賈靈恩

摘要：在當(dāng)前全球化經(jīng)濟背景下，企業(yè)面臨的市場競爭日益激烈，企業(yè)經(jīng)營決策影響自身的經(jīng)濟活力。而財務(wù)分析與企業(yè)經(jīng)營決策密切相關(guān)，財務(wù)分析有利于保證決策的正確性和合理性，能夠為企業(yè)提供可持續(xù)發(fā)展的動力。因此，財務(wù)分析對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。本文闡述了財務(wù)分析的職能定位，探討了目前企業(yè)財務(wù)分析中存在的主要問題，提出了完善企業(yè)財務(wù)分析對策，以期為企業(yè)加強財務(wù)管理提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)分析；問題；對策

隨著社會經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，企業(yè)為實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，也越來越重視企業(yè)管理的優(yōu)化改進。作為傳統(tǒng)的企業(yè)管理信息來源之一，財務(wù)分析在完善企業(yè)管理結(jié)構(gòu)、優(yōu)化企業(yè)資源配置、提高企業(yè)財務(wù)管理能力等方面均發(fā)揮著重要意義。然而，目前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)分析并未形成完善的體系，各業(yè)務(wù)單元也基本上沒有單獨的數(shù)據(jù)反饋通道，甚至為數(shù)不少的企業(yè)并未對財務(wù)分析形成制度性的要求，而只是由財務(wù)部門自行發(fā)揮完成。因此，如何去建立完善財務(wù)分析體系，對于增強國內(nèi)企業(yè)管理水平具有現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)財務(wù)分析的內(nèi)涵

財務(wù)分析是以會計核算及報表信息為依據(jù)，使用一些專業(yè)的分析方法，對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績進行評價，從而進一步為企業(yè)管理提供支持。從本質(zhì)上看，財務(wù)分析是一種搜集和整理各種與企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)信息，并加以整理的技術(shù)手段。這種分析有別于企業(yè)其他分析報告，它有著專業(yè)性強、信息要求全面、量化數(shù)據(jù)多、貫穿企業(yè)業(yè)務(wù)線等多個方面的特點。

從財務(wù)分析的表現(xiàn)形式角度看，可以分為全面分析、專題分析和簡報三種形式。

（一）全面分析是從企業(yè)整體出發(fā)，以企業(yè)所有的會計信息為基礎(chǔ)，結(jié)合運營數(shù)據(jù)，運用技術(shù)手段，對企業(yè)業(yè)績進行綜合評價并預(yù)測企業(yè)未來的分析報告。這種分析報告一般情況下適用于固定周期、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)編制，報告使用人經(jīng)常是企業(yè)全體管理層。全面分析往往需要更多的人力投入和時間周期，使用多種分析方法，時間和空間維度比較廣泛，并在編制過程中，需要業(yè)務(wù)部門甚至技術(shù)支持部門的協(xié)助完成。

（二）專項分析是針對企業(yè)某一方面進行專題性的財務(wù)分析。這種分析可以是企業(yè)開展的新的業(yè)務(wù)方向，也可以是單獨對企業(yè)某項成本、收入甚至某項資產(chǎn)進行分析，為企業(yè)管理層做出相關(guān)決策提供量化支持。這類報告使用人大多是面對分析標(biāo)的直接負責(zé)人，分析方法往往針對性比較強，需要的時間急，但需求性不固定，隨業(yè)務(wù)部門的需求而出現(xiàn)。

（三）簡報經(jīng)常為企業(yè)高層決策層獲取日常所需重要數(shù)據(jù)的來源，且一般為固定周期。因此，對報告時限性要求較高。

另外，從財務(wù)分析的方法出發(fā)，財務(wù)分析還可以分為比較分析、比重分析、因素分析等。其中比較分析又包括了企業(yè)自身不同周期的縱向比較和同行業(yè)企業(yè)間的橫向比較；比重分析則是對分析標(biāo)的進行深入分解，以量化分析標(biāo)的過程。

二、財務(wù)分析的職能定位

（一）如實評價反映企業(yè)經(jīng)營成果、財務(wù)狀況

財務(wù)分析通過企業(yè)資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等財務(wù)報表對企業(yè)的經(jīng)營成果及財務(wù)狀況進行量化反映，深化分析數(shù)據(jù)，有效識別、分析能夠影響企業(yè)盈利能力、償債能力、現(xiàn)金流量狀況的各類因素，并形成系統(tǒng)、全面的財務(wù)分析報告供企業(yè)投資者、管理層及債權(quán)人參考。財務(wù)分析的這一職能能夠克服現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離導(dǎo)致的委托代理問題，弱化甚至消除企業(yè)經(jīng)營管理人與公司股東、債權(quán)人等利益主體之間的信息不對稱問題，降低企業(yè)代理成本。

（二）有效防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

通過全面的財務(wù)分析，能夠?qū)Ω黝愗攧?wù)風(fēng)險進行提前識別、分析與預(yù)判，實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的防范。流動性風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營面臨的一大風(fēng)險，而財務(wù)分析能夠提前安排企業(yè)經(jīng)營所需流動資金或擴大經(jīng)營規(guī)模投資所需資金，從事前、事中對流動性風(fēng)險進行有效防范。市場風(fēng)險是由于市場需求、供給發(fā)生變動導(dǎo)致企業(yè)面臨損失的可能性，通過財務(wù)分析能夠科學(xué)合理對市場情況進行分析、判斷，提前安排企業(yè)生產(chǎn)計劃，及時調(diào)整企業(yè)采購、生產(chǎn)及商品庫存，將市場風(fēng)險對企業(yè)的影響降至最低。

（三）有助于培育企業(yè)長期競爭力

一是完善的財務(wù)分析有助于促進現(xiàn)代企業(yè)公司制度的健全與完善，強化了企業(yè)的綜合競爭力。財務(wù)分析能夠基于對企業(yè)經(jīng)濟活動的動態(tài)監(jiān)控、客觀評價，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理中存在的漏洞與不足，從而優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，從管理層面構(gòu)筑企業(yè)長期競爭實力。二是完善的財務(wù)分析能夠提高企業(yè)經(jīng)濟決策的科學(xué)性。財務(wù)分析能夠準(zhǔn)確、可靠地反映企業(yè)經(jīng)營成果、財務(wù)狀況，從而幫助企業(yè)管理層發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理存在的不足，基于對現(xiàn)實情況的完全、充分認識，做出最優(yōu)的經(jīng)濟決策。

三、目前企業(yè)的財務(wù)分析存在的主要問題

（一）管理層對財務(wù)分析的重視程度不足

1.管理者對于財務(wù)分析的認知有偏頗。他們認為財務(wù)分析報告，是對企業(yè)整體情況的評價，是屬于企業(yè)最高管理人員如總經(jīng)理、董事會關(guān)心的事情，與自己的職責(zé)無關(guān)或者關(guān)系不大。例如，技術(shù)總監(jiān)會更關(guān)心自己團隊的技術(shù)問題是否得到解決，人力資源總監(jiān)會關(guān)心需求部門的人員配備是否到位。

2.財務(wù)分析報告的內(nèi)容，并不能完全滿足信息使用者的主要需求。如果財務(wù)分析報告并未覆蓋管理層所關(guān)心的問題，沒有相應(yīng)的財務(wù)分析，那么這份報告自然也不會得到重視，從而導(dǎo)致財務(wù)分析工作重要性無法體現(xiàn)。

（二）企業(yè)信息化程度不完善

進入21世紀(jì)以來，大部分企業(yè)都使用了多種信息管理系統(tǒng)以提高企業(yè)管理效率，但很少有企業(yè)對于各種業(yè)務(wù)需求提供一套統(tǒng)一的信息化平臺，大多數(shù)企業(yè)都擁有數(shù)個甚至數(shù)十個不同的信息化系統(tǒng)滿足各種業(yè)務(wù)的需求。然而，數(shù)量眾多的信息化系統(tǒng)之間，并沒有統(tǒng)一的接口規(guī)范用于計量統(tǒng)計和傳遞信息，所以對于財務(wù)分析基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)收集、匯總以及后期的考核等工作，依然以人工的方式進行，這就難以完全保證財務(wù)分析數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確和及時。

（三）財務(wù)分析的范圍狹窄

目前的財務(wù)分析更多局限于財務(wù)核算信息，對企業(yè)整體的業(yè)績評價不夠全面，不能對應(yīng)對企業(yè)所面臨的風(fēng)險導(dǎo)致財務(wù)分析價值降低。很多時候，財務(wù)人員編制的分析只是財務(wù)部門提供的一份財務(wù)數(shù)據(jù)展示，在體現(xiàn)業(yè)務(wù)信息方面還有欠缺。這樣的分析報告，使用人也不會給予足夠的重視，也無法體現(xiàn)財務(wù)分析的價值，即造成了各種資源的浪費，也會導(dǎo)致財務(wù)分析的工作與預(yù)想出現(xiàn)偏差，進而陷入惡性循環(huán)，最終導(dǎo)致財務(wù)分析工作的失敗。

四、完善財務(wù)分析體系的對策思路

（一）提高對財務(wù)分析的重視程度

企業(yè)管理層應(yīng)該提高對財務(wù)分析重要性的認知，加強財務(wù)分析在管理決策時的使用，使得財務(wù)分析的價值得以體現(xiàn)。企業(yè)需要把財務(wù)分析作為管理決策的重要方法和手段來使用，積極組織和協(xié)調(diào)各部門對財務(wù)分析工作予以支持，幫助財務(wù)分析人員了解企業(yè)業(yè)務(wù)脈絡(luò)。而財務(wù)分析人員，也要意識到財務(wù)分析是體現(xiàn)財務(wù)工作對于企業(yè)價值的重要途徑，應(yīng)當(dāng)重視財務(wù)分析的詳實準(zhǔn)確及時，這樣盡可能的提高財務(wù)分析工作在企業(yè)管理中的地位。

（二）加強企業(yè)財務(wù)分析的信息化投入

企業(yè)應(yīng)逐步使用統(tǒng)一接口和標(biāo)準(zhǔn)的信息系統(tǒng)取代老舊的信息系統(tǒng)，或建設(shè)新的綜合性信息系統(tǒng)對企業(yè)整體的信息系統(tǒng)進行更新，提高財務(wù)分析數(shù)據(jù)來源的信息化比重，將財務(wù)分析工作的資料收集、分析總結(jié)、傳遞、反饋等過程，盡可能的信息化，程序化，從技術(shù)基礎(chǔ)層面，避免疏漏和誤差，降低財務(wù)分析工作的成本，同時也能提高效率和質(zhì)量。

（三）積極拓展財務(wù)分析的內(nèi)容、模式及方法

財務(wù)部門應(yīng)加強與企業(yè)業(yè)務(wù)部門的溝通交流，建立通常的信息交換渠道，建立周期性的信息交換機制。將企業(yè)的全面財務(wù)分析和有針對性的專項財務(wù)分析結(jié)合起來，根據(jù)實際分析報告的使用需求，精煉分析內(nèi)容，使得財務(wù)分析從質(zhì)量上得到提升，而不只是流于形式。對于具體的財務(wù)分析內(nèi)容，不能局限于會計核算信息和各類報表，還要重視各分析項目之間的聯(lián)系以及企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的影響，對于企業(yè)業(yè)績和發(fā)展前景做出扎實的分析。根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)情況，積極引入新的分析方法和指標(biāo)，完善企業(yè)分析體系建設(shè)，從而保證企業(yè)財務(wù)分析與時俱進，保證分析工作能夠跟上企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展步伐。

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