吳青松

摘 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的地勘單位也迎來了新的挑戰(zhàn)，地勘單位為了更好的適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求開始逐漸開始轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型后的發(fā)展也更為迅速。而經(jīng)營管理是地勘單位轉(zhuǎn)型的必由之路，強(qiáng)化其經(jīng)營管理是也促進(jìn)地勘單位轉(zhuǎn)型的重要途徑。因此本文主要是研究如何通過強(qiáng)化經(jīng)營管理來更好更快地促進(jìn)地勘單位的轉(zhuǎn)型，提出強(qiáng)化地勘單位經(jīng)營管理的相關(guān)措施，從而有效促進(jìn)地勘單位的轉(zhuǎn)型升級。

關(guān)鍵詞：地勘單位；經(jīng)營管理；轉(zhuǎn)型升級

地勘單位出現(xiàn)轉(zhuǎn)型的原因是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)果，而地勘單位的轉(zhuǎn)型升級主要是為了適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)步入新常態(tài)，地勘單位的轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)變得愈加迫切。地勘單位要想轉(zhuǎn)型升級最重要的就是要強(qiáng)化相關(guān)的經(jīng)營管理，良好的經(jīng)營管理是促進(jìn)地勘單位轉(zhuǎn)型升級的重要措施，但是目前的地勘單位在經(jīng)營管理方面存在很多問題，例如管理方式落后、經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)鏈較短、缺乏一定的市場營銷力和自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品等等，這些問題都制約著地勘單位轉(zhuǎn)型升級。因此，本文從兩方面進(jìn)行分析和論述，一方面是分析地勘單位轉(zhuǎn)型升級和強(qiáng)化經(jīng)營管理的重要性，另一方面為了強(qiáng)化經(jīng)營管理，探討推進(jìn)地勘單位轉(zhuǎn)型升級的相關(guān)措施，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

地勘單位轉(zhuǎn)型升級的必要性

地勘單位轉(zhuǎn)型升級的主要有三個方面的原因，首先是為了滿足社會發(fā)展的要求，地勘單位的轉(zhuǎn)型是隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展而開始的，而轉(zhuǎn)型升級的原因也是為了適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中對地勘單位的需求，經(jīng)營管理方面也隨著地勘單位的轉(zhuǎn)型升級而進(jìn)行調(diào)整；其次，地勘單位轉(zhuǎn)型升級是為了更好地落實(shí)我國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型的重要目的，目前很多地勘單位在運(yùn)行的時候采取的都是較為粗獷、落后的管理方式，得不到長遠(yuǎn)的發(fā)展。例如很多地勘單位存在資金不足、融資渠道單一的現(xiàn)象，在這種情況下，地質(zhì)技術(shù)和項(xiàng)目也就發(fā)揮不出應(yīng)有的價值和作用。面對這種現(xiàn)狀，地勘單位迫切需要轉(zhuǎn)型升級，強(qiáng)化相關(guān)的經(jīng)營管理措施，有效地提高地勘單位經(jīng)營管理的水平；最后，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對于礦產(chǎn)資源的需求也在不斷提高，資源短缺是目前我國資源發(fā)展的現(xiàn)狀，因此，我國強(qiáng)調(diào)的是可持續(xù)性的社會經(jīng)濟(jì)效益，地勘單位轉(zhuǎn)型升級也是為了確保我國礦產(chǎn)資源的合理使用和安全，提高工作效率，保證礦產(chǎn)資源的合理利用，從而有效解決我國資源短缺的問題。上述三個方面是我國地勘單位轉(zhuǎn)型升級的主要原因，最終目的是為了合理使用礦產(chǎn)資源，解決好資源短缺的問題，促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)的再發(fā)展。

強(qiáng)化經(jīng)營管理推進(jìn)地勘單位轉(zhuǎn)型升級的措施

經(jīng)營管理主要是指單位經(jīng)營形式和管理體制，通過設(shè)置相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)，并配置一定的管理人員，及時掌握市場經(jīng)濟(jì)信息，利用科學(xué)技術(shù)手段進(jìn)行分析和預(yù)測，對市場進(jìn)行調(diào)研調(diào)整的工作，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目的一種管理體制。企業(yè)單位的經(jīng)營管理方式直接影響企業(yè)單位的發(fā)展，經(jīng)營管理能夠直接影響單位的建設(shè)工作，因?yàn)榻?jīng)營管理者所作出的決策直接影響著單位在經(jīng)營方面的狀態(tài)。所以，要想實(shí)現(xiàn)地勘單位的轉(zhuǎn)型升級，最重要是強(qiáng)化經(jīng)營管理，從經(jīng)營管理方面著手，促進(jìn)地勘單位的全面發(fā)展。下文主要就地勘單位的轉(zhuǎn)型升級來強(qiáng)化經(jīng)營管理所采取的具體措施。

轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化

在促進(jìn)地勘單位的轉(zhuǎn)型升級時，首先就是要轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理的理念，通過促進(jìn)資本經(jīng)營的發(fā)展來間接地促進(jìn)地勘單位的經(jīng)營管理。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，地勘單位要想實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型升級最重要的就是要改變相關(guān)的經(jīng)營管理理念，創(chuàng)新地勘單位的經(jīng)營理念，打破傳統(tǒng)的經(jīng)營管理的方式、體制，以此來適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在激烈的市場競爭中脫穎而出。與此同時，地勘單位在經(jīng)營管理的過程中要對單位資本進(jìn)行重組分配，由于地勘單位的經(jīng)濟(jì)增長主要受制于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的制約，我國的地勘單位企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長方式大多數(shù)是以粗放型為主，發(fā)展速度較慢，并且在市場競爭中處于劣勢。在這種情況下，地勘單位要采取相關(guān)的解決措施，使地勘單位能夠最大化的利用自身資本進(jìn)行投資，實(shí)現(xiàn)資本的增值，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，最終促進(jìn)地勘單位的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)地勘單位的轉(zhuǎn)型升級。

引進(jìn)專業(yè)性人才、提高管理者素質(zhì)

強(qiáng)化地勘單位的經(jīng)營管理從根本上要引進(jìn)專業(yè)性的管理人才，地勘單位難以轉(zhuǎn)型升級是因?yàn)楹芏嗟乜逼髽I(yè)在經(jīng)營管理上比較落后，不能適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。因此要引進(jìn)專業(yè)性的管理人才來更新經(jīng)營管理模式，創(chuàng)新經(jīng)營管理制度，制定一套行之有效的經(jīng)營管理制度。除此之外，還要不斷提高經(jīng)營管理者的專業(yè)素質(zhì)，只有提高地勘單位經(jīng)營管理者的專業(yè)素質(zhì)，才能夠?qū)崿F(xiàn)地勘單位的轉(zhuǎn)型升級。經(jīng)營管理人員的管理水平和素質(zhì)高低都直接影響地勘單位經(jīng)營的最終效益，

所以提高經(jīng)營管理人員的素質(zhì)是很有必要的，具體要求如下：

第一，地勘單位的經(jīng)營管理人員在日常的工作過程中，要不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，針對經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的問題要認(rèn)真思考，找出合理有效的措施進(jìn)行解決，從而有效地提高經(jīng)營管理的水平。第二，經(jīng)營管理人員要定期接受培訓(xùn)，強(qiáng)化和更新地勘單位經(jīng)營管理的理念和知識，不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理水平的整體提高，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)地勘單位的高速發(fā)展。

延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、發(fā)展資金支持及優(yōu)勢

地勘單位要想獲得轉(zhuǎn)型升級，當(dāng)務(wù)之急就是要通過強(qiáng)化經(jīng)營管理來不斷開拓市場，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，利用好國際化的經(jīng)營戰(zhàn)略，拓寬當(dāng)前地勘工作的勘查領(lǐng)域，對于有礦產(chǎn)資源的區(qū)域進(jìn)行深入的研究和勘測，落實(shí)大地質(zhì)戰(zhàn)略。除了要延伸產(chǎn)業(yè)鏈條之外，還要把經(jīng)營運(yùn)作和礦業(yè)權(quán)登記等作為地勘經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要著力點(diǎn)，形成一條標(biāo)準(zhǔn)的化石能源產(chǎn)業(yè)鏈條，要把地勘單位賣產(chǎn)品的性質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)橘u服務(wù)，增加產(chǎn)品的附加值，提高產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益；發(fā)展資金支持及優(yōu)勢，尋求社會資金資源的幫助，主動探索，放眼于長遠(yuǎn)利益。例如地勘技術(shù)、地勘成果以及科技信息技術(shù)來增加地勘單位的企業(yè)知名度和公信力，提高地勘單位的社會地位，從而吸引國土、農(nóng)業(yè)或者林業(yè)等政府部門或社會單位的資金投資，爭取獲得省政府相關(guān)政策的支持，增加產(chǎn)品的號召力，調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，優(yōu)化地勘單位的投資組合，將投資的資金進(jìn)行合理的規(guī)劃，提高資金的創(chuàng)效能力。

完善經(jīng)營管理制度、促進(jìn)地勘單位全面發(fā)展

隨著現(xiàn)代信息化時代的到來，企業(yè)或單位的管理方式也隨之發(fā)生變化，對于強(qiáng)化地勘單位的經(jīng)營管理來說，要利用規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化的管理方法進(jìn)行改革，建立符合市場競爭方式和企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營規(guī)模，跟隨社會發(fā)展的要求，不斷更新和完善相關(guān)的經(jīng)營管理的規(guī)章制度，例如資金管理制度體系、資金預(yù)算管理制度、投資管理制度以及內(nèi)部分配管理和責(zé)任考核等制度，完善和嚴(yán)格的經(jīng)營管理制度能夠使地勘工作有條不紊地進(jìn)行。還要對員工進(jìn)行激勵與約束相結(jié)合的管理制度，堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營管理理念，調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工工作的主動性和創(chuàng)造性，從而有效地促進(jìn)地勘工作順利進(jìn)行，促進(jìn)地勘單位的全面發(fā)展。

結(jié)語

總而言之，對于地勘單位的轉(zhuǎn)型升級來說，通過強(qiáng)化經(jīng)營管理措施，需要經(jīng)營管理人員提高自身的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能，樹立明確的經(jīng)營管理的目標(biāo)，利用好現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段進(jìn)行創(chuàng)新，選取科學(xué)有效的經(jīng)營管理方法，做好資金支持工作，發(fā)揮資本金優(yōu)勢，利用媒體手段，增強(qiáng)自身的知名度和公信力，提高地勘單位的社會地位，促進(jìn)地勘單位的轉(zhuǎn)型升級。

（作者單位：河南省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局第四地質(zhì)礦產(chǎn)調(diào)查院）

【參考文獻(xiàn)】

[1]王文琴.推進(jìn)改革中的地勘單位經(jīng)濟(jì)提升初探[J].科技經(jīng)濟(jì)市場，2017（11）.

[2]崔寧.強(qiáng)化經(jīng)營管理在地勘單位轉(zhuǎn)型升級中的作用[J].北方經(jīng)貿(mào)，2017（01）.

[3]諶濤.強(qiáng)化經(jīng)營管理推進(jìn)地勘單位轉(zhuǎn)型升級[J].中國管理信息化，2014，17（02）.