趙 梁

（300270 中石化重型起重運輸工程有限責任公司天津分公司 天津）

在當前社會不斷發(fā)展的新形勢下，為能夠使企業(yè)實現持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，應當加強各方面的管理工作，而企業(yè)工會管理就是比較重要的一個方面，有利于企業(yè)工會的更好運行。作為企業(yè)工會管理工作人員，應當對工會管理加強重視，并且應當積極進行探索，從而選擇科學合理的方式開展工會管理工作，確保工會管理能夠得到更加理想的效果，為企業(yè)工會的更好運行及發(fā)展提供較好的支持與保障。

1 新形勢下企業(yè)工會管理中存在的問題

1.1 未充分重視企業(yè)工會管理工作

就當前我國大多數企業(yè)而言，其經營理念就是實現利益最大化，特別是在民營企業(yè)中。對于企業(yè)內部很多重大事項，企業(yè)往往會將工會存在及功能忽略，未通過工會直接進行抉擇及處理。在企業(yè)內部，對于工會職能缺乏重視，特別是企業(yè)內部高層領導，往往將工會當作虛設組織機構，未能夠使工會的重要作用得以充分發(fā)揮。而在有些企業(yè)中工會機構的設置僅僅是為能夠應付檢查，在企業(yè)實際經營過程中，一些重要決策直接由公司高管決定，工會應有的監(jiān)督職能完全喪失。隨著時間的不斷增長，由于企業(yè)與工會之間缺乏溝通，很多員工所反映問題未能夠得到較好解決，不但對企業(yè)內部員工積極性及主動性造成影響，并且會導致企業(yè)生產效率大大降低，嚴重影響企業(yè)經濟利益。

1.2 企業(yè)工會自身未充分發(fā)揮職能

在改革開放實施之前，我國企業(yè)在經營過程中所選擇的方式主要就是計劃經濟模式，在這種經營模式中，通常情況下企業(yè)工會管理選擇強制性原則，在這種形勢下工會職能能夠對充分發(fā)揮。然而，隨著社會經濟不斷發(fā)展企業(yè)經營理念及經營方式均發(fā)生變化，更加注重經濟利益最大化的實現。很多企業(yè)內部的相關高層管理人員，為能夠獲得更多經濟利益，往往不服從工會管理，因而工會自身職能也就無法得到充分發(fā)揮。另外，當前我國法律并未明確規(guī)定工會管理職能，導致工會權利及功能無法得到較好保障。

2 新形勢下企業(yè)工會管理工作的有效措施及途徑

2.1 充分重視工會管理職能

對于企業(yè)內工會而言，其任務主要就是使企業(yè)內部員工合法權益得以較好維護。為能夠使企業(yè)工會管理職能得以充分發(fā)揮，應當提升重視程度，在此基礎上才能夠使企業(yè)核心競爭力得以全面提升。企業(yè)應當堅持以人為本原則，遵循為人民服務原則，其企業(yè)內部員工之間構建良好勞動關系，確保企業(yè)核心競爭力能夠實現全面提升。在實際工作過程中，對于企業(yè)職工工作應當充分調動其參與積極性，提升其工作熱情，使員工才能得以充分發(fā)揮，使其能夠為企業(yè)發(fā)展提供較好建議，這一點在工會履行職能方面屬于要求及內容，并且也是工會開展工作及發(fā)展思路。另外，在工會工作實際開展過程中，應當準確進行定位，以服務大局為中心，根據經濟建設以及發(fā)展合理開展工作，使工會及行政能夠實現有效結合，確保二者能夠相互促進，在此基礎上確保二者優(yōu)勢得以充分發(fā)揮。同時，企業(yè)工會應當依據員工工作內容及工作年限，對相關薪酬標準進行合理制定，使員工合法權益得以充分體現，使員工要求得到較好滿足，保證其更好投入工作，促使企業(yè)更好發(fā)展。

2.2 充分發(fā)揮工會應有職能

在當前社會發(fā)展新形勢下，為能夠使企業(yè)工會管理得到更加理想的效果，還應當使工會充分發(fā)揮其職能，而其中比較重要的一點就是在文化建設方面的功能，因而應當將工會與企業(yè)文化建設相結合，從而使工會在文化建設中的作用對充分發(fā)揮，使企業(yè)內職工的文化需求能夠得到較好滿足。比如，工會可組織企業(yè)職員開展競賽活動，保證企業(yè)內文化生活能夠更加豐富。同時，工會也應當為企業(yè)員工提供相關娛樂設備，比如跳繩及乒乓球臺等，從而使企業(yè)內員工能夠更好進行業(yè)余生活。除此之外，工會還應當定期組織召開職工代表大會，使職工能夠有機會參與企業(yè)決策，激發(fā)其工作積極性及熱情，促使企業(yè)更好發(fā)揮，也就能夠使工會職能更好發(fā)揮。

2.3 建設高素質工會管理工作隊伍

在新形勢下企業(yè)工會管理工作中，為能夠取得更加理想的效果，還應當加強工會管理工作隊伍建設。在實際工會管理工作中，企業(yè)應當對相關工作人員加強教育培訓，從而使工會管理工作人員能夠將科學管理方法及理念掌握，從而更好開展工會管理工作，保證工會職能充分發(fā)揮，促使工會得以更高發(fā)揮。同時，對于高水平高素質管理人才，應當積極引進，不斷充實工會管理人才隊伍，為工藝管理工作的更好開展奠定更加理想的基礎，提供更好的人才支持。

2.4 切實有效的維護員工的切身利益

從實際出發(fā)，及時有效的維護員工權益，這是企業(yè)工會工作的出發(fā)點和立足點。從這點來說，創(chuàng)新工作方法和措施更要體現出對于維護員工的根本權益上，其本質要求就是要在勞資關系等相關的矛盾中尋找到最佳的平衡點。首先，要切實有效的密切聯(lián)系員工群眾，要把它作為工會工作的一條生命線，并以這樣的理念貫徹落實在工會工作的每一個環(huán)節(jié)。同時，要根據具體的情況來及時有效的制定出有關于員工服務工作的具體范圍，辦理程序，以及相關的聯(lián)系方式等，用全新的服務程序和服務理念確保企業(yè)工會能真正的體現出自身的價值深度，發(fā)揮出自身的作用，讓企業(yè)工會真正成為企業(yè)員工的貼心人和可信賴的對象。

3 結語

在新形勢下企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)工會屬于十分重要的組成部分，在促使企業(yè)穩(wěn)定良好發(fā)展方面具有十分重要的作用，因而開展工會管理工作，充分發(fā)揮其職能也就十分必要。相關工作人員應當對工會管理中存在的問題充分認識，并且通過有效對策加強工會管理，確保且職能能夠得到充分發(fā)揮，進而實現企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。