汪芃芃

摘要：在當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于新常態(tài)，加之各地不斷落地房?jī)r(jià)調(diào)控政策，這些都使得全國(guó)范圍內(nèi)的在建項(xiàng)目減少，加劇了建筑企業(yè)的資金流回籠困難，給建筑企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)了不少的新挑戰(zhàn)。為了在新的形勢(shì)下尋求到建筑企業(yè)的生存和發(fā)展之道，就需要建筑企業(yè)不斷完善自身的管理體系，特別是需要加強(qiáng)作為管理核心環(huán)節(jié)的——企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及管控方面的工作。本文將通過(guò)分析是哪些因素引起企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的，劃分企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型有哪些，尋找建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的方法。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管控方法

一、引言

在近幾十年里，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑企業(yè)也獲得了很大的進(jìn)步與發(fā)展機(jī)遇。但是，在當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于新常態(tài)，其它諸如建材業(yè)、水利業(yè)、運(yùn)輸業(yè)等相關(guān)行業(yè)的不斷變化的情況下，很多建筑企業(yè)也面臨著巨大的機(jī)遇與矛盾。特別是建筑企業(yè)自身有流動(dòng)性很強(qiáng)，與別的企業(yè)比較而言，具有生產(chǎn)方式多樣、工程建設(shè)周期比較長(zhǎng)的特點(diǎn)，尤其是在成本預(yù)算、績(jī)效考核等工作環(huán)節(jié)的特殊性，這些都使得建筑企業(yè)的面臨著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能。處于更加復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，科技水平的不斷提高，這些都需要建筑企業(yè)不斷提高其發(fā)展水平和規(guī)模，抓住可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)，才能在新形勢(shì)下取得新的市場(chǎng)戰(zhàn)略成就。這就要求建筑企業(yè)不斷加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，調(diào)整相關(guān)辦法，以便更好的適應(yīng)建筑企業(yè)發(fā)展的需求，保證自身的發(fā)展效益。

二、引起企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素有哪些

進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控是所有企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獲得成效的重要保障。唯有做好各種措施，才能應(yīng)對(duì)不可避免的、定期、不定期出現(xiàn)的變化與矛盾。從大的范圍來(lái)看，建筑企業(yè)面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有宏觀與微觀之分。宏觀財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指金融風(fēng)險(xiǎn)，像是利率、匯率、通貨膨脹等。而微觀財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部。在這里，我們主要討論的是企業(yè)微觀層面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)問(wèn)題。

（一）風(fēng)險(xiǎn)管控體系不夠完善

在當(dāng)前，建筑企業(yè)普遍存在的問(wèn)題是，在管理層面很多人都沒(méi)有較為深刻的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，沒(méi)有在思想上引起對(duì)這項(xiàng)工作的高度重視，由此，也就很難對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理，造成在整個(gè)公司的管理結(jié)構(gòu)上缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控這一環(huán)節(jié)，使得建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控出現(xiàn)不小的漏洞，自然也沒(méi)有辦法建立起一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，嚴(yán)重影響了企業(yè)處理和解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的水平，加劇了建筑企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。

（二）財(cái)務(wù)控制不夠成熟

近幾十年的快速發(fā)展，大大小小的建筑企業(yè)遍地開(kāi)花，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)自然是激烈、白熱化，因此，為了獲取市場(chǎng)，一些建筑企業(yè)在招攬項(xiàng)目的時(shí)候就會(huì)放棄利潤(rùn)部分，這就使得這些沒(méi)有利潤(rùn)的建設(shè)項(xiàng)目周期相對(duì)較長(zhǎng)，面臨的不可預(yù)見(jiàn)的因素也隨之增加，若是管理人員的自身管理素質(zhì)不過(guò)硬，建筑企業(yè)就極有可能出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)的困難，建設(shè)工程的成本投入也在無(wú)形之中增加。建筑企業(yè)里，一些財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)主的經(jīng)營(yíng)情況不夠重視和了解，缺乏深入的調(diào)查，極可能使得資金回收相對(duì)較慢，出現(xiàn)壞賬的可能性增加。同時(shí)，在資金管理方面，若是出現(xiàn)不到位的情況，也很容易導(dǎo)致供應(yīng)商斷貨、撤場(chǎng)以及訴訟等情況的發(fā)生，這些都會(huì)在很大程度上影響建筑企業(yè)整體的收益。這是這些財(cái)務(wù)控制不夠成熟的做法，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的系數(shù)。

（三）建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)不高

在國(guó)內(nèi)，很多建筑企業(yè)的傳統(tǒng)手工記賬已經(jīng)逐漸被企業(yè)會(huì)計(jì)電算化所取代，在這種情況下，建筑企業(yè)就需要適時(shí)的調(diào)整企業(yè)自身的財(cái)務(wù)人員的崗位，讓整個(gè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)得到提升。但是困難的是，建筑企業(yè)里，財(cái)務(wù)人員的流動(dòng)性很大，而且很多的建筑企業(yè)自身沒(méi)有建立起完善的培訓(xùn)體系，很多財(cái)務(wù)主管的自身儲(chǔ)備知識(shí)量也是不大，這些都使得建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)不高，很難滿足建筑企業(yè)生存和發(fā)展的實(shí)際需求，制約著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（四）財(cái)務(wù)監(jiān)管形同擺設(shè)，沒(méi)有落到實(shí)處

由于建筑行業(yè)的特殊性，建筑企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管控工作也是十分復(fù)雜的。而為了將來(lái)能夠獲得利潤(rùn)提升的可能，一些建筑企業(yè)會(huì)在財(cái)務(wù)上刻意隱瞞一些相應(yīng)的交易活動(dòng)，建筑企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在財(cái)務(wù)賬目上不能夠完全的真實(shí)反映出來(lái)。而核算體系中只是反映了很少部分的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不能夠充分發(fā)揮會(huì)計(jì)核算真實(shí)的作用，這就使得上級(jí)核算與建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間產(chǎn)生巨大的、嚴(yán)重的分離，而且很多的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度形同虛設(shè)，根本沒(méi)有落到實(shí)處，監(jiān)管缺失，建筑企業(yè)最真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況在財(cái)務(wù)上得不到體現(xiàn)。

三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型的劃分

（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)

在經(jīng)濟(jì)放緩、業(yè)主資金投入減少的情況下，為了保證發(fā)展和合同履約以及資金的流動(dòng)性，建筑企業(yè)會(huì)大量的向銀行申請(qǐng)貸款。但是利息支付量的增加也使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)

為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的資金支撐，投資固定資產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)等是建筑企業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，但是隔行如隔山，投資不合理、信息不對(duì)稱都使得建筑企業(yè)收益受損，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇。

（三）收益分配風(fēng)險(xiǎn)

建筑企業(yè)投資方的積極性會(huì)被不合理的收益分配所影響，企業(yè)的償債能力降低。加之一些建筑企業(yè)沒(méi)有構(gòu)建完善的預(yù)算體系，投資方利潤(rùn)分配和實(shí)際資金情況斷裂，企業(yè)成本會(huì)壓力增大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。

四、加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的方法

（一）建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管控預(yù)警體系

首先，結(jié)合建筑企業(yè)的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)指標(biāo)。其次，按照各個(gè)指標(biāo)自身的重要性確定權(quán)重大小，由選聘的財(cái)務(wù)專家和企業(yè)相應(yīng)人員組成評(píng)估小組，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行打分，綜合評(píng)估各項(xiàng)指標(biāo)。最后，根據(jù)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的結(jié)果，對(duì)照建筑企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析，結(jié)合各部門的信息參考，編寫有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管控預(yù)警報(bào)告。

（二）做好項(xiàng)目管理和控制工作

第一，建立起自上而下的風(fēng)險(xiǎn)管控隊(duì)伍，將自身的監(jiān)督管控職能充分的發(fā)揮出來(lái)，從工程的整體設(shè)計(jì)方案，到合同管理，從施工技術(shù)，到資金撥付，嚴(yán)格按照科學(xué)流程進(jìn)行注意點(diǎn)審核。第二，有效的統(tǒng)籌規(guī)劃項(xiàng)目資金，依據(jù)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和招標(biāo)價(jià)格，確定合理的資金使用明細(xì)規(guī)則，嚴(yán)格管控每一筆使用資金的針對(duì)性和計(jì)劃性，確定其是否達(dá)到預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。第三，有效控制項(xiàng)目成本，制定符合相當(dāng)經(jīng)濟(jì)條件的目標(biāo)成本方案。第四，組建結(jié)算小組，派專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目結(jié)算管理，避免壞賬的發(fā)生。

（三）提升財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)

社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，人才的要求標(biāo)準(zhǔn)也隨之改變，在建筑企業(yè)里，只有不斷的完善和提升財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，才能滿足企業(yè)自身的發(fā)展需求。要從分析能力、風(fēng)險(xiǎn)敏感度和職業(yè)判斷等方面，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)。只有這樣，才能確保賬目和實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相一致，會(huì)計(jì)信息能夠最真實(shí)的反映經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管控的作用，讓建筑企業(yè)的管理人員以此為參考依據(jù)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，制定未來(lái)調(diào)整政策。

（四）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和預(yù)算管理工作

為了保障風(fēng)險(xiǎn)管控預(yù)警體系能夠得到有效執(zhí)行，就要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作，擴(kuò)大其一定的職能和權(quán)力，以量化的企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)指標(biāo)為依據(jù)，發(fā)揮其保障運(yùn)營(yíng)和防范風(fēng)險(xiǎn)的作用，提升建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加。同時(shí)，要制定一套完善的預(yù)算管理體系，涉及內(nèi)容包括：企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)算等。由于建筑企業(yè)的行業(yè)特殊性，施工周期長(zhǎng)、資金量大且來(lái)源多樣等特點(diǎn)，做好資金預(yù)算就顯得十分必要且重要。只有在不斷強(qiáng)化自身資金管理的有效性，讓監(jiān)管的水平和能力得到提升，才能充分的保證建筑企業(yè)的資金是否被合理的使用，避免資金濫用，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

五、結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑企業(yè)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作是自身其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否獲得一席之地、謀求發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容，其工作內(nèi)容是否落實(shí)到位，直接影響著建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本與效益。因此，每個(gè)建筑企業(yè)都要立足于自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控現(xiàn)狀，不斷對(duì)管理細(xì)則進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化，為建筑企業(yè)的發(fā)展注入持久的動(dòng)力。

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