溫林宏
(515041 廣東電網(wǎng)有限責任公司汕頭供電局 廣東 汕頭)
企業(yè)的用人單位與勞動者本人雙方均能夠保持相同的觀點,即可簽訂相應的勞動合同書,而這也就是我們較常說的勞動用工。在用人單位的管理下,勞動者可結(jié)合我國的相關法律法規(guī)來參與各項工作,而電力企業(yè)則結(jié)合自身的實際情況,通過直接用工或者間接用工的方式來安排勞動者就業(yè)。業(yè)務外包是一種較常見的間接用工方式,而通過電力企業(yè)自主招聘,并進行勞動合同簽訂的則屬于直接用工方式,而結(jié)合具體分工的差異,這種直接用工又可被劃分為非全日制和全日制。
當前,電力企業(yè)不同勞動用工形式根據(jù)其具體特點可概括為以下幾點:
這種非全日制的用工方式,主要是結(jié)合工作時間的長短來對其報酬進行確定,通常情況下,工作人員在同一個用人單位其每天的工作時間不會超過8小時,同時每周的累計勞動時間也不足40小時,而這種用工方式又可將其稱之為小時工,這是一種相對來說非常靈活的非全日制勞動用工方式。這種用工方式最大的特點是,電力企業(yè)通常只需要與非全日制員工達成口頭上的協(xié)議,并且還能夠隨時對非全日制工作人員進行解除勞動協(xié)議,而不需要給予其任何的經(jīng)濟補償金。在對保險進行上繳的過程中,針對這種非全日制的員工,只需要對其進行工傷保險費用的繳納,而不需要操心其他費用,同時其人事的耗能非常低。
針對部分機密性不強、不緊要等工作進行業(yè)務外包,即將這些工作承包給外部單位或者專業(yè)機構(gòu),或者與其他單位相互關聯(lián)的機構(gòu),使得企業(yè)外的專業(yè)化資源得到更為合理的運用,而企業(yè)則將重心更多放到企業(yè)綜合競爭力和市場實力的提升上。這種間接的用工方式的合同雙方實際上就是外包方與電力企業(yè),這種用工方式對雙方有著非常嚴格的要求,同時在進行業(yè)務外包期間,不與外包方的雇傭員工有較大的利益關系。在外包業(yè)務完成之后,電力企業(yè)能夠結(jié)合外包方對相關成果進行完善,并為其提供相應的工作報酬。這種用工方式最主要的優(yōu)點是能夠確保電力企業(yè)自身的優(yōu)勢能夠得到最大程度的體現(xiàn),從而促使企業(yè)對市場競爭的應對技巧因此得以強化。還能夠促使企業(yè)在實現(xiàn)成本控制的同時,實現(xiàn)工作效率和資源轉(zhuǎn)化率的同步提升。
勞務派遣機構(gòu)會結(jié)合電力企業(yè)所提出的相關要求,為其安排適合的工作人員,同時去電力企業(yè)進行勞動合同的簽訂,這種勞動用工方式就是電力企業(yè)經(jīng)常性出現(xiàn)的勞動派遣用工。針對這種勞動派遣用工,企業(yè)對其進行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)管理,其各項福利和工資均應由企業(yè)進行統(tǒng)一的發(fā)放,但多是轉(zhuǎn)交至派遣機構(gòu)代為發(fā)放。這種勞務派遣通常為輔助、臨時、可置換的,其能夠?qū)趧张汕踩藛T進行調(diào)用。這種用工方式最主要的優(yōu)勢是,電力企業(yè)能夠結(jié)合自身的實際情況來酌情考慮,發(fā)揮得當可實現(xiàn)較好的資源利用率,提升企業(yè)工作效率,并且也更便于人力資源的管理;但這種用工方式的工作管理流程相對較為獨特,勞動用工的風險就會顯著縮小。
根據(jù)《勞動合同法》中第十八條關于勞動者與用人單位之間的勞動條件和報酬問題,以及第六十三條中針對勞務派遣中“同工同酬”的問題,表明電力企業(yè)在進行勞務派遣的過程中,“同工同酬”是其必須面對的非常重要的法律風險。目前,電力企業(yè)面臨著缺乏一線技能員工的現(xiàn)狀,這使得基層崗位中經(jīng)常性出現(xiàn)勞務派遣用工與正式員工混亂使用的情況。與勞務派遣員工相比,正式員工無論是福利待遇還是收入水平都明顯比派遣員工更高。例如:某市電力企業(yè)于2001年底進行《供電企業(yè)勞動定員標準》的制訂,并隨之將主網(wǎng)人員確定為384人,這部分人員均屬于合同制員工,在排除內(nèi)部退休、病假、退職等人員后,另還有279人為合同制正式員工,但這使得該企業(yè)出現(xiàn)了105個空缺崗位。該電力公司為了更好的保證企業(yè)正常運行,安排了21名合同工與28名農(nóng)電工共同參與頂崗作業(yè),但在這種頂崗作業(yè)中,農(nóng)電工屬于勞務派遣員工,其不屬于主網(wǎng)合同工,需要縣級電力企業(yè)自行負責其工資和福利待遇,故其收入和待遇明顯低于合同工,這就表現(xiàn)出了非常顯著的同工不同酬的現(xiàn)狀。
根據(jù)《勞動合同法》中相關規(guī)定要求,其明確表示“勞務派遣只能夠針對具有輔助性、臨時性或者替代性的工作崗位來實施?!倍珖舜蠓üの槍@一規(guī)定中的相關概念給予了充分解釋,其認為替代性主要是指在正式員工暫時性無法正常參與工作的情況下,派遣員工臨時對其工作進行替代;臨時性主要是指在派遣員工在其崗位上的工作時間應當在6個月時間內(nèi),若超過該期限,則應當將其轉(zhuǎn)為正式員工;輔助性則主要是指針對非企業(yè)主營工作崗位才能夠安排派遣員工負責。但針對當前電力企業(yè)就勞務派遣的具體情況來看,勞務派遣員工通常被安排在企業(yè)下屬單位的主要工作崗位上,這一行為勢必與《勞動合同法》中的相關規(guī)定存在明顯的沖突,并且與輔助性、臨時性以及替代性這三項要求也是存在非常明顯的違背現(xiàn)象;同時也并未根據(jù)《勞務派遣暫行規(guī)定》中的相關要求,借助職工民主程序?qū)o助性崗位作出劃分和合理界定。
根據(jù)《勞務派遣暫行規(guī)定》中針對派遣比例的相關條例來看,其要求用工單位必須對勞務派遣用工數(shù)量進行非常嚴格的控制,其派遣用工的總數(shù)量必須控制在總用工量的10%范圍內(nèi)。這里所說的總用工量即為派遣用工人數(shù)與合同員工人數(shù)之和。但在實際操作中,為了節(jié)省人力成本,不少電力企業(yè)的勞務派遣用工數(shù)量都嚴重超出了該比例,不少企業(yè)的勞務派遣人員數(shù)量甚至超過了20%,還有超過50%的情況。雖然是《勞動合同法》中明確要求必須在2年內(nèi)完成勞務派遣員工數(shù)量的控制,但這種操作給派遣人員數(shù)量較大的電力企業(yè)造成了極大的沖擊,并遺留下了較大的法律風險問題。
就當前實際情況來看,就勞務派遣員工與正式合同職工的工作性質(zhì)來分析,兩者的工作實際上存在著一定的差別,但兩項工作之間的宗旨確實一致的,均為“人民電業(yè)為人民”。為此,在當前新環(huán)境下,電力企業(yè)應當不斷加強對勞務派遣員工的思想教育,促使其歸屬感與大局觀念不斷強化。同時在企業(yè)文化建設過程中,也應當將勞務派遣員工一并納入其中,幫助勞務派遣員工正確認識自己的工作,樹立起正確的態(tài)度,發(fā)揮積極的引導作用,促使其工作積極性得以提升,從而實現(xiàn)共同利益的提升。電力企業(yè)領導也應當深刻把握勞務派遣員工的思想變化,及時解決勞務派遣員工出現(xiàn)的各種困惑,同時積極發(fā)揮核心員工的帶頭示范作用,更好幫助勞務派遣員工適應崗位工作,提升責任意識和忠誠度。
要最大程度上控制勞務派遣引起的法律風險,那么關鍵在于重視勞務派遣公司的甄別篩選,通過多家對比,以具有較強風險承受能力、規(guī)模較大、專業(yè)能力較高以及具有較高業(yè)務水平的勞務派遣公司作為首選合作對象。同時電力企業(yè)還應當對公司的用工管理進行不斷的完善,結(jié)合具體情況對部門職責進行科學合理的劃分,同時對用工流程做進一步的優(yōu)化、規(guī)范。在對勞務派遣機構(gòu)進行選擇的過程中,還必須結(jié)合相關法律法規(guī)的要求,對其經(jīng)營范圍以及資質(zhì)證明進行審查,除此之外,電力企業(yè)在積極采取上述措施之外,必須不斷強化自身能力,提高勞動用工法律法規(guī)處理能力、責任感、最新人力資源政策學習和溝通能力,更好地為企業(yè)需求提供服務。
樹立起崗位管理意識可以說是當前電力企業(yè)單位必須面對的最主要的工作,關鍵是要結(jié)合崗位的重要程度,對其性質(zhì)和責任負擔程度進行確定,并結(jié)合這些要求來選擇相應的勞動用工形式。通常情況下,合同工都是主營業(yè)務崗位,而針對勞務派遣用工以及非全日制的崗位則應當通過全體職工或者職工代表大會共同商討之后確定,并根據(jù)法律法規(guī)要求保證其輔助性、臨時性和替代性的特征。
根據(jù)《勞動合同法》中關于勞務派遣工的工資標準對勞務派遣員工的工資進行調(diào)整。尤其是針對勞務派遣員工與合同工在同一崗位的情況,必須做到“同工同酬”的基本要求,以此最大程度上控制因勞務工資導致的法律風險。
總而言之,在新《勞動合同法》出臺以來,電力企業(yè)在勞務派遣用工上的法律風險問題越來越明顯,企業(yè)必須結(jié)合實際情況,嚴格按照相關法律法規(guī)要求,積極采取相關措施,對用工制度進行完善和規(guī)范,才能夠?qū)崿F(xiàn)法律風險的有效規(guī)避。
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