黃麗華

摘 要：在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，人才競爭是企業(yè)競爭中至關(guān)重要的一部分。民營企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要的支撐力量，對人力資源的開發(fā)及管理越發(fā)重視，但是我國人力資源管理時間較短，難免會存在一些問題。本文通過分析民營企業(yè)人力資源開發(fā)中存在的問題，對其應(yīng)對策略展開了研究，核心目的為促進(jìn)民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；人力資源；開發(fā)；策略

現(xiàn)階段，民營經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為我國社會發(fā)展中非常重要的支撐力量，而人力資源的開發(fā)及管理水平直接決定著企業(yè)的核心競爭能力。近年來，民營企業(yè)格外注重對人力資源的開發(fā)及管理，投入了較多的人力、物力及財力，并且取得了一定成果。但是在人力資源開發(fā)過程中，也會出現(xiàn)人才流失現(xiàn)象，對民營企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重影響?；诖?，本文重點(diǎn)分析了民營企業(yè)人力資源開發(fā)中存在的問題，并給出了相應(yīng)的解決策略，希望對有關(guān)單位起到一定幫助。

民營企業(yè)人力資源開發(fā)的意義

民營企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常重要的中堅力量，在相應(yīng)的行業(yè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，而且在改革開放不斷深入的背景下，已經(jīng)形成了快速發(fā)展的外部氛圍和內(nèi)部動力。雖然民營企業(yè)的發(fā)展非常迅速，但是其人力資源開發(fā)仍然是最關(guān)鍵的問題，不僅影響著民營企業(yè)的生存和發(fā)展，甚至決定著企業(yè)的市場競爭能力。只有順利解決民營企業(yè)中人力資源開發(fā)問題，才能使企業(yè)沖破自身限制，獲得全新的發(fā)展路徑，在增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展水平的基礎(chǔ)上促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)良好發(fā)展[1]。

民營企業(yè)人力資源開發(fā)中存在的問題

2.1資源規(guī)劃缺乏合理性

對于民營企業(yè)人力資源開發(fā)工作而言，資源規(guī)劃的合理性是非常重要的，但是我國大部分民營企業(yè)人力資源規(guī)劃缺乏合理性。出現(xiàn)這種情況的原因為人力資源開發(fā)專業(yè)性不足。一般來說，民營企業(yè)的人事工作和行政工作屬于兩個部門，但是大多數(shù)民營企業(yè)習(xí)慣將兩項工作混在一起，在這種情況下，工作人員需要處理大量工作，在專業(yè)性方面有所缺失，很難提升工作效率，從而導(dǎo)致人力資源規(guī)劃缺少合理性。

2.2企業(yè)內(nèi)部機(jī)制不夠健全

民營企業(yè)在發(fā)展過程中，比較注重內(nèi)部員工的管理，如行為管理、績效管理等，但是卻沒有健全的激勵機(jī)制來調(diào)動員工的積極性。通過對民營企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查分析，得出某些企業(yè)缺少合理的激勵機(jī)制，在薪酬方面存在明顯不足，內(nèi)部機(jī)制只是對員工的行為進(jìn)行規(guī)范，導(dǎo)致員工抵觸工作，不利于人力資源的有效開發(fā)[2]。

2.3缺乏充足的資金投入

人力資源開發(fā)中資金的缺乏是一項比較常見的問題，該種情況會對民營企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重影響。通過對現(xiàn)階段民營企業(yè)的人力資源投入進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)大部分資金投入在基礎(chǔ)人員建設(shè)方面，缺少對高素質(zhì)人才的投入，降低了企業(yè)的核心競爭力。

民營企業(yè)人力資源開發(fā)策略

3.1合理規(guī)劃企業(yè)人力資源

對于民營企業(yè)的人力資源開發(fā)而言，其合理規(guī)劃是一項非常重要的舉措，通過對民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，可以從以下方面入手實現(xiàn)民營企業(yè)人力資源的合理規(guī)劃：首先，工作人員的科學(xué)分配。在應(yīng)用人力資源時，如果員工身兼數(shù)職，不僅會導(dǎo)致工作效率低下，還會增加員工工作負(fù)擔(dān)。在這種情況下，要做好員工的分類工作，將其安排到適當(dāng)?shù)奈恢茫隗w現(xiàn)員工價值的同時增加企業(yè)工作效率。其次，人力資源管理過程中，要充分體現(xiàn)出優(yōu)勢資源的作用。工作能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的人才只有在適合自己的崗位上才能發(fā)揮效果，從而真正實現(xiàn)資源的合理應(yīng)用?？傊?，民營企業(yè)人力資源的規(guī)劃一定要確保合理性，徹底改變之前人力資源規(guī)劃無序的狀態(tài)，從而實現(xiàn)民營企業(yè)的良好發(fā)展。

3.2構(gòu)建完善的企業(yè)激勵機(jī)制

民營企業(yè)要構(gòu)建完善的、與民營企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的激勵機(jī)制，將企業(yè)效益與職工利益結(jié)合在一起，才能充分激發(fā)工作人員的積極性和主動性。經(jīng)過責(zé)任劃分及明確，有效結(jié)合企業(yè)利益和員工利益，在出現(xiàn)問題時可以在責(zé)任制度下進(jìn)行追究，確保人人有負(fù)責(zé)的產(chǎn)品，每道工序有專人監(jiān)督，這不僅能夠在一定程度上優(yōu)化產(chǎn)品合格率，促進(jìn)產(chǎn)品升級換代，還能真正提升企業(yè)管理的整體效益和市場競爭力[3]。對于一個完整的人力資源激勵機(jī)制而言，其中應(yīng)該包括獎懲制度、績效考核制度以及薪酬制度等，只有確保上述制度的完善，才能實現(xiàn)民營企業(yè)的個人責(zé)任制，進(jìn)而增強(qiáng)對民營企業(yè)的責(zé)任感及榮譽(yù)感

3.3加大資金投入力度

加大民營企業(yè)人力資源投入力度，在企業(yè)人力資源開發(fā)中也是一項值得關(guān)注的行為。企業(yè)為了獲取經(jīng)濟(jì)效益，會對新聘用的員工進(jìn)行入職前的培訓(xùn)，而且在之后的工作中也會定期、不定期的開展員工培訓(xùn)活動。民營企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到，人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有增加員工培訓(xùn)力度和頻率，才能使員工更加主動的投入到工作中，提升自身工作效率的同時帶動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。因此，民營企業(yè)在人力資源開發(fā)及管理過程中，要轉(zhuǎn)變以往觀念，投入大量的資金招聘優(yōu)秀人才，對普通人員方面的資金投入加以控制。通過高素質(zhì)、高能力人才的引進(jìn)，民營企業(yè)人力成本投入會快速轉(zhuǎn)變，有利于經(jīng)濟(jì)效益的提升，對企業(yè)未來發(fā)展具有推動作用。

結(jié)語

綜上所述，民營企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中至關(guān)重要的一部分，只有深入分析人力資源開發(fā)中存在的問題，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)管理人員可以從合理規(guī)劃企業(yè)人力資源、構(gòu)建完善的企業(yè)激勵機(jī)制、加大資金投入力度等方面入手，促進(jìn)民營企業(yè)人力資源的合理開發(fā)及利用。

【參考文獻(xiàn)】

[1]張化冰.中小型民營企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的策略分析[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2014，（11）：2.

[2]周慶才.試析新形勢下我國中小型民營企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的策略[J].長春金融高等專科學(xué)校學(xué)報，2013，（03）：83-85+75.

[3]周立偉.民營企業(yè)人力資源開發(fā)面臨的問題與對策[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2011，（11）：23-24.