李鋼

摘要：在企業(yè)管理中，組織人事工作可以說(shuō)是企業(yè)發(fā)展的根本保障，是加強(qiáng)組織建設(shè)的重要樞紐。就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)建設(shè)全面發(fā)展的重要階段，加強(qiáng)企業(yè)組織人事管理工作也迫在眉睫。本文筆者就加強(qiáng)企業(yè)人事管理工作的具體措施進(jìn)行了分析，希望能給相關(guān)工作者帶來(lái)一些啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；組織人事工作； 領(lǐng)導(dǎo)

面對(duì)當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)新形式的到來(lái)，我國(guó)企業(yè)組織人事工作業(yè)面臨著更多的問(wèn)題與挑戰(zhàn)。如何落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會(huì)，積極探索創(chuàng)新和發(fā)展新時(shí)期組織人事工作的途徑，是擺在我們面前的一個(gè)重要課題。以下筆者就如何加強(qiáng)企業(yè)人事管理工作進(jìn)行了幾點(diǎn)分析。

一、堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)組織和人事工作的基本要求。我們要自覺(jué)地在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行職責(zé)，獨(dú)立開(kāi)展工作。堅(jiān)持積極向黨組織匯報(bào)制度，定期做好工作報(bào)告、特殊情況專題報(bào)告，及時(shí)匯報(bào)重大問(wèn)題，讓黨組織對(duì)企業(yè)的組織和人事工作隨時(shí)掌握，并將組織和人事工作應(yīng)作為黨組織的重要議程；堅(jiān)持源頭參與，充分發(fā)揮組織人事工作的作用，積極參與到單位經(jīng)營(yíng)、改革、分配等各項(xiàng)工作的全過(guò)程中。增強(qiáng)了解，加強(qiáng)溝通，為企業(yè)解決各種矛盾和問(wèn)題打下基礎(chǔ)，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展起到積極作用。

二、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，突出能力建設(shè)

提高企業(yè)組織人事干部能力建設(shè)要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，樹(shù)立黨性和先進(jìn)性，需要從多個(gè)方面出發(fā)。一是培養(yǎng)企業(yè)干部的職業(yè)道德。通過(guò)“黨性、樹(shù)正氣”的主題教育活動(dòng)，結(jié)合黨員先進(jìn)模式，讓組織干部自覺(jué)地強(qiáng)調(diào)黨性和信念、傳統(tǒng)、比學(xué)習(xí)、比工作、奉獻(xiàn)、培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德和人格魅力，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持實(shí)事求是、公正正派的原則。二是加強(qiáng)干部政策理論的培育。政策水平的高低往往決定著工作的水平，組織干部和人事干部要充分了解組織工作的各項(xiàng)政策，以提高處理問(wèn)題的能力。注重加強(qiáng)十八大精神、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)，設(shè)置模擬課堂進(jìn)行培訓(xùn)，探討人才激勵(lì)、考核、管理等問(wèn)題的政策應(yīng)用，提高政策應(yīng)用水平。三是加強(qiáng)企業(yè)組工干部的業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)。企業(yè)黨組織應(yīng)制定能力培訓(xùn)計(jì)劃，如可設(shè)置組織行為學(xué)、人力資源管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等課程，月度進(jìn)行業(yè)務(wù)考試、季度實(shí)施工作目標(biāo)完成情況工作評(píng)比，綜合考評(píng)成績(jī)與績(jī)效工資掛鉤。通過(guò)理論知識(shí)的深入學(xué)習(xí)，提高組織工作水平。四是構(gòu)建反腐敗的防火墻理念。我們要牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，努力解決權(quán)力、地位和利益問(wèn)題，在各種考驗(yàn)面前堅(jiān)決維護(hù)組織干部的良好形象。加強(qiáng)組織作風(fēng)建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)，使班組建設(shè)保持勤政務(wù)實(shí)作風(fēng)。

三、深化人事改革方面取得新突破

要全面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入的調(diào)查研究。認(rèn)真研究改革中的新情況、新問(wèn)題，積極探索和勇于實(shí)踐，繼續(xù)推進(jìn)科學(xué)、民主、制度化的干部任用工作。創(chuàng)新選拔任用機(jī)制，進(jìn)一步形成人員能進(jìn)能出、職務(wù)能升能降、待遇能高能低的新機(jī)制，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造條件。推進(jìn)工資分配制度改革，完善績(jī)效評(píng)價(jià)方法、指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)機(jī)制，探索人民銀行收入分配激勵(lì)機(jī)制的新途徑。

四、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力

在實(shí)際工作中，我們要充分發(fā)揮廣大干部職工的主人翁作用，在關(guān)注員工的思想、抱負(fù)、信譽(yù)同單位的興衰聯(lián)系起來(lái)，讓廣大員工樹(shù)立“企興我榮、企衰我恥”的觀念的同時(shí)，還必須堅(jiān)持用人的標(biāo)準(zhǔn)，選拔真正善于思考、作風(fēng)過(guò)硬、素質(zhì)過(guò)硬的人，不斷提高他們的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，發(fā)揮其示范作用，增強(qiáng)單位向心力、凝聚力和感召力。在工作中實(shí)行明確的獎(jiǎng)罰制度，以點(diǎn)帶面，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的熱潮，統(tǒng)一員工的認(rèn)識(shí)，提高工作積極性，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

五、加強(qiáng)組織人事工作的公正建設(shè)

組織人事的工作與廣大職工以及離退休人員的實(shí)際利益有著最直接的關(guān)系，一點(diǎn)馬虎便可能引發(fā)嚴(yán)重矛盾，如若出現(xiàn)問(wèn)題處理不公的現(xiàn)象，便會(huì)引發(fā)一系列的連鎖反應(yīng)，對(duì)企業(yè)的改革發(fā)展造成嚴(yán)重影響。因此從事組織人事工作的人員必須擁有擔(dān)任該工作的基本能力，要素質(zhì)過(guò)關(guān)、業(yè)務(wù)過(guò)硬、熟悉政策。在工作中，一項(xiàng)政策的制定，一個(gè)文件的出臺(tái)，都必須堅(jiān)持以“十八大”精神作為統(tǒng)領(lǐng)全局、貫穿各項(xiàng)組織人事工作的根本指針，始終為黨為群眾，為人民的利益，堅(jiān)持群眾利益無(wú)小事，在工作中要堅(jiān)持原則，耐心解釋，妥善處理。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，新時(shí)期，企業(yè)要想長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展必須要做好組織人事工作，緊密聯(lián)系實(shí)際，從大局角度出發(fā)，提高各項(xiàng)能力和服務(wù)，從多個(gè)層面切實(shí)提高隊(duì)伍的整體凝聚力，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

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