趙磊

摘要：近年來，國際市場中石油天然氣價格呈現(xiàn)出了持續(xù)性的低位震蕩趨勢，國內(nèi)市場中成品油需求萎靡不振。對于石油天然氣企業(yè)而言，面臨著非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)與困境。作為天然氣企業(yè)應(yīng)對能源價格危機(jī)的重要手段之一，精細(xì)化管理理念必須積極落實于財務(wù)管理實踐中，以幫助企業(yè)提高管理質(zhì)量與工作效率。本文即在分析財務(wù)精細(xì)化管理基本特征的基礎(chǔ)之上，結(jié)合天然氣銷售企業(yè)財務(wù)管理實踐中應(yīng)用精細(xì)化管理理念的必要性，詳細(xì)探討了天然氣銷售企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的實踐策略，望能夠引起業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注與重視。

關(guān)鍵詞：天然氣；銷售；財務(wù)管理；精細(xì)化

精細(xì)化管理作為一種高度科學(xué)化以及效率化的全新管理模式，強(qiáng)調(diào)“細(xì)”，同時突出“精”，通過對企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)與工作流程的優(yōu)化，為各個工作崗位合理分配管理職責(zé)，以促進(jìn)企業(yè)管理效率的提升，同時合理控制企業(yè)管理成本，以深入挖掘企業(yè)深層價值。將精細(xì)化管理理念引入企業(yè)財務(wù)管理實踐中，是當(dāng)前企業(yè)提升自身經(jīng)濟(jì)效益水平的重要手段之一。財務(wù)精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)在結(jié)合財務(wù)目標(biāo)與戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)之上，細(xì)化并分解財務(wù)內(nèi)容，從收入、成本、費用、資產(chǎn)、預(yù)算、資金等各個要素著手，制定精細(xì)化的管理方案，以減少企業(yè)多樣資源占用方面存在的不合理問題，提高財務(wù)管理工作的規(guī)范性與合理性水平。本文即嘗試以天然氣銷售企業(yè)為例，對財務(wù)精細(xì)化管理的實施問題展開探討與研究，望能夠引起業(yè)內(nèi)重視。

一、財務(wù)精細(xì)化管理特征

財務(wù)精細(xì)化管理是指在財務(wù)管理實踐中引入精細(xì)化管理理念，強(qiáng)調(diào)“細(xì)”，同時突出“精”，通過對企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)與工作流程的優(yōu)化，為各個工作崗位合理分配管理職責(zé)，以促進(jìn)企業(yè)管理效率的提升，同時合理控制企業(yè)管理成本，以深入挖掘企業(yè)深層價值。具體而言，財務(wù)精細(xì)化管理呈現(xiàn)出了以下幾個方面的特點：（1）財務(wù)工作細(xì)化，流程導(dǎo)向規(guī)范。財務(wù)精細(xì)化是細(xì)化企業(yè)各項經(jīng)營管理內(nèi)容，在財務(wù)預(yù)算指導(dǎo)下，以成本控制為工作要點，以資金管理為中心，結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營管理特點，構(gòu)建與各項業(yè)務(wù)活動相對應(yīng)的操作規(guī)范與工作流程，將精細(xì)化財務(wù)管理措施深化拓展至企業(yè)的各個層面與環(huán)節(jié)中，達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營與財務(wù)管理有機(jī)融合的目的；（2）崗位職責(zé)明確，監(jiān)督反饋到位。精細(xì)化的財務(wù)管理措施必須落實于具體崗位以及具體責(zé)任人上，詳細(xì)分配財務(wù)崗位的具體工作職責(zé)，以充分調(diào)動財務(wù)人員工作積極性。與此同時，還應(yīng)配套落實相應(yīng)的考核機(jī)制，健全內(nèi)部管理，督促各個崗位工作人員認(rèn)真有序展開財務(wù)管理工作，以更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升；（3）經(jīng)營目標(biāo)明確，管理增效突出。精細(xì)化財務(wù)管理工作的開展能夠使企業(yè)階段性經(jīng)營管理目標(biāo)更為明確與清晰，一方面可以增加財務(wù)管理實踐活動的附加值，幫助企業(yè)營造更多的經(jīng)濟(jì)效益；另一方面可以控制財務(wù)成本，及時發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)企業(yè)業(yè)務(wù)活動中存在的各種問題與不足。

二、財務(wù)精細(xì)化管理實施必要性

近年來，國際市場中石油天然氣價格呈現(xiàn)出了持續(xù)性的低位震蕩趨勢，國內(nèi)市場中成品油需求萎靡不振。對于石油天然氣企業(yè)而言，面臨著非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)與困境。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，多數(shù)天然氣銷售企業(yè)財務(wù)管理實踐中采用的是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與分級管理相結(jié)合的財務(wù)管理工作模式，但考慮到當(dāng)前能源市場油氣產(chǎn)品面臨著供大于求的現(xiàn)狀，國內(nèi)天然氣市場經(jīng)濟(jì)下行壓力巨大，導(dǎo)致多數(shù)天然氣銷售企業(yè)均面臨著經(jīng)濟(jì)形勢異常緊迫的問題。在這一背景下，天然氣銷售企業(yè)現(xiàn)階段所開展的財務(wù)管理工作開始呈現(xiàn)出大量的問題與不足，如財務(wù)管理工作意識相對滯后，財務(wù)管理體系對環(huán)境變化所致經(jīng)營不確定性、預(yù)見性較差、參與度不高，不利于財務(wù)管理工作優(yōu)勢的發(fā)揮。并且，由于對整個天然氣市場變化關(guān)注度不高，受制于傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理觀念的限制，導(dǎo)致天然氣銷售企業(yè)無法對市場變化的重視度，財務(wù)部門沒有形成響應(yīng)市場變化的意識，導(dǎo)致企業(yè)運營處于相對被動的狀態(tài)，財務(wù)管理壓縮成本、增加效益的能力在執(zhí)行中對環(huán)境變化及其影響缺乏重視，效能無法得到充分發(fā)揮。除此以外，由于財務(wù)管理手段相對陳舊，導(dǎo)致無法對信息變化做出及時的響應(yīng)與處理，管理手段與控制手段無法及時整合，影響了天然氣企業(yè)高層管理決策需求的滿足。

因此，如何在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動中開源節(jié)流并降本增效，已成為業(yè)內(nèi)人士高度重視的課題之一?？嗑殐?nèi)功，樹立低成本思維，向精細(xì)化管理要效益，以嚴(yán)峻形勢倒逼管理水平向“更精、更細(xì)”方向提升天然氣銷售企業(yè)主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的新舉措。財務(wù)精細(xì)化管理作為精細(xì)化管理的重要組成部分，其實施效果關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展大局。因此，持續(xù)深入推進(jìn)財務(wù)精細(xì)化管理。對天然氣銷售企業(yè)降低營運成本、提升科學(xué)管理水平有著積極意義。

三、天然氣銷售企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理策略

在精細(xì)化管理理念作用下，要求天然氣銷售企業(yè)形成更為細(xì)致且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部控制工作制度，將財務(wù)管理細(xì)化至包括資產(chǎn)保護(hù)、預(yù)算管理、財務(wù)報告、會計記錄、以及授權(quán)批準(zhǔn)等在內(nèi)的一系列工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，從而為財務(wù)精細(xì)化管理的有序開展創(chuàng)造有利的環(huán)境支持。具體而言，在天然氣銷售企業(yè)財務(wù)管理實踐中，融入精細(xì)化管理理念的關(guān)鍵策略如下：

第一，天然氣銷售企業(yè)應(yīng)重視對財務(wù)分析體系的構(gòu)建與完善，以充分發(fā)揮財務(wù)管理的優(yōu)勢。財務(wù)精細(xì)化管理理念下，不但需要確保企業(yè)天然氣產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)緩解的準(zhǔn)確性，還必須深入挖掘數(shù)據(jù)信息，通過縱橫向?qū)Ρ鹊姆绞絼討B(tài)了解企業(yè)內(nèi)部財務(wù)規(guī)律，并對外部市場影響進(jìn)行反饋，以此種方式對企業(yè)銷售業(yè)務(wù)運行趨勢進(jìn)行合理預(yù)測，及時掌握市場信息變化趨勢，了解企業(yè)天然氣產(chǎn)品銷售中存在的風(fēng)險與機(jī)遇，通過財務(wù)分析的方式為企業(yè)后續(xù)銷售決策奠定堅實基礎(chǔ)。

第二，天然氣銷售企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對全面預(yù)算管理模式的應(yīng)用，促進(jìn)財務(wù)管理與控制力度的提升。在精細(xì)化管理模式作用下，通過全面預(yù)算管理的方式，有效整合業(yè)務(wù)資金信息，通過權(quán)責(zé)分配的方式合理配置各方資源，對銷售過程中的資金規(guī)模以及投入方向做出合理控制，進(jìn)而確保企業(yè)天然氣銷售行為科學(xué)性與合理性水平。

第三，天然氣銷售企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加快財務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)程，為精細(xì)化財務(wù)管理奠定財務(wù)管理平臺支持?？茖W(xué)的信息化建設(shè)可以為財務(wù)精細(xì)化管理提供技術(shù)平臺，使財務(wù)數(shù)據(jù)的傳遞更加準(zhǔn)確、及時、有效，可以將財務(wù)工作人員從繁重的基礎(chǔ)工作中解放，將更多精力運用到財務(wù)分析工作中，為成本控制、預(yù)算管理提供支持。由此，企業(yè)要把信息化流程進(jìn)行清晰的梳理，明確信息的傳輸路徑、收集、分析等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)收集標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大數(shù)據(jù)涵蓋范圍、保障數(shù)據(jù)順暢傳遞。同時，要提高財務(wù)工作人員，尤其是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入人員的專業(yè)和技術(shù)素養(yǎng)，針對到信息化流程的不同環(huán)節(jié)開展專業(yè)化系統(tǒng)培訓(xùn)，為信息化平臺的應(yīng)用提供保障。

四、結(jié)束語

本文在分析財務(wù)精細(xì)化管理基本特征的基礎(chǔ)之上，結(jié)合天然氣銷售企業(yè)財務(wù)管理實踐中應(yīng)用精細(xì)化管理理念的必要性，詳細(xì)探討了天然氣銷售企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的實踐策略，認(rèn)為天然氣銷售企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過制定規(guī)范、有效且精細(xì)化財務(wù)管理制度的方式，實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程的管理與控制，以合理控制并管理資金使用情況，科學(xué)防范各類風(fēng)險，促進(jìn)財務(wù)管理工作效率的提升，以最終達(dá)到提升企業(yè)參與天然氣產(chǎn)品銷售中核心競爭力的目的。

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