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        試析“一帶一路”下境外項目管理創(chuàng)新路徑

        2018-01-19 11:47:50唐霖輝
        南方企業(yè)家 2018年3期
        關(guān)鍵詞:創(chuàng)新路徑一帶一路

        唐霖輝

        摘 要:當前,“一帶一路”倡議日益推進,我國境外工程項目日益增多。本文淺析了“一帶一路”背景下境外工程項目黨建工作的必要性,探究了“一帶一路”背景下境外工程項目黨建工作常態(tài)化管理的創(chuàng)新路徑,以期為境外工程項目黨建工作提供借鑒。

        關(guān)鍵詞:境外工程項目;常態(tài)化管理;創(chuàng)新路徑

        近年來,“一帶一路”倡議得到了日益推進,我國大量企業(yè)在“一帶一路”背景下,積極開拓海外市場,承攬了大量的境外工程項目,涉及諸多行業(yè)領(lǐng)域,有效增強了我國企業(yè)的國際影響力。

        如今,黨建工作已經(jīng)提高到一個全新的高度,在“一帶一路”背景下,如何加強境外工程項目黨建工作已經(jīng)極具其必要性。因此,要積極采取創(chuàng)新路徑促進境外工程項目黨建工作的常態(tài)化管理。

        “一帶一路”背景下境外工程項目黨建工作的必要性

        有利于充分發(fā)揮黨組織的政治引領(lǐng)作用

        當前,我國多數(shù)境外工程項目位于中東、非洲及東南亞等第三世界國家或欠發(fā)達國家地區(qū),其社會形態(tài)以資本主義居多。這導(dǎo)致境外工程項目所在國家的政治信仰、價值觀念以及文化習慣等與我國存在較大的差異性。部分國家和地區(qū)缺乏穩(wěn)定的政治局勢,且伴有較為頻繁的軍事沖突以及恐怖襲擊,對境外工程項目工作人員的生命財產(chǎn)安全構(gòu)成了巨大威脅;境外工程項目的施工與管理隊伍構(gòu)成較為復(fù)雜,人員呈現(xiàn)出顯著的分散性和流動性,具有相對較大的管理難度;境外工程項目管理及施工人員長期遠離家鄉(xiāng)和親人,思想極易波動。

        在上述復(fù)雜的施工環(huán)境下,加強黨建工作,有利于充分發(fā)揮黨組織的政治引領(lǐng)作用,有利于加強境外工程項目施工團隊建設(shè)和思想工作,有利于有效保障境外工程項目的順利建設(shè)施工,有利于保持境外工程項目施工人員的思想穩(wěn)定[1]。

        有利于充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用

        境外工程項目具有極為復(fù)雜的施工環(huán)境,又面臨員工思想波動等諸多問題,通過加強黨建工作,緊緊依靠思想政治工作這把利器,激發(fā)斗志、凝聚人心、穩(wěn)定隊伍,樹立起 “拉得出,沖得上,打得贏”的黨員鐵軍形象,在海外高高揚起共產(chǎn)黨員的旗幟。充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,團結(jié)組織各類力量,增強境外工程項目建設(shè)施工團隊的凝聚力與戰(zhàn)斗力[2]。

        有利于實現(xiàn)對企業(yè)良好品牌形象的宣傳作用

        通過黨建工作引領(lǐng)企業(yè)在構(gòu)建境外工程項目和諧施工環(huán)境及履行社會責任上的投入,不僅能得到企業(yè)形象的巨大提升,更能獲得長遠的經(jīng)濟與社會效益,在人民心中得到良好的贊譽和口碑,為當?shù)卣艖n解難的同時又得到政策的實惠,對企業(yè)自身的發(fā)展起到不可低估的有力幫助,這也是一個企業(yè)從優(yōu)秀企業(yè)晉身到偉大企業(yè)的必由之路,也是境外工程項目黨建工作常態(tài)化的探索之路。

        “一帶一路”背景下境外工程項目黨建工作常態(tài)化管理的創(chuàng)新路徑

        建立健全黨建工作開展機制

        境外工程項目要嚴格遵循《黨章》建立健全黨組織各項機構(gòu),并立足于境外工程項目所在國家的具體政治和社會環(huán)境,建立健全黨建工作開展機制。將黨建工作作為境外工程項目的核心工作,并對黨建工作實施科學部署,制定切實可行的黨建工作相關(guān)制度,堅決避免形式主義。加強對境外工程項目黨組織的嚴格考核,并對考核分項實施細化。另外,要增強黨建工作的靈活性,在嚴格遵循組織紀律的基礎(chǔ)上,結(jié)合境外工程項目所在國家的政治社會狀況,靈活調(diào)整黨建工作部署[3]。

        強化境外工程項目基層黨組織創(chuàng)建工作

        境外黨建工作,要時刻以黨組織作為抓手,以把對黨組織的管理輻射到對黨員管理上,通過治上而達到管下的目的。經(jīng)過多年海外黨組織實踐工作,針對海外企業(yè)的實際情況,逐步總結(jié)出以下工作思路方法:

        第一,“五個同步”的黨組織創(chuàng)建工作思路:即黨組織與境外項目部同步組建,黨組織書記和項目經(jīng)理同步配備,黨政職責與崗位職責同步明確,黨政工作與日常工作同步開展,黨紀檢查與工程檢查同步到位。

        第二,針對海外工程項目的特點,采取按區(qū)域、按國別、按機構(gòu)、按項目、按分類等模式,在具備條件的境外公司單獨組建黨支部;在黨員流動性較大的區(qū)域,設(shè)立臨時黨小組;少數(shù)短期在外的黨員就近編入黨小組。

        發(fā)揮黨組織和黨員先鋒模范作用

        境外項目面臨工期緊、任務(wù)重、標準高等要求,許多項目還肩負著國家外交使命,政治敏感性等特點我們感到發(fā)揮黨組織和黨員的作用很關(guān)鍵。為此,我們可將海外黨組織的工作內(nèi)容細化為“六管”,即一管政治理論和業(yè)務(wù)學習,二管職工隊伍思想穩(wěn)定,三管日常黨組織活動規(guī)范開展,四管企業(yè)文化建設(shè)和生活后勤保障,五管各項目落實履行社會責任,六管員工和企業(yè)的生命財產(chǎn)安全,把黨組織和黨建工作的優(yōu)勢,轉(zhuǎn)化為海外項目的競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。

        增強員工歸屬感,凝聚促進企業(yè)發(fā)展動力

        境外項目所在的國家和地區(qū),政治文化背景迥異,社會環(huán)境復(fù)雜,自然條件惡劣,安全風險突出,要求海外員工必須特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻。這就要著重構(gòu)建境外工程項目黨建工作人才培養(yǎng)機制,我們的做法是:

        第一,實施 “四個一”工程,即培養(yǎng)一支青年突擊隊、建好一個職工減壓活動室、辦好一個食堂、搞好一個菜園子,當好職工群眾的貼心人,使職工安心扎根海外。在局勢動蕩、疫情和突發(fā)事件發(fā)生時,黨組織充分發(fā)揮政治優(yōu)勢,及時紓解矛盾,提高現(xiàn)場穩(wěn)定和整體安全水平,成為員工的主心骨。

        第二,針對海外項目點多、線長、面廣的實際,公司依托微信群、微信公眾號、黨群工作QQ群、電子郵件等現(xiàn)代化“互聯(lián)網(wǎng)+”信息平臺和黨員活動室、閱覽室、簡訊刊物等學習宣傳陣地,建立集中學習、網(wǎng)上在線學習、自我學習、“每月一讀”讀書學習制度,定期發(fā)布學習輔導(dǎo)內(nèi)容,傳遞最新學習材料,使黨員隨時隨地都能進行學習,提高學習教育的實效性,營造濃厚的好學上進的企業(yè)文化氛圍。

        積極履行社會責任,構(gòu)建境外工程項目和諧施工環(huán)境

        構(gòu)建境外工程項目和諧施工環(huán)境,在開展項目建設(shè)發(fā)展的同時,要開展形式多樣的黨員志愿服務(wù)活動,要積極履行社會責任。海外公司要尊重所在國習俗,堅持誠信經(jīng)營,秉承“一個項目,一座豐碑”的質(zhì)量理念:

        第一,注重節(jié)約資源,保護當?shù)丨h(huán)境,踐行綠色建筑理念,建設(shè)可持續(xù)的基礎(chǔ)設(shè)施項目,將環(huán)境保護的理念融入項目全周期和日常經(jīng)營管理中。

        第二,“實施一個項目,帶動一方經(jīng)濟發(fā)展,惠及一方百姓”,支持社會公益事業(yè),更好地融入當?shù)厣鐣旄.數(shù)鼐用?,每個項目要爭取做一些實實在在的工藝活動,例如送水、課本、書包、雨傘等,這樣也有利于改善當?shù)氐陌踩h(huán)境。

        第三,注重當?shù)匦麄?,樹立中國企業(yè)的負責任的國際形象,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與社會效應(yīng)的綜合價值最大化。

        結(jié)語

        綜上所述,在“一帶一路”背景下,加強境外工程項目黨建工作,有利于充分發(fā)揮黨組織的政治引領(lǐng)作用,有利于充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用, 有利于實現(xiàn)對企業(yè)良好品牌形象的宣傳作用。因此,要通過建立健全黨建工作開展機制、強化境外工程項目基層黨組織創(chuàng)建工作、發(fā)揮黨組織和黨員先鋒模范作用、增強員工歸屬感,凝聚促進企業(yè)發(fā)展動力、積極履行社會責任,構(gòu)建境外工程項目和諧施工環(huán)境等創(chuàng)新路徑加強境外工程項目黨建工作常態(tài)化管理。

        (作者單位:中國武夷實業(yè)股份有限公司國際事業(yè)部 )

        【參考文獻】

        [1]羅曉俊.境外工程項目黨建工作常態(tài)化管理創(chuàng)新路徑探索[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇, 2018(01).

        [2]陳正玉.境外工程項目黨組織建設(shè)路徑探析[J].企業(yè)文化, 2017(04).

        [3]梁娜妮.“一帶一路”背景下的國際工程項目黨建工作思考與探索[J].理論觀察,2016(03).

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