牛曉永

摘 要：加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以提高企業(yè)健康狀況，可以大力提高企業(yè)核心競爭力和企業(yè)效益。本文就立足于企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理和管理會計(jì)概念，以及如何運(yùn)用管理會計(jì)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理等幾個方面進(jìn)行深入分析，進(jìn)而得出相關(guān)的結(jié)論，為以后實(shí)際發(fā)展提供借鑒依據(jù)。

關(guān)鍵詞：管理會計(jì)；企業(yè)財(cái)務(wù)；精細(xì)化管理

企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理內(nèi)涵

精細(xì)化管理是指明確化和具體化管理的職責(zé)，具體落實(shí)相關(guān)職責(zé)，避免員工的無功工作和返工工作，每天的任務(wù)應(yīng)該盡職盡責(zé)的高標(biāo)準(zhǔn)完成，一旦工作出現(xiàn)問題或者偽達(dá)標(biāo)現(xiàn)象就要馬上糾正和處理。精細(xì)化管理注重全覆蓋的管理，在這一過程中企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理要將成本、人力資源、財(cái)務(wù)以及資產(chǎn)等全部考慮進(jìn)來，并且我們要求全體企業(yè)員工參與管理，只有這樣才可以使得管理更加高效，完成既定目標(biāo)，也只有這樣才可以使得員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作，最優(yōu)地取得預(yù)定工作成果。企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理應(yīng)該貫穿企業(yè)發(fā)展的始終，在實(shí)際生產(chǎn)發(fā)展中每個程序都需要精細(xì)化管理，我們也要都做到精細(xì)化管理。比如在管理會計(jì)的事物中，要管理好細(xì)節(jié)，只有如此才可以實(shí)現(xiàn)整個企業(yè)以及企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理。我們需要注意的是在精細(xì)化管理時要努力提高收入并控制生產(chǎn)成本，進(jìn)而通過收入的提高和成本的降低實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高收益。

當(dāng)今時代不斷進(jìn)步，企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)化管理也不斷更新，不斷出現(xiàn)新的方法。它是以國際化的準(zhǔn)則為標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)現(xiàn)最大效益為目標(biāo)，以可控的風(fēng)險為保障，結(jié)合系統(tǒng)的科學(xué)的規(guī)范的以及嚴(yán)密的和精細(xì)的管理辦法來實(shí)施的。企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)容不僅為在管理時要注重預(yù)警風(fēng)險以及超前的風(fēng)險管理，管理的精細(xì)嚴(yán)密化操作、優(yōu)化配置資源以及科學(xué)的進(jìn)行決策和預(yù)報(bào)。還要注意保持企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與企業(yè)管理目標(biāo)的一致性，詳細(xì)的溝通各個崗位和部門之間的管理，在精細(xì)化管理的目標(biāo)下完成工作的各個部分[1]。

企業(yè)精細(xì)化管理重要性

精準(zhǔn)化企業(yè)會計(jì)的信息

如果在統(tǒng)計(jì)企業(yè)會計(jì)信息時出現(xiàn)企業(yè)管理錯誤或失誤，就會給企業(yè)運(yùn)營帶來決策和管理上的隱患和困難，這些問題的出現(xiàn)都會對企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展帶來不利的影響。而企業(yè)的精細(xì)化管理可以更加真實(shí)可靠、更加準(zhǔn)確的獲得企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)而使得企業(yè)會計(jì)信息更加準(zhǔn)確化。

提升企業(yè)管理效率和勞動生產(chǎn)率

在統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)信息時，往往會出現(xiàn)失真的想象，而企業(yè)的精細(xì)化管理就可以大大提升財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性，進(jìn)而降低管理過程中不必要的財(cái)務(wù)成本，規(guī)范化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的管理，使得各個部門之間可以更加密切的協(xié)作，進(jìn)而使得管理效率得以改善，最后整體提升企業(yè)管理效率和勞動生產(chǎn)率[2]。

提升管理會計(jì)人員的管理水平

通常以前的管理水平都是采用一對多的方式，即需要一名工作人員來處理較多的業(yè)務(wù)流程，這種模式往往會導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)各種問題，比如財(cái)務(wù)信息缺乏、工作量繁重以及管理混亂，這樣也就根本無法來創(chuàng)新和研究新的業(yè)務(wù)。而企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理會改變這種冗雜的現(xiàn)狀，使每位員工能夠明確和清晰自己的分工，同時也可以有時間來深刻了解不同的業(yè)務(wù)和知識，不斷進(jìn)行實(shí)踐和學(xué)習(xí)，大幅度地提高相關(guān)工作人員的各項(xiàng)素質(zhì)，進(jìn)而源源不斷地輸送企業(yè)所需要的各種人才。

推動企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，對于核心競爭力的提高具有重大的幫助。因?yàn)樵趯?shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理的過程中，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的細(xì)致化，也會大大改善以前粗放的各種管理模式，加強(qiáng)了部門間的溝通，提升公司運(yùn)行效率，最后為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)提供巨大的幫助[3]。

運(yùn)用管理會計(jì)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的辦法

培養(yǎng)精細(xì)化管理的意識

我們要想運(yùn)用管理會計(jì)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，就首先要改變以往的狹隘思想，不斷根據(jù)實(shí)際工作情況進(jìn)行全過程、全方位的精細(xì)化管理，并要求相關(guān)財(cái)務(wù)人員清晰目標(biāo)，統(tǒng)一分工，確保各個環(huán)節(jié)的規(guī)范化運(yùn)行，從而不斷發(fā)展壯大公司實(shí)力。

完善考評體系和管理制度

要想做好財(cái)務(wù)管理工作，就要建立良好的管理制度，不完善的財(cái)務(wù)制度對于業(yè)務(wù)人員的工作規(guī)范性有嚴(yán)重的影響，這就會從整體上削弱公司管理的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。所以一套完善的考評體系和管理制度是至關(guān)重要的，在這些規(guī)定中應(yīng)該明確指出規(guī)范內(nèi)容、規(guī)范目標(biāo)，以及在此過程中應(yīng)該注意的問題，最后還要把這一系列政策完全傳達(dá)給員工，之后設(shè)立恰當(dāng)?shù)募钪贫龋瑥亩诟旧弦?guī)范公司管理，精細(xì)公司財(cái)務(wù)。

加大運(yùn)用管理會計(jì)策略

一方面因?yàn)樵谪?cái)務(wù)管理中，預(yù)算管理是非常重要的一部分，所以在進(jìn)行控制預(yù)算時，要保證其嚴(yán)格科學(xué)性，并且在控制預(yù)算時要注重各項(xiàng)措施的落實(shí)情況，只有做好對相關(guān)工作的管理和監(jiān)督，才可以保證相關(guān)預(yù)算的科學(xué)性，進(jìn)而穩(wěn)步地推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理。其次要加強(qiáng)對于管理會計(jì)工作內(nèi)部的審計(jì)，企業(yè)在運(yùn)營的過程中不可避免地存在著管理不足的問題，也只有通過內(nèi)部嚴(yán)格的審計(jì)工作才可以整改和糾正，同時也可以起到管理監(jiān)督的效果。最后要注重管理經(jīng)營資金，降低籌資成本。在籌資和經(jīng)營管理中，要憑借精細(xì)化的管理，選擇多個方案中最適合企業(yè)發(fā)展的一部分，并且也要注意對于經(jīng)營資金的精細(xì)化管理，在當(dāng)企業(yè)進(jìn)行實(shí)際的銷售和原材料采購時，只有及時地回籠賒銷資金，才可以有效地控制企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險。

結(jié)語

通過以上分析我們可以發(fā)現(xiàn)，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展，合理運(yùn)用管理會計(jì)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是關(guān)鍵，這對提高企業(yè)核心競爭力和提高企業(yè)效益有著舉足輕重的影響。要想做好財(cái)務(wù)管理，就要做好對于會計(jì)的管理，只有管理會計(jì)的工作做好了，才可以最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理。

（作者單位：河南平禹煤電有限責(zé)任公司一礦）

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