姚心璐+陳曉平

人們認(rèn)識(shí)一家公司，往往源自于公司的產(chǎn)品或者業(yè)務(wù)，如諾基亞手機(jī)、IBM電腦、Google搜索。其實(shí)，公司和業(yè)務(wù)常常有著不同的生命周期，由于市場(chǎng)環(huán)境和技術(shù)迭代的快速變化，業(yè)務(wù)的生命周期相對(duì)較短，而公司則需要以業(yè)務(wù)的更替來(lái)延續(xù)運(yùn)營(yíng)。

2017年，又有很多公司進(jìn)行結(jié)構(gòu)改組，淘汰大量業(yè)務(wù)，主動(dòng)或者被動(dòng)地尋求轉(zhuǎn)型或者新商機(jī)。我們梳理了其間14個(gè)放棄重要業(yè)務(wù)的大公司案例，并結(jié)合波士頓矩陣模型和產(chǎn)業(yè)生命周期理論，探討這些業(yè)務(wù)成為“棄子”的原因。

這些案例陳述了一個(gè)冰冷的常識(shí)：商場(chǎng)沒(méi)有長(zhǎng)勝將軍，除舊布新是所有公司的常態(tài)。主動(dòng)適應(yīng)變化、敢于行動(dòng)才是制勝之道。

“幼童”夭折

運(yùn)營(yíng)公司，不斷推出新業(yè)務(wù)、捕捉新機(jī)會(huì)是保持競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。

近年來(lái)，AR、VR和可穿戴設(shè)備等概念興起，諾基亞和阿迪達(dá)斯果斷進(jìn)入，希望找到下一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)；緊跟“上門(mén)O2O”概念，京東推出家政、洗衣、按摩服務(wù)在內(nèi)的到家上門(mén)服務(wù)，試圖打造全方位的“生活平臺(tái)”；不希望局限在“賣(mài)咖啡”的概念中，星巴克試圖打造茶飲店Teavana，復(fù)制咖啡店的成功。

新生項(xiàng)目的存活率往往偏低，大公司的新項(xiàng)目固然可以給予資源力挺，但是，若市場(chǎng)需求、運(yùn)營(yíng)模式或者產(chǎn)品表現(xiàn)等不匹配、不到位，終是難以為繼。2017年，以上四項(xiàng)尚處于 “產(chǎn)業(yè)初創(chuàng)期”的項(xiàng)目均遭關(guān)停，相關(guān)業(yè)務(wù)或轉(zhuǎn)換定位、或徹底取消。

其中，可穿戴設(shè)備是一個(gè)典型的新興領(lǐng)域，在智能手機(jī)和其他消費(fèi)電子類產(chǎn)品成長(zhǎng)空間逐漸收窄的情況下，它被視作下一個(gè)市場(chǎng)爆發(fā)點(diǎn)，其中，智能手環(huán)手表的門(mén)檻較低，成為第一個(gè)大規(guī)模商業(yè)化的品類，包括專注手環(huán)的細(xì)分公司Jawbone、Fitbit，科技巨頭蘋(píng)果、三星、華為、小米等。

2014年，阿迪達(dá)斯也推出了miCoach Smartrun和miCoach Fitsmart兩款智能手表，主打運(yùn)動(dòng)方向，提供心率監(jiān)控、計(jì)步、GPS等功能，其差異化優(yōu)勢(shì)在于，可針對(duì)用戶制定訓(xùn)練計(jì)劃，隨時(shí)督促使用者進(jìn)行健身。

然而，智能穿戴的技術(shù)仍與理想狀態(tài)相去甚遠(yuǎn)，日常使用中的雞肋效應(yīng)日漸凸顯：其一，功能重復(fù)，該類設(shè)備的主要用途是記錄步數(shù)、心率、睡眠時(shí)間等人體數(shù)據(jù)，以及提供電話和音樂(lè)等常見(jiàn)功能，與手機(jī)重合性較高，又不能對(duì)用戶提供醫(yī)療或其他方面的反饋；其二，續(xù)航能力極差，受制于電池技術(shù)，個(gè)別擁有GPS等高級(jí)功能的手環(huán)甚至無(wú)法堅(jiān)持“一個(gè)馬拉松的時(shí)間”；其三，價(jià)格高昂，以阿迪達(dá)斯的Smartrun為例，售價(jià)399美元，相當(dāng)于一部小米手機(jī)的價(jià)錢(qián)。

鑒于實(shí)用性不足，用戶好奇心減退后漸漸失去興趣，而大量商家的涌入，使智能穿戴成為一個(gè)概念透支的典型案例，留給市場(chǎng)內(nèi)玩家的空間更加局促。耐克在2014年停止智能穿戴的硬件業(yè)務(wù)，其后，運(yùn)動(dòng)手環(huán)巨頭Jawbone宣布倒閉，進(jìn)入破產(chǎn)清算程序。2017年底，阿迪達(dá)斯宣布終止數(shù)字體育業(yè)務(wù)部們，關(guān)?？纱┐饔布O(shè)備業(yè)務(wù)，僅保留All Day和Runtasitc兩個(gè)軟件平臺(tái)，為合作伙伴提供專用App。

另外一類新生項(xiàng)目是基于商業(yè)模式的創(chuàng)新，比如上門(mén)O2O服務(wù)，這個(gè)概念在2014年迅速躥紅，大眾點(diǎn)評(píng)、58同城、京東等均加入戰(zhàn)局。2015年4月，京東上線“京東到家”模塊，定位為本地生活平臺(tái)，以生鮮為切入點(diǎn)，擴(kuò)展至醫(yī)藥、鮮花蛋糕、家政洗衣、按摩、美容美甲等上門(mén)服務(wù)業(yè)務(wù)。

按照原定設(shè)想，如電商購(gòu)物、網(wǎng)約車(chē)等模式一樣，用戶有關(guān)生活服務(wù)的使用習(xí)慣將被改變，O2O上門(mén)服務(wù)的市場(chǎng)需求將快速成長(zhǎng)。事與愿違，用戶對(duì)于這一領(lǐng)域的創(chuàng)新并不買(mǎi)賬，在補(bǔ)貼風(fēng)潮過(guò)后，上門(mén)服務(wù)的使用頻次在逐漸降低，陷入盈利困難的窘境。2016年，大眾點(diǎn)評(píng)率先縮減上門(mén)服務(wù)的點(diǎn)擊入口，將多個(gè)內(nèi)容整合到“家政”一項(xiàng)中。2017年2月，京東宣布關(guān)閉“京東到家”的上門(mén)服務(wù)，保留生鮮、醫(yī)藥等商品配送業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)型“掌上便利店”模式。

借鑒波士頓矩陣的分析，無(wú)論可穿戴設(shè)備、VR的技術(shù)突破，或是上門(mén)O2O、茶飲店的模式創(chuàng)新，在公司中均屬于“幼童業(yè)務(wù)”，具有“發(fā)展?jié)摿Υ蟆焙汀笆袌?chǎng)尚未打開(kāi)”兩大典型特征，公司選擇在這一時(shí)期進(jìn)入，風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)均處于高位。

所謂“來(lái)得早不如來(lái)得巧”，阿迪達(dá)斯和京東等公司選擇終止業(yè)務(wù)，不意味著新業(yè)務(wù)商業(yè)邏輯不成立，或許只是時(shí)機(jī)不對(duì)，待市場(chǎng)環(huán)境和技術(shù)更為成熟，這些初創(chuàng)期的項(xiàng)目，依然能迎來(lái)成長(zhǎng)期。一個(gè)大公司若能坦然面對(duì)這種項(xiàng)目的失敗，恰體現(xiàn)其積極進(jìn)取又能容忍試錯(cuò)的特質(zhì)。

“明星”割愛(ài)

順利度過(guò)初創(chuàng)期的業(yè)務(wù)，將迎來(lái)第二個(gè)階段的成長(zhǎng)期，成為“明星業(yè)務(wù)”，其特征是銷(xiāo)售增長(zhǎng)潛力高、已具備合適的市場(chǎng)需求和盈利方向，需要繼續(xù)投入資源以穩(wěn)固市場(chǎng)。

看上去利好滿滿的“明日之星”，為何會(huì)成為大公司的棄子？

2017年，百度出售百度外賣(mài)業(yè)務(wù)給餓了么，輝瑞醫(yī)藥出售消費(fèi)者醫(yī)療保健業(yè)務(wù)，萬(wàn)達(dá)出售文旅及酒店業(yè)務(wù)給融創(chuàng)。綜合這三家公司的案例來(lái)看，“明星業(yè)務(wù)”被出售最主要的原因是：與公司未來(lái)的戰(zhàn)略方向不符，可能會(huì)擠占公司希望著重發(fā)展的核心業(yè)務(wù)，或者遭遇突發(fā)事態(tài)，出于回籠現(xiàn)金的考慮不得不“忍痛割愛(ài)”。

百度外賣(mài)所在的行業(yè)方興未艾，市場(chǎng)需求非常準(zhǔn)確，正處于快速成長(zhǎng)階段，其市占率曾一度達(dá)30%左右，與餓了么、美團(tuán)形成三足鼎立的局面；業(yè)務(wù)本身曾為百度高度重視，2015年時(shí)，李彥宏高調(diào)宣布要投入200億，用于O2O業(yè)務(wù)相關(guān)補(bǔ)貼和線下運(yùn)維。

僅僅一年之后，百度調(diào)整戰(zhàn)略方向，宣布將成為一家人工智能公司，專注無(wú)人駕駛、語(yǔ)音交互等AI技術(shù)的研發(fā)和商業(yè)化。百度外賣(mài)的重要性隨之降低，并在體系中快速被邊緣化。2016年財(cái)報(bào)會(huì)議上，李彥宏轉(zhuǎn)變態(tài)度，表示要降低百度外賣(mài)和糯米的消費(fèi)補(bǔ)貼和營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用，如果“真的做不過(guò)，就不做”。

這樣，與AI相關(guān)度不高、難以產(chǎn)生協(xié)同且仍需耗費(fèi)大量資源的百度外賣(mài)，注定難逃“棄子”的命運(yùn)。2016年底，其開(kāi)始尋求買(mǎi)家，最終在2017年8月，確認(rèn)以5億美元的價(jià)格出售給餓了么，百度同時(shí)持有餓了么5%的股份。endprint

同樣基于戰(zhàn)略重點(diǎn)的考慮，全球最大制藥公司輝瑞決定在2017年剝離消費(fèi)者保健部門(mén)。

該部門(mén)被業(yè)內(nèi)稱為“白富美”業(yè)務(wù)，在全球十大暢銷(xiāo)醫(yī)療保健品中，輝瑞本來(lái)坐擁其中兩項(xiàng)，分別是大名鼎鼎的止痛藥布諾芬和維生素善存（Centrum），該部門(mén)還擁有10個(gè)年銷(xiāo)售額超過(guò)1億美元的品牌。2016年，輝瑞消費(fèi)者保健部門(mén)全年?duì)I收為34億美元。

有醫(yī)療分析師評(píng)論稱，隨著人口老齡化和消費(fèi)者健康意識(shí)的加強(qiáng)，消費(fèi)者醫(yī)療保健板塊正迎來(lái)新一波增長(zhǎng)，盡管利潤(rùn)率低于處方藥，但消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng)度更高，具有較強(qiáng)的增長(zhǎng)持續(xù)性。

之所以剝離這樣一項(xiàng)高收入、前景好的業(yè)務(wù)，是輝瑞準(zhǔn)備專注于處方藥的研發(fā)。

同屬藥物研發(fā)，成熟的消費(fèi)保健OTC藥品與處方藥研發(fā)是完全不同的概念，投資者對(duì)兩者的期待也不盡相同。當(dāng)遇到處方藥的“創(chuàng)新大年”時(shí)，投資者希望投入更多研發(fā)；反之，新藥研發(fā)巨額投入的產(chǎn)出不明顯時(shí)，又希望管理層投資成熟的OTC藥品，將兩者混合經(jīng)營(yíng)，容易造成“左右互搏”的格局。輝瑞首席執(zhí)行官I(mǎi)an Read即表示，脫離公司后，OTC業(yè)務(wù)的價(jià)值有可能得到更加完整的體現(xiàn)。

2017年中，萬(wàn)達(dá)大規(guī)模拋售文旅、酒店資產(chǎn)，則是轟動(dòng)中國(guó)商界的大事。尤其是萬(wàn)達(dá)文旅業(yè)務(wù)，已經(jīng)長(zhǎng)期孵化，品牌逐漸建立，正走近價(jià)值兌現(xiàn)期，突然甩賣(mài)，業(yè)界多有質(zhì)疑與不解。萬(wàn)達(dá)官方稱，出售為謀求輕資產(chǎn)的轉(zhuǎn)型，但一直有分析稱其與融資環(huán)境突變、回籠資金相關(guān)。

臨近年終，萬(wàn)達(dá)又傳出旗下網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)大規(guī)模裁員，人員從最高峰削減95%，只保留職能部門(mén)，從這個(gè)意義上，其布局未來(lái)的數(shù)字化業(yè)務(wù)或已成棄子。

與剝離經(jīng)營(yíng)不佳、難以為繼的業(yè)務(wù)不同，這一類“明星業(yè)務(wù)”放棄時(shí)，多以出售或者剝離獨(dú)立發(fā)展的形式，且相對(duì)來(lái)講，意愿買(mǎi)家較多。以輝瑞為例，有意愿收購(gòu)其消費(fèi)者醫(yī)療保健業(yè)務(wù)的，包括寶潔、強(qiáng)生、雀巢和利潔時(shí)等眾多行業(yè)龍頭公司。

“金?！笔轿?/b>

受到商業(yè)環(huán)境、市場(chǎng)需求、技術(shù)迭代等條件影響，企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)或者“起家業(yè)務(wù)”，在一定時(shí)間后，會(huì)進(jìn)入無(wú)法持續(xù)成長(zhǎng)的“成熟期”，企業(yè)為謀發(fā)展，需要及時(shí)緊跟市場(chǎng)變化，調(diào)整資產(chǎn)組合，降低成熟業(yè)務(wù)的投入，甚至考慮撤離。

GE的照明業(yè)務(wù)和聯(lián)合利華的涂抹醬業(yè)務(wù)，均是兩家公司的元老級(jí)業(yè)務(wù)，尤其以GE而言，其歷史可追溯至1878年的愛(ài)迪生電燈公司，照明業(yè)務(wù)的歷史意義不言而喻；而HTC的Pixel產(chǎn)品線，雖非“起家業(yè)務(wù)”，也畢竟是手機(jī)業(yè)務(wù)的重要組成部分。這些業(yè)務(wù)，可說(shuō)是曾經(jīng)的“金牛業(yè)務(wù)”，尚且具備盈利能力或者市場(chǎng)價(jià)值，但在原有體系內(nèi)，已失去繼續(xù)成長(zhǎng)的空間。

2017年6月，GE即傳出出售照明業(yè)務(wù)的消息，出售內(nèi)容包括北美住宅LED照明和住家聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，僅保留一項(xiàng)涉及創(chuàng)新能源的商業(yè)LED照明業(yè)務(wù)Current。

于當(dāng)下主推工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的GE而言，照明業(yè)務(wù)在資產(chǎn)組合中過(guò)于傳統(tǒng)，LED等技術(shù)已完全成熟，成長(zhǎng)性低，在價(jià)格上無(wú)法與中國(guó)同行公司抗衡，除了情感因素，商業(yè)上沒(méi)有保留的價(jià)值。同為照明“三巨頭”的飛利浦和歐司朗，均已先后將照明業(yè)務(wù)剝離，其中，歐司朗將旗下朗德萬(wàn)斯照明燈具業(yè)務(wù)，以5億歐元的價(jià)格出售給了中國(guó)財(cái)團(tuán)。

根據(jù)GE2016年財(cái)報(bào)，總體照明業(yè)務(wù)收入僅為22億美元左右，不足總營(yíng)收的2%，且利潤(rùn)率有下滑趨勢(shì)，舍棄該業(yè)務(wù)，有助于其變身為多元化的數(shù)字工業(yè)集團(tuán)，更加聚焦到能源、航空、醫(yī)療以及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等高增長(zhǎng)、高利潤(rùn)率的領(lǐng)域。實(shí)際上，2016年，GE即已將家電業(yè)務(wù)資產(chǎn)以54億美元的價(jià)格出售給青島海爾，隨后，關(guān)閉了位于美國(guó)肯塔基州的兩家傳統(tǒng)照明生產(chǎn)廠，因此，出售照明業(yè)務(wù)只是戰(zhàn)略的延續(xù)。

聯(lián)合利華出售涂抹醬業(yè)務(wù)的原因，同樣是產(chǎn)業(yè)均已進(jìn)入成熟期，成長(zhǎng)性和盈利空間降低，公司計(jì)劃向日化方向轉(zhuǎn)型，清理掉無(wú)關(guān)業(yè)務(wù)。

HTC剝離Pixel產(chǎn)品線，部分與其運(yùn)營(yíng)失誤有關(guān)。近年來(lái)，智能手機(jī)行業(yè)高歌猛進(jìn)，即便到現(xiàn)在，仍有可為的空間，但HTC手機(jī)業(yè)務(wù)持續(xù)下滑，從曾經(jīng)的安卓手機(jī)領(lǐng)軍企業(yè)，淪落到連續(xù)三年業(yè)績(jī)虧損，市值減少到20億美元，幾乎無(wú)容身之所。

2017年9月，HTC確認(rèn)以11億美元的價(jià)格，將旗下Pixel產(chǎn)品線及團(tuán)隊(duì)出售給谷歌。Pixel生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)一直為谷歌代工生產(chǎn)手機(jī)，并不涉及HTC自有品牌手機(jī)的生產(chǎn)研發(fā)，將該業(yè)務(wù)出售給谷歌，可以縮減產(chǎn)品線，專注自有品牌手機(jī)和VR業(yè)務(wù)，且該業(yè)務(wù)為代工品牌，僅剝離這一部分，對(duì)于公司整體形象影響較小。不過(guò)，市場(chǎng)仍有HTC全面出售手機(jī)業(yè)務(wù)的聲音。

放棄曾經(jīng)的“主營(yíng)業(yè)務(wù)”，即便是出于資產(chǎn)調(diào)整、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的原因，對(duì)于公司管理層以及相關(guān)員工而言，也是一種情感上的割愛(ài)；若是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善，則往往說(shuō)明公司已處于生死一線的困難時(shí)期，不得不出售換取本錢(qián)，期待在新的市場(chǎng)重構(gòu)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，以求東山再起。拋棄手機(jī)業(yè)務(wù)的諾基亞，如今又成功躋身為全球領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施和科技公司，堪稱這方面的典范。

“瘦狗”末路

瘦狗業(yè)務(wù)（也稱衰退類業(yè)務(wù)），往往已是走到生命周期的最后階段，利潤(rùn)率低、處于保本或虧損狀態(tài)，無(wú)任何成長(zhǎng)可能，無(wú)法繼續(xù)為企業(yè)帶來(lái)收益。這種情況，通常的建議做法是撤資清算，以停止損失，用此標(biāo)準(zhǔn)審視東芝的電視、富士通的手機(jī)和三星的相機(jī)業(yè)務(wù)，即可以理解它們被放棄的原因。endprint

其實(shí)，在手機(jī)拍照剛剛起步時(shí)，行業(yè)內(nèi)關(guān)于卡片相機(jī)何去何從曾有爭(zhēng)論，一類觀點(diǎn)是卡片機(jī)將會(huì)退出市場(chǎng)，另一類觀點(diǎn)基于手機(jī)的拍照效果有限，認(rèn)為仍有生存空間。

在拯救卡片機(jī)業(yè)務(wù)方面，三星曾做過(guò)一項(xiàng)頗為獨(dú)特的創(chuàng)新：2012年，三星推出了搭載安卓系統(tǒng)的卡片機(jī)Galaxy Camera，結(jié)合手機(jī)的智能操作系統(tǒng)和相機(jī)的感光元件及鏡頭，這款產(chǎn)品曾贏得好評(píng)，被媒體稱為“用安卓讓相機(jī)重生”。Galaxy Camera在2014年更新了第二代產(chǎn)品。

但是，由于智能手機(jī)的拍照效果大幅提升，直接將卡片機(jī)推進(jìn)了墳?zāi)埂o(wú)論是安卓相機(jī)、美顏卡片機(jī)或是其他差異化創(chuàng)新產(chǎn)品，都在智能手機(jī)的進(jìn)化速度前變得黯然失色。

對(duì)于擁有多個(gè)消費(fèi)電子產(chǎn)品線的三星而言，繼續(xù)向這項(xiàng)衰退業(yè)務(wù)投入資源已無(wú)必要性，從2015年開(kāi)始，陸續(xù)傳出消息稱，三星已開(kāi)始進(jìn)行相機(jī)部門(mén)的解編作業(yè)，相關(guān)的開(kāi)發(fā)人員將會(huì)轉(zhuǎn)向手機(jī)相機(jī)模組及醫(yī)療光學(xué)設(shè)備部門(mén)，相機(jī)產(chǎn)品線也不再更新。2017年4月，三星高層確認(rèn)相機(jī)業(yè)務(wù)終結(jié)的消息。只是由于VR和手機(jī)業(yè)務(wù)的需求，三星的影像業(yè)務(wù)才得以保留。

比起三星放棄一項(xiàng)“瘦狗業(yè)務(wù)”，東芝和富士通面臨的局面更為艱難。

日本的制造業(yè)近年呈衰弱走勢(shì)，其原因尚有爭(zhēng)論，敗象則日益顯露：三菱汽車(chē)排放造假、豐田油門(mén)踏板事故、索尼電池事件、東芝財(cái)務(wù)丑聞不斷爆出，此外，松下逐步退出電視業(yè)務(wù)、夏普被鴻海收購(gòu)、富士通甩賣(mài)個(gè)人電腦及手機(jī)業(yè)務(wù)。

其中，東芝的家電業(yè)務(wù)已經(jīng)有5年未盈利。1960年代，東芝曾推出日本首款彩色電視機(jī)，時(shí)至今日，本土市場(chǎng)份額仍然位居前三，卻無(wú)法扭轉(zhuǎn)虧損局面。雪上加霜的是，2015年?yáng)|芝被指財(cái)務(wù)造假，通過(guò)大幅虛增利潤(rùn)維持表面業(yè)績(jī)，實(shí)際已虧損多年，同年，東芝的年度虧損額達(dá)到5500億日元，公司隨后開(kāi)始大幅裁員，并陸續(xù)出售業(yè)務(wù)以自救。

2017年，中國(guó)公司海信電器以129億日元（約人民幣7.89億元）收購(gòu)東芝電視業(yè)務(wù)，具體包括東芝電視產(chǎn)品、品牌和運(yùn)營(yíng)服務(wù)，并擁有東芝電視全球40年的品牌授權(quán)。

電視不是東芝唯一被出售的業(yè)務(wù)。為了避免被日本證交所強(qiáng)制下市，東芝于2017年11月決定將個(gè)人電腦業(yè)務(wù)出售，距其公告電視業(yè)務(wù)出售給海信，僅僅過(guò)了兩天時(shí)間。此外，自2016年以來(lái)，東芝已經(jīng)出售和計(jì)劃出售的業(yè)務(wù)包括醫(yī)療部門(mén)、家電部門(mén)和半導(dǎo)體部門(mén)，其中不乏具有遠(yuǎn)大前景的業(yè)務(wù)板塊。從曾經(jīng)的電子制造巨頭淪落至此，引起業(yè)內(nèi)無(wú)限感慨。

相比較初創(chuàng)期和成長(zhǎng)期被放棄的業(yè)務(wù)，處于衰退期的“瘦狗業(yè)務(wù)”往往存續(xù)時(shí)間更長(zhǎng)，涉及人事調(diào)整和情感因素更多；相比在成熟期即被剝離的業(yè)務(wù)，“瘦狗”們走向衰敗的過(guò)程更令人唏噓，其中一部分，曾在歷史上大放光彩，一度稱霸市場(chǎng)，卻在技術(shù)和創(chuàng)新的不斷迭代中節(jié)節(jié)敗退。

一個(gè)公司若出現(xiàn)大量瘦狗型業(yè)務(wù)，則管理層也難辭其咎，說(shuō)明其缺乏戰(zhàn)略前瞻性或者果斷處置的行動(dòng)力，以致坐視公司業(yè)務(wù)組合陳舊，缺少成長(zhǎng)性。

如同人的一生，所有產(chǎn)品和業(yè)務(wù)都有其生命周期，從萌發(fā)到成長(zhǎng)，并度過(guò)成熟期，最終走向衰退，只是，現(xiàn)在大量業(yè)務(wù)的生命周期已迅速縮短，迫使公司管理層必須更快速地響應(yīng)變化。

2017年，固然大量案例基于公司戰(zhàn)略的主動(dòng)調(diào)整，但是，相當(dāng)部分的棄子往往是遲滯拖延，最后不得不為之，這更凸顯了核心管理層領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。endprint