蔣鳴樂

摘要：伴隨著我國政治經(jīng)濟文化的進步，以及信息科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，經(jīng)濟活動財務(wù)管理地位逐漸重要。保證企業(yè)正常成長和運轉(zhuǎn)的必要條件，為規(guī)范化財務(wù)管理和完整的財務(wù)制度，嚴重的影響著制造企業(yè)管理。在企業(yè)之后，財務(wù)管理的管理是其首要任務(wù)，可完善企業(yè)內(nèi)部控制機制，并著眼于成本控制，加強金融監(jiān)管機制，建立健全財務(wù)管理制度，資本預(yù)算管理制度的實施，從而實現(xiàn)企業(yè)資源利用的最優(yōu)化。針對于制造企業(yè)管理，本文主要致力于探究財務(wù)管理的重要影響。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)；影響作用；財務(wù)管理；企業(yè)

在企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中，財務(wù)管理是其重要組成部分，且財務(wù)管理地位的提升，因社會經(jīng)濟發(fā)展的推動作用，直接影響著企業(yè)的發(fā)展，所以要保證企業(yè)良好發(fā)展，且不可或缺的管理內(nèi)容便是規(guī)范化財務(wù)管理，制造企業(yè)在社會主義市場中占據(jù)主要地位，是低成本高投入的企業(yè)類型，對于企業(yè)發(fā)展資金的供給，成本控制是否得當(dāng)非常關(guān)鍵。

一、企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)涵意義

（一）含義簡述

以金融法律法規(guī)為依據(jù)進行的財務(wù)管理，所以在企業(yè)的內(nèi)部控制體系中，其進行的有關(guān)內(nèi)部管理財務(wù)行為，需按照有關(guān)法律政策，是重視和強調(diào)企業(yè)盈利狀況、內(nèi)部成本管理內(nèi)容?；谪攧?wù)管理，在一般意義上來說，是企業(yè)在經(jīng)濟管理、生產(chǎn)和營銷過程中對財務(wù)狀況的管理。對企業(yè)管理經(jīng)濟產(chǎn)生的影響作用，為其財務(wù)管理水平的核心[1]。

（二）財務(wù)管理功能

企業(yè)內(nèi)部控制體系中，財務(wù)管理是其關(guān)鍵內(nèi)容，下述將是其主要的功用和內(nèi)涵。其一，企業(yè)內(nèi)部成本控制。為了獲得市場份額，在企業(yè)經(jīng)營的過程中，需做到科學(xué)而合理的控制內(nèi)部成本，提升自身的競爭力，在財務(wù)管理之中可體現(xiàn)出成本控制的功能，財務(wù)管理可分析和預(yù)測對產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、原材料投入，基于保證合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)下，做到用科學(xué)和嚴謹?shù)呢攧?wù)管理態(tài)度，并進行資金的內(nèi)部調(diào)配，最大化地促進資金的使用，最優(yōu)化的調(diào)配和控制企業(yè)內(nèi)部資源，確保資金使用的高效；其二，企業(yè)內(nèi)部資金掌控功用。于各式各樣的活動中一定的資金保障非常關(guān)鍵且極為重要，可以說資金掌控著企業(yè)的生存和發(fā)展，要按照市場的變化情況，平衡和協(xié)調(diào)內(nèi)部資金，且實現(xiàn)掌控企業(yè)資金，力求最少資金獲得最大利益，并分析資金的使用情況；其三，財務(wù)監(jiān)督功用。在控制企業(yè)的財務(wù)管理中，需實施有效化對財務(wù)的監(jiān)督，并分析和預(yù)測企業(yè)的全過程，糾正管理和生產(chǎn)中的偏差，有利于確保企業(yè)財務(wù)信息準確性[2]。

二、財務(wù)管理的地位和作用

（一）企業(yè)內(nèi)控體系中財務(wù)管理的作用

實施對企業(yè)的控制、分析和預(yù)測，是財務(wù)管理的重點，且在企業(yè)內(nèi)控體系中，財務(wù)管理是其重要構(gòu)件，企業(yè)的經(jīng)營活動和這些財務(wù)管理活動均密切關(guān)聯(lián)，對企業(yè)的發(fā)展和生存起著決定性作用，并直接影響著企業(yè)的決策。

（二）在制造企業(yè)管理中財務(wù)管理是其心臟

財務(wù)管理涉及有企業(yè)內(nèi)部各種資產(chǎn)，且居于制造業(yè)企業(yè)管理中的中心，企業(yè)和這些資產(chǎn)也不可分離。例如：銷售、供應(yīng)和生產(chǎn)等活動，其各自的價值在運行過程中均可很好的顯現(xiàn)出來，而這些有關(guān)環(huán)節(jié)價值的正確與否，因資金的有效管理和控制起到直接作用。除此之外，企業(yè)面臨著關(guān)鍵性重組過程，因受到投資市場因素的影響，所以需財務(wù)綜合分析。當(dāng)在進行企業(yè)正確的重組決策時，要基于財務(wù)綜合分析的數(shù)據(jù)下，創(chuàng)造出更加廣闊的舞臺。

（三）對企業(yè)財務(wù)管理中風(fēng)險管理的正視

企業(yè)的外部環(huán)境時刻發(fā)生著轉(zhuǎn)變，財務(wù)管理需仔細再融資過程中分析其面對的環(huán)境，并有效規(guī)避投資和經(jīng)營的風(fēng)險，對其中存在的風(fēng)險因素進行合理化分析，有效將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制作用，在合規(guī)、合理及合法的財務(wù)監(jiān)督下，充分對市場風(fēng)險進行財務(wù)監(jiān)督和預(yù)測[3]。

三、提升制造業(yè)企業(yè)的競爭力

（一）加強財務(wù)監(jiān)督機制

在企業(yè)的財務(wù)管理中，財務(wù)監(jiān)督是其重要組成部分，對于實現(xiàn)企業(yè)收支預(yù)算十分關(guān)鍵。制造業(yè)于現(xiàn)如今市場競爭中占據(jù)主要地位，加強對財務(wù)管理的監(jiān)督非常重要，且需不相兼容崗位分離和監(jiān)督機構(gòu)獨立存在。經(jīng)營管理全過程中，可及時、更準確的發(fā)現(xiàn)其中存在的漏洞，針對性實施補救措施并提出改進的建議。因此SICLOPS 存貨核算分析系統(tǒng)軟件，可在存貨成本控制中積極的推行可銷售訂單，編制材料單輸入系統(tǒng)是工程技術(shù)部門的事，輸入銷售訂單是銷售部門的事，而計劃部門要把采購、生產(chǎn)作業(yè)計劃輸入，倉庫以此控制入庫情況。直接在已輸入系統(tǒng)中，對采購材料、完工半成品進行其數(shù)量的確認，并輸入實際數(shù)量。價格于年初允許上下浮動范圍，當(dāng)超出設(shè)定的區(qū)間范圍會出現(xiàn)提示，因此能夠通過系統(tǒng)，財務(wù)展開對采購等部門的核實和分析。系統(tǒng)中庫存材料，當(dāng)產(chǎn)品完工后，會自動分配到對應(yīng)銷售訂單，這是財務(wù)部輸出的成本計算單，可將銷售訂單的責(zé)任人，以及營業(yè)收入、成本、毛利等很好的反映出來。方便和 KPI 指標(biāo)考核掛鉤，以及進行目標(biāo)完成情況的分析。倉庫發(fā)車間加工用材料，超定額需更高一級領(lǐng)導(dǎo)審批?？刂评麧檭r格因素和數(shù)量因素[4]。

（二）實施資本預(yù)算管理制度

需保證企業(yè)財務(wù)管理于可控之下，并全面推行資金預(yù)算管理。于企業(yè)財務(wù)管理中，資本預(yù)算管理是其核心和前提。需全面且及時性分析企業(yè)客戶的需求，所以在進行財務(wù)資本預(yù)算管理中，按照客戶需求行有關(guān)資本預(yù)算，這是客戶和企業(yè)間的重要紐帶，同時是客戶和企業(yè)生產(chǎn)密切關(guān)聯(lián)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。除此之外，對供應(yīng)商的信用評估管理，也是企業(yè)的資本預(yù)算管理應(yīng)進行的，是保證企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的前提，同時于保證供應(yīng)商信用等級下，可保障資本合理正常化流動，以及保證產(chǎn)品供應(yīng)鏈質(zhì)量。

（三）全體員工樹立財務(wù)管理的意識

只有確保全企業(yè)員工樹立財務(wù)管理意識，深刻認識到財務(wù)管理的重要，才可在企業(yè)管理中，將財務(wù)管理放置于其核心地位，促使企業(yè)員工在完成每一項工作的時候，選擇的是財務(wù)管理的理念，同時可在實際工作中，自覺的對財務(wù)管理的理念進行貫徹，以采購、銷售人員為例，他們需掌握一定的財務(wù)管理知識，同時具備扎實的專業(yè)知識，從而方可在和合作供應(yīng)商和服務(wù)客戶洽談付款方式，以及進行合同價格的商議決策中，維護企業(yè)合法利益，并避免出現(xiàn)財務(wù)漏洞問題。企業(yè)中的所有員工，均需保證財務(wù)指標(biāo)合理合法，并做好細節(jié)，加強對財務(wù)指標(biāo)的關(guān)注，科學(xué)的細化財務(wù)目標(biāo)，完成財務(wù)目標(biāo)時不能給是大而空的，需把其落實于個人或者是部門。企業(yè)對于員工財務(wù)知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，顯然是不應(yīng)單純局限于財務(wù)人員。

（四）提升企業(yè)的管理水平

財務(wù)監(jiān)督于管理工作中無疑是關(guān)鍵的，所以對于實現(xiàn)企業(yè)的收支預(yù)算來說無疑是關(guān)鍵的，對于實現(xiàn)企業(yè)的收支預(yù)算非常重要。想要在激烈的競爭中獲得一席之地，制造企業(yè)需有效性加強對財務(wù)管理的監(jiān)督，從而財務(wù)有效措施應(yīng)對存在于企業(yè)經(jīng)營管理中的不足。

（五）實現(xiàn)企業(yè)資源利用最優(yōu)化及保護經(jīng)濟資源完整

成本控制是按照企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、管理需求與經(jīng)營模式，并不是單純局限于壓縮成本費用，在每個人、環(huán)節(jié)和部門中，將整個系統(tǒng)貫穿于其中，同時將成本核算分析系統(tǒng)的完善性建立起來。為了確保制造企業(yè)會計和經(jīng)濟信息的可靠、真實，以及保護其自身經(jīng)濟資源的完整，需設(shè)立內(nèi)部控制制度。假設(shè)有一系列具備控制職能的程序、手段和措施出現(xiàn)于企業(yè)的內(nèi)部控制中，便可促進實現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)營的目標(biāo)[5]。

（六）規(guī)避企業(yè)風(fēng)險

風(fēng)險普遍性是企業(yè)經(jīng)營過程中存在的，要把有效化風(fēng)險預(yù)警機制建立起來，可預(yù)先防范財務(wù)危機的發(fā)生，并使風(fēng)險損失降至最小，有效地化解和規(guī)避風(fēng)險。所以企業(yè)需對供應(yīng)商和客戶行必要信用評估，做好財務(wù)信息的傳遞和收集機制，在經(jīng)營過程中將企業(yè)的質(zhì)量記錄工作健全，對各類風(fēng)險所產(chǎn)生原因進行細致化分析，且按照有關(guān)數(shù)據(jù)行重點研究，將有關(guān)風(fēng)險轉(zhuǎn)化和預(yù)防措施制定出來，評估其可能造成的損失，將風(fēng)險帶來的損失盡可能的減少。

四、結(jié)語

于現(xiàn)代社會主義市場競爭中，制造企業(yè)競爭激烈，而在管理中財務(wù)管理是其核心內(nèi)容。所以企業(yè)可通過全體員工樹立財務(wù)管理意識、完善資金預(yù)算管理制度，并基于對財務(wù)管理重要性正確認識的基礎(chǔ)上，推動企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]徐志剛.淺談財務(wù)管理對制造業(yè)企業(yè)管理的重要影響[J].企業(yè)導(dǎo)報，2013 （16）：44-44，45.

[2]邱堯治.淺談財務(wù)管理對制造業(yè)企業(yè)管理的重要影響[J].大眾理財顧問，2016 （4）：133-134.

[3]尤笑治.淺談財務(wù)管理對制造業(yè)企業(yè)管理的重要影響[J].中小企業(yè)管理與科技，2016 （5）：83-83.

[4]魏琦.簡述財務(wù)管理對制造業(yè)企業(yè)管理的重要影響[J].消費電子，2014 （14）：248-248.

[5]肖朝鋼.從財務(wù)視角談制造業(yè)的內(nèi)部控制[J].中外企業(yè)家，2013 （32）：36-36.