劉小維

摘 要：當(dāng)今社會發(fā)展的重要動力離不開知識經(jīng)濟(jì)，同時人力資源以及科學(xué)技術(shù)資源更是國際之間競爭力比較的重要因素。在我國的社會公益行業(yè)中，其主體就是事業(yè)單位，事業(yè)單位的發(fā)展促進(jìn)了社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，同時也對社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了推動作用。與其他企業(yè)不同的是，事業(yè)單位的特征是服務(wù)性和非營利性，因此事業(yè)單位的人力資源管理也與其他企業(yè)的人力資源管理工作有所不同。在目前我國的人力資源管理的過程中，最重要的環(huán)節(jié)之一就是激勵機(jī)制，激勵機(jī)制對于事業(yè)單位工作人員工作的主動性和積極性有重要影響，目前事業(yè)單位人力資源管理中應(yīng)用激勵機(jī)制時凸顯了一些問題急需解決，本文重點分析了人力資源管理中激勵機(jī)制的應(yīng)用策略。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源；激勵機(jī)制

將激勵制度應(yīng)用在事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理中，對事業(yè)單位人事制度的改革起到了深化作用，同時也促進(jìn)了事業(yè)單位和員工的發(fā)展。在對事業(yè)單位激勵機(jī)制建設(shè)進(jìn)行不斷創(chuàng)新和完善時，一定要依據(jù)事業(yè)單位實際情況，并且要嚴(yán)格遵照激勵管理的要求進(jìn)行完善，提高事業(yè)單位人力資源管理工作的科學(xué)性，同時激發(fā)員工工作積極性，提升事業(yè)單位管理效率。

當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理過程中存在的典型問題

工資分配方式不夠靈活

不夠靈活的單位工資分配方式影響了激勵機(jī)制作用的發(fā)揮，使其激發(fā)功能受到了限制。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，較弱的利益驅(qū)動能力。盡管在一定程度上調(diào)整了事業(yè)單位的工資水平，但是工資分配模式依然比較單一，由于工資水平調(diào)整的依據(jù)是目前我國的財政情況和國民經(jīng)濟(jì)的具體發(fā)展情況，且人事部門在確立工資水平的時候也會有專門人員進(jìn)行審批，因此僅僅只有傳統(tǒng)的工資分配方式會使激勵效果大打折扣。第二，沒有充分自主的分配權(quán)。如果事業(yè)單位的工資分配方式過于統(tǒng)一，很容易產(chǎn)生平均主義現(xiàn)象，這會降低激勵機(jī)制的靈活度，不利于事業(yè)單位的行政管理。第三，人力資源調(diào)節(jié)能力不足。沒有充分利用人才資源，無法合理配置人才，所以人才流動性較大。

績效考核制度仍然不夠完善

盡管事業(yè)單位已經(jīng)對績效考核制度的重要性有了一定的認(rèn)識，但是在實踐過程中，績效考核制度不夠完善，所以達(dá)不到預(yù)期效果。對于工作人員來說，如果事業(yè)單位沒有通過專業(yè)的考核來對員工的績效進(jìn)行評價，便會因缺乏有效評價使績效無法發(fā)揮最大的價值，從而無法調(diào)動員工的積極性。

缺乏精神激勵意識

精神激勵是我國的事業(yè)單位對員工進(jìn)行激勵的一個十分重要的部分。在我國目前的事業(yè)單位的激勵機(jī)制中，有很多單位都對員工的精神激勵有所忽略。在計劃經(jīng)濟(jì)期間統(tǒng)一發(fā)放和供應(yīng)物資，一定程度上能對員工的精神有一定的激勵，但是在人力資源體制不斷進(jìn)行改革和創(chuàng)新的過程中，出現(xiàn)了各種雇傭管理，不利于事業(yè)單位與員工之間的管理穩(wěn)固，使很多事業(yè)單位忽略了精神激勵。目前事業(yè)單位的員工業(yè)績多和物資和錢財掛鉤，事業(yè)單位員工工作消極的主要原因就是缺乏精神層面的激勵。

事業(yè)單位完善人力資源管理激勵機(jī)制的建議

對人力資源薪酬結(jié)構(gòu)加以調(diào)整

事業(yè)單位員工工作態(tài)度受薪資的影響，因此只有合理調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)，才能把員工的工作熱情和積極性提高，從而為事業(yè)單位的發(fā)展提供動力。第一，把平均工作理念摒棄，應(yīng)用績效考核理論，在一定程度上把員工工作積極性調(diào)動起來，轉(zhuǎn)變員工消極懈怠的工作態(tài)度，推動事業(yè)單位的健康發(fā)展。第二，實施績效考核制度，調(diào)整傳統(tǒng)的工資分配制度使其更適合時代的發(fā)展，提高員工的工作積極性。第三，鼓勵創(chuàng)新，使員工的創(chuàng)新潛力得以激發(fā)，并且使員工的自我價值得以提升，進(jìn)而推動整個事業(yè)單位的發(fā)展。

完善事業(yè)單位人力資源管理考核體系

在事業(yè)單位的人力資源管理過程中，其中最為基礎(chǔ)的一個環(huán)節(jié)便是績效考核。如果想要使事業(yè)單位的人力資源管理得到更好的發(fā)展，首先要將績效考核方式進(jìn)行改革與完善。首先，各單位之間的職責(zé)內(nèi)容和性質(zhì)應(yīng)當(dāng)分工明確；其次，事業(yè)單位不同部門之間的具體考核指標(biāo)應(yīng)當(dāng)細(xì)分，這樣才可以使績效考核的過程中有著更為明確的標(biāo)準(zhǔn)。并且具體的考核指標(biāo)應(yīng)當(dāng)盡可能量化，這樣在績效評比的過程中才能更為便捷。除此之外，事業(yè)單位績效考核的具體流程也應(yīng)當(dāng)更加完善，并且應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)考核過程的監(jiān)督，避免發(fā)生不公平公正的考核。

不斷豐富激勵機(jī)制的方式

要想豐富事業(yè)單位的獎勵機(jī)制就必須對傳統(tǒng)的獎勵機(jī)制有所舍棄。獎勵機(jī)制應(yīng)當(dāng)從精神以及物質(zhì)等多方面出發(fā)，使各種激勵方式綜合應(yīng)用，從而更好地達(dá)到對員工的激勵效果。在對員工進(jìn)行激勵的具體措施方面，應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的具體需求，從實際出發(fā)給予員工激勵。比如除了傳統(tǒng)的精神激勵以及物質(zhì)激勵之外，事業(yè)單位也應(yīng)當(dāng)給予員工一些發(fā)展自身的機(jī)會，真正達(dá)到激勵員工積極工作的目的，充分調(diào)動事業(yè)單位員工的積極性。

結(jié)語

在我國目前的經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展情況下，事業(yè)單位對國家起著非常重要的作用。為了促進(jìn)事業(yè)單位的快速發(fā)展，一定要做好人力資源管理工作，合理優(yōu)化單位人力資源。有關(guān)人員應(yīng)積極完善激勵機(jī)制，最大程度上調(diào)動事業(yè)單位工作人員的熱情與積極性，從而增加單位的凝聚力，提高單位的工作效率。

（作者單位：青海省人民防空辦公室）

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