◎王勁

有感而發(fā)

時下，隨著“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的熱潮興起，商業(yè)商務(wù)區(qū)、工業(yè)園區(qū)等新型商業(yè)形態(tài)大量興建，也帶動了一大批新型就業(yè)人群的出現(xiàn)。尤其是覆蓋百貨、餐飲、娛樂不同業(yè)態(tài)的商業(yè)商務(wù)區(qū)內(nèi)，存在著大批門店從業(yè)人員。如何關(guān)注并維護(hù)好這部分職工群體的合法權(quán)益，讓他們感到“娘家”就在身邊，這既是工會增“三性”、去“四化”的切入點，又是檢驗工會改革成效、打通工會聯(lián)系職工群眾“最后一公里”的關(guān)鍵問題，意義重大。

一直以來，新型產(chǎn)業(yè)區(qū)域和新型就業(yè)群體的工會組織和工作覆蓋空白較多，尤其是在商業(yè)商務(wù)區(qū)內(nèi)這種情況尤為突出。商區(qū)內(nèi)的企業(yè)規(guī)模不均、門店變動多、職工流動快，絕大多數(shù)企業(yè)不具備單獨組建工會的條件，致使廣大職工難以找到 “娘家”，甚至出現(xiàn)維權(quán)一時找不到門的情況。為此，在此次改革中，趙巷鎮(zhèn)總工會以區(qū)域化黨建為依托，創(chuàng)新打造區(qū)域化工建格局，為工會探索新型就業(yè)人群入會提供了新思路。

為了充分發(fā)揮工建工作在基層社會治理中的作用，鎮(zhèn)總工會堅持 “條塊結(jié)合，以塊為主”的基本原則，從趙巷鎮(zhèn)實際出發(fā)，聚焦商業(yè)商務(wù)區(qū)、工業(yè)園區(qū)、社區(qū)三大板塊，在鎮(zhèn)區(qū)域化黨建大格局下，以鎮(zhèn)總工會為軸心，以集體企業(yè)工會、非公企業(yè)工會、結(jié)對單位工會等為基礎(chǔ)，以服務(wù)職工群體為抓手，健全區(qū)域化工會組織體系，激發(fā)非公企業(yè)工會活力，全面構(gòu)建區(qū)域化工建格局。

在會員經(jīng)費設(shè)計上，鎮(zhèn)總工會充分考慮新型就業(yè)職工群體的實際情況，按每人每月不少于10元收繳會員會費，基層工會按照會員繳納會費額的150%比例，直接用于惠及會員的項目。為了能夠進(jìn)一步促進(jìn)新型就業(yè)職工交納工會會費，鎮(zhèn)總工會還準(zhǔn)備了一份 “大禮包”，其中包括一張價值120元的交通卡、一張工會會員卡、一份65元附加保險保障等。為了規(guī)范工會經(jīng)費和會費的管理，鎮(zhèn)總工會還建立財務(wù)核算中心，在鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，配備財務(wù)人員，利用工會財務(wù)專用軟件為暫未設(shè)立工會獨立賬戶的企業(yè)工會代理工會經(jīng)費和會費的收支及會計核算。

竭誠服務(wù)職工群眾是工會的工作宗旨。非公企業(yè)工會改革就是要讓工會進(jìn)一步做好職工的維權(quán)工作。如今隨著時代的變化，職工群體的就業(yè)形態(tài)發(fā)生了變化、需求發(fā)生了變化，作為工會就必須主動貼近職工，因類施策，發(fā)揮協(xié)調(diào)、協(xié)同和引導(dǎo)服務(wù)作用。只要工會能夠整合各方資源，與職工的需求 “捆綁”得更緊些，自然能夠贏得職工的心。