劉平

摘 要：企業(yè)為了適應(yīng)環(huán)境變化，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要對人力資源管理進(jìn)行變革。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的管理也經(jīng)歷了不同的階段：傳統(tǒng)管理→科學(xué)管理→現(xiàn)代化管理。企業(yè)現(xiàn)代化管理的核心是人本管理，提高人力資源在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略地位，是企業(yè)能夠蓬勃發(fā)展的重要途徑。本文將從多個角度分析人力資源部門的戰(zhàn)略地位及其影響因素。

關(guān)鍵詞：人力資源；戰(zhàn)略地位；影響因素

人力資源部門戰(zhàn)略地位的內(nèi)涵

人力資源部門或者人力資源經(jīng)理人參與到企業(yè)的戰(zhàn)略決策中，可以被看做人力資源部門的戰(zhàn)略地位，其特征主要分為四個部分：角色特征、過程特征、權(quán)利特征、結(jié)果導(dǎo)向特征。肯定人力資源部門的戰(zhàn)略地位，則表示它扮演著企業(yè)制定重要決策的主體成員，而且它參與了制定決策的過程，有影響企業(yè)做出決策的權(quán)利，同時也會影響企業(yè)高級層面的產(chǎn)出。人力資源部門戰(zhàn)略地位的四個特征不是單獨存在的，它們之間存在一定的聯(lián)系，其中角色和過程特征是基礎(chǔ)，權(quán)利特征為其提供保障，最終達(dá)到影響組織產(chǎn)出的目標(biāo)。四個特征相互產(chǎn)生作用，強化了人力資源部門的戰(zhàn)略地位。

人力資源部門戰(zhàn)略地位的影響因素

人力資源部門內(nèi)部的因素

人力資源部門男性管理者與女性管理者的因素

隨著社會的發(fā)展進(jìn)步，男女在工作中的性別差異體現(xiàn)越來越不明顯，越來越多的人認(rèn)為女性更適合人力資源的工作，這種觀點下，人力資源管理部門的女性管理者不斷增加，在企業(yè)中的地位也有所上升。然而在企業(yè)實際的經(jīng)營當(dāng)中，女性人力資源管理者在公司戰(zhàn)略決策上的影響力與男性不同，女性企業(yè)戰(zhàn)略融合程度與男性不同主要還是由社會政策的實踐和男女平等的觀念所造成的。在工作中，異性之間相互合作能夠使工作氛圍更加輕松愉快，也會使人力資源部門與其他部門的交流變得更加容易。

人力資源部門管理人員的綜合能力因素

經(jīng)過大量的研究，人們發(fā)現(xiàn)人力資源管理者的能力，包括受教育的程度、工作的經(jīng)驗等與人力資源管理工作的效率和為企業(yè)所做出的貢獻(xiàn)成正比例關(guān)系。有人曾經(jīng)對中國和印度的合資企業(yè)做過相關(guān)的研究，結(jié)果顯示母公司與當(dāng)?shù)氐娜肆Y源管理者通常不是同一角色，而母公司的人力資源管理者在企業(yè)戰(zhàn)略中所起到的作用更大。例如CHRO和CEO有很多的共同點，如領(lǐng)導(dǎo)方式、思維想法等方面，這恰好說明CHRO能夠為CEO提供很多高質(zhì)量的建議和戰(zhàn)略方案。

企業(yè)對人力資源進(jìn)行外包因素

人力資源外包對其戰(zhàn)略地位的影響存在著兩種不同的觀點。一種觀點認(rèn)為人力資源外包讓管理者從繁雜的事物中解脫出來，能夠把更多的精力用于重點工作中，參與到企業(yè)的戰(zhàn)略決策中，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)，進(jìn)而提升其戰(zhàn)略地位。另一種觀點則認(rèn)為人力資源外包會導(dǎo)致整個人力資源部門的結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，增加了員工的工作壓力，公司的流動性增加，減少了人力資源部門對資源的控制，不利于人力資源部門戰(zhàn)略地位的提升。本文認(rèn)為人力資源的工作雖然瑣碎，但是這恰能夠得到其他部門人員的理解和支持，所以不建議人力資源外包。

人力資源部門的組織結(jié)構(gòu)因素

人力資源部門的組織結(jié)構(gòu)也會對其戰(zhàn)略地位產(chǎn)生一定的影響。人力資源部門可以利用人才發(fā)展中心來為企業(yè)提供與經(jīng)營業(yè)務(wù)相關(guān)的、更好的意見，除此之外還可以利用人力資源服務(wù)中心和HRBP等?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的快速發(fā)展，一定能使人力資源發(fā)生新的變革，也將會給人力資源部門的戰(zhàn)略地位帶來有利的影響。

組織內(nèi)部因素

企業(yè)中管理者的因素

首先，人力資源部門想要參與企業(yè)的戰(zhàn)略決策，就一定要有企業(yè)CEO的授權(quán)，只有得到CEO的認(rèn)可，才能提高影響力。以CEO的角度分析，影響人力資源部門戰(zhàn)略地位的原因有三個：人力資源管理的職業(yè)范圍、對人力資源部門授權(quán)的想法、對人力資源部門的態(tài)度。除此之外，人力資源部門的可信度和其他部門的評價也是影響CEO態(tài)度的因素；其次，高層管理團隊也是一個重要的影響因素。如果高層管理團隊覺得人力資源管理的能力越強，那么其影響力就越大，就越容易被接受，反之亦然；最后，當(dāng)直線管理者參與到人力資源管理的工作中時，人力資源管理人員會騰出更多的時間進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略性工作，與此同時，也會更容易得到平行部門的認(rèn)可，使工作更加順利。

組織內(nèi)部的其他因素

大量的研究表明，企業(yè)采取的戰(zhàn)略形式、組織的結(jié)構(gòu)、員工的權(quán)利和他們在企業(yè)戰(zhàn)略中所受到的重視程度等，都會對人力資源部門的戰(zhàn)略地位產(chǎn)生影響。

組織外部因素

人力資源部門的工作更偏向于行政方面，但是近年來人力資源部門的工作卻發(fā)生了新的變革，更加傾向于戰(zhàn)略性。究其原因，則與企業(yè)所處的外部環(huán)境有很大關(guān)系，如日益激烈的企業(yè)之間的競爭、社會政策的變化、經(jīng)濟格局的變化等等。目前對組織外部的影響研究還不是特別深入，為了更好地調(diào)節(jié)人力資源部門的戰(zhàn)略地位，應(yīng)該加強這方面的研究。

結(jié)語

在我國，由于人力資源管理出現(xiàn)在企業(yè)中比較晚，發(fā)展還不是特別成熟，且人們對人力資源的管理定位還是偏向行政性，所以我國對人力資源部門戰(zhàn)略地位的研究還是比較匱乏的。為了企業(yè)的未來發(fā)展，我國需要考慮國家層面和企業(yè)層面的各種因素以及在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景下對人力資源部門戰(zhàn)略地位的影響。

（作者單位：江蘇省連云港市海州區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理處）

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