文_胡波

（作者單位：武昌船舶重工集團公司工會）

勞動競賽總是隨著形勢發(fā)展而變化，在不同時期顯示出不同的特性。隨著企業(yè)改革的深化，勞動競賽遇到了許多新情況新問題。以武昌船舶重工集團公司（以下簡稱“武船集團”）為例，競賽組織工作在基層單位薄弱、有效覆蓋面不足，職工參賽積極性不高、參賽面不普遍等問題，日益凸顯。因此，在“建設知識型、技能型、創(chuàng)新型勞動者大軍”的新時期下，勞動競賽的基本任務、工作重點和組織形式，必須進行新的調(diào)整和改進。

實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變

要向提高經(jīng)濟效率、提高職工素質(zhì)為重點的知識型、技術型競賽轉(zhuǎn)變。在當前形勢下，產(chǎn)量、數(shù)量和速度已不再是衡量企業(yè)優(yōu)劣的重要指標。核心技術的掌握，技術、技能人才的儲備，新產(chǎn)品的研發(fā)才是評價企業(yè)優(yōu)劣的主要條件。因此，企業(yè)工會組織勞動競賽應把重點轉(zhuǎn)向知識型、技術型比賽項目，以賽代練，逐步提高職工的專業(yè)技術水平和科學文化水平，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高。

要向靈活多樣、多種形式相結(jié)合的勞動競賽形式轉(zhuǎn)變。勞動競賽的目的是通過各種行之有效的形式，把廣大職工群眾的注意力，引導到加快企業(yè)發(fā)展上來。如今，文化生活的多樣性自然要求勞動競賽的形式要不斷創(chuàng)新。要有針對性、可操作性、實效性，力求做到目標明確、考核規(guī)范、效益顯著，使勞動競賽具有吸引力和凝聚力。武船集團結(jié)合企業(yè)實際在職工中開展的技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和立足崗位創(chuàng)新競賽，激發(fā)了職工的創(chuàng)新潛能，提高了職工的創(chuàng)新能力，推動了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。在生產(chǎn)、技術、質(zhì)量管理人員和生產(chǎn)技能人員中開展的“爭當質(zhì)量能手、爭創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)勝班組”競賽，打造出了一支重質(zhì)量、善管理、精技藝的高素質(zhì)職工隊伍，樹立了自主質(zhì)量管理的榜樣，推動了公司整體質(zhì)量水平的提高。

要向物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合轉(zhuǎn)變。要使勞動競賽具有吸引力，除了形式多樣，還需獎勵跟上。企業(yè)多渠道的分配方式使得職工個人收入出現(xiàn)差距，在此種情況下，勞動競賽就應起到經(jīng)濟杠桿的作用。如果僅靠榮譽來激勵，效果一定會大打折扣。但是重物質(zhì)獎勵，輕精神鼓勵，也會使勞動競賽應有的激勵因素弱化。因此，勞動競賽的獎勵應實行精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則，兩個方面都不可偏廢。

要向工會牽頭、各部門配合齊抓共管的組織管理格局轉(zhuǎn)變。隨著勞動競賽涉及的知識面加寬、技術更復雜、形式更多樣，僅憑工會一家組織競賽的模式不再適合。因此，勞動競賽要向工會牽頭、各部門配合齊抓共管的組織管理格局轉(zhuǎn)變。武船集團成立了以董事長、黨委書記牽頭掛帥，總經(jīng)理、黨委副書記、工會主席具體組織，質(zhì)量、安全、技術、管理等業(yè)務部門齊抓共推的競賽委員會，形成“黨委統(tǒng)一領導、行政確定需求、工會組織主抓、職工廣泛參與、部門協(xié)調(diào)推進、聯(lián)合檢查考核、公司表彰獎勵”的一體化運行格局，確保競賽融入和貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，實現(xiàn)了勞動競賽與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營立體延伸、緊密結(jié)合。

創(chuàng)新四個領域

勞動競賽組織過程中暴露出的種種問題，要求我們在深入分析形勢任務、研究特點規(guī)律的基礎上，積極探索、勇于創(chuàng)新，努力做到競賽載體要拓寬，競賽機制要完善，競賽機會要抓準，競賽考核要公平，使勞動競賽在新時期發(fā)揮更大的作用。

競賽載體要創(chuàng)新。要結(jié)合新時期特點，開展三個方面的勞動競賽。一是以群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新工程活動為主要內(nèi)容的長線競賽。堅持組織職工開展以“技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、業(yè)績創(chuàng)新”為主要內(nèi)容的立足崗位創(chuàng)新競賽。二是以圍繞企業(yè)階段性的工作任務為主要內(nèi)容的短線競賽，武船集團始終把國家重點工程、重大裝備制造項目作為開展勞動競賽的主戰(zhàn)場，使勞動競賽的活力進一步彰顯。三是以選拔專業(yè)技術能手和帶頭人為主要內(nèi)容的技能競賽，每年在主體工種和輔助工種開展技術比賽，使技能競賽能滿足不同層次的職工要求。

在新時期，勞動競賽始終是充分調(diào)動廣大職工積極性、激發(fā)職工自覺為企業(yè)建功立業(yè)的有效載體，是提高職工隊伍素質(zhì)，培養(yǎng)優(yōu)秀人才的廣闊舞臺。

競賽機制要完善，競賽決策要快，總結(jié)獎勵要快。注重競賽時效度，針對全年各個工作階段特點，著力推動形成競賽“縱橫銜接、以點帶線、點線促面”的全時段遞進發(fā)展態(tài)勢?？偨Y(jié)獎勵快，才能使職工盡快看到成績，受到鼓舞，增強下次競賽的信心。“即賽即獎”給甜頭，及時通報表揚競賽優(yōu)勝單位和個人；“評先評優(yōu)”給想頭，對競賽中被審定的創(chuàng)新項目和競賽成果，以絕對的權重納入評先表彰、參加外培、名企考察和療休養(yǎng)等資格認定中；“晉級提升”給奔頭，對職工在競賽中做出的突出貢獻記入職工業(yè)績檔案，作為職工職業(yè)發(fā)展提升的“硬件”，切實使勞動競賽在促進企業(yè)發(fā)展的同時惠及職工，保持職工參與競賽的持續(xù)動力。

競賽機會要抓準，找準時機，借用載體。各級政府、中船重工集團公司、省市工會組織的勞動競賽層次高、獎勵重、影響大，對職工有很大的吸引力，要善于把本單位的競賽和上級的競賽有機地結(jié)合起來。近幾年在國家高新重點工程建設項目中，涌現(xiàn)出一批先進集體和個人，武船集團工會及時為他們申報“勞動模范”和“五一勞動獎章”榮譽。

競賽考核要公平、公正、公開。只有做到“三公”原則，職工才會對競賽結(jié)果服氣，才能起到樹立一個，激勵一片的作用。嚴格考核是公平的要訣，離開了嚴，就很難做到公平、公正。要利用宣傳櫥窗、板報、企業(yè)報刊等媒體形式，及時發(fā)布各項競賽信息，登載先進經(jīng)驗，宣傳樹立典型，使職工充分感受到勞有所得、功有所獎、績有所揚，增強職工的光榮自豪感。

實踐證明，勞動競賽要求真務實，不要過分拔高競賽的作用效果，不要過分強調(diào)企業(yè)的整體利益而犧牲職工的具體利益，不要把競賽搞成連續(xù)加班、疲勞轟炸。要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點、工作情況，確定競賽的具體內(nèi)容和不同的重點。在新時期，勞動競賽始終是充分調(diào)動廣大職工積極性、激發(fā)職工自覺為企業(yè)建功立業(yè)的有效載體，是提高職工隊伍素質(zhì)、培養(yǎng)優(yōu)秀人才的廣闊舞臺。