溫魁賓

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，成本控制是很多企業(yè)不得不面對的問題，當(dāng)前，中小企業(yè)在管理方面已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步，但是在成本控制方面是中小企業(yè)的弱項(xiàng)，在一定程度上制約了中小企業(yè)的發(fā)展，為了更好地提高中小企業(yè)的市場競爭力，這就需要廣大中小企業(yè)在成本控制方面做足功夫，發(fā)揮成本控制的最大效益。

關(guān)鍵詞：成本控制；中小企業(yè)；生產(chǎn)成本

中小企業(yè)成本控制存在的問題及原因

管理者意識薄弱

管理者的成本控制理念淡薄

作為中小企業(yè)的管理者，對成本控制的理解不夠透徹，僅僅停留在傳統(tǒng)的各種耗材的控制，并沒有對成本控制有一個(gè)更為深入全面的認(rèn)識。成本控制是隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展而不斷變化的，它是一個(gè)持續(xù)變化的過程。其對成本控制管理只是在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對企業(yè)的產(chǎn)品流程再造設(shè)計(jì)控制認(rèn)識不夠，忽略了對產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)的控制，同時(shí)對銷售環(huán)節(jié)的成本控制不夠重視。

中小企業(yè)成本控制氛圍不濃厚

成本控制需要企業(yè)的全體成員參與才能夠完成，它需要企業(yè)的每個(gè)員工及管理者在日常工作中來完成，但是一些中小企業(yè)的管理者和員工沒有意識到這一點(diǎn)，忽視了成本控制的重要性，甚至一些中小企業(yè)管理者誤認(rèn)為成本控制是會計(jì)財(cái)務(wù)部門來完成，并沒有在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)成本控制的濃厚氛圍。有些企業(yè)管理者認(rèn)為中小企業(yè)的生產(chǎn)工藝簡單、工序少，是否實(shí)施成本控制無所謂。因此，中小企業(yè)管理者的消極認(rèn)識嚴(yán)重影響了生產(chǎn)成本核算的準(zhǔn)確性。

方法落后

產(chǎn)品核算方法落后

由于企業(yè)的成本管理理論繁多，在各自的成本管理理論下相應(yīng)地形成了各自的成本控制方式方法，所以不同的企業(yè)采用的成本控制方式和方法也不盡相同。雖然一些中小企業(yè)進(jìn)行了成本控制引進(jìn)與實(shí)驗(yàn)，而且取得了一定的效果。但總的來說，并不能改變中小企業(yè)成本管理方式落后的局面，難以在新的一輪經(jīng)濟(jì)競爭中取得發(fā)展。

成本管理方法陳舊

最新調(diào)查顯示，中小企業(yè)在產(chǎn)品核算中一般使用品種法或者分步法，只有極少的中小企業(yè)采用分批法。隨著生活水平的提高，消費(fèi)者越來越偏好個(gè)性化的產(chǎn)品，消費(fèi)者可以把自己的喜好要求告知企業(yè)，讓企業(yè)生產(chǎn)出獨(dú)一無二的產(chǎn)品。此時(shí)，生產(chǎn)線上生產(chǎn)的是彼此都不相同的產(chǎn)品。在進(jìn)行成本核算時(shí)就要采用分批法進(jìn)行。我國只有少量企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品成本的核算時(shí)采用分批法。

流程簡單

成本控制手段單一

中小企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)所采用的手段過于單一，其做法往往是：第一，降低原材料的購進(jìn)價(jià)格或降低質(zhì)量。例如，某企業(yè)按照指標(biāo)的要求降低原材料的采購價(jià)格，而指標(biāo)的采購價(jià)格并非是原材料的市場價(jià)格，而是合同價(jià)格，其保留了一定的利潤空間后形成的成本指標(biāo)。第二，為了降低成本只得偷工減料，結(jié)果是影響了產(chǎn)品的質(zhì)量，降低了產(chǎn)品的競爭力。

成本控制制度不健全

中小企業(yè)往往只重視對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本控制，對于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、原材料的采購以及組織生產(chǎn)過程，包括最終產(chǎn)品的銷售等環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本卻并不在意，導(dǎo)致事前的成本控制效果并不理想。由于成本的控制缺乏制度性、規(guī)范性；容易導(dǎo)致企業(yè)在成本控制過程中的盲目性，造成賬面成本與實(shí)際成本不符，成本報(bào)表只是停滯于形式等現(xiàn)象，給企業(yè)帶來了不必要的損失。

中小企業(yè)成本控制的策略

觀念的創(chuàng)新

樹立戰(zhàn)略成本控制理念

企業(yè)進(jìn)行成本控制其主要目標(biāo)提高自身競爭優(yōu)勢，在市場上獲得更大的市場份額，作為中小企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建成本控制戰(zhàn)略理念，在市場競爭中占據(jù)更為有利的位置。所以，中小企業(yè)在控制觀念的建立上可以從這種理念中獲得一些啟發(fā)，以使企業(yè)的成本控制水平得到提高。

運(yùn)用集群成本管理

中小企業(yè)的自身的特點(diǎn)也限制了其進(jìn)行成本控制管理，中小企業(yè)自身規(guī)模偏小，再融資渠道方面獲得外界的幫助相對有限，應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)的能力有限，有些中小企業(yè)管理者也意識到開展成本控制管理的重要性，但是擔(dān)心完全打破當(dāng)前控制模式引進(jìn)新的成本控制模式會陷入破產(chǎn)的困境，故一些中小企業(yè)明知道成本控制管理非常重要，對企業(yè)發(fā)展也非常有幫助，卻一直維持現(xiàn)狀，這也在某些方面影響著我國中小企業(yè)健康發(fā)展。

先進(jìn)方法的引進(jìn)

引入先進(jìn)的成本控制方法

成本控制的方法非常多，中小企業(yè)在進(jìn)行成本控制過程中要盡量避免那種原始落后的方法，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及管理方法的不斷創(chuàng)新，單一傳統(tǒng)的成本控制很難適應(yīng)市場的發(fā)展。每個(gè)企業(yè)有自己不同的特點(diǎn)，這就需要不同的企業(yè)采取不同的成本控制方法。

利用計(jì)算機(jī)技術(shù)

將計(jì)算機(jī)信息技術(shù)運(yùn)用于企業(yè)成本控制之前，計(jì)算機(jī)已是當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)生活中不可或缺的工具，利用信息技術(shù)為基礎(chǔ)的成本控制管理系統(tǒng)已成為企業(yè)成本控制管理現(xiàn)代化的標(biāo)志?，F(xiàn)代信息技術(shù)在成本管理中的充分利用，可以大幅度提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平。運(yùn)用信息技術(shù)來降低企業(yè)運(yùn)營成本，用財(cái)務(wù)軟件替代傳統(tǒng)的手工記賬方式，不僅可以把會計(jì)從冗長的計(jì)算中解放出來，而且工作量的減少也可使企業(yè)減少對會計(jì)人員的需求，減少了工資的開支。

（作者單位：衡水科技工程學(xué)校）

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