羅麗娟

五年前的春節(jié)前夕，那一年冬天有多冷，或許大多數(shù)人已經(jīng)不記得。

這一年，草根文化興起，催生全民造詞，全民娛樂。不同人群，被時代搭上烙印，手戴名表的政府官員被稱為“表哥”，坐擁多套房產(chǎn)則被為“房叔”。

然而真正意義上的房叔——房企大佬們在那一年過得并不如意。在經(jīng)歷了2011年史上最嚴(yán)厲和持續(xù)時間最長調(diào)控之后，樓市迎來了漫長而掙扎的寒冬。

街道上的房產(chǎn)中介門店前，為御寒搓著手的工作人員大概對“冷清”的溫度有了切身體會。

寒冬的掙扎

在地產(chǎn)調(diào)控的寒冬，各位地產(chǎn)大佬有各自的活法。

2012年1月，萬科銷售金額為122億元，同比降39.3%；保利完成銷售額15.11億元，同比下調(diào)69.4%；富力為12.3億元，同比下調(diào)56.7%。即便是銷售額同比沒有出現(xiàn)下滑的佳兆業(yè)、融創(chuàng)，環(huán)比也出現(xiàn)了大幅下滑：佳兆業(yè)1月銷售額環(huán)比2011年12月下滑了67%，融創(chuàng)則蕭條了69%。

這一年，不少房企未能完成當(dāng)期銷售目標(biāo)。焦頭爛額的宋衛(wèi)平和他的綠城，就是其中之一。2011年綠城中國的銷售額為330億元，僅完成年度目標(biāo)60%，股價跌破每股4元大關(guān)，三天兩頭被卷入“破產(chǎn)”謠言。

兩頭不得閑的宋衛(wèi)平，一邊忙著轉(zhuǎn)型求生存，一邊還忙著和復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌打官司。真性情的宋衛(wèi)平直呼，開發(fā)商應(yīng)該多些互相支持和幫助。于是九龍倉和融創(chuàng)就來了。宋衛(wèi)平與孫宏斌之間有著“只如初見”的美好情誼，宋衛(wèi)平說看重融創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的狼性，要將項(xiàng)目主導(dǎo)權(quán)交給融創(chuàng)。

在香港交易所上市兩年的融創(chuàng)中國，在房地產(chǎn)領(lǐng)域的動作已不小。與綠城結(jié)緣后，2012年1月，融創(chuàng)獲得了實(shí)質(zhì)性回報(bào)，孫宏斌僅花了5100萬元就拿到了綠城·香樟園項(xiàng)目公司的51%控股權(quán)。他并不滿足，繼續(xù)在微博上吹捧綠城與融創(chuàng)合作將帶來的巨大影響。不到半年，融創(chuàng)又收購了綠城旗下5座城市9個項(xiàng)目的50%股權(quán)。

并購作為孫宏斌的一大愛好，也為其貼上了“并購達(dá)人”的標(biāo)簽。談不清是商業(yè)還是情懷，孫宏斌已經(jīng)多次出現(xiàn)在“危難”企業(yè)的白武士名單中，雖然多次鎩羽而歸。根據(jù)媒體統(tǒng)計(jì)，僅2016年，孫宏斌在并購市場上完成13筆交易，斥資約超過400億元。2017年7月，融創(chuàng)集團(tuán)又收購了萬達(dá)所轄13個文旅項(xiàng)目的91%股權(quán)，交易金額為438.44億元。

雖然如此，孫宏斌的人緣仍不盡如人意，從惺惺相惜到反目成仇，僅需要融創(chuàng)的一場收購，例如曾經(jīng)的綠城宋衛(wèi)平，如今的樂視賈躍亭。

無論如何，快節(jié)奏的并購成就了融創(chuàng)。當(dāng)初聲稱要超越萬科的孫宏斌，2016年帶領(lǐng)他的融創(chuàng)中國實(shí)現(xiàn)全年合同銷售1506.3億元，首次邁入千億房企陣容，一舉超越萬達(dá)、華潤、世茂。2017年，融創(chuàng)躋身國內(nèi)房企銷售排行榜前5名。

對于融創(chuàng)的叫板，萬科似乎從來淡定自如。2012年，中國房地產(chǎn)測評中心發(fā)布的中國房地產(chǎn)企業(yè)銷售50強(qiáng)排名顯示，萬科地產(chǎn)以1418億元高居榜首，第二名為綠地集團(tuán)，銷售總額達(dá)1078億元；第三名為保利地產(chǎn)，銷售總額達(dá)1018億元。

彼時，奮斗了近30年的萬科已經(jīng)成為全球首個房地產(chǎn)年銷售額超過200億美元的公司，以亮眼的成績占據(jù)各大榜首。當(dāng)時萬科的領(lǐng)軍人物王石灑脫依舊，毫無冠軍包袱，在哈佛大學(xué)剛剛安定下來，開啟他的第二次游學(xué)，無暇顧及更多。

而隨后曝出的與田小姐的“紅燒肉”事件，依然使王石處于輿論風(fēng)暴的中心。在最輝煌的時候，對于取舍，王石依然堅(jiān)定利索。他告訴郁亮，惹上了這件事，如果對萬科有很大的影響，他將當(dāng)即跟萬科進(jìn)行切割。

王石的放手，意味著萬科的權(quán)杖逐漸落到郁亮手中。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶幨铝?xí)慣，使得郁亮一直對房地產(chǎn)保持極其謹(jǐn)慎的態(tài)度。

2014年，萬科首次提出“白銀時代”的說法，此后在房地產(chǎn)界廣泛流傳。與此同時，郁亮提出“事業(yè)合伙人”機(jī)制，他曾對《21CBR》記者表示，建立這項(xiàng)制度只花了3個月，想清楚這件事花了3年。淡定自若的沉淀，在后來即使經(jīng)歷了長達(dá)兩年的股權(quán)風(fēng)波，萬科“一哥”的江湖地位未能被動搖。

酷愛以“1個億”作為生意單位的王健林，2012年和阿里巴巴的馬云一起站在央視的演播廳前，導(dǎo)演在臺下交代，前面部分有些許沉悶，需要活躍氣氛，于是兩人便開了一個很大的“玩笑”：馬云放言，未來電商不會取代傳統(tǒng)商業(yè)，但會基本取代，這是生活方式的變革。王健林立馬接話，咱們打賭，賭注為1個億。如果10年后電商市場份額占到50%，王健林給馬云1個億，占不到馬云給王健林1個億。

兩年后，有人再問起這件事，王健林稱不賭了，卻依然不認(rèn)輸：“在我看來，電子商務(wù)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)是可以融合的，不是非此即彼，你死我活?！?/p>

以傳統(tǒng)商業(yè)鑄造首富寶座的王健林，五年后也將其13個文旅項(xiàng)目、76家酒店，打包作價632億元賣了。他云淡風(fēng)輕地說，萬達(dá)要轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)。

五年前，在內(nèi)地房地產(chǎn)市場上攪動風(fēng)云的還有李嘉誠掌舵的長實(shí)及和黃。2015年，他成立新公司長江實(shí)業(yè)地產(chǎn)有限公司，持有長實(shí)及和黃在香港地區(qū)、內(nèi)地及海外的所有房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。

2011年—2012年，李嘉誠在內(nèi)地市場進(jìn)行了一輪擴(kuò)張。此時，多數(shù)地塊都是2005年前后所獲。囤地入場的李嘉誠在2013年到2014年期間，又被指責(zé)高位拋售內(nèi)地物業(yè)套現(xiàn)。截至目前，李嘉誠在內(nèi)地拋售物業(yè)套現(xiàn)已逾千億元。

李嘉誠在2013年底對媒體澄清：“長和系”撤資是一個大笑話。如果我真要“撤資”，那么最容易的就是“遷冊”。我一定不會“遷冊”，長和系永遠(yuǎn)不會離開香港。endprint

然后，就在放話兩年之后的新年，李嘉誠宣布將長江實(shí)業(yè)與和記黃埔進(jìn)行重組，同時不動聲響地將旗下的公司注冊地由香港遷往了開曼群島和百慕大群島等知名的離岸金融中心。

黎明前的探索

2012年，為了生存，各大房企在一線城市搶食，狹路相逢，卻出現(xiàn)了那么幾個不合群者。

農(nóng)民出生的楊國強(qiáng)，已經(jīng)進(jìn)軍房地產(chǎn)20年，他一路悶頭苦干，在2012年碧桂園終于以457億元的成績位列不起眼的國內(nèi)房企年度銷售第9名。那一年，楊國強(qiáng)最牽掛的事情只是“精準(zhǔn)扶貧”項(xiàng)目。比起銷售成績，碧桂園更想談自己的扶貧和慈善，2012年和2013年，碧桂園連續(xù)榮獲“中華慈善獎”最具愛心捐款企業(yè)。

在核心城市攻城略地是別人的熱鬧，一聲不吭的碧桂園繼續(xù)執(zhí)著地在三四線城市拓展。地產(chǎn)圈內(nèi)流傳著這么一句話：華夏幸福包圍一線城市，碧桂園包圍華夏幸福。

美國《財(cái)富》雜志發(fā)布2017年世界500強(qiáng)排行榜，碧桂園以230.4億美元的營業(yè)收入首次上榜，排名467位。最近，藝高人膽大的碧桂園，在長租公寓的風(fēng)潮下，更是喊出了3年內(nèi)建設(shè)100萬套長租公寓計(jì)劃。

華夏幸福同樣帶有創(chuàng)始人王文學(xué)執(zhí)著的性子，一開始就放棄配套成熟的市區(qū)，在郊區(qū)地帶做起了產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)。15年前，王文學(xué)毅然來到固安。當(dāng)年的固安，全縣年財(cái)政收入不足億元，在歸屬河北省的135個縣中排名倒數(shù)。到2014年，華夏幸福為固安產(chǎn)業(yè)新城累計(jì)引進(jìn)企業(yè)400多家，全縣財(cái)政收入突破40億元，排名全省第五。

王文學(xué)本人在福布斯2017年中國富豪榜上，以420.4億元財(cái)富排在第29位。而坐上該榜單首富之座的，正是59歲的許家印，以近2900億元身家登頂。相比之下，許家印在2012年的財(cái)富為350億元。

除了財(cái)富積累速度，其愛好之廣泛一樣讓人望塵莫及。2013年，恒大一手拿起亞冠冠軍杯，一手順勢推出自己的礦泉水品牌恒大冰泉。喊出“恒大”名字的球迷遠(yuǎn)比業(yè)主要多。許老板聲稱要用三年時間將恒大冰泉做到300億元的規(guī)模：“要做就一定做強(qiáng)做大，恒大冰泉只能成功，不能失敗?！贝蟾旁S家印都沒想到，三年之后，恒大冰泉虧損約40億元。2016年9月恒大不得不將礦泉水、糧油、乳制品打包出售，作價27億元。

許老板或許終于明白，這樣一筆生意，不如房地產(chǎn)市場的一棟樓。但這并不妨礙恒大在2016年以3733億元的銷售成績單在房地產(chǎn)這門課上成為單科狀元。根據(jù)克而瑞發(fā)布的2017年1-11月中國房地產(chǎn)企業(yè)銷售榜單，恒大以4703.4億元位居第二，超越萬科。

而愛拼的閩系房企，中駿、禹洲、世茂、融信等，最近幾年紛紛在上海設(shè)立總部，開始急速擴(kuò)張。2012年底，陽光城把地產(chǎn)總部遷到上海，陽光城主席林騰蛟說：“我們始終相信愛拼才會贏。”

福州大學(xué)房地產(chǎn)研究所所長王阿忠認(rèn)為，上海作為一線城市，除了能給房企提供更好的平臺外，還能提高房企的品牌形象。如今，在中國房地產(chǎn)前100強(qiáng)名單中，閩系房企約占兩成，成為不可忽視的主力軍之一。

在2012年的建筑工地、辦公室、商業(yè)大廈、街頭處，黎明的前夜總是充滿未知。

這一年，莫言拿了諾貝爾文學(xué)獎，這是中國第一位獲得諾貝爾文學(xué)獎的作家。面對媒體詢問如何使用獎金時，莫言笑稱，準(zhǔn)備在北京買套房子，大房子。endprint