張軼群

摘 要：施工項目進(jìn)度控制的合理進(jìn)行有助于保證工程按時完成，施工項目進(jìn)度的合理控制還是資源供應(yīng)和節(jié)約成本的中最關(guān)鍵的舉措。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化的進(jìn)程不斷加快，建設(shè)項目的數(shù)量和規(guī)模也越來越多，由于對工期也要求越來越短，施工項目的工期控制成為工程管理工作中的重要環(huán)節(jié)，是關(guān)系到建設(shè)單位的切身利益。因此本文對施工項目進(jìn)度進(jìn)行研究，從施工項目與進(jìn)度控制系統(tǒng)中找出控制施工項目的外部因素與內(nèi)部因素，深入研究和分析并且找到解決辦法，進(jìn)一步合理提出一些看法和總結(jié)，以此合理控制工期。依照我國目前建筑業(yè)的發(fā)展形勢來看，提高項目進(jìn)度控制能力是我國建筑行業(yè)尋求發(fā)展和進(jìn)步必須要進(jìn)行的改善的方面。

關(guān)鍵詞：施工項目；進(jìn)度分析；措施

我國施工項目進(jìn)度的現(xiàn)狀

一項完美的項目需要由業(yè)主方、施工方、設(shè)計方和供貨方四方面共同協(xié)作而成，一項工程不單單是一方面的獨角戲。而這些只是外部因素，往往還會受到技術(shù)、場地、氣候條件等等的原因。我國建筑工程起步較晚，在施工項目進(jìn)度方面還缺少規(guī)范性的指導(dǎo)思想與操作規(guī)范。我國建筑方面的工人的不懈努力雖然有了一定的發(fā)展，但是相較于西方國家還存在一定問題。21世紀(jì)是信息發(fā)展的世紀(jì)，21世紀(jì)信息的高速發(fā)展使得我國在建筑行業(yè)也開始尋求新的發(fā)展出路?？墒请m然有些建筑公司經(jīng)過研發(fā)推出了針對施工項目進(jìn)度控制方面的相關(guān)軟件并取得了一定的成效，但是由于我國建筑市場較為混亂，監(jiān)管力度也往往不夠。所以我國在施工項目進(jìn)度方面迫切的需要改革，為這個行業(yè)謀求一個新的出路。我們更應(yīng)該根據(jù)以往的經(jīng)驗和歷史教訓(xùn)為改革施工項目進(jìn)度注入新的血液，推進(jìn)我國建筑事業(yè)的發(fā)展。

施工項目進(jìn)度控制的任務(wù)

通過控制以實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)是進(jìn)度控制的目的。如果只編制卻不根據(jù)實際情況做出調(diào)整就無法達(dá)到工期的預(yù)定目標(biāo)，隨著工程的推進(jìn)往往會發(fā)生許多與預(yù)期目標(biāo)不一致的情況，這種情況下需要根據(jù)項目的進(jìn)展，不斷地調(diào)整計劃的進(jìn)度。

施工項目的進(jìn)度控制主要從業(yè)主方、施工方、設(shè)計方、供貨方四方面來共同協(xié)作完成。第一方面業(yè)主方，業(yè)主方的主要任務(wù)是對工程項目實施階段的控制，主要是控制施工項目的準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。第二方面施工方，施工方在項目進(jìn)度控制中的主要任務(wù)是根據(jù)施工合同中的施工日期限制對工程施工的時間進(jìn)行控制，此任務(wù)也是施工方的合同義務(wù)。在施工方履行合同義務(wù)的過程中需要根據(jù)項目的特點和項目施工的進(jìn)度要求制定不同的項目進(jìn)度實施計劃，使之具有可行性。第三方面是設(shè)計方，設(shè)計方需要履行得合同義務(wù)是根據(jù)業(yè)主方的要求對施工項目進(jìn)行合理的設(shè)計，在施工進(jìn)度上控制設(shè)計進(jìn)度，設(shè)計過程中的招標(biāo)、物質(zhì)采購等方面與業(yè)主方和施工方互相協(xié)作，達(dá)成一致。第四方面是供貨方，供貨方在項目進(jìn)度過程中主要的任務(wù)是控制供貨的速度，達(dá)到供貨要求，此處供貨方提供的供貨進(jìn)度計劃中需要包括供貨過程中的采購、加工、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，保證供貨過程的透明度。

現(xiàn)階段影響施工項目進(jìn)度的問題

影響工程進(jìn)度的外部問題

第一方面，業(yè)主方面的問題。業(yè)主是項目的投資方，在項目上具有高強(qiáng)度的話語權(quán)，這也就決定了業(yè)主的任何想法都可能對項目造成影響，業(yè)主對施工項目規(guī)劃的更改或者施工方案不完善都可以導(dǎo)致工程停工、返工等后果；有些業(yè)主由于施工前由于手續(xù)不齊全也可能導(dǎo)致工程開工進(jìn)行期間停工；有時業(yè)主為節(jié)約資金消耗，個人提供建筑材料，但是由于建筑材料方面的各種原因，造成建筑材料不能及時到位，導(dǎo)致材料跟不上工程進(jìn)度會會導(dǎo)致工期緩慢，或者處于停工狀態(tài)；業(yè)主前期資金準(zhǔn)備不到位，工程款得不到落實，施工方無法施工；業(yè)主方與設(shè)計方不能夠協(xié)調(diào)一致，業(yè)主方在設(shè)計方面進(jìn)行較大改動導(dǎo)致設(shè)計變更信息的不及時，設(shè)計通知變更但遲遲未變更都可能出現(xiàn)工程停工；圖紙未通過審查消防設(shè)計違反相關(guān)法律文件的要求導(dǎo)致開工后被迫停工等等問題。

第二方面，監(jiān)理方面的問題。由于施工市場的細(xì)化，施工項目被分成很多小的項目，也就導(dǎo)致了一個施工項目會有很多小的分包單位，這些分包單位在施工過程中往往存在很多問題，導(dǎo)致互相不協(xié)調(diào)，還有很多的監(jiān)理工程師的認(rèn)識不全面，思想片面性往往只注重質(zhì)量、成本、對工程工期缺乏重視等問題都可能影響工程的進(jìn)度問題。

第三方面智能化、暖通、消防、幕墻等分包單位的影響。由于管理水平出現(xiàn)良莠不齊的現(xiàn)象，常常多級分包、環(huán)環(huán)相扣有可能任何一級出現(xiàn)工作紕漏，都可能影響整體的工程進(jìn)度。

影響工程進(jìn)度的內(nèi)部問題

第一方面，人員或技術(shù)的缺乏，經(jīng)過多方面的研究及真實案例調(diào)查都可以發(fā)現(xiàn)很多施工單位普遍缺乏與其崗位相對應(yīng)的經(jīng)驗技術(shù)豐富的高級技術(shù)人才，致使面對很多復(fù)雜的工程問題無法解決，工程施工方案難以實施，導(dǎo)致工期的延誤。

第二方面，場地或條件的限制。有些大型工程，施工作業(yè)的場地狹小，先進(jìn)的大型設(shè)備進(jìn)出不方便，工程初期階段，場地布置不合理，各種機(jī)械、材料的運(yùn)輸雜亂無章，互相干擾，導(dǎo)致施工進(jìn)度受到影響。

第三方面，物資和氣候。供貨商不能按時交貨，導(dǎo)致工程無法順利展開，影響施工進(jìn)度。與此同時，建筑也是一個極大的受環(huán)境影響的行業(yè)，由于很多天氣和氣候原因，導(dǎo)致工程不能順利進(jìn)行，延誤工期。

寶鋼企業(yè)擴(kuò)建項目實例分析

為更好地研究內(nèi)外因素對施工項目進(jìn)展的影響，筆者展開了為期三個月的實踐調(diào)研。以寶鋼文化中心改擴(kuò)建工程為例，在基坑圍護(hù)階段，由于天氣原因無法在夜間施工作業(yè)，只能將作業(yè)時間全部安排在白天。由于政策問題在白天高峰時段不允許貨運(yùn)車通行，裝載著工程所需運(yùn)料的運(yùn)貨車無法進(jìn)入工地。當(dāng)時的地質(zhì)較為復(fù)雜，地下有大面積的建筑垃圾，以及原建筑的建筑殘留物，對于施工造成了較大的障礙，給施工增加了難度。當(dāng)時的總包單位的材料、設(shè)備、施工人員的投入不足，施工單位間的協(xié)調(diào)不到位造成了多次的窩工情況等。該工程的地下室拆除較為困難，受到了周圍環(huán)境條件的限制，當(dāng)時的拆除單位對現(xiàn)場施工的安排重視程度不夠高，故拆除時間較原定計劃晚了兩周左右。原變電場所及高壓電纜未能及時拆除，也對當(dāng)時的施工場景造成的一定的影響，并且設(shè)計圖紙也是影響工期的一個較大因素，從開工至施工在圖紙方面沒有一個明確的規(guī)劃，施工實際情況與圖紙反饋存在較大差異，對施工的工期也造成了一定的影響。由上述情況我們不難看出影響施工項目進(jìn)度的因素較為復(fù)雜。這個小的施工案例都足以說明我國施工項目進(jìn)度的存在的普遍問題。因此，提高我國施工項目進(jìn)度的前期規(guī)劃尤為重要。

寶鋼文化中心改擴(kuò)建工程雖然前期出現(xiàn)了一些問題，但進(jìn)過后期一系列的改進(jìn)計劃使得工期也順利完工，通過了管理、組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的整改、調(diào)整使得整個工程單位有了團(tuán)隊協(xié)作能力，各個施工單位反饋信息較為準(zhǔn)確，信息交流加快，整個工程單位共同協(xié)作，該項目也在工程預(yù)期的時間內(nèi)順利完工，經(jīng)驗證明，在工程開工和過程中一定要從多方面考慮出發(fā)，在開工前期要先制定工程的預(yù)定目標(biāo)，對于工程施工有一個全局的掌握，在細(xì)節(jié)上關(guān)注工程的進(jìn)度，全方面協(xié)調(diào)共同推進(jìn)工程進(jìn)度的順利完成。

施工項目進(jìn)度控制措施

施工項目進(jìn)度控制的組織措施

目標(biāo)能否完美的實現(xiàn)地決定因素就是組織，為了確保施工項目進(jìn)度正常進(jìn)行，應(yīng)該充分重視施工項目的組織管理系統(tǒng)，建立健全的施工項目進(jìn)度管理體系。施工項目進(jìn)度控制主要由五個環(huán)節(jié)組成，即進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計劃、定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施，以及調(diào)整進(jìn)度計劃這五個主要環(huán)節(jié)。在施工項目組織系統(tǒng)中還應(yīng)設(shè)有專門管理控制工作的工作人員，監(jiān)察施工項目的進(jìn)度，其工作人員首先要擁有此崗位的資格證書。

施工項目進(jìn)度控制的管理措施

目前我國施工項目進(jìn)度控制的管理方面主要存在三大問題，一是缺乏進(jìn)度控制計劃系統(tǒng)的觀念；二是缺乏動態(tài)控制觀念；三是缺乏進(jìn)度計劃多方案之間的比較和優(yōu)選。針對上述三個問題筆者主要提出了三個應(yīng)對措施，針對一要在制定進(jìn)度計劃時充分調(diào)節(jié)各因素之間的關(guān)系，相互聯(lián)系，共同協(xié)作才能更加的有助于施工的建設(shè)。針對二要實時跟進(jìn)工程的動態(tài)、風(fēng)向，有問題及時提出，適時調(diào)整進(jìn)度計劃。

施工項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施

施工項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及到資金供應(yīng)條件、資金的預(yù)備額度等等，為確保施工項目進(jìn)度的準(zhǔn)確進(jìn)行，應(yīng)制定與進(jìn)度計劃想適應(yīng)的資金預(yù)備額度，和人力資源需求計劃。由前期的資源需求分析可以發(fā)現(xiàn)制定的施工項目進(jìn)度計劃是否存在實施的可行性，若資金預(yù)備額度或者人力資源需求條件不足要及時調(diào)整計劃。

施工項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施

施工項目的進(jìn)度措施設(shè)計的方面很多，其中包括進(jìn)度目標(biāo)的設(shè)計和施工技術(shù)的選用。差異的設(shè)計理念、設(shè)計方案都可能對工程的進(jìn)度造成影響，因此，在選用方案前期要對方案進(jìn)行分析，看設(shè)計技術(shù)是否與工程進(jìn)度相吻合，是否會對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。在工程進(jìn)度受到阻礙時，應(yīng)分析是否是設(shè)計技術(shù)的影響，如是設(shè)計技術(shù)的問題，應(yīng)盡早解決。

結(jié)語

在工程項目的管理過程中，工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制與投資指標(biāo)控制是既對立又統(tǒng)一的關(guān)系。在對項目進(jìn)度進(jìn)行控制管理的過程中也要全方面分析工程質(zhì)量與投資指標(biāo)控制從而全方面的做考量。要從整體出發(fā)進(jìn)而對施工項目進(jìn)度進(jìn)行控制，密切注意施工過程中的各種動態(tài)，及時地進(jìn)行信息交流、反饋，保證施工項目有序的進(jìn)行。我國如果想要提升對工程項目進(jìn)度的控制，那么必須全面提升業(yè)主、施工方、設(shè)計方和供貨方的技術(shù)水平和協(xié)調(diào)能力，提高工程項目參與者的能力和責(zé)任心，使我國的建設(shè)水平達(dá)到一個新的高度。

（作者單位： 大連財經(jīng)學(xué)院 ）