彭國平

摘要：目前，全球發(fā)展的中心已逐漸向中國轉(zhuǎn)移，相比以前，我國化工企業(yè)步入了快速發(fā)展的時代，同時也是機遇與挑戰(zhàn)并存的時代。在現(xiàn)如今中國越來越成熟與開發(fā)的市場競爭中，我國化工企業(yè)面臨各類外部風險和內(nèi)部風險，而財務風險是其中非常重要，也是化工企業(yè)需要重點防范的風險因素之一，我國化工企業(yè)必須加快推進企業(yè)財務風險防范體系的建設。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；財務風險防范；關(guān)鍵環(huán)節(jié)

就風險的廣義概念來說，風險，即不確定性，包括可能會造成企業(yè)損失的不確定性，也包含企業(yè)未來盈利的不確定性?；て髽I(yè)在市場上尋求自身發(fā)展的過程中，由于內(nèi)部控制機制缺乏或失效，造成企業(yè)在某個階段，融資活動與投資活動不當，增加企業(yè)的債務壓力與風險，項目投資失敗，企業(yè)經(jīng)濟利益流失，產(chǎn)生了財務風險?；て髽I(yè)產(chǎn)生財務風險的因素有很多，但主要還是由于企業(yè)的財務內(nèi)部控制失效，投資或融資活動缺乏可行性分析，沒有建立科學合理的財務指標分析體系，是我國化工企業(yè)產(chǎn)生財務風險的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，基于此，我國化工企業(yè)須對癥下藥，完善財務管理結(jié)構(gòu)，提高防御財務風險的能力。

一、現(xiàn)階段我國化工企業(yè)產(chǎn)生財務風險的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

（一）財務內(nèi)部控制機制缺失，財務結(jié)構(gòu)不合理

目前，我國化工企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)大部分的精力都是放在業(yè)務生產(chǎn)中，而對于企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理重視不夠。雖然，我國大部分企業(yè)都制定了相應的財務管理制度和內(nèi)部控制制度，但大都趨于表面，落實甚少。例如，企業(yè)的部門機構(gòu)設置不合理，業(yè)務部門與職能部門的設置未能起到相互制約與相互聯(lián)系的關(guān)系，不相容職位或崗位的設置不合理，授權(quán)審批不科學，這些都間接造成了我國化工企業(yè)財務風險的不斷增加。

（二）企業(yè)的投融資活動缺乏可行性分析

現(xiàn)如今，我國企業(yè)在市場生存發(fā)展過程中，為了降低風險，往往選擇多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)常發(fā)生投融資的業(yè)務活動。由于企業(yè)的內(nèi)部管理體系不健全，企業(yè)的融資活動缺乏可行性分析，不僅造成融資成本偏高，且給企業(yè)帶來較大的舉債壓力；企業(yè)的投資活動不當，會造成企業(yè)經(jīng)濟利益嚴重流失。

（三）缺乏科學合理的財務指標分析體系

財務管理活動，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中必不可少的重要工具，是與企業(yè)其他業(yè)務活動息息相關(guān)的重要活動。目前，在企業(yè)各項業(yè)務開展過程中，由于缺乏科學合理的財務指標分析體系，企業(yè)各項業(yè)務的開展，對于企業(yè)是否能夠帶來短期利益和長遠發(fā)展，無法評判，或者評判比較滯后。例如，企業(yè)投資建設了一個項目后，未能建立各階段該項目的獲利能力或營運能力指標，對于該項目的盈利情況以及運營狀況，往往不得而知，當存在偏差時，企業(yè)往往反應遲鈍，沒有及時采取應對措施。

二、防范化工企業(yè)財務風險的對策

（一）完善企業(yè)內(nèi)部控制管理體系

我國化工企業(yè)應轉(zhuǎn)變原有經(jīng)營管理觀念，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務特點，不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制管理體系。首先，我國化工企業(yè)應優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，結(jié)合化工企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)和業(yè)務流程，制定科學合理的內(nèi)部控制管理制度；其次，加強和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制活動。例如，梳理化工企業(yè)內(nèi)部的風險點和外部的風險點，并確立包括財務風險在內(nèi)的各類風險可承受的范圍，建立對應的風險應對措施和方案；而對于重大業(yè)務事項和資金支付，要有清晰合理的授權(quán)審批流程，避免出現(xiàn)重大事項的審批隨意性大，或者審批權(quán)力過度集中；對于不相容崗位、職務必須起到相互分離、相互制約的作用，關(guān)鍵崗位還必須進行輪崗，不能由一人長期擔任關(guān)鍵崗位；對于企業(yè)內(nèi)部控制管理活動，不僅要靠完善的管理制度和業(yè)務流程，還必須輔以暢通的信息溝通機制，建立相關(guān)的內(nèi)部控制監(jiān)督機制，有效防范化工企業(yè)財務風險。

（二）優(yōu)化企業(yè)投融資業(yè)務流程

對于化工企業(yè)來說，投融資業(yè)務不是其最重要的業(yè)務活動，但對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。一是，企業(yè)的融資活動：目前，舉債經(jīng)營已成為企業(yè)最常用的發(fā)展方式，但是，一旦舉債資本規(guī)模過大，債務壓力已超出企業(yè)可承受的范圍，勢必會影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，所以，企業(yè)在融資時，必須經(jīng)過嚴格的論證，通過成立融資小組，將可能的融資方案進行數(shù)據(jù)分析，結(jié)合融資方式，融資周期，比對融資成本，選擇最優(yōu)的融資方案籌集企業(yè)發(fā)展所需資金。二是，企業(yè)的投資活動：我國化工企業(yè)在發(fā)展過程中，多元化是未來的發(fā)展趨勢，對外投資更是提升企業(yè)競爭力的重要踏板。但在選擇投資方案時，必須經(jīng)過嚴謹?shù)目尚行匝芯?，分析項目本身價值，掌握建設周期和回收期，預期會給企業(yè)帶來的實際價值和無形價值，考慮投資項目可能存在的風險，選擇最優(yōu)的投資方案。

（三）建立易于操作的財務指標體系

財務指標是企業(yè)結(jié)合自身業(yè)務特點，制定的財務數(shù)據(jù)分析模型，例如，營運能力分析、盈利能力指標、償債能力指標、現(xiàn)金流量指標等，都是能夠在一定階段客觀反映企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。同時，通過建立易于操作的財務指標體系，可以幫助企業(yè)改善發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化投資組合；在具體經(jīng)營管理上，通過對財務指標分析指出企業(yè)經(jīng)營管理中可能存在的問題，采取相應的控制措施加以解決；根據(jù)財務指標完成情況實施績效考核，以實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康的發(fā)展。

結(jié)論

在新的經(jīng)濟形勢下，對于在市場中尋求不斷發(fā)展的我國化工企業(yè)來說，財務風險的防范是其必須要認真面對和解決的重要事項?；诖?，我國化工企業(yè)建立相對應的財務風險防范機制，完善企業(yè)的內(nèi)部控制體系，優(yōu)化企業(yè)的投融資業(yè)務流程，制定科學合理、易于操作的財務指標體系，有效防范企業(yè)財務風險，提升企業(yè)核心競爭力。

參考文獻：

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