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        公司社會責(zé)任:現(xiàn)代公司治理的新思維

        2018-01-22 16:53:33
        法制博覽 2018年33期
        關(guān)鍵詞:董事股東利益

        楊 毅

        廣東穗江律師事務(wù)所,廣東 深圳 518114

        公司社會責(zé)任并不是新的概念,在我國即便針對公司法的研究起步較晚,在上世紀(jì)90年代末期也有學(xué)者對公司社會責(zé)任進(jìn)行了較為系統(tǒng)的闡釋,但20多年過去,公司社會責(zé)任并沒有引起學(xué)界、實務(wù)界的普遍重視。這其中的原因是多方面的,不過根據(jù)筆者的觀察,最重要的原因是按照傳統(tǒng)的分類標(biāo)準(zhǔn)公司法是私法,而且公司法在西方國家經(jīng)過多年的發(fā)展,已經(jīng)形成了較為完整的理論體系,突然間與“社會”聯(lián)系起來,在舊有的邏輯上加入了“不和諧”的因素,很難在公司法的領(lǐng)域中為“公司社會責(zé)任”找到一席之地,其屬性為何?價值何在?成為了學(xué)界和實務(wù)界一直爭論不休的話題,也導(dǎo)致公司社會責(zé)任不論在理論層面還是實務(wù)層面均裹足不前。

        一、公司社會責(zé)任的概念及利益相關(guān)者理論

        像眾多法學(xué)概念一樣,對公司社會責(zé)任很難給出一個統(tǒng)一而基本能夠達(dá)成共識的概念。因為法律研究領(lǐng)域的抽象性,導(dǎo)致與法律相關(guān)的概念更加成為“抽象基礎(chǔ)上的形而上”,給出的任何定義都只是具有引導(dǎo)性、描述性的解釋。盡管公司社會責(zé)任理論的內(nèi)容、范圍、性質(zhì)并不徹底清晰,但它在公司及經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的作用毋庸置疑。①

        公司社會責(zé)任真正作為一種社會思潮進(jìn)入公眾視野是在上個世紀(jì)70年代,之所以產(chǎn)生于那個時代,自有其深刻的社會背景。上世紀(jì)70年代是西方社會問題總爆發(fā)的時期,石油危機(jī)導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)危機(jī),同時宣告福利資本主義的邏輯終結(jié),造成這種局面的原因是多樣的,但美蘇冷戰(zhàn)、越戰(zhàn)、核危機(jī)、60年代遍布全球的學(xué)生運(yùn)動、華約陣營的革命輸出、中產(chǎn)階級的崛起,被普遍認(rèn)為是造成這種局面的綜合因素。在當(dāng)時的情況下,不僅對公司傳統(tǒng)的股東利益最大化理念提出質(zhì)疑,從而形成公司社會責(zé)任的思潮,而且世人所熟知的程序正義理念大概也形成于那個時期,對很多傳統(tǒng)領(lǐng)域、傳統(tǒng)文化進(jìn)行顛覆或再創(chuàng)造是那個時代的顯著特點。為了適應(yīng)這些全新的理念,公共領(lǐng)域和私人領(lǐng)域這種一分為二的界限也在不停地被打破,社會學(xué)的興起已經(jīng)逐步滲入到各個學(xué)科領(lǐng)域。因此,公司社會責(zé)任在產(chǎn)生之初就具有社會學(xué)的背景,而不僅僅局限于法學(xué)范疇,經(jīng)濟(jì)學(xué)、哲學(xué)、管理學(xué)同樣將公司社會責(zé)任作為研究對象。本文由于篇幅的限制,及筆者本人知識的局限,僅在公司法范圍內(nèi)嘗試探討公司社會責(zé)任。

        能夠形成全社會普遍關(guān)注的情勢,絕非幾個偶然事件所激發(fā),必然是經(jīng)過了。在論及公司社會責(zé)任的思想起源的情況,學(xué)界普遍認(rèn)為從美國學(xué)者Adolf.A.Berle和E.Merrck Dodd在1927年至1932年之間的論戰(zhàn)開始,當(dāng)然如果從法律文化角度進(jìn)行研究則可以追溯到商品經(jīng)濟(jì)初期。②公司社會責(zé)任作為一種顛覆性的理論進(jìn)入了理論研究的范疇,申言之,至少在那個時候就已經(jīng)有人在研究這方面的問題了。不過就像很多論戰(zhàn)一樣,從外界來看沒有誰是真正的贏者,這次著名論戰(zhàn)的最大功績是讓人們了解到,公司除了股東利益最大化的目的,不能再一成不變地被視為股東賺錢的工具,對股東利益最大化的經(jīng)營理念進(jìn)行了修訂與調(diào)整,公司真正的管理者,籠統(tǒng)地說是剛剛崛起的經(jīng)理階層在掌控公司的過程中必須履行必要的社會義務(wù)。有趣的是這場論戰(zhàn)的結(jié)局,前文已經(jīng)說了這場論戰(zhàn)在旁人看來沒有勝負(fù)可言,但論戰(zhàn)中的當(dāng)事人雙方卻分別倒向了另一方的觀點,本來支持公司社會責(zé)任的的Dodd,反而轉(zhuǎn)向認(rèn)為支持管理者所應(yīng)承擔(dān)的、來自于股東的受信義務(wù),認(rèn)為強(qiáng)調(diào)公司社會責(zé)任可能會使真正的管理者處于兩難境地,另一方面公司管理者又以公司社會責(zé)任的名義全面掌控公司,排斥股東利益。起初支持管理者僅承擔(dān)股東受信義務(wù)的Berle,則轉(zhuǎn)而承認(rèn)了管理者承擔(dān)著除股東利益以外的的社會義務(wù),應(yīng)當(dāng)為社會利益管理企業(yè)。這樣戲劇性的變化,也表明在公司社會責(zé)任這一概念被提出之初,就是充滿了爭議,即便是最開始一批探討者,也僅僅“投石問路”,對公司社會責(zé)任也不存在準(zhǔn)確、嚴(yán)密的理論架構(gòu)。

        公司社會責(zé)任之所以引發(fā)如此之大的爭議,核心仍然在于公司的管理者究竟向誰負(fù)責(zé)?股東的營利需求是否為公司制度存在的唯一目的?“核心問題是一個基本問題,即公司僅僅是一個生產(chǎn)單位,還是除了生產(chǎn)單位外,它也是一個道德單位?”③針對公司社會責(zé)任究竟價值何在的回答,形成了不同的理論,這些理論的深入探討,才真正推動了公司社會責(zé)任這一理念的向前發(fā)展。已被學(xué)界所承認(rèn)的理論,從公司社會回應(yīng)理論(Corporate Society Responsiveness)、公司社會表現(xiàn)(Corporate Society Performance)、利益相關(guān)者理論(Stakeholder Or Non-share-holder Constituencies)、再到新近的公司公民理論(Corporate Citizenship),其中關(guān)聯(lián)性大于他們之間的區(qū)別,而從理論學(xué)界的角度,被現(xiàn)代多數(shù)人所接受的是利益相關(guān)者理論。利益相關(guān)者指除股東以外的其他公司參與者,包括雇員、客戶、債權(quán)人已經(jīng)公司所在的社區(qū)等。旗幟鮮明之處就在于明確地質(zhì)疑了“股東至上”原則,將公司利益最大化與股東利益最大化進(jìn)行了區(qū)別對待,在關(guān)注公司經(jīng)濟(jì)性的同時,也同樣關(guān)注公司的社會性?!肮旧鐣?zé)任理論與利益相關(guān)者理論表述雖有不同,但其核心內(nèi)容相同,都體現(xiàn)了對公司營利性之外的社會性的關(guān)注。公司社會責(zé)任的核心價值觀是以人為本,而非以錢為本?!雹?/p>

        總體而言,公司社會責(zé)任要求公司政策制定者,通常是公司董事在公司政策制定過程中必須考慮環(huán)境、員工福利、社會捐贈等一系列的社會問題,而在實體結(jié)果層面至少可以不再囿于股東的短期利益,將公司的發(fā)展與社會利益進(jìn)行融合。

        二、公司社會責(zé)任興起的現(xiàn)實動因及道德屬性

        大多數(shù)人對公司社會責(zé)任這個議題不感興趣,再看到公司社會責(zé)任就是公司要考慮債權(quán)人、雇員、社區(qū)及其他社會利益,可能會更加的不感興趣。認(rèn)為公司社會責(zé)任這類東西無非是一群人道主義者在茶余飯后的胡亂琢磨,“忽悠”企業(yè)向慈善家一樣,搞搞社會捐贈、給員工足額購置社會保險和住房公積金,然后企業(yè)在拿出點錢改善自己的排污設(shè)施,花錢買個名聲,最終還是為了營利。乍看“公司社會責(zé)任”確實容易讓人想到社會捐贈等相對簡單的現(xiàn)象,讓人誤以為公司社會責(zé)任就是變著法地搞“攤派”。但果真如此的話,如此簡單的問題,怎么可能成為法學(xué)界論爭的課題,怎么可能歷經(jīng)90余年而仍然被人念念不忘,顯然問題并沒有表面看起來的那樣簡單。

        公司社會責(zé)任是應(yīng)現(xiàn)代公司治理需求所演化出的一種道德責(zé)任。公司社會責(zé)任在公司法層面的價值,并非簡單地勸誘公司成為社會活動家,而是有利于公司治理的現(xiàn)代化。在搞清楚公司社會責(zé)任與公司治理之間的關(guān)系之前,首先應(yīng)當(dāng)明確公司治理究竟為何物?從字面意思來看,公司治理跟公司管理很容易混淆,其實兩者存在著根本性的不一致,公司管理是管理學(xué)上的范疇,而公司治理才是公司法所關(guān)注的問題。從宏觀上看,公司治理制度和公司資本制度構(gòu)成了現(xiàn)代公司制度的兩大基石。公司資本制度涉及到公司股東的權(quán)利,涉及股東與公司的銜接問題;公司治理制度更多地考慮公司作為獨立于股東的行為主體,如何更好地在股東控制之外實現(xiàn)公司的運(yùn)作,實現(xiàn)公司的權(quán)利。就其實質(zhì),公司治理的概念被提出的時間也并不長,這是現(xiàn)代公司“集中管理”這一特征出現(xiàn)以后,進(jìn)而演化為“經(jīng)理革命”,才逐漸被接受的、被關(guān)注的概念。“集中管理(centralized management)是現(xiàn)代企業(yè)的首要特征。股東所有權(quán)與對企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)的分離(separation of ownership control)導(dǎo)致了對企業(yè)的集中管理?!雹菰谄髽I(yè)進(jìn)一步壯大的過程中,伴隨著管理學(xué)等專業(yè)學(xué)科的發(fā)展、企業(yè)競爭的日漸激烈,企業(yè)的日常運(yùn)作日漸由經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的新興經(jīng)理階層所掌握,過去由作為公司所有者的股東直接參與公司管理的情況,在開放式公司、大型上市企業(yè)中已經(jīng)極為罕見,特別是對外發(fā)行股票的大型跨國企業(yè),其股東人數(shù)眾多,股東也不在關(guān)心企業(yè)的日常運(yùn)營,其所關(guān)注的僅僅是其應(yīng)得的股票升值所帶來的利益分配,這就進(jìn)一步引發(fā)了公司的所有權(quán)和控制權(quán)的分離,董事、經(jīng)理階層成為了公司真正的“掌權(quán)者”,作為傳統(tǒng)所有人的股東甚至已經(jīng)不再控制公司,而真正掌控公司的就是維持公司日常運(yùn)作的經(jīng)營者。傳統(tǒng)股東與公司經(jīng)營者之間合二為一的關(guān)系已經(jīng)被打破,兩者之間有時是存在差異的,經(jīng)營者往往為了保住自己的高薪和股票分紅,采取很多激進(jìn)而缺少持續(xù)性的經(jīng)營政策,比如近幾年興起的企業(yè)并購,其中很大程度上是摻雜了并購企業(yè)高管瞬間增加公司業(yè)績、擴(kuò)張公司規(guī)模,拿出成績單給股東大會看的心理動機(jī)。而這些舉措很有可能是“虛假繁榮”,如何在股東和經(jīng)營者之間構(gòu)建起有效的管控機(jī)制,如何處理股東利益與公司發(fā)展之間的關(guān)系,這才是公司治理所要面對的真正問題。

        公司治理與公司資本制度之間的關(guān)系,有點像物權(quán)和債權(quán)之間的關(guān)系。雖然物權(quán)給人的感覺在財產(chǎn)價值上顯得更為“實在”,但現(xiàn)代社會面臨的更多是債權(quán)問題,因為債權(quán)意味著流動,資本也只有流動起來才能產(chǎn)生價值。由于現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的明晰,股東派生訴訟等制度的創(chuàng)設(shè),公司資本制度相較于公司治理已經(jīng)不再是現(xiàn)代公司法研究的核心。公司資本制度目的在于“分配”,而分配的前提是必須有足夠的財富能夠用于“分配”,公司治理制度的完善實際上就是在為企業(yè)創(chuàng)造財富提供可能,因此理順公司治理制度就變得異常重要。

        公司的所有權(quán)與控制權(quán)的分離,使得公司股東與公司董事、高管并非像原來一樣一體連枝。尤其在大型、開放型公司中,公司董事、高管等已經(jīng)形成了自己獨立于公司股東之外的利益訴求,作為公司股東的經(jīng)濟(jì)利益已經(jīng)不再是這些實際掌權(quán)人在政策制定時唯一的參考因素,公司股東,特別是一些小股東,更加不可能參見、掌握決定公司經(jīng)營政策過程,而為了防止決策者們?yōu)E用權(quán)利,就有必要在“股東至上”之外尋求的的決策標(biāo)準(zhǔn),用以對決策者進(jìn)行必要的約束,以防止出現(xiàn)公司股東因?qū)Χ隆⒏吖艿牟恍湃味鴨釉V訟,或者由于決策者為了單純的績效,而做出污染環(huán)境、侵害員工利益的事情,結(jié)果最終導(dǎo)致公司無法經(jīng)營的情況,將公司帶入僵局。

        既然公司社會責(zé)任支撐了公司現(xiàn)代治理理論,那公司社會責(zé)任是否就可以被認(rèn)定為法律責(zé)任,亦或是其他屬性的責(zé)任呢?很多文章在觸及這個問題的時候,都引用了《中華人民共和國公司法》第五條“公司從事經(jīng)營活動,必須遵守法律、行政法規(guī),遵守社會公德、商業(yè)道德,誠實守信,接受政府和社會公正的監(jiān)督,承擔(dān)社會責(zé)任?!睋?jù)此認(rèn)為公司社會責(zé)任就是一種法律責(zé)任,而另一些人則認(rèn)為公司社會責(zé)任涵蓋了經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任、道德責(zé)任因而幾乎與公司責(zé)任相類似。⑥這些觀點都自然有其道理,不過筆者經(jīng)過研究與分析,現(xiàn)階段直接將社會責(zé)任作為一種法律責(zé)任并不妥當(dāng),想要成為法律責(zé)任,必須要對應(yīng)相應(yīng)的司法裁判標(biāo)準(zhǔn),否則容易引發(fā)進(jìn)一步的混亂,而將公司社會責(zé)任大而化之、無所不包顯然也存在問題。目前,將公司社會責(zé)任界定于一種道德責(zé)任,更確切地說是一種商業(yè)倫理,更為恰當(dāng),避免了被限定于法律責(zé)任后容易造成理論僵化的局面,而現(xiàn)有法律對社會責(zé)任的規(guī)定,應(yīng)當(dāng)被視為一種道德立法化。當(dāng)然道德與法律之間是存在嚴(yán)格界限的,但道德立法在很多情況下均被承認(rèn),尤其在牽涉婚姻、繼承等牽涉人倫等領(lǐng)域。因此,雖然法律上對公司社會責(zé)任并非只字未提,但這只是一種公司社會責(zé)任的立法化,公司社會責(zé)任的本質(zhì)屬性仍為道德責(zé)任。

        三、公司社會責(zé)任對傳統(tǒng)公司治理的革新

        公司社會責(zé)任雖然尚游走于法律責(zé)任與道德義務(wù)之間,其具體的價值、制度架構(gòu)尚處于萌芽狀態(tài),但實際上在很多國家已經(jīng)對公司社會責(zé)任進(jìn)行了仔細(xì)審視,并且已經(jīng)形成了具有指導(dǎo)性意義的文字性準(zhǔn)則。美國經(jīng)濟(jì)發(fā)展委員會在《上市公司的社會責(zé)任》的報告中列舉了多大58種要求公司付諸實踐的、旨在促進(jìn)社會的進(jìn)步的行為,涉及了10個領(lǐng)域。同時,他們又將這些數(shù)量眾多、范圍寬泛的社會責(zé)任行為分為兩類:一是自愿性的行為,由公司主動實施并由公司在其實施中發(fā)揮主導(dǎo)作用;二是非自愿的行為,這些行為由政府借助激勵機(jī)制引導(dǎo),或者通過法律法規(guī)的情形約束來落實。⑦我國一些大型企業(yè)在這個方面也并不落后,2006年國家電網(wǎng)公司就曾發(fā)布過《國家電網(wǎng)公司2005年社會責(zé)任報告》,國資委也曾發(fā)布過《關(guān)于中央企業(yè)履行社會責(zé)任的指導(dǎo)意見》,而且我國也相應(yīng)地建立起企業(yè)環(huán)評機(jī)制,引導(dǎo)企業(yè)履行社會責(zé)任。這些社會責(zé)任的履行,大多停留于一般性的具體事務(wù),局限于企業(yè)的一種變相對外宣傳。但無論如何,這些標(biāo)準(zhǔn)的存在,特別是在發(fā)生自然災(zāi)害的情況下,很多企業(yè)熱衷于社會捐贈,實際上也是在履行自身的社會責(zé)任。

        伴隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的進(jìn)一步發(fā)展,不同模式的公司出現(xiàn),甚至其出現(xiàn)的原初動力就不同于以往股東營利為目的的公司,這些公司的出現(xiàn)實際上為公司社會責(zé)任的制度建設(shè),公司社會責(zé)任對公司治理的革新作用提供了良好的現(xiàn)實論據(jù)。比如,在深圳、廣州一些地區(qū)出現(xiàn)了以社區(qū)命名的股份合作公司,這些公司實際上是對我國農(nóng)村土地改革的進(jìn)化版本,也可以說是我國未來農(nóng)村、農(nóng)業(yè)改革的樣板,這些所謂的社區(qū)原來就是農(nóng)村村落,隨著城市的擴(kuò)張,這些村落原有的土地上已經(jīng)建起了城市建筑群落,原來的村民以優(yōu)先股的形式成立了股份合作公司,這些股份合作公司以房屋出租為主要收入,以公司的形式進(jìn)行運(yùn)營,原來的村民每家持有不同的股份,每年都會進(jìn)行分紅。經(jīng)??梢月牭揭恍┬侣剤蟮郎钲诘貐^(qū)的村民拿到了一人幾十萬、甚至上百萬的分紅,這些地區(qū)往往被人冠以“土豪村”,公眾只是關(guān)注了分紅的款項,但卻沒有進(jìn)一步研究之所以形成這樣的年年大額分紅的局面,很大程度上要歸因于這種股份合作公司的成功運(yùn)作。從前文的記述中來看,以社區(qū)為經(jīng)營范圍的股份合作公司其自身具備了其他公司的一般特征,但與通常的有限責(zé)任公司、股份有限公司又有明顯的不同,村民對股份合作公司的依附程度也并非一般企業(yè)所能比擬,這種企業(yè)成立之初,很大程度上是為了村民的長遠(yuǎn)利益,不進(jìn)行長期的積累,每年都進(jìn)行大額分紅就是明證,雖然資金雄厚,但并沒有進(jìn)行商業(yè)擴(kuò)張,而是優(yōu)先考慮社區(qū)、社區(qū)居民的利益,完全迎合了利益相關(guān)者理論,非常類似于英美國家的社區(qū)型企業(yè)。公司的社會責(zé)任已經(jīng)在此種的公司的公司治理過程中得到了實踐,也必將為公司社會責(zé)任的研究開拓一塊“試驗田”。

        誠然,股份合作公司僅僅是一個特例,但至少在傳統(tǒng)公司理論的城墻上打開了一個缺口。公司社會責(zé)任如果想真正在公司治理領(lǐng)域發(fā)揮必要作用,靠公司實際經(jīng)營者的個人操守當(dāng)然是單薄、不可依賴的,加快公司社會責(zé)任的立法化,仍然是我國作為法典法國家、司法實踐水平不高的法制后發(fā)展國家的不二選擇。

        其一,應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化獨立董事制度。獨立董事制度是針對于一些體量非常的的上市公司,這些公司的大多數(shù)股東都是小股東,根本沒有可能委派董事,使得公司的決策過程不透明,這樣就很容易造成決策導(dǎo)向少數(shù)幾個有能力委派董事的股東,顯然在這種情況下將公司決策限定于少數(shù)股東手中是十分危險的,獨立董事則以相對獨立的身份、視角來評斷公司的決策效果,對于兼顧債權(quán)人、員工、客戶的利益顯然要比原有經(jīng)委派而進(jìn)駐董事會的董事委托得多。所幸我國已經(jīng)建立了獨立董事制度,問題的關(guān)鍵是應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步擴(kuò)大獨立董事在董事會的比例,加強(qiáng)獨立董事的監(jiān)管和資歷考核,特別是需要完善獨立董事的退出機(jī)制,這樣才能在公司決策過程中為利益相關(guān)者確立一種公平機(jī)制。

        其二,以授權(quán)型立法改變董事、高級管理人員所負(fù)擔(dān)的傳統(tǒng)責(zé)任。《中華人民共和國公司法》第一百四十七條第一款規(guī)定董監(jiān)高對公司負(fù)有忠實義務(wù)和勤勉義務(wù),這是典型的“股東至上”原則下的傳統(tǒng)立法。而公司社會責(zé)任能夠發(fā)生作用,很大程度上就是要求董事的決策過程必須平衡股東、公司利益與非股東之間的利益,筆者認(rèn)為如果說“兼顧”可能容易造成決策者的不知所措,另一方面也會逼退持有資本的投資者,而且中國公司的發(fā)展程度普遍還沒有達(dá)到一定高度,因此,“最低限度的保障”可能更加能夠滿足現(xiàn)實需求。并且針對公司的社會責(zé)任,董事也無須承擔(dān)義務(wù),以授權(quán)型立法可能對董事的決策能力更有提高。據(jù)此,筆者的建議是在《公司法》第一百四十七條第一款之后補(bǔ)充立法“董事、高級管理人員有權(quán)為非股東第三方的權(quán)利提供最低限度的保障?!?/p>

        四、結(jié)語

        公司社會責(zé)任很容易被人認(rèn)為是一個大雜燴,不可避免地陷入:公司社會責(zé)任是否可以進(jìn)行有效量化分析的困境。而緊接著就是:如果將公司社會責(zé)任引入公司治理,那作為掌握公司控制權(quán)的董事到底聽命誰?股東籌建的公司,憑什么由“外人”來分一杯羹?公司承擔(dān)社會責(zé)任是為了股東更大的利益,還是真的將社會責(zé)任作為決策的宗旨之一?公司的社會責(zé)任到底是工具還是目的?這些問題應(yīng)該通過公司在現(xiàn)實世界總的發(fā)展得以檢視,簡單地肯定或者否定都是危險的。但筆者想要強(qiáng)調(diào)的是,公司不能在像過去一樣僅僅強(qiáng)調(diào)營利,以為營利就能解決全部問題,三鹿奶粉事件、近期的長生疫苗事件絕非個例,技術(shù)的專業(yè)化發(fā)展所引發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量問題日趨隱秘化,僅僅靠舊有的政府干預(yù)是完全不夠的,作為現(xiàn)代化的企業(yè)有必要以全新的視角審視公司治理的新路徑。

        [ 注 釋 ]

        ①Sheikh Saleem,Corporate Society Responsibility:Law and Practice[Z].London:Cavendish Publishing Limited,1996.15.

        ②甘培忠,雷馳.公司社會責(zé)任的制度起源與人文精神結(jié)構(gòu)[J].北京大學(xué)學(xué)報,2010,3,47(2).

        ③[英]伊凡·亞歷山大.真正的資本主義[M].楊新鵬,譯.新華出版社,2000:114.

        ④劉俊海.關(guān)于公司社會責(zé)任的若干問題[J].理論前沿,2007(22):19.

        ⑤施天濤.公司法論(第三版)[M].法律出版社,第9頁.

        ⑥盧代富.企業(yè)社會責(zé)任的經(jīng)濟(jì)學(xué)與法學(xué)分析[M].法律出版社,2002:71-77.

        ⑦朱慈蘊(yùn).公司的社會責(zé)任:游走于法律責(zé)任與道德準(zhǔn)則之間[J].中外法學(xué),2008(1):29.

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