職能轉(zhuǎn)變這是發(fā)展的一種必然趨勢。在大數(shù)據(jù)時代環(huán)境下,業(yè)務數(shù)據(jù)的加工分析,和風險管控能力才是決定財務管理水平高低的關(guān)鍵,所以電網(wǎng)公司財務工作不能還停留在會計核算職能上,原來的財務會計都面臨著業(yè)務水平與知識水平的全面升級。只有切實提高財務管理人員的水平,才能提高電網(wǎng)公司的決策水平。

        比如:電網(wǎng)公司要為財務人員安排較長時間的集中培訓,在培訓過程中首先要讓財務人員在思想上從核算的框架中跳出來,用管理的眼光看待財務問題。其次是通過數(shù)據(jù)案例教會財務管理人員多角度,深層次的分析和挖掘數(shù)據(jù)中呈現(xiàn)的問題。最后是結(jié)合國內(nèi)外的經(jīng)驗,教會財務人員去積極有效地去解決存在的問題,優(yōu)化業(yè)務流程,提高管理的效益。

        通過構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)中心,在實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享的基礎(chǔ)上,各部門能夠進行有效的溝通,財務管理人員則可以通過培訓的經(jīng)驗,通過數(shù)據(jù)去深層次,多角度,全方位的解讀存在的問題,并為電網(wǎng)公司的決策提供科學的依據(jù)。

        3.3推進大數(shù)據(jù)應用,規(guī)避財務風險

        企業(yè)應該及時推進大數(shù)據(jù)的應用,不斷對原有的技術(shù)平臺進行升級,在容納更多數(shù)據(jù)的前提下,避免數(shù)據(jù)受到病毒,木馬,黑客的入侵。其次是充分利用大數(shù)據(jù)的核心技術(shù),擴展非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)以及海量數(shù)據(jù)的分析與挖掘能力,然后讓財務管理人員將數(shù)據(jù)整合,通過對大數(shù)據(jù)算法的利用,對企業(yè)經(jīng)營狀況進行預測和風險規(guī)避。比如利用回歸分析法,可以對電網(wǎng)公司的經(jīng)營狀況進行實時預測。

        4.總結(jié)

        大數(shù)據(jù)時代下,電網(wǎng)公司財務既面臨著海量數(shù)據(jù)與非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的儲存問題,又要面臨著財務人員職能轉(zhuǎn)變與缺乏核心業(yè)務風險管控的問題,這些實實在在存在的風險會極大的損害電網(wǎng)公司的利益,所以電力公司必須重視財務管理,積極運用大數(shù)據(jù)的核心技術(shù),在促進財務人員職能轉(zhuǎn)型的同時,積極的規(guī)避財務風險。只有這樣電網(wǎng)公司才能在激烈的市場環(huán)境中,穩(wěn)穩(wěn)地立足。

        參考文獻:

        [1]田艷.大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務內(nèi)部風險控制的分析與研究——以電力企業(yè)為例[J].中國商論,2018(31):125-126.

        [2]王天宇,徐竹溪,尹君,姜瑩,鄒欣霖.對基于大數(shù)據(jù)時代電力企業(yè)財務內(nèi)部風險控制的探討[J].納稅,2018,12(25):196.

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