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        厚植工匠精神土壤 培育“藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新”文化

        2018-01-22 20:02:22
        企業(yè)文明 2018年11期
        關(guān)鍵詞:寶武藍(lán)領(lǐng)匠心

        中國寶武鋼鐵集團(tuán)有限公司(以下簡稱“中國寶武”)從1978年開始寶鋼建設(shè),到2016年實(shí)施寶鋼與武鋼重組,走過了40年趕超一流、追求卓越的跨越式發(fā)展道路。自2004年起,中國寶武連續(xù)15年進(jìn)入世界500強(qiáng),2017年位列第162位,較上一年躍升了42位,位列全球鋼鐵企業(yè)第二。我們常說:職工是企業(yè)力量之基、活力之源。中國寶武長期堅(jiān)持將一線工人作為創(chuàng)新主體,厚植工匠精神土壤,培育“藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新”文化,成為中國寶武不可復(fù)制的核心競爭力。中國寶武先后有7名一線工人獲得上海市科技進(jìn)步二等獎;4名一線工人的5項(xiàng)創(chuàng)新成果榮獲國家科技進(jìn)步二等獎;有2人獲得“當(dāng)代工人發(fā)明家”殊榮、4人榮獲中華技能大獎、9人被授予省部級工匠榮譽(yù)稱號;有22名一線工人享受國務(wù)院特殊津貼。近年來,中國寶武申報(bào)的專利中,發(fā)明專利的比例已上升到50%以上,平均每天產(chǎn)生7件專利,七成由一線工人創(chuàng)造,企業(yè)技術(shù)秘密六成由一線工人完成。根植于工匠精神土壤的“藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新”已經(jīng)成為中國寶武的一張“亮麗名片”,正有力地助推企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展。

        理念引領(lǐng)打造獨(dú)具特色的工匠精神和創(chuàng)新文化

        傳統(tǒng)國企曾經(jīng)普遍存在“重學(xué)歷、輕技能;重理論、輕操作”的傾向,在對一線職工的評價上存在著一定程度的偏頗。為破除這種觀念上的束縛,中國寶武緊緊抓住價值觀這個“總開關(guān)”,用企業(yè)文化凝聚共識、引領(lǐng)發(fā)展。

        一是“育匠心”,傳承和弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化。40年前,在黨的十一屆三中全會公報(bào)發(fā)布的第二天,寶鋼打下了建設(shè)的第一根樁??梢哉f,寶鋼是改革開放的產(chǎn)物。在推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本背景下聯(lián)合重組的中國寶武,則是深化改革的產(chǎn)物。因此,改革創(chuàng)新是貫穿于公司成長發(fā)展的優(yōu)秀文化基因。在培育企業(yè)創(chuàng)新文化的過程中,中國寶武始終堅(jiān)持“人人都可以創(chuàng)新”的理念,從建成投產(chǎn)開始就廣泛開展職工自主管理活動,鼓勵職工消化吸收引進(jìn)技術(shù),將崗位作為“藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新”的最好舞臺,在每一位職工心中播下了一顆立足崗位、精益求精、追求卓越的匠心。目前,中國寶武共有7 177個自主管理小組,為一線職工搭建了施展才華和崗位成才的廣闊舞臺,涌現(xiàn)出一大批明星職工。其中,被譽(yù)為“首席金牌工人”的孔利明,截至退休前獲得了國家專利授權(quán)數(shù)達(dá)427項(xiàng),其“上海職務(wù)發(fā)明第一人”的地位至今無人能撼動。工匠精神在他看來是一種職業(yè)信仰。他扎根一線49年,從入廠前僅具有初中文化水平的普通工人成長為中國當(dāng)代工人發(fā)明家、全國勞模。1999年“孔利明科技創(chuàng)新小組”成立,使職工崗位創(chuàng)新開始走向團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新,掀起了群眾性的創(chuàng)新熱潮。如今,“人人皆可成才”“人人皆可創(chuàng)新”已得到廣大職工的價值認(rèn)同,“藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新”成為寶武式創(chuàng)新的最大亮點(diǎn)。

        二是“話匠心”,凝聚新時代工匠精神的共識。時代需要工匠精神,企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展更離不開工匠精神。李克強(qiáng)總理在2016年政府工作報(bào)告中提出“培育精益求精的工匠精神”后,中國寶武在全體職工中組織發(fā)起了“我們需要怎樣的工匠精神”網(wǎng)絡(luò)大討論。職工們熱議不斷,紛紛亮出觀點(diǎn)和態(tài)度——

        “用手做事,那是工人;用手和腦做事,是工程師;只有手、腦、心并用,才是工匠”;

        “產(chǎn)能已經(jīng)過剩,產(chǎn)品必須在個性化、品質(zhì)和檔次上下功夫,追求精益求精的工匠精神,才能塑造更加持久的競爭優(yōu)勢”;

        “像我?guī)煾的菢右惠呑影岩患伦龅綐O致,從無差錯,那就是工匠精神”;

        “新時代要繼承老工匠的執(zhí)著,弘揚(yáng)新工匠的求新”……

        大討論賦予了工匠精神一個豐滿的立體的接地氣的寶武式定義。近年來,集團(tuán)公司每年都策劃組織工匠精神主題論壇,邀請王康健、王軍、龔九宏、宋俊等不同年代的“藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新”骨干,圍繞“今天這個時代談工匠精神是不是太落伍”“年輕人不喜歡在現(xiàn)場工作怎么辦”“一輩子在現(xiàn)場重復(fù)同樣的工作,是不是很失敗”等職工普遍存在的困惑,分享各自的理解和體會。共話匠心,凝聚起廣大職工對新時代工匠精神的共識,也點(diǎn)燃了廣大職工提升創(chuàng)新創(chuàng)造能力的渴望,激發(fā)了他們立足崗位、共同擔(dān)當(dāng)?shù)氖姑小?/p>

        三是“敬匠心”,讓勞模精神、勞動精神、工匠精神成為時代主旋律。公司上下通過各種傳播渠道,營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)新的濃厚氛圍——

        利用企業(yè)內(nèi)外、線上線下的媒體平臺,廣泛傳播“寶武工匠”“藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新”的典型人物和最佳實(shí)踐。

        通過事跡宣講、頒獎典禮等活動,邀請優(yōu)秀代表上臺,接受鮮花和掌聲,使他們獲得最大的尊重和認(rèn)可。

        將“寶武工匠”的故事編成冊、拍成片,讓他們成為中國寶武的形象代言人。比如,寶鋼股份制作了“致匠心”系列微視頻;寶鋼工程將創(chuàng)造“崗位吉尼斯紀(jì)錄”的優(yōu)秀員工和團(tuán)隊(duì)的故事匯編成故事集《打造工匠精神爭創(chuàng)最佳實(shí)踐》等。集團(tuán)層面連續(xù)兩年策劃開展“寶武匠心”故事征集和宣傳活動,挖掘了20多個寶武匠心故事,通過微視頻、海報(bào)、電子書等在各類平臺傳播,并邀請員工參與評論,近期將集結(jié)編纂《寶武匠心》文化故事集,作為傳播、傳承工匠精神的培訓(xùn)教材。

        制度保障為培育工匠精神和創(chuàng)新文化營造良好的土壤和環(huán)境

        培育工匠精神和創(chuàng)新文化,不能光喊口號,需要從內(nèi)部管理入手,實(shí)現(xiàn)職工價值與企業(yè)價值的高度融合。

        一是健全管理制度。為支撐“藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新”活動深入持久和有效開展,中國寶武確立了黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政運(yùn)作、工會主推、團(tuán)委參與及各部門協(xié)同配合的管理體制,成立了寶武集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新委員會、職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動領(lǐng)導(dǎo)小組,并對相關(guān)部門的管理職能作出了明確規(guī)定。同時,中國寶武從規(guī)范和提高入手,把“藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新”活動融入企業(yè)科技創(chuàng)新大平臺,建立了一系列配套的崗位創(chuàng)新活動管理制度及操作流程,將職工崗位創(chuàng)新活動引入專業(yè)化、規(guī)范化的管理軌道,成為企業(yè)管理的重要組成部分。

        二是拓寬成長空間。人力資源是第一資源。打造一支高素質(zhì)的技能人才隊(duì)伍是推進(jìn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要保障。多年來,中國寶武與時俱進(jìn)推進(jìn)職工素質(zhì)工程建設(shè),不斷推出育人新模式。中國寶武核心企業(yè)寶鋼股份建立起了橫向分類合理、縱向?qū)哟吻逦娜嵝詬徫惑w系,創(chuàng)造性地推出了技術(shù)、產(chǎn)品、設(shè)備三大工程師崗位系列,首席、主任、區(qū)域、協(xié)理4個層次的技術(shù)業(yè)務(wù)人才培養(yǎng)機(jī)制以及從初級工到技能專家的技能型人才成長機(jī)制。2006年,“首席操作維護(hù)”制度的出臺,打開了“藍(lán)領(lǐng)”職業(yè)發(fā)展的“天花板”,大大拓寬了藍(lán)領(lǐng)們的成長空間。此外,結(jié)合“智慧制造”與“互聯(lián)網(wǎng)+”,通過在線學(xué)習(xí)與離線培訓(xùn)相結(jié)合、“網(wǎng)上練兵”與崗位練兵相結(jié)合、勞動競賽與技能大賽相融合的方式,促進(jìn)職工素質(zhì)與技能同步提升。為加快打造“未來鋼鐵”競爭優(yōu)勢,培育高技能的“工匠”群體,中國寶武在最近制定的《2018~2020年智慧制造行動方案》中明確提出,加速培育包括各層次專業(yè)技術(shù)人才、技能隊(duì)伍在內(nèi)的智慧制造人才隊(duì)伍,夯實(shí)智能制造根基。

        三是實(shí)施精準(zhǔn)激勵。目前,中國寶武已經(jīng)建立起了多維度、全覆蓋的崗位創(chuàng)新評價激勵體系。物質(zhì)獎勵從“合理化建議采納獎”10元到“技術(shù)創(chuàng)新重大成果獎”10萬元~100萬元,形成了由低到高的系列獎項(xiàng);寶鋼股份等企業(yè)設(shè)立職工創(chuàng)新排行榜,將創(chuàng)新積分與崗位工資晉升掛鉤,將崗位創(chuàng)新成果作為職工晉級的重要依據(jù),進(jìn)一步激發(fā)了廣大職工立足崗位、創(chuàng)新創(chuàng)造的積極性。精神激勵方面,形成了較為完善的、多層次的、自下而上的榮譽(yù)激勵體系,給予每一位敬業(yè)專注、創(chuàng)新創(chuàng)效的職工出彩、展示的機(jī)會;公司每年還挑選一線職工的崗位創(chuàng)新成果參加國內(nèi)國際發(fā)明展,讓普通職工也能跨出國門,站到國際舞臺上亮相。在今年5月結(jié)束的2018年巴黎國際發(fā)明展上,中國寶武的11項(xiàng)“藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新”成果全部獲獎,金獎獲獎比例占中國參展團(tuán)的50%,充分展示了寶武一線職工的鉆研精神和創(chuàng)新能力。

        體系支撐齊心協(xié)力厚植傳承工匠精神和創(chuàng)新文化

        經(jīng)過多年發(fā)展尤其是近10年來的重組整合,中國寶武成為跨地域、多基地、多產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)。要自上而下、由點(diǎn)及面地培育和踐行工匠精神和創(chuàng)新文化,需要齊心協(xié)力、多策并舉、協(xié)同共贏。

        一是實(shí)施多層次、梯度化的平臺建設(shè)。遵循夯實(shí)基礎(chǔ)、循序漸進(jìn)、螺旋上升的客觀規(guī)律,中國寶武“藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新”形成了以開放式的崗位責(zé)任制為基礎(chǔ),從合理化建議、自主管理(JK)到職工創(chuàng)新小組、職工創(chuàng)新工作室、職工創(chuàng)新活動基地的多層次、梯度化創(chuàng)新平臺,以及跨崗位、跨區(qū)域、跨專業(yè)的協(xié)同機(jī)制,形成了由個人到團(tuán)隊(duì)、由低端到高端的創(chuàng)新格局。目前,中國寶武已組建起2 312個創(chuàng)新小組、232個創(chuàng)新工作室,還有一支由178名高技能人才為主體的“職工創(chuàng)新活動指導(dǎo)志愿者”隊(duì)伍,形成了以“50后”為示范、“60后”為引領(lǐng)、“70后”為骨干、“80后”為未來中堅(jiān)、“90后”為后備的梯次結(jié)構(gòu),工匠精神在傳承中得以弘揚(yáng)和創(chuàng)新。近3年來,職工提出并實(shí)施合理化建議47.3萬條,產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益43.53億元,通過開展勞動競賽創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益213.86億元。

        二是搭建多樣化、縱深化的活動載體。9年前,公司創(chuàng)辦了“職工創(chuàng)新日”系列活動,以論壇發(fā)布、頭腦風(fēng)暴、成果分享、多媒體展示等形式宣傳“藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新”中涌現(xiàn)出的典型事例、成功做法等。同時,由工人發(fā)明家、創(chuàng)新志愿者組成咨詢團(tuán)隊(duì),與基層單位崗位創(chuàng)新積極分子共同探討創(chuàng)新路徑,解決技術(shù)攻關(guān)中所遇到的疑難雜癥。從2012年起,“創(chuàng)新大篷車”又將工匠精神、創(chuàng)新文化向基層一線進(jìn)一步延伸?!按笈褴嚒陛d著專家團(tuán)隊(duì)、成果展板等走基層、下現(xiàn)場,就地普及、隨車指導(dǎo)、隨時開講,這種“原生態(tài)”的形式被職工親切地稱為“大篷車1.0”。隨著互聯(lián)網(wǎng)平臺的運(yùn)用,不同地域、不同基地的職工可以從平臺上隨時隨地獲取“創(chuàng)新思維與技法”“崗位創(chuàng)新點(diǎn)捕捉”等理念、工具與方法,“大篷車”升級為“2.0”,成為大受歡迎的“網(wǎng)上大篷車”。

        三是建立需求對接、成果共享的協(xié)同機(jī)制?!八{(lán)領(lǐng)創(chuàng)新”成果只有應(yīng)用在現(xiàn)場才能發(fā)揮更大價值。2017年,中國寶武開展了職工崗位創(chuàng)新成果推介及共享推廣應(yīng)用活動。首批試點(diǎn)推介的53個“藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新”成果反響熱烈。其中,36個創(chuàng)新成果收到了來自武鋼集團(tuán)、寶鋼股份、八一鋼鐵、韶關(guān)鋼鐵等集團(tuán)下屬單位的90條需求意向,充分發(fā)揮了“藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新”成果共享應(yīng)用的疊加協(xié)同效應(yīng)。隨著中國寶武整合融合的深入推進(jìn),我們將進(jìn)一步加大“藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新”成果共享與移植,幫助基礎(chǔ)比較薄弱的單元加速發(fā)展,縮小差距,實(shí)現(xiàn)共贏,讓工匠精神生根發(fā)芽,結(jié)出更多碩果。

        作為中國鋼鐵領(lǐng)域的龍頭企業(yè),中國寶武承擔(dān)著中國鋼鐵工業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和創(chuàng)新引領(lǐng)的責(zé)任。為此,我們將繼續(xù)堅(jiān)持將工匠精神內(nèi)化于員工價值理念、外化于崗位創(chuàng)新行動,用文化的力量推動“寶武制造”邁向“寶武綠色智慧制造”,培育并凝聚一大批工匠型、智能型職工扎根現(xiàn)場、持續(xù)改善、創(chuàng)新攻關(guān),為早日實(shí)現(xiàn)“成為全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者和具有國際競爭力的世界級企業(yè)集團(tuán)"的愿景而不懈努力。

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