曹志向

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一、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略的演變發(fā)展史

知識(shí)產(chǎn)權(quán)的界限迄今為止仍不是十分明確，產(chǎn)權(quán)的界限是以理論模型作為推斷基礎(chǔ)，進(jìn)一步的分析。模型主要分為類(lèi)型視角、過(guò)程視角和層次視角三個(gè)方面，要素視角和行為視角兩個(gè)輔助也可以作為相應(yīng)的評(píng)定特點(diǎn)中心，組織來(lái)源獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，合理地利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)來(lái)獲取和制約知識(shí)技能，將資源轉(zhuǎn)變成為能力。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)概念的演化是從貿(mào)易的起源開(kāi)始，組織資源和利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的過(guò)程來(lái)對(duì)于角色的價(jià)值和素養(yǎng)進(jìn)行提升，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)營(yíng)模式不僅僅是對(duì)于利益的追求，更是對(duì)文化的熏陶。一家有思想的企業(yè)才能夠在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中站穩(wěn)腳跟，從分類(lèi)學(xué)的角度分析，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)中含有一類(lèi)稱(chēng)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略，指的是如何利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)使其利益達(dá)到最大化和文化發(fā)展的最高理念。概念界定的基礎(chǔ)上，對(duì)于影響企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展分為外部因素和內(nèi)部因素兩個(gè)方面的影響，外部因素主要指的是整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)，知識(shí)與技術(shù)創(chuàng)新是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心影響因素在掌握了知識(shí)創(chuàng)新技能的基礎(chǔ)上，不斷的發(fā)展新興的科技來(lái)引導(dǎo)未來(lái)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展導(dǎo)向，知識(shí)的分布可以通過(guò)知識(shí)區(qū)域的劃分來(lái)評(píng)定，根據(jù)相應(yīng)的平均性和增長(zhǎng)性來(lái)推斷企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展來(lái)源。法律和政策也是影響企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)演變的兩種外部因素主要是針對(duì)政府對(duì)于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展制定相應(yīng)的政策，若政府處于一種積極的態(tài)度，則對(duì)于各企業(yè)的知識(shí)創(chuàng)新發(fā)展是一種推動(dòng)的作用，能夠促進(jìn)整體的經(jīng)濟(jì)體系網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，呈現(xiàn)穩(wěn)步上升的狀態(tài)，若政府的策略不支持，則會(huì)造成反方向的制約，即不能夠影響知識(shí)網(wǎng)絡(luò)體系的構(gòu)建。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的內(nèi)部影響因素主要為自身的戰(zhàn)略和舉措，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況也是影響整體結(jié)構(gòu)發(fā)展的重要因素，財(cái)務(wù)狀況過(guò)硬才能夠在一定程度上支持企業(yè)進(jìn)行整體的利潤(rùn)構(gòu)建，因此財(cái)富和知識(shí)需要雙向發(fā)展。

二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略的體系構(gòu)建分析

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略受到經(jīng)濟(jì)和制度雙方面的制約，企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略需要在一定環(huán)境內(nèi)作分析，行為準(zhǔn)則和組織設(shè)計(jì)、競(jìng)爭(zhēng)能力、戰(zhàn)略管理背景下進(jìn)行。戰(zhàn)略性開(kāi)發(fā)的角度分析企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)是在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，從內(nèi)外兩部分對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行相互的制約，以全面整合互動(dòng)的經(jīng)濟(jì)思想和思維頭腦來(lái)統(tǒng)籌知識(shí)。我國(guó)在前些年頒布了《知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略協(xié)議》，以法律的約束來(lái)對(duì)于企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行規(guī)范，在有法可依的前提下，促進(jìn)交易市場(chǎng)在公平和諧發(fā)展的過(guò)程中尋求同步的理念，在總結(jié)國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，發(fā)展本國(guó)的企業(yè)知識(shí)特色，推動(dòng)知識(shí)運(yùn)營(yíng)模式，對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理，相關(guān)的企業(yè)要有自信管理的能力，并由政府進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配，在相應(yīng)制度規(guī)范的前提下，做出一定的正確選擇。內(nèi)部資源和外部環(huán)境的互動(dòng)中能夠碰撞出一定的知識(shí)火花，引領(lǐng)著企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新型行業(yè)和模式，只有跟緊時(shí)代的步伐和主題才能夠得到相應(yīng)的控制權(quán)和主導(dǎo)權(quán)，尤其是對(duì)于中小企業(yè)而言，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的把握利于公司整體的發(fā)展，獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)的決定優(yōu)化企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的策略發(fā)展。

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系的構(gòu)建需要全體員工的共同努力，在文化素養(yǎng)的熏陶之下，將全部的精力和人力投入到知識(shí)的發(fā)展中，重視人才的引入和創(chuàng)新思維的培養(yǎng)才能夠在整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中處于不敗的地位，了解了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略發(fā)展的現(xiàn)狀，才能夠?yàn)槲磥?lái)做一定的打算，主要是以經(jīng)濟(jì)模式分析和策略提供兩個(gè)方面為主，根據(jù)不同的企業(yè)模式作出細(xì)微的經(jīng)濟(jì)調(diào)整，才能夠分析整體經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營(yíng)模式，不能夠?qū)⒔y(tǒng)一的觀點(diǎn)在系統(tǒng)模式下套用，會(huì)導(dǎo)致體系更新減緩，運(yùn)行不暢通。

三、總結(jié)語(yǔ)

企業(yè)現(xiàn)階段的知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展走向是企業(yè)發(fā)展的核心因素，能夠把握企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的革新對(duì)于企業(yè)技術(shù)和能力方面起到主導(dǎo)作用，將創(chuàng)新的環(huán)境策略，總體戰(zhàn)略和戰(zhàn)略分析進(jìn)行結(jié)合，利用現(xiàn)階段掌握的觀點(diǎn)結(jié)合本土的商業(yè)理念和商業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，考慮國(guó)家現(xiàn)有的實(shí)際國(guó)情，將經(jīng)濟(jì)策略和貿(mào)易戰(zhàn)略進(jìn)行結(jié)合，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略的制定在一定程度上對(duì)于企業(yè)整體的發(fā)展構(gòu)成一定的限制，有效的利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。