張雨

摘 要：本文首先闡述了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位，接著對財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用進(jìn)行了深入探討，最后筆者對如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用進(jìn)行了分析，并結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)提出合理化建議，以供借鑒。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)管理；地位；作用

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)水平的提高，相關(guān)企業(yè)也得到了快速的發(fā)展。顯然企業(yè)發(fā)展的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都和我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)之間存在著息息相關(guān)的聯(lián)系。尤其是站在企業(yè)發(fā)展的立場來講，不但要采取有效措施加大對外業(yè)務(wù)拓展的力度，而且還要提高對內(nèi)管理水平，其中財(cái)務(wù)管理就屬于企業(yè)管理中不可或缺的重點(diǎn)內(nèi)容，滲透在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的整個(gè)過程中。

闡述財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位

第一，財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)管理中不可或缺的一部分。這是因?yàn)槠髽I(yè)管理水平的好壞與財(cái)務(wù)管理水平的高低有著密切的聯(lián)系，同時(shí)財(cái)務(wù)管理幾乎包含企業(yè)發(fā)展過程中的所有流程與體系。如果想要使有限的資金發(fā)揮出無限的作用，那么企業(yè)應(yīng)當(dāng)對財(cái)務(wù)管理予以高度重視，只有全面的財(cái)務(wù)管理工作才可以推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展，同時(shí)可以清晰地呈現(xiàn)出資金分配的實(shí)際狀況，對資金未來的發(fā)展趨勢進(jìn)行確定，還可以參考對當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展形勢，判斷資金調(diào)度是否處于規(guī)范的狀態(tài)，投資策略是否科學(xué)等，為企業(yè)朝著科學(xué)化的方向發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

第二，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中的必然趨勢?；诮?jīng)濟(jì)體制改革的背景下，現(xiàn)階段企業(yè)制度慢慢得到了普及，企業(yè)如果想要在激烈的市場競爭中占有一席之地，那么只有加大財(cái)務(wù)管理的力度才會(huì)得以實(shí)現(xiàn)。無論是對于企業(yè)管理來說，還是就財(cái)務(wù)管理而言，都在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中形成了相應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制，這二者之間巧妙地結(jié)合起來可以提高企業(yè)管理水平，顯然把財(cái)務(wù)管理放在重要的位置上，是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程的必然要求。

第三，財(cái)務(wù)管理能夠在某種程度上為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。這是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)角落，顯然在企業(yè)管理中扮演的角色是不言而喻的。不僅如此，財(cái)務(wù)管理能夠在第一時(shí)間處理企業(yè)內(nèi)外存在的安全隱患，對企業(yè)中的市場危機(jī)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面起到了警示的作用，為企業(yè)得到良好發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。

試析財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用

財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來豐厚的經(jīng)濟(jì)效益

財(cái)務(wù)管理是保障資金科學(xué)分配的關(guān)鍵所在，同時(shí)也在資金運(yùn)用的所有流程中發(fā)揮出了自身的價(jià)值，可以對每個(gè)部門以及所有流程的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，繼而為企業(yè)獲得豐厚的經(jīng)濟(jì)效益打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。不僅如此，財(cái)務(wù)管理還可以對工作人員的工作情況進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，采取績效薪酬的方式充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性，促使員工都可以深刻地意識到自身在企業(yè)中占有的地位，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一分力量。

能夠?qū)Y金進(jìn)行科學(xué)管理

資金運(yùn)作的實(shí)際情況與企業(yè)發(fā)展運(yùn)作的實(shí)際情況有著密切的聯(lián)系，某些小型企業(yè)都是由于資金無法正常周轉(zhuǎn)而面臨倒閉的局面。因此，假如財(cái)務(wù)管理可以發(fā)揮出資金管理的作用，那么就可以達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的效果了，同時(shí)還可以對資金進(jìn)行科學(xué)的配置，為有限資金得到充分利用打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。從企業(yè)的發(fā)展趨勢來看，資金也屬于一種有形的資源，同時(shí)在資金管理中扮演著重要的角色，因此也應(yīng)當(dāng)加大資金管理的力度，對相關(guān)資源進(jìn)行科學(xué)的配置，進(jìn)而為企業(yè)的良好發(fā)展提供應(yīng)有的保障。

財(cái)務(wù)管理能夠進(jìn)行全方位的預(yù)算管理

通常情況下，全面預(yù)算實(shí)質(zhì)上是在企業(yè)內(nèi)部包含所有部門以及階層的一個(gè)系統(tǒng)工程，而企業(yè)預(yù)算管理包含了所有的部門，在落實(shí)即時(shí)分析以及動(dòng)態(tài)控制的基礎(chǔ)上，還需要依據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況采取有效措施加大協(xié)調(diào)與管理工作開展的力度，盡可能促使內(nèi)部控制朝著科學(xué)化的方向前進(jìn)，保障相關(guān)人員的績效考核可以達(dá)到公平公正的效果。由此可見，隨著監(jiān)督預(yù)算的有效落實(shí)，可促使企業(yè)在未來的發(fā)展中邁入良性循環(huán)的軌道。

針對如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位與作用提出的解決措施

構(gòu)建完善的管理體系

對于財(cái)務(wù)管理來說，對推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展有著積極的意義。站在企業(yè)的立場來講，如果想要使財(cái)務(wù)管理發(fā)揮出自身的價(jià)值，那么應(yīng)當(dāng)從思維方面著手，對所有員工的思想進(jìn)行統(tǒng)一，無論是針對管理層來說，還是就基層而言，都應(yīng)當(dāng)清楚地意識到財(cái)務(wù)管理的重要性，只有深刻地認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理，才能保障相關(guān)管理人員和工作人員都可以遵守財(cái)務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定，并依據(jù)自身崗位職責(zé)逐漸朝著工作實(shí)踐的方向轉(zhuǎn)變。從另一個(gè)角度來說，應(yīng)當(dāng)從機(jī)制方面著手，制定出切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理體系，并采取有效措施加大對資金、資源配置的力度，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)薪酬制度，這樣做不但可以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，而且還可以促使企業(yè)朝著良好的方向發(fā)展。

對企業(yè)成本進(jìn)行科學(xué)管理

建立科學(xué)有效的成本管理能夠起到節(jié)約資金的作用，同時(shí)也可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是財(cái)務(wù)管理中不可或缺的內(nèi)容之一。對成本管理加以完善可以使財(cái)務(wù)管理發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值，同時(shí)還可以對成本指標(biāo)以及相關(guān)任務(wù)進(jìn)行科學(xué)劃分，對責(zé)任人以及具體目標(biāo)加以明確，加大成本控制的力度，充分發(fā)揮出每筆資金的價(jià)值，為企業(yè)得到最大化的經(jīng)濟(jì)效益奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。顯而易見的是，加大財(cái)務(wù)管理的力度有利于完善成本控制，在對成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)化監(jiān)控的過程中，可以對企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行深入研究，進(jìn)而為企業(yè)相關(guān)管理人員提供重要的參考依據(jù)，使他們可以清楚地識別出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，這樣做不但可以為企業(yè)的未來發(fā)展起到參考的作用，而且也可以推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

重視風(fēng)險(xiǎn)管理

眾所周知，企業(yè)的發(fā)展主要依賴于“內(nèi)外合并”一起發(fā)力的，如果只是關(guān)注市場變化，沒有對內(nèi)部經(jīng)濟(jì)行為予以高度重視，那么這樣就會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部和外部存在較大的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。而財(cái)務(wù)管理的任務(wù)之一就是對企業(yè)的內(nèi)外部存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行防范。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)政策的具體情況，對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度剖析，這樣才能在第一時(shí)間對存在的風(fēng)險(xiǎn)做好評估工作，為相關(guān)管理人員的決策提供相應(yīng)的參考依據(jù)，繼而為企業(yè)謀取豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。有效落實(shí)財(cái)產(chǎn)管理工作對預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有著積極的意義，不但可以保障企業(yè)在市場環(huán)境中的穩(wěn)定發(fā)展，而且還能為企業(yè)獲得豐厚利益創(chuàng)造有利條件。

加大財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的力度

基于信息時(shí)代的背景下，信息化技術(shù)在相關(guān)領(lǐng)域中得到了廣泛的運(yùn)用，顯然在企業(yè)管理信息化建設(shè)中已經(jīng)成為不可或缺的工具，要不然就不能順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。在開展財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候靈活運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，也是加快將信息化建設(shè)腳步的關(guān)鍵所在。例如，傳統(tǒng)采取人工核算的方式早已不能緊跟時(shí)代的腳步，國家也采取了相應(yīng)的措施提高對電算化的培訓(xùn)質(zhì)量，其中報(bào)稅、審計(jì)等相關(guān)內(nèi)容已經(jīng)融入考核范疇中。顯而易見的是，對采取管理進(jìn)行信息化建設(shè)，是當(dāng)前發(fā)展的必然趨勢，這樣就要求相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對此予以高度重視，針對財(cái)力方面來說應(yīng)當(dāng)配置充足的硬件設(shè)施，從人力方面來看要培養(yǎng)大量的復(fù)合型人才，只有這樣才能加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的腳步。不僅如此，企業(yè)采取信息化的手段可以對內(nèi)外部相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度剖析，這樣才能獲得更加準(zhǔn)確的信息，進(jìn)而為企業(yè)的未來發(fā)展提供重要的參考依據(jù)。采取恰當(dāng)?shù)氖侄螛?gòu)建相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，不但可以為賬目的透明化創(chuàng)造有利條件，而且也促使企業(yè)中的每個(gè)生產(chǎn)流程達(dá)到動(dòng)態(tài)化管理的效果。

結(jié)語

通過以上內(nèi)容的論述，可以得知：財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理當(dāng)中占有著舉足輕重的地位。從當(dāng)前的發(fā)展趨勢來看，企業(yè)已經(jīng)把“財(cái)務(wù)管理為企業(yè)核心管理”當(dāng)作深入研究的課題，并對企業(yè)管理中存在的不足之處進(jìn)行深入探討，采取有效措施對管理隊(duì)伍加以完善，同時(shí)也制定出了切實(shí)可行的管理機(jī)制，為財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中具有權(quán)威性提供應(yīng)有的保障，進(jìn)而促使企業(yè)朝著良好的方向發(fā)展。

（作者單位：中原糧食集團(tuán)有限公司）

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