工會(huì)行動(dòng)

需求減弱、鋼價(jià)低迷、產(chǎn)能過?！陙?，中國鋼鐵市場陷入前所未有的低谷，鋼鐵市場寒意徹骨。是被動(dòng)煎熬，還是主動(dòng)求變？寶鋼股份通過將成本側(cè)改革作為提升公司核心競爭力的戰(zhàn)略之首，打了一場漂亮的“翻身仗”。而打響這場成本側(cè)改革攻堅(jiān)戰(zhàn)的主力軍恰是寶鋼股份的一線員工……

在成本側(cè)改革中展現(xiàn)職工價(jià)值

運(yùn)輸部小伙毛俊是一名汽車點(diǎn)檢員，雖然工作時(shí)間不長，但凡事愛琢磨。他大膽地向奔馳車的缺陷發(fā)起了“挑戰(zhàn)”，將原來的“少片式鋼板彈簧”和“橡膠式鋼板座”改造成“多片式鋼板彈簧”和“整體式鋼板座”，不但使故障次數(shù)下降了50%，降低了采購費(fèi)用和維修成本，而且使檢修負(fù)荷大大降低，提升了檢修質(zhì)量和作業(yè)效率。寶鋼新日鐵汽車板有限公司田方林是一名電氣儀表點(diǎn)檢員，作為一名有著20年工作經(jīng)驗(yàn)的女職工，她自己動(dòng)手更換鋼纜，成功“救活”了每臺(tái)2萬多元的液位計(jì)。

像毛俊和田方林這樣的降本案例在寶鋼股份還有很多。

2015年12月，為助推成本側(cè)改革，在公司黨委的號召和統(tǒng)一策劃下，寶鋼股份公司工會(huì)、班組長從最基層的班組入手，策劃并組織開展了“班組崗位降本在行動(dòng)”，廣泛動(dòng)員全體班組和員工主動(dòng)思考、尋找現(xiàn)場成本改善點(diǎn)。為了發(fā)動(dòng)廣大員工立足崗位、自下而上、自動(dòng)自發(fā)，主動(dòng)尋找身邊降本金點(diǎn)子、鼓勵(lì)職工參與這項(xiàng)活動(dòng)，寶鋼股份公司工會(huì)特意開展了“芝麻獎(jiǎng)”評選活動(dòng)，對優(yōu)秀的班組降本案例予以表彰。

今年已經(jīng)是“芝麻獎(jiǎng)”評選活動(dòng)開展的第二個(gè)年頭了。據(jù)統(tǒng)計(jì)，班組累計(jì)開展了近3800余項(xiàng)班組降本活動(dòng)，公司工會(huì)、班組長聯(lián)誼會(huì)共收到來自基層班組的優(yōu)秀案例545個(gè)，涉及修舊利廢、減少能耗、重復(fù)利用等各個(gè)方面。在寶鋼股份一線員工的助力下，班組降本活動(dòng)和員工創(chuàng)新活動(dòng)對公司完成成本削減計(jì)劃和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)起到了無法替代的作用。

“芝麻開花”背后的啟示

經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩繆爾森曾經(jīng)提出過一個(gè)“幸福公式”：幸福＝效用/欲望。在這個(gè)公式中，效用可近似看為個(gè)人財(cái)富，幸福可近似看為獲得感，它是現(xiàn)實(shí)生活狀態(tài)和心里期待的比較，效用和欲望兩者落差越小，獲得感越強(qiáng)。這說明想讓員工生活得更加幸福，不僅需要物質(zhì)財(cái)富的保障，還需要賦予員工意義感和價(jià)值感。

那么，員工的這種意義感和價(jià)值感從何而來？寶鋼股份的案例帶給我們有益的啟發(fā)。

對于一線員工而言，他們作為企業(yè)的主人，在這場“降本攻堅(jiān)戰(zhàn)”中，貢獻(xiàn)出了自己的智慧，并且成功幫助企業(yè)節(jié)約成本、渡過難關(guān)，這已然構(gòu)成了員工強(qiáng)烈“獲得感”和“參與感”的來源，也許“勞動(dòng)光榮”、“勞動(dòng)偉大”的感覺，正是從這里生發(fā)出的。從企業(yè)層面而言，寶鋼股份全心全意依靠員工辦企業(yè)，在工會(huì)的推動(dòng)下，“芝麻獎(jiǎng)”和“芝麻開花獎(jiǎng)”已將廣大員工蘊(yùn)藏在心中的巨大能量，化作澎湃而強(qiáng)大的降本動(dòng)力，廣大員工已經(jīng)成為助推成本變革的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和重要力量。