劉春松

山東先行電子信息技術(shù)有限公司，山東 煙臺 264000

一、擴大股東知情權(quán)的范圍和方式

(一)擴大股東的知情權(quán)范圍

在新公司法中嚴(yán)格指明小股東同大股東一樣同權(quán)同益，都可以為公司未來的發(fā)展當(dāng)家做主，小股東主要的制約方向，落腳點在于最后公司意見的決策權(quán)中。而對于公司具體的營業(yè)情況，同大股東的權(quán)力一樣平等，具有了解公司內(nèi)部詳盡事態(tài)的權(quán)力和義務(wù)。股東權(quán)益平衡的基本原則就是，不論股東所占公司份額的多少，都需要對公司的利益合理維護。小股東知情權(quán)的擴大，有效的避免了大股東主要代表方進行暗箱操作，從一定程度來講，加強了小股東權(quán)益侵害的保護。

(二)制定行之有效的知情方式

1.加強新公司法的制度約束

新公司法針對公司內(nèi)部信息的交流保密程度以及信息披露制度，有了新的執(zhí)法要求。要求各大股東必須要以公司利益為首要考慮目標(biāo)，擺脫自身利益的干擾來實行信息交流。例如股東可以查閱相關(guān)的公司運營資料和財務(wù)數(shù)據(jù)，但必須有具體的合法流程。遇到不法情況的信息查詢可采取相應(yīng)的保護措施，避免公司內(nèi)部商業(yè)機密數(shù)據(jù)的泄露。同時大股東也不能利用職權(quán)便利對信息數(shù)據(jù)管理人員施壓，導(dǎo)致小股東無法正常獲取公司信息，這已構(gòu)成違法行為。

2.加強知情流程的監(jiān)管

針對小股東知情權(quán)益的保護，可設(shè)立相應(yīng)的信息監(jiān)管機制，相關(guān)負責(zé)人可針對具體時間進行及時處理，保障小股東的信息分享。如在信息傳達過程中，可實現(xiàn)多效用突進，要認真負責(zé)通知到位。針對股東有損公司利益的信息調(diào)取，監(jiān)管人員可進行責(zé)任追問，要求股東在15個工作日內(nèi)完成對信息了解的目的動向，若股東拒絕或未在15個工作日內(nèi)進行相關(guān)解答，則可以酌情對其不明動向進行法律追訴，尋求公司更加正規(guī)的權(quán)益保護。

二、實行累計股票制度

在相關(guān)公司的投票表決制度上，公司通常情況都根據(jù)股東所占資金的總額情況，來執(zhí)行決策權(quán)，以及相關(guān)任職的監(jiān)事和選舉任務(wù)。在新公司法中，針對董事會的具體操作流程有了新的指向說明。股份有限公司必須要遵守公司內(nèi)部企業(yè)的運營制度，采取合理的執(zhí)行議事策略進行決議。其中包括公司股東在股份中所擁有的股份比重、資金投入成本凈額的數(shù)值，以及對公司后期發(fā)展工程中所作出的貢獻和影響力，都會作為權(quán)力執(zhí)行的參考內(nèi)容。

新公司法的運行更加公開公平公正，促進小股東的思維決策不被忽視。在公司業(yè)務(wù)執(zhí)行相關(guān)事宜的表決中，如遇重大意見分歧，會爭取到絕大部分小股東的統(tǒng)一意見，擺脫了原有制度中大股東代替小股東執(zhí)行決策的弊端，使得公司的股份權(quán)益更加分散化。股東大會的舉辦決議，不但理事人員可以進行意見的表達，非理事人員也可以參與意見的控訴，收集多方面的意見資料，確保股東大會在權(quán)益開展過程中的公開公平公正。同時還可以充分的調(diào)動小股東的參與公司治理的熱情，促進公司未來的良性發(fā)展。

三、完善具體股東議事制度流程

(一)加強監(jiān)事會的職權(quán)應(yīng)用

新公司法的規(guī)定加強了監(jiān)事會的監(jiān)督職能，同時也削弱了董事會的行使職權(quán)，例如：傳統(tǒng)模式中，董事會可根據(jù)自身的要求來召開會議，但在新的公司法律中則規(guī)定，董事會的召開必須要在監(jiān)事會的同意下才可進行下一步操作，微弱的限制力量使用，恰到好處的制約了大股東頻繁的權(quán)益決策，促進董事會議的流程更加制度化、透明化。同時，監(jiān)事會對于公司治理層和經(jīng)營層的日?；顒樱彩谴砣w股東進行了監(jiān)督管理，確保股東權(quán)益的正?；?。

(二)提案權(quán)歸董事會所有

提案權(quán)在董事會的決策中使用，更加符合公司的切身發(fā)展利益，能夠滿足小股東良好想法的建立。為公司新制度的加入提供了可創(chuàng)造性條件，同時更能夠反映股東制度結(jié)構(gòu)的明細情況，有利于公司更好的治理。

(三)對董事會成員的新約束

對董事會人員的新要求提升了董事會整體的質(zhì)量，其中包括高級領(lǐng)導(dǎo)人員和管理人員的基本職業(yè)素質(zhì)，以及在職狀態(tài)的基本準(zhǔn)則，這既是對公司未來發(fā)展的潛在資源培養(yǎng)，又是提高公司綜合競爭力，保證股東利益創(chuàng)收的高效方式，可謂一舉多得。

四、結(jié)語

通過對新公司法的深入研究和落實，能更快的實現(xiàn)股份有限公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，在小股東權(quán)益的保護中，必須采取更加有利的手段來保護。對于克制小股東權(quán)益侵害行為的發(fā)生，必須要從根本的股權(quán)結(jié)構(gòu)中明確股權(quán)控制的合法標(biāo)準(zhǔn)，保障小股東權(quán)益在受到不法侵害時，擁有自我保護手段，加強公司運營體制的維護，為股東權(quán)益的平衡提供更加有力的條件。