編輯整理/李可 王鵬昊

人才興糧可實(shí)施四大工程

實(shí)施干部隊(duì)伍“思想政治建設(shè)工程”。抓住以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)核心、立足崗位踐行講話這個(gè)關(guān)鍵，把堅(jiān)定理想信念作為黨員干部終身必修課，把維護(hù)核心作為最重要的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，推動(dòng)主題教育和糧食工作深度融合。

實(shí)施管理、經(jīng)營(yíng)人員“能力建設(shè)培訓(xùn)工程”。以培養(yǎng)造就一支政治思想素質(zhì)高、經(jīng)營(yíng)管理能力強(qiáng)，掌握現(xiàn)代管理和科技知識(shí)，適應(yīng)糧食工作轉(zhuǎn)型發(fā)展的高層次、復(fù)合型管理者隊(duì)伍為目標(biāo)，對(duì)糧食管理和經(jīng)營(yíng)人員進(jìn)行政策理論、法律法規(guī)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、專業(yè)水平和現(xiàn)代管理知識(shí)等培訓(xùn)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平和業(yè)務(wù)能力。

實(shí)施專業(yè)技術(shù)人員“技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)工程”。實(shí)施專業(yè)技術(shù)人員“技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)工程”，重點(diǎn)以轉(zhuǎn)型發(fā)展提高創(chuàng)新能力為核心，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)更新，拓寬技術(shù)領(lǐng)域和創(chuàng)新思維等培訓(xùn)，有效提升新形勢(shì)下專業(yè)人才的技術(shù)能力和水平，緩解補(bǔ)充轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期人才的短缺狀況。

實(shí)施技能操作人員“技能提升培訓(xùn)工程”。圍繞糧食行業(yè)特有工種職業(yè)技能大賽和職業(yè)技能鑒定工作，以培養(yǎng)作風(fēng)過硬、技能精湛為目標(biāo)，實(shí)施一線技能操作人員“技能提升培訓(xùn)工程”。

（文/山西省糧食局段東霞）

創(chuàng)新選人用人機(jī)制 增強(qiáng)行業(yè)發(fā)展活力

創(chuàng)新后備干部機(jī)制，筑巢引鳳廣納人才。為加強(qiáng)糧食系統(tǒng)干部隊(duì)伍建設(shè)，補(bǔ)充人才匱乏的不足，應(yīng)由糧食局主管人事部門牽頭，在糧食行業(yè)內(nèi)部建立人才庫，把地區(qū)內(nèi)（包括外縣糧食企業(yè)）所有糧食企業(yè)符合規(guī)定以及具備基本專業(yè)素質(zhì)人員吸引過來充實(shí)其中，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)職位空缺時(shí)，由上級(jí)主管部門統(tǒng)籌調(diào)配人才資源使用，從源頭上抓好干部選拔培養(yǎng)工作，充分發(fā)揮他們的職能作用，保證糧食企業(yè)人才全覆蓋，提供后備人才。

創(chuàng)新企業(yè)選人機(jī)制，不拘一格擇人才。改變單一的組織選配方式，針對(duì)不同的企業(yè)具體情況，當(dāng)職位空缺時(shí)，可根據(jù)儲(chǔ)備人才情況，企業(yè)與主管部門結(jié)合對(duì)所儲(chǔ)備的人才進(jìn)行面試、篩選后競(jìng)爭(zhēng)上崗，同時(shí)也可根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，拓寬選人范圍，強(qiáng)化市場(chǎng)導(dǎo)向，在社會(huì)上通過互聯(lián)網(wǎng)、招聘會(huì)等方式公開選拔，把任命制、聘任制及社會(huì)公開招聘等有機(jī)結(jié)合起來，改變用傳統(tǒng)方式難以選拔企業(yè)所需優(yōu)秀人才、因缺乏職位風(fēng)險(xiǎn)的壓力和在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中拼搏進(jìn)取的動(dòng)力而難以創(chuàng)造突出業(yè)績(jī)的問題。

創(chuàng)新企業(yè)用人機(jī)制，能上能下用人才。上級(jí)主管部門應(yīng)完善用人制度機(jī)制，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行聘任制，任職期內(nèi)堅(jiān)持客觀公正、民主公開、優(yōu)勝劣汰、動(dòng)態(tài)管理的原則，實(shí)行年度綜合評(píng)價(jià)，主要從干部本人、員工群眾、上級(jí)黨組織三個(gè)角度進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)部分崗位干部屆滿后由主管部門組織搞連任競(jìng)聘，憑競(jìng)聘結(jié)果確定是否繼續(xù)任職。連任競(jìng)聘中，將以往工作業(yè)績(jī)、當(dāng)前工作狀態(tài)、今后工作規(guī)劃作為重要條件。

創(chuàng)新企業(yè)育人機(jī)制，多措并舉育人才。作為企業(yè)主管部門，可建立系統(tǒng)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，一方面可進(jìn)行倉儲(chǔ)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、對(duì)相關(guān)倉儲(chǔ)疑難問題進(jìn)行指導(dǎo)等；另一方面也可進(jìn)行干部理論培訓(xùn)，嚴(yán)格監(jiān)督管理，保證年輕干部健康成長(zhǎng)。

(文/河北唐山國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫楊悅新）

加快糧食行業(yè)隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)糧食行政管理部門和國(guó)有糧食企業(yè)的班子建設(shè)。堅(jiān)決將觀念落后、不謀進(jìn)取、不謀發(fā)展、不謀創(chuàng)新的剔出領(lǐng)導(dǎo)班子，堅(jiān)決將懶政、慵政的請(qǐng)出領(lǐng)導(dǎo)班子，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核機(jī)制，樹立“能上能下”的用人氛圍，實(shí)施分配制度改革，鼓勵(lì)企業(yè)大膽嘗試職業(yè)經(jīng)理人制度，建立勤政高效的行業(yè)班子和企業(yè)帶頭人。

加大糧食行業(yè)人才培訓(xùn)力度，提高整個(gè)行業(yè)人才隊(duì)伍素質(zhì)和能力。高等院校和地方職業(yè)院校要大力培養(yǎng)糧食專業(yè)人才，縣級(jí)糧食行政管理部門和國(guó)有糧食企業(yè)要建立培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制，積極創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”企業(yè)。鼓勵(lì)機(jī)關(guān)人員到企業(yè)鍛煉、企業(yè)人員到機(jī)關(guān)工作充電，形成知識(shí)、工作互補(bǔ)，建立復(fù)合型人才培養(yǎng)模式。

加大糧食行業(yè)人才引進(jìn)力度。建立“一縣一企”管理平臺(tái)，“筑巢引鳳”，鼓勵(lì)和支持企業(yè)從發(fā)展的要求出發(fā)，以較好的待遇、優(yōu)質(zhì)的工作條件、工作環(huán)境、生活環(huán)境吸引各方人才到糧食企業(yè)來發(fā)展；引導(dǎo)企業(yè)建立職業(yè)經(jīng)理人制 ；創(chuàng)建“成就”平臺(tái)，將“招才引智”納入企業(yè)發(fā)展重大戰(zhàn)略。

加大糧食行業(yè)人才梯度建設(shè)力度。一是人才隊(duì)伍建設(shè)年齡梯度建設(shè)，形成老、中、青相結(jié)合的糧食專業(yè)隊(duì)伍。二是人才層次梯度建設(shè)，形成高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)相結(jié)合符合正態(tài)分布的人才隊(duì)伍。三是人才類別梯度建設(shè)，形成以糧食行業(yè)管理、糧食倉儲(chǔ)、糧食市場(chǎng)營(yíng)銷、計(jì)算機(jī)等多個(gè)類別的人才隊(duì)伍。

（文/四川省內(nèi)江市市中區(qū)糧食局徐德強(qiáng)）

健全制度 搭建平臺(tái)

一是建立健全人才隊(duì)伍建設(shè)制度。根據(jù)糧食系統(tǒng)人才教育培訓(xùn)的特點(diǎn)，探索建立干部教育、培訓(xùn)、培養(yǎng)、使用、管理、監(jiān)督等一整套規(guī)章制度，完善激勵(lì)和約束機(jī)制，不斷增強(qiáng)人才教育培訓(xùn)的實(shí)效性、針對(duì)性。

二是搭建教育培訓(xùn)平臺(tái)。邀請(qǐng)高校和科研機(jī)構(gòu)的專家學(xué)者，開展糧食專業(yè)講座，暢通企業(yè)與糧食專業(yè)人才對(duì)接渠道，完善大學(xué)糧食專業(yè)學(xué)生在糧食企業(yè)培訓(xùn)鍛煉、現(xiàn)有糧食人才進(jìn)高校培訓(xùn)的政策機(jī)制，吸引更多人才投身糧食事業(yè)。三是設(shè)置引領(lǐng)資金助力企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。加入糧食人才引進(jìn)和培養(yǎng)的激勵(lì)機(jī)制，增加資金支持，堅(jiān)持糧食人才培養(yǎng)與項(xiàng)目資金安排有機(jī)結(jié)合的導(dǎo)向，逐步引導(dǎo)企業(yè)樹立人才興企理念，助力企業(yè)發(fā)展壯大。

（文/江蘇省南京市糧食局何牧）

培養(yǎng)工匠隊(duì)伍 打造行業(yè)鐵軍

一方面，國(guó)有糧食企業(yè)要牢牢把握國(guó)家糧食行業(yè)“十三五”期間繼續(xù)實(shí)施“百千萬創(chuàng)新人才”工程，啟動(dòng)實(shí)施“青年英才計(jì)劃”和“高技能人才工作室”的機(jī)遇，爭(zhēng)取組織人事、機(jī)構(gòu)編制、財(cái)政等部門的大力支持，建立健全糧食行業(yè)技能型人才選拔任用機(jī)制，逐年從大中專院校和職業(yè)技術(shù)學(xué)院招收一批熱心糧食事業(yè)，具有綠色生態(tài)儲(chǔ)糧、糧食節(jié)約減損、質(zhì)量衛(wèi)生安全、糧情監(jiān)測(cè)預(yù)警和信息技術(shù)運(yùn)用等專業(yè)技術(shù)人才，特別是在學(xué)校就已經(jīng)拿到高級(jí)工、技師證的畢業(yè)生充實(shí)到保糧和糧油生產(chǎn)加工一線，解決糧食部門技能人才順向流入問題。另一方面，采取師傅帶徒弟、以老帶新等傳、幫、帶方式，有意識(shí)地選拔培養(yǎng)糧食行業(yè)急需的工匠藝人，逐步改變基層糧企專業(yè)崗位不對(duì)稱、文化素質(zhì)不高等實(shí)際問題，打造一支忠誠(chéng)糧食事業(yè)、緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，有擔(dān)當(dāng)?shù)募Z食“鐵軍隊(duì)伍”。

國(guó)有糧企要從解決技能拔尖人才與行政管理人員的收入差距入手，讓工匠享有與公務(wù)員、干部、會(huì)計(jì)師一樣的職稱評(píng)定、職務(wù)晉升、培訓(xùn)深造的待遇，理順技術(shù)工人晉升、晉級(jí)成長(zhǎng)通道，使糧食工匠有機(jī)會(huì)脫穎而出。

通過舉辦職業(yè)技能大比拼等，選拔出技術(shù)精湛的高技能領(lǐng)軍優(yōu)秀人才給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，在行業(yè)內(nèi)營(yíng)造以爭(zhēng)做糧食技術(shù)能手為榮的濃厚氛圍，讓糧食工匠們感到做技工不僅僅是一種謀業(yè)手段，而是一種事業(yè)追求、一種工作榮耀、一種生命守望，使有志于踐行“工匠精神”的人才安下心、扎下根，成為具有堅(jiān)定從業(yè)理想和恒久價(jià)值追求的糧食行業(yè)先鋒，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與工匠人生出彩的雙贏，讓糧食工匠為“數(shù)字糧食”“智慧糧食”建設(shè)和保障國(guó)家糧食安全作出更大的貢獻(xiàn)，讓“工匠精神”成為“糧食氣質(zhì)”，散發(fā)出新時(shí)代的絢麗光彩。

（文/江西省遂川縣于田糧油購(gòu)銷公司尹先海）

建立和完善專業(yè)人才的使用機(jī)制和表彰激勵(lì)機(jī)制

激發(fā)人才活力，必須要建立和完善專業(yè)人才的使用機(jī)制和表彰激勵(lì)機(jī)制。一方面招賢納才，促進(jìn)人才脫穎而出；一方面要人盡其才，才盡其用，做到環(huán)境凝聚人才，事業(yè)造就人才，機(jī)制激勵(lì)人才，法制保障人才。

強(qiáng)化從業(yè)技能培訓(xùn)，不斷提升保防人員的業(yè)務(wù)水平。建立和完善長(zhǎng)期培養(yǎng)和短期培訓(xùn)相結(jié)合、自我培養(yǎng)與委托培訓(xùn)相結(jié)合、單位安排與個(gè)人自修相結(jié)合的多層次、開放型的糧食行業(yè)人才綜合培養(yǎng)體系。動(dòng)員和組織保防人員參加糧食行業(yè)特有工種國(guó)家職業(yè)資格鑒定培訓(xùn)，全面提高人才隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)水平。

完善體制機(jī)制，激勵(lì)人才干事業(yè)。積極探索有效分配機(jī)制，鼓勵(lì)多勞多得，按崗取酬。對(duì)為企業(yè)作出突出貢獻(xiàn)的保防人員，進(jìn)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，在加薪、年終評(píng)優(yōu)、提干等方面予以優(yōu)先考慮。從而在全行業(yè)形成“尊重勞動(dòng)、尊重人才、尊重知識(shí)、尊重創(chuàng)造、敢于擔(dān)當(dāng)，善謀實(shí)干，銳意進(jìn)取，干事創(chuàng)業(yè)，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的良好氛圍，使人才進(jìn)得來，留得住。

（文/湖南省蘆溪縣糧食局易軍萍）