劉 婧

湖南省銀華棉麻產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份公司，湖南 長(zhǎng)沙 410005

我國(guó)部分企業(yè)在適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展的過(guò)程中，已經(jīng)將政工工作與人力資源管理作為重點(diǎn)，提高員工的思想政治覺(jué)悟。這種工作形式能夠使得企業(yè)在開(kāi)展相關(guān)工作的過(guò)程中將企業(yè)的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步保持在同一步伐。所以，就需要對(duì)企業(yè)政工工作與人力資源管理問(wèn)題進(jìn)行思考，采取相關(guān)的措施，強(qiáng)化企業(yè)整體發(fā)展效用。

一、企業(yè)政工工作與人力資源管理的關(guān)系

在開(kāi)展企業(yè)政工工作的過(guò)程中，政工干部需要對(duì)員工各方面的工作進(jìn)行了解。人力資源管理工作的開(kāi)展也需要對(duì)員工的思想動(dòng)態(tài)及行為進(jìn)行分析，掌握員工的實(shí)際工作情況。在開(kāi)展企業(yè)人力資源管理工作的過(guò)程中，需要明確其與企業(yè)政工工作的關(guān)系，這兩者之間比較密切，甚至工作目的具有一致性。這兩項(xiàng)工作的開(kāi)展主體雖然存在差別，但是承受者都是員工。員工需要在工作過(guò)程中接受人力資源主管及政工干部的管理和監(jiān)督，對(duì)其行為進(jìn)行規(guī)范。人力資源管理與政工工作需要相互滲透，人力資源主管主要需要對(duì)員工的行為進(jìn)行監(jiān)管，而政工干部則需要規(guī)范員工的思想意識(shí)。因此，這兩項(xiàng)工作能夠相互促進(jìn)，還可以相互影響，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)整體的工作氛圍有較大的作用。

二、企業(yè)政工工作在人力資源管理中的作用

在開(kāi)展人力資源管理工作的過(guò)程中，管理部門(mén)需要實(shí)行相關(guān)的工作條例，對(duì)工作人員進(jìn)行監(jiān)管。對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)管不僅需要對(duì)其行為進(jìn)行規(guī)范，還需要了解其思想動(dòng)態(tài)，使得員工在工作過(guò)程中具備較高的積極性，強(qiáng)化工作效用。在實(shí)際開(kāi)展人力資源管理工作的過(guò)程中，政工工作的開(kāi)展可以幫助主管人員了解員工的工作形態(tài)，還能夠?qū)⑺枷胝谓逃齼?nèi)容滲透到管理工作中。人力資源主管要對(duì)員工的工作情況進(jìn)行分析，可以借助政工工作的開(kāi)展提高員工的綜合素質(zhì)，使其具備較強(qiáng)的專業(yè)能力，在工作中體現(xiàn)出來(lái)。政工工作的開(kāi)展能夠使得工作人員的社會(huì)責(zé)任感增強(qiáng)，促進(jìn)人力資源管理效用的提升，加強(qiáng)員工的工作效率。

三、結(jié)合企業(yè)政工工作與人力資源管理的途徑

(一)抓住人力資源管理難點(diǎn)

在進(jìn)行企業(yè)人力資源管理的過(guò)程中，管理人員需要抓住人力資源管理難點(diǎn)，使得員工在工作過(guò)程中得以突破。人力資源管理工作的開(kāi)展會(huì)受到較多外部環(huán)境的影響，導(dǎo)致員工的個(gè)人情況及企業(yè)大環(huán)境等難以協(xié)調(diào)。因此，管理人員就需要明確企業(yè)人力資源管理難點(diǎn)，對(duì)其中的主要問(wèn)題進(jìn)行分析，使得員工在工作過(guò)程中能夠具備更高的積極性。管理人員需要找到人力資源管理的規(guī)律，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，與其他部門(mén)的管理工作進(jìn)行結(jié)合，增強(qiáng)企業(yè)整體管理效用。

(二)加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)性

部門(mén)之間的協(xié)調(diào)能夠有效提升人力資源管理效用，使得管理人員結(jié)合員工各方面的能力對(duì)其進(jìn)行分析。在實(shí)際開(kāi)展人力資源管理工作的過(guò)程中，管理人員需要注重人力資源管理與政工工作之間的結(jié)合效用，使得部門(mén)之間能夠相互協(xié)調(diào)。管理人員需要對(duì)員工進(jìn)行思想政治教育，提高其工作責(zé)任感，讓員工在自己的崗位認(rèn)真負(fù)責(zé)地開(kāi)展相關(guān)工作。因此，人力資源管理部門(mén)就需要與政工管理部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)，相互之間進(jìn)行溝通，讓員工明確實(shí)際工作內(nèi)容，減少員工在工作過(guò)程中的矛盾。

(三)強(qiáng)化企業(yè)文化實(shí)踐

企業(yè)文化是人力資源管理的基礎(chǔ)，在整體工作過(guò)程中，工作人員需要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行了解，適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)。在實(shí)際開(kāi)展人力資源管理工作的過(guò)程中，管理人員需要對(duì)員工進(jìn)行柔性約束，同時(shí)還需要結(jié)合剛性管理，使得員工能夠按照規(guī)范開(kāi)展相關(guān)工作。企業(yè)文化實(shí)踐需要以政工工作作為引導(dǎo)，員工在工作過(guò)程中要明確企業(yè)管理的核心理念，管理人員則需要對(duì)其進(jìn)行引導(dǎo)以及激勵(lì)。文化實(shí)踐要求政工干部在工作過(guò)程中明確自身的行為準(zhǔn)則，對(duì)企業(yè)員工的凝聚力進(jìn)行加強(qiáng)，使得員工在通過(guò)過(guò)程中可以團(tuán)結(jié)協(xié)作，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

(四)堅(jiān)持人文理論

人文理論要求人力資源主管將員工作為管理核心，在管理過(guò)程中明確員工的實(shí)際需求。雖然部分員工在工作過(guò)程中需要由剛性管理對(duì)其進(jìn)行約束，但是管理人員還是需要讓員工在這個(gè)過(guò)程中感受到人文關(guān)懷。企業(yè)在制定工作制度的過(guò)程中，需要針對(duì)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，結(jié)合員工的合理需求。人文理論要求人力資源管理部門(mén)及政工干部對(duì)于員工進(jìn)行日常關(guān)懷，不僅需要明確其工作狀態(tài)，還需要對(duì)員工的日常生活進(jìn)行關(guān)心。這樣能夠使得員工在工作過(guò)程中提升積極性，發(fā)揮自己的工作優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)工作價(jià)值。因此，企業(yè)需要堅(jiān)持人文理論，以員工的合理需求為基礎(chǔ)，強(qiáng)化政工工作與人力資源管理結(jié)合的效用，提高企業(yè)整體工作水平。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)在開(kāi)展政工工作與人力資源管理工作的過(guò)程中，存在的問(wèn)題是不能滿足現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展需求。在實(shí)際開(kāi)展人力資源管理工作的過(guò)程中，管理人員需要將政工思想滲透其中，部門(mén)之間要相互合作。管理人員需要強(qiáng)化企業(yè)文化實(shí)踐，堅(jiān)持人文理論，解決人力資源管理中的問(wèn)題。