劉乃峰

摘 要：本文從黨建工作和戰(zhàn)略性人力資源管理的內涵出發(fā)，討論了國有企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理引入黨建工作的重要性，針對新時代國有企業(yè)新的使命，從黨管人才、黨員發(fā)展、群眾路線、廉政建設、企業(yè)文化五個方面進行分析研究促進國有企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的舉措。

關鍵詞：新時代；黨建工作；戰(zhàn)略性人力資源管理

十九大報告指出：“黨政軍民學，東西南北中，黨是領導一切的?！眻猿贮h對國有企業(yè)的領導，加強國有企業(yè)黨建工作是必然邏輯。新時代要求深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。而人才是國有企業(yè)的未來，是其核心競爭力所在。發(fā)揮國有企業(yè)黨建工作對戰(zhàn)略性人力資源管理的促進作用，能夠提高國有企業(yè)整體的人力資源隊伍建設效率和企業(yè)的核心競爭力。

黨建工作和戰(zhàn)略性人力資源管理的定義

黨建工作包括建立黨的組織機構，定期過好組織生活，落實民主生活制度，做好黨員發(fā)展工作，評選表彰先進等，歸根到底是政治工作，是人的工作。黨的領導、黨的建設是國企的“根”和“魂”，是做強、做優(yōu)、做大國企的根本保證。

戰(zhàn)略性人力資源管理是系統(tǒng)地把人力資源管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度，同企業(yè)戰(zhàn)略目標相聯(lián)系，實現(xiàn)企業(yè)管理角色和職能的根本性轉變，最大限度地調動和發(fā)揮企業(yè)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標，提高經營效益和核心競爭力為目的的企業(yè)人力資源管理體系。

戰(zhàn)略性人力資源管理引入黨建工作的重要性

加強黨建工作，確保企業(yè)的政治方向

堅持黨對國有企業(yè)的領導是重大政治原則。全黨同志要把對黨忠誠、為黨分憂、為黨盡責、為民造福作為根本政治擔當。因此在戰(zhàn)略性人力資源管理中引入黨建工作，有助于國有企業(yè)貫徹全國國企黨建工作會議的各項部署；更有助于統(tǒng)一全體干部員工的政治意識，為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標凝聚合力。

加強黨建工作，提升企業(yè)的經濟效益

黨建工作與戰(zhàn)略性人力資源管理的目的都是以激發(fā)員工的潛能、提高經濟效益和社會效益、實現(xiàn)資產保值增值為出發(fā)點。加強黨建工作，狠抓干部員工思想政治教育，激發(fā)其主人翁意識，凝聚全體干部員工的力量，形成推動企業(yè)各項工作落實的強大合力，促進企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

促進戰(zhàn)略性人力資源管理工作的黨建舉措

貫徹黨管人才原則，為國有企業(yè)選賢任能

聚天下英才而用之，加快建設人才，關鍵是要堅持黨管人才原則。首先，國有企業(yè)要堅持黨管干部原則，樹立強烈的人才意識，培育一支對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、清正廉潔的國有企業(yè)領導人員隊伍，形成國企改革發(fā)展的頭雁效應。其次，要按照以德為先、任人唯賢、公道正派的好干部標準，在市場機制下，把黨內外優(yōu)秀人才集聚到國有企業(yè)中來。最終構建出一支堅強有力的領導班子、勇于攻堅克難的高素質干部隊伍、充分組織起來的職工隊伍，為國有企業(yè)做大、做強、做優(yōu)提供保障。

壯大黨員隊伍，打造強大的戰(zhàn)斗堡壘

國有企業(yè)充分發(fā)揮黨建優(yōu)勢，全方位吸引各類優(yōu)秀人才向黨組織靠攏，將企業(yè)優(yōu)秀的人才培養(yǎng)成黨員，將黨員培養(yǎng)成優(yōu)秀人才，把所有優(yōu)秀人才凝聚在黨組織周圍，逐步壯大黨員人才隊伍，形成一個黨員，一面先鋒模范旗幟；一個黨組織，一個干事創(chuàng)業(yè)的人才戰(zhàn)斗堡壘。

落實群眾路線，打造過硬的團隊

群眾路線是黨的根本工作路線。貫徹群眾路線，依靠工人階級，是堅持黨對國有企業(yè)領導的內在要求。在國有企業(yè)內部健全落實民主管理制度，成立職工代表大會，涉及員工切身利益的重大問題必須提交職代會審議；推行企務公開，落實廣大員工對企業(yè)經營的知情權、參與權、表達權、監(jiān)督權；推行職工董事制度、職工監(jiān)事制度，將職工代表參與公司治理落到實處，以此充分激發(fā)廣大員工的主人翁意識，調動他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性；促使國有企業(yè)干部深入基層一線調研制度，體察員工的意愿，了解實情，做到干部員工上下齊心，開創(chuàng)輝煌業(yè)績。

加強廉政的建設，維持良好的政治生態(tài)

企業(yè)要發(fā)展，關鍵在于培養(yǎng)一支“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”的干部隊伍。要加強對國有企業(yè)干部隊伍的理想信念教育，明確擔當國企領導的第一職責是為黨工作，牢固樹立“四個意識”，嚴明政治紀律和政治規(guī)矩，把愛黨、憂黨、興黨、護黨落實到企業(yè)經營管理的各項工作中。要全面落實 “三重一大”的決策監(jiān)督機制，加強對企業(yè)關鍵崗位、關鍵領域重要人員的監(jiān)督管理，實現(xiàn)監(jiān)督常在、震懾常在，塑造國有企業(yè)發(fā)展的良好政治生態(tài)。

塑造企業(yè)文化，凝聚干群合力

企業(yè)文化是一個企業(yè)最持久、最核心的競爭力。一是發(fā)揮群團作用。以工會、團組織為載體，開展豐富多彩的活動，在豐富員工業(yè)余生活的同時推動優(yōu)秀青年人才脫穎而出；二是構建企業(yè)親情鏈。在法定福利基礎上，延展福利覆蓋面，為員工的子女提供學習大禮包、為其父母提供孝老金等特色福利，以吸引外部人才、留住內部人才。好的企業(yè)文化增強了人才的忠誠度和歸屬感，為企業(yè)的發(fā)展打造了一支精誠團結的人才團隊。

（作者單位：南京安居保障房建設發(fā)展有限公司）

【參考文獻】

[1]習近平.在中國共產黨第十九次全國代表大會上的報告[N].人民網，2017-10-18.

[2]劉松坡.淺談黨管人才與企業(yè)人力資源管理的融合[J].現(xiàn)代經濟信息.2016（36）.