張密香

摘 要：隨著改革開放進程的不斷加深，我國的經濟狀況取得了實質性的改善。經濟的快速發(fā)展，使得企業(yè)與企業(yè)之間的競爭力不斷增大，企業(yè)之間激烈的競爭，對企業(yè)的管理以及創(chuàng)新工作增添了較大的壓力，為企業(yè)的長足發(fā)展提出了新的、更高的要求。如果企業(yè)要想在如此激烈的競爭中嶄露頭角、立于不敗之地、早日實現(xiàn)自身的價值，那么就必須要不斷地開展創(chuàng)新工作。但是，當前時期下依然有相當一部分數(shù)量的企業(yè)在經濟管理方面存在很多缺陷或者薄弱環(huán)節(jié)。本研究首先對當前時期下企業(yè)經濟管理中存在的問題進行分析，然后提出了具體的對策，目的在于為現(xiàn)代企業(yè)更好、更順利地開展經濟管理提供切實可行的依據與參考。

關鍵詞：企業(yè)；經濟管理；問題；對策

引言

當前時期下，現(xiàn)代經濟取得了快速發(fā)展、面臨著偌大的壓力，企業(yè)為了能夠很好地迎合當前的經濟發(fā)展現(xiàn)狀以及形勢，需要進行深化改革，特別是在企業(yè)的經濟管理上面。就當前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及企業(yè)所面臨的經濟發(fā)展形勢，雖然目前有相當一部分企業(yè)的經濟管理方面存在著諸多缺陷以及弊端，甚至還有一定數(shù)量的企業(yè)的經濟管理與時代發(fā)展步伐相脫鉤，從而使得企業(yè)經濟效益水平低下甚至是出現(xiàn)停滯不前的現(xiàn)象。本文在充分分析當前時期下企業(yè)經濟管理存在的缺陷的基礎上，提出了具體的對策。

當前時期下企業(yè)創(chuàng)新經濟管理的重要意義分析

隨著企業(yè)與企業(yè)之間的競爭壓力越來越大，企業(yè)若不對經濟管理方式進行創(chuàng)新，那么就不能與時代發(fā)展相吻合，最終會逐漸被淘汰。所以說，在當前經濟壓力逐漸增大以及企業(yè)競爭日益激烈的大發(fā)展背景下，企業(yè)應該強化經濟管理，其對企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展具有十分重要的意義與現(xiàn)實價值：

能夠促進企業(yè)更好地適應當前的經濟發(fā)展所需

知識能夠改變一切，人們的實際生產生活均與世界觀、信息技術等存在緊密的聯(lián)系，企業(yè)唯有不斷創(chuàng)新經濟管理方式，將信息技術融入企業(yè)經濟管理過程當中，重新優(yōu)化配置現(xiàn)有的資源，不斷對產業(yè)結構進行優(yōu)化，對創(chuàng)新技術的發(fā)展趨勢以及具體走向進行全面深入地把握，這樣才可以加速企業(yè)經濟的發(fā)展。此外，還應注意將信息技術應用于企業(yè)的經濟管理之中，不斷優(yōu)化和加快技術研發(fā)，這樣做才可以促使企業(yè)更好地開展經濟管理工作，從而最終使得企業(yè)以及社會同進步、同發(fā)展。

能夠促進企業(yè)經濟體制進行深化地改革

在當前科技發(fā)展的大背景下，企業(yè)不斷優(yōu)化、創(chuàng)新經濟管理，不僅是市場經濟發(fā)展的內在需要，同時也能夠為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造機遇，從而提高企業(yè)的經濟效益。此外，強化企業(yè)經濟管理工作的創(chuàng)新，企業(yè)內部經濟管理理念以及制度更加地傾向于市場經濟，企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略以及意識也出現(xiàn)十分顯著地改變。企業(yè)在激烈的市場競爭中占據有利的地位，其生產經營狀況趨于穩(wěn)定之后，企業(yè)主要管理者就開始對技術研發(fā)以及創(chuàng)新管理體系等方面加以關注。此外，也會對自身經營發(fā)展產生巨大地挑戰(zhàn)以及壓力，大多數(shù)企業(yè)在一時之間興起，然而企業(yè)主要責任人的文化水平低下，經濟管理顯得十分混亂，企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的、落伍的經濟管理手段及方式，對企業(yè)的成本生成產生較大的、直接性的影響，對此，很多企業(yè)均紛紛提高自身的生產水平。而且，很多企業(yè)責任人在創(chuàng)新意識方面嚴重匱乏，導致較大程度的浪費，使得生產效率顯著下降，久而久之，企業(yè)的壽命也就不長。

所以說，企業(yè)若要能夠持續(xù)地發(fā)展，那么就在尊重自身發(fā)展現(xiàn)狀的前提之下，不斷優(yōu)化以及創(chuàng)新經濟管理工作。

當前時期下企業(yè)經濟管理存在的缺陷分析

雖然當前時期下企業(yè)開始意識到優(yōu)化以及創(chuàng)新經濟管理工作，對企業(yè)發(fā)展的重要意義，然而在實際實施過程中仍然存在著較多的缺陷。

經濟管理手段落后

當前時期下，應該不斷改革企業(yè)的經濟管理手段，而且更應該對企業(yè)自身的經濟管理工作加以重視與關注，以先進的經濟管理手段武裝自己，對企業(yè)進行全過程控制，對企業(yè)的經濟管理制度給予最大程度地優(yōu)化。但是，對于大多數(shù)企業(yè)而言，依然沿用傳統(tǒng)的經濟管理手段，并未達到預期的目的，且經濟手段也需強化。

人力資源管理以及配置欠妥

企業(yè)發(fā)展的一個重要基礎就是加強企業(yè)人力資源地優(yōu)化配置與管理，但是，對于大多數(shù)企業(yè)而言，在經濟管理之中，對自身的經濟管理改革過度地重視，往往忽略了對人力資源的創(chuàng)新性管理，從而使得企業(yè)自身發(fā)展過程中，一部分職工的綜合業(yè)務水平不能與當前經濟發(fā)展步伐相符，對企業(yè)經濟管理制度的全面實施以及改革產生了重大的阻礙作用，對企業(yè)的自身發(fā)展產生直接性的影響。而且，在經濟管理創(chuàng)新過程當中，并未優(yōu)化配置人力資源，使得相關人員大量地浪費以及擱置，其工作積極性也很難發(fā)揮出來。

企業(yè)的經濟管理意識相對滯后

我國實施改革開放戰(zhàn)略已有40年，我國企業(yè)經濟在面臨新的發(fā)展機遇時，也出現(xiàn)過各種各樣的問題。當前時期下，若企業(yè)一直沿用傳統(tǒng)的經濟管理方式，那么這個企業(yè)就難以長期穩(wěn)定地發(fā)展下去。所以說，企業(yè)主要責任人務必要有市場預見性以及危機意識，必須要高度重視優(yōu)化、創(chuàng)新經濟管理工作。但是，對于我國大多數(shù)企業(yè)責任人而言，對市場的準確把握力度不足，企業(yè)的經濟管理理念顯得十分滯后，受到傳統(tǒng)理念的影響，使得企業(yè)自身的管理效率以及管理水平顯著下降，企業(yè)自身的總體管理水平不能得以提高。除此之外，未構建一批專業(yè)化的科研隊伍以及不夠重視信息方面的知識，從而最終使得企業(yè)在實際的經濟管理之中，很難對市場經濟管理的主動權加以把握，從而對企業(yè)的長足發(fā)展十分不利。

當前時期下強化企業(yè)經濟管理的具體對策

不斷優(yōu)化以及創(chuàng)新經濟管理理念

當前時期下，若要促使企業(yè)更好地實施企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新工作，首先應從意識方面或者理念方面創(chuàng)新理念準備，變新發(fā)展思路，便能夠確保整個企業(yè)經濟管理的快速發(fā)展，而對于此種理念的創(chuàng)新，首先需要企業(yè)的管理人員在觀念上面不斷進行轉變，同時對于普通員工而言，也應該強化觀念的創(chuàng)新以及轉變，使其更好地適應當前經濟社會的發(fā)展要求。

合理、規(guī)范地優(yōu)化及配置企業(yè)的人力資源

企業(yè)的人力資源管理的合理以及優(yōu)化配置，是企業(yè)經濟管理之中的一個十分重要的內容，特別是在當前經濟社會的新發(fā)展背景下，強化企業(yè)的人力資源管理與創(chuàng)新，已成為一種必然發(fā)展趨勢，而且優(yōu)化以及配置人力資源，能夠加快企業(yè)經濟管理工作的創(chuàng)新與發(fā)展速度。一般而言，主要包括如下兩個方面的途徑及方式：1.務必創(chuàng)新企業(yè)職工的招聘與晉升機制，對于目前很多企業(yè)在招聘層面以及晉升之中存在的突出性問題，應用全新的經濟管理手段，來彌補以及優(yōu)化人力資源配置，應用標準化的模式，對企業(yè)人才招聘以及職位晉升進行管理；2.以文化建設作為根本出發(fā)點，不斷激發(fā)企業(yè)職工的工作積極性，促使其擁有一種“如至家中”的感覺，促使企業(yè)得到認可，從而在全企業(yè)上下形成一種“人人為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一份力”的局面。

促使企業(yè)經營策略不斷地優(yōu)化、創(chuàng)新

在企業(yè)的經濟管理之中，企業(yè)經營是一個十分關鍵的環(huán)節(jié)和內容，同時它也是企業(yè)開展經濟創(chuàng)新的一個必不可少的部分，對于企業(yè)經營創(chuàng)新而言，最為關鍵的一個問題就是強化經營理念以及組織結構等方面的創(chuàng)新，從企業(yè)的生產經營活動之中的各個環(huán)節(jié)進行創(chuàng)新，促使企業(yè)能夠獲得較高水平的經濟效益。

不斷創(chuàng)新企業(yè)內部管理手段

當前時期下，很多企業(yè)的管理發(fā)展并不是十分成熟，企業(yè)的內部管理則是實現(xiàn)企業(yè)經濟管理的一個重要的渠道和途徑。所以說，企業(yè)應該強化內部管理，這樣才能夠確保企業(yè)管理變得越來越成熟。在企業(yè)管理過程當中，強化預算管控顯得十分必要，合理地對預算管理加以選擇，且對企業(yè)的經濟管理方式進行嚴格地控制和管理，具有十分重要的現(xiàn)實意義，能夠大大地使得企業(yè)實際運營過程中的各種風險點，而且企業(yè)還能夠根據這些風險點制定相關的措施。

結語

綜上所述可以得知，當前時期下，企業(yè)經濟管理對企業(yè)的整體發(fā)展具有十分重要的意義與價值，然而目前很多企業(yè)經濟管理中依然存在著諸多突出的問題，諸如：經濟管理手段落后、人力資源管理以及配置欠妥及企業(yè)的經濟管理意識相對滯后等方面的問題，這些問題對企業(yè)經濟效益的提高以及經濟管理工作顯得十分不利。對此，應該以問題為導向，不斷強化經濟管理，促使企業(yè)的快速、穩(wěn)定地發(fā)展。

（作者單位：河南省工業(yè)規(guī)劃設計院）

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