李偉

中國航空工業(yè)集團有限公司是中央管理的國有特大型企業(yè)。作為中國航空工業(yè)集團有限公司成員單位——蘇州長風航空電子有限公司，成立于1966年，是航空報國重大貢獻單位、國家重點保留軍品科研、生產能力的航空儀器儀表與電子設備研制生產廠家，在航空電子綜合顯示、航空發(fā)動機測量與控制領域處于國內領先、國際先進地位，多項科技創(chuàng)新成果已成功推廣應用到兵器、船舶、航天、汽車電子和軌道交通等領域。公司是國家高新技術企業(yè)，設有國家級博士后科研工作站、江蘇省企業(yè)技術中心、江蘇省工程技術中心、“李子君勞模創(chuàng)新工作室”“李國榮技能大師工作室”等，形成了專業(yè)技術與技能人才創(chuàng)新成長的平臺。

近幾年，航空工業(yè)長風公司深入落實中央、國資委和航空工業(yè)黨組部署要求，大力弘揚勞模精神、工匠精神和“航空報國”精神，構建了工匠精神多維深植機制，在企業(yè)形成了共同奮斗、以人為本、追求卓越、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的濃郁氛圍，有力地推動了企業(yè)高質量發(fā)展。

構建推動機制 激發(fā)深植工匠精神的工作動能

堅持文化管理與行為倡導兩結合。堅持文化管理，結合長風公司“同心文化”理念和員工思想行為表現(xiàn)，公司提煉出“精益求精、專注敬業(yè)、積極創(chuàng)新、踏實做事”的長風工匠精神，并將工匠精神導入企業(yè)高層次技術技能人員日常管理、考核評價、行為規(guī)范和制度建設等工作中，使工匠精神深化為文化管理。堅持行為倡導，通過領導干部、勞模先進示范、匠人宣講等舉措，使辛勤勞動、誠實勞動、創(chuàng)造性勞動成為企業(yè)的思想共識和行為追求。

堅持黨委引領與行政推動兩手抓。公司黨委以“把握黨建大方向、宣傳航空主品牌、服務集團大產業(yè)、開拓文化新市場、打造精神新高度”為方針，強化文化價值引領，弘揚航空報國精神，通過開展“報國航空”“責任航空”“創(chuàng)新航空”“風采航空”四大專項文化建設活動，讓工匠精神落實到具體部門、班組、崗位、人員。公司行政加強質量管理，提高人才創(chuàng)新活力，通過健全全員績效考核體系，加強專業(yè)技術人才、高技能人才及高層次管理人才培養(yǎng)，構建“長、家、匠”人才分類發(fā)展晉升通道，建立國家級博士后科研工作站，為高層次技能人才的成長搭建舞臺。

堅持自上而下與自下而上兩推進。在公司層面，營造勞動最光榮、勞動最崇高、勞動最偉大、勞動最美麗的濃厚氛圍，健全培育和踐行工匠精神的評選、評定、評議、評價等機制。在基層一線，發(fā)揮一線部門的積極作用，實施“體系優(yōu)、品牌好”的精細化質量管理體系，組織開展“搭梯子、鋪路子”的人力資源管理開發(fā)體系，讓工匠精神植入具體的產品研制和生產服務中。

把握工作重點 明確深植工匠精神的行為主線

堅持宣傳學習這一基礎。學習領悟工匠精神豐富內涵是培育工匠精神的基礎。長風公司以“明匠心、育匠人、出精品、做品牌”為抓手，從科研生產實際出發(fā)，將工匠精神在基層單位具體解讀為“新+文化”“匠文化”“準文化”“實文化”等基層子文化，促進職工理解認同，使之成為推動企業(yè)提質增效、創(chuàng)新發(fā)展、品牌創(chuàng)造的文化動力。

堅持典型示范這一關鍵。發(fā)揮先進匠人示范帶動作用是深植工匠精神的關鍵。長風公司積極開展學習“航空報國英?！绷_陽、方文墨等航空工業(yè)工匠人物活動，加強對勞模先進典型、技能大師、行業(yè)工匠的選樹、表彰和獎勵；每年開展勞動競賽、技能比武；拍攝工匠精神宣教片，講好匠人故事，展示匠人魅力。公司先后打造出中央企業(yè)勞動模范李子君勞模創(chuàng)新工作室、李國榮技能大師工作室、周勛磊勞模創(chuàng)新工作室等先進群體，發(fā)揮了“明星帶群星、群星帶群體”的示范帶動效應。

堅持制度考核這一抓手。強化制度考核和激勵是深植工匠精神的重要抓手。培養(yǎng)工匠人才既要激發(fā)其內在動力，又要構建有效激勵機制。長風公司堅持完善技術人才、技能人才的評價機制與獎勵制度，積極做好職工經濟創(chuàng)新成果的轉化應用、認定與獎勵工作，為技術技能創(chuàng)新注入不竭動力，使企業(yè)在品牌、技術、標準、質量等各層次建立起比較優(yōu)勢。

堅持培訓成長這一通道。加強職業(yè)培訓是加速工匠成長的快捷通道。工匠精神，匠人為基。長風公司加強航空工業(yè)人才隊伍培育，加大專業(yè)技術、專門技能、經營管理、市場營銷和黨務工作者五類人才培養(yǎng)，完善科學合理的技術、技能職工培訓體系，通過系統(tǒng)的專業(yè)的全方位的職工培訓，提升職工技能素質，培養(yǎng)一批價值創(chuàng)造能力強的企業(yè)工匠。

明晰具體路徑 營造深植工匠精神的多維合力

優(yōu)化管理機制，促進工匠精神驅動力提升。第一，實施領導力工程，做好深植工匠精神的牽引。長風公司將“好干部”20字標準與帶頭踐行工匠精神相結合，在領導干部的選用、考察評價中進行體現(xiàn)，發(fā)揮“火車頭”傳播效力。第二，開展文化評價，打造深植工匠精神的驅動。長風公司將工匠精神建設作為文化管理的重要組成，對其要素進行分解，納入職工的績效考核、薪酬分配、職級晉升、培訓深造、表彰獎勵等重要環(huán)節(jié)中，并與年終績效掛鉤，做實推進機制。第三，加強質量管控，確保深植工匠精神的效果。深植工匠精神最終要落實到打造更多精品、提供優(yōu)質服務上。長風公司在產品和服務兩方面下苦功，嚴格執(zhí)行工序標準，普及精益生產、卓越績效、質量診斷等管理模式，從技術研發(fā)、物資采購、生產制造到銷售服務進行全過程管理，讓工匠精神體現(xiàn)到一件件精品上。

拓展傳播渠道，促進工匠精神影響力提升。第一，創(chuàng)新傳播方式，做好工匠精神的解讀。搭建“長風工匠故事”宣講平臺，創(chuàng)作“我身邊的敬業(yè)榜樣”“型號背后的故事”等視頻片，積極宣傳“央企楷?！毕冗M故事，應用微信公眾號及時推送，讓工匠精神潛移默化地植入職工心中。第二，加強培訓教育，深化工匠精神的認識。策劃開展工匠精神主題教育活動，把“如何實踐工匠精神”作為班組長和業(yè)務骨干培訓的重要內容，增強了培訓的針對性和實效性；針對“80后”“90后”職工的特點，開展“師徒結對、導師帶徒”活動，傳承工匠精神；舉辦“我是匠人我自豪”“矢志藍天、航空報國”等系列活動，舉辦書法攝影展、演講、讀書、征文等活動，以具體的體驗活動強化職工對工匠精神的認同。第三，打造文化儀式，沉淀工匠精神的價值。開展“中國夢、勞動美”五一先進表彰和文藝匯演，建設星光大道，設置初心墻，激發(fā)職工立足崗位奉獻航空的熱情。

強化約束方式，促進工匠精神執(zhí)行力提升。一方面，融入制度建設，促進工匠精神升華。以“航空報國”精神為導向，在企業(yè)文化制度體系建設中引入工匠精神要素，使制度和流程的觀念深入人心，形成“以制度為依據(jù)、言必稱標準”的文化導向。另一方面，明確行為規(guī)范，刻畫生動的匠人群像。建設“匠心文化”，傳播“精心打磨每個部件，精益生產優(yōu)質產品”理念，并將其轉化成簡單明了、通俗易懂的價值標準以及易執(zhí)行、可操作的行為指南，使職工能夠自覺對照、自我評價、自我踐行、自我提升。

改善激勵方式，促進工匠精神感召力提升。一方面，彰顯激勵效應，讓擁有工匠精神者贏得尊重。建立技術創(chuàng)新成果要素參與分配的獎勵機制，將職工經濟技術創(chuàng)新成果作為先進評比的重要指標。開展“十佳”敬業(yè)員工、優(yōu)秀共產黨員、金牌黨員示范崗、優(yōu)秀青年、創(chuàng)新之星、“十佳”青年等先進評選表彰，引導職工立足崗位敬業(yè)奮斗。另一方面，服務職工需求，建立工匠精神共同體。開展職工“建家、愛家、興家”活動，實施職工關愛工程，涵蓋職業(yè)發(fā)展、收入提升、身心健康、幫扶救困、文娛體育等方面，形成全維度的激勵保障，構建落實工匠精神的共同體。

新時代開啟新征程，新思想引領新發(fā)展。長風公司將深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，持續(xù)弘揚勞模精神和工匠精神，努力培育眾多業(yè)務精湛、本領過硬、影響廣泛的“大國工匠”，為航空武器裝備研制的“品質革命”提供源源不斷的動力，為建設新時代航空強國做出新的更大的貢獻。