郭宏強(qiáng)

摘 要：隨著社會的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們越來越重視精神文化的豐富。行業(yè)之間的競爭也隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有所加劇，事業(yè)單位要想提升自己的競爭能力，必須要重視并加強(qiáng)精神文化建設(shè)。本文以保障性住房管理中心為研究對象，就事業(yè)單位政工管理中存在的問題以及創(chuàng)新路徑展開論述。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；政工管理；創(chuàng)新途徑

政工工作在事業(yè)單位發(fā)展中發(fā)揮舉足輕重的作用，就當(dāng)前我國事業(yè)單位發(fā)展情況來看，政工管理還存在諸多問題。筆者作為保障性住房管理中心的辦公室主任，首先就現(xiàn)階段事業(yè)單位政工管理中存在的問題進(jìn)行簡單分析，在此基礎(chǔ)上結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)就相應(yīng)的解決對策和創(chuàng)新路徑談一談自己的看法。

事業(yè)單位政工管理中存在的問題

政工管理工作受到的重視程度不夠

政工工作要想得到順利開展，必須要得到公司領(lǐng)導(dǎo)階層的認(rèn)可和重視。從現(xiàn)階段情況來看，事業(yè)單位的高層領(lǐng)導(dǎo)大多數(shù)都將注意力放在公司的發(fā)展和運(yùn)營方面，政工管理工作被忽視，得到的重視還遠(yuǎn)不及公司業(yè)績的一半[1]。甚至在部分事業(yè)單位，政工工作被當(dāng)做是一種可有可無的工作。從某個(gè)程度上說，如果政工管理工作得不到應(yīng)有的重視，將會造成諸多不利影響，主要表現(xiàn)如下：第一，政工人員工作積極性不高；第二，人力、物力、財(cái)力等各個(gè)方面的投資不足；第三，政工管理工作難以開展?？偠灾?，政工管理工作如果得不到重視就會流于形式，自身的職能作用也無法得到充分發(fā)揮。

政工管理工作方法具有一定的滯后性

隨著社會的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)也獲得快速的發(fā)展并被應(yīng)用到人們的生產(chǎn)生活之中，各個(gè)領(lǐng)域和行業(yè)都開始進(jìn)行信息化管理[2]。而當(dāng)前很多事業(yè)單位仍然使用傳統(tǒng)管理方式，這在一定程度上會讓員工的學(xué)習(xí)積極性有所削弱。在這樣的背景下，政工管理工作的開展也就舉步維艱，無法取得實(shí)效性。

政工隊(duì)伍制度保障有待進(jìn)一步完善

就目前事業(yè)單位發(fā)展情況來看，政工隊(duì)伍的建設(shè)缺乏完善性，同時(shí)也缺乏良好的理論水平和業(yè)務(wù)水平。加上在政工管理工作上投入力度不夠，導(dǎo)致事業(yè)單位內(nèi)部政工管理隊(duì)伍的專業(yè)技能和專業(yè)知識的相關(guān)培訓(xùn)不夠，管理人員整體水平較低。除此之外，部分管理工作由領(lǐng)導(dǎo)代做，而領(lǐng)導(dǎo)的注意力都在公司的發(fā)展和運(yùn)營上，導(dǎo)致政工隊(duì)伍不夠完善。尤其是相關(guān)獎懲制度和激勵(lì)機(jī)制的缺乏，讓政工管理人員在實(shí)際工作中表現(xiàn)出來的積極性整體不高。

針對事業(yè)單位政工管理問題的創(chuàng)新策略

創(chuàng)新政工管理工作方法

時(shí)效性是事業(yè)單位政工管理工作表現(xiàn)出來的特征之一。 政工管理隊(duì)伍要積極跟上社會的發(fā)展腳步，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，利用現(xiàn)代化的通信工具，以此為載體加速信息的傳播和獲取，從而提升政工管理工作效率。

例如，政工管理人員可以建立微信公眾號，將相關(guān)的政治文化信息發(fā)布到微信公眾號上，讓單位的員工能夠在第一時(shí)間獲取到這些信息。相對于傳統(tǒng)的紙質(zhì)閱讀方式，這種利用多媒體技術(shù)拓展交流平臺的方式可以大幅度提升政工管理工作效率和管理水平。員工可以在日常工作和日常生活中不斷接受新的政治思想文化，思想意識、能力素質(zhì)等都會在潛移默化中得到改進(jìn)和提升。

強(qiáng)化政工管理隊(duì)伍的建設(shè)

事業(yè)單位是城市發(fā)展、國家建設(shè)過程中不可或缺的重要單位，它不是以盈利為目的，而是以政府職能和公益服務(wù)為基本宗旨，在這個(gè)基礎(chǔ)上參與社會的二次分配和社會事務(wù)管理[3]。政工工作在單位發(fā)展過程中發(fā)揮舉足輕重的作用，加強(qiáng)政工管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)是提升管理工作水平和工作質(zhì)量的有效途徑。就筆者工作經(jīng)驗(yàn)而言，事業(yè)單位可以建立一個(gè)專門的部門并指派專業(yè)管理人員，嚴(yán)格篩選管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，確保工作人員的整體素質(zhì)和水平；其次，單位要對員工進(jìn)行的定期培訓(xùn)，給政工管理人員創(chuàng)造各種學(xué)習(xí)平臺并為其提供各種培訓(xùn)活動，比如外出學(xué)習(xí)、開辦講座等；最后，單位還要針對政工管理隊(duì)伍的建設(shè)加大投入力度，為政工隊(duì)伍提供豐富的工作資源，在此基礎(chǔ)上推動政工隊(duì)伍的發(fā)展和建設(shè)。

建立并完善管理制度

首先，要加大宣傳力度。事業(yè)單位可以通過交流、座談、講演、宣傳等方式營造活潑生動的氣氛，加深全體員工對制度的理解，特別是事業(yè)單位的高層干部，要重視政工管理工作，在實(shí)際工作過程中要以身作則，為其他的員工樹立工作榜樣；其次，事業(yè)單位要重視相關(guān)激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)、完善和落實(shí)，以此調(diào)動政工管理人員的工作積極性；最后，要加強(qiáng)部門之間的協(xié)作和溝通，促進(jìn)工作開展，這個(gè)一般體現(xiàn)在政工管理人員和單位領(lǐng)導(dǎo)要深入基層、走近群眾，多聽群眾的意見并給予及時(shí)反饋。

結(jié)語

綜上所述，在網(wǎng)絡(luò)化普及程度較高以及市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，事業(yè)單位政工工作面臨巨大的困難和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。政工管理人員必須要及時(shí)更新管理理念，在實(shí)際工作中運(yùn)用一些新方法和新思想，不斷發(fā)現(xiàn)問題、分析問題并解決問題，才能讓政工工作需求得以滿足，從而促進(jìn)政工工作有序且高效開展。

（作者單位：邯鄲市保障性住房管理中心 ）

【參考文獻(xiàn)】

[1]杜芳.事業(yè)單位政工管理工作存在的問題與創(chuàng)新途徑分析[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2017（11）.

[2]婁玲.論事業(yè)單位政工管理中存在的問題與創(chuàng)新途徑[J].東方企業(yè)文化，2015（11）.

[3]趙云飛.事業(yè)單位政工管理中存在的問題與創(chuàng)新途徑分析[J].低碳世界，2014（13）.