鄭芳

摘 要：在現(xiàn)代財(cái)務(wù)建設(shè)體系中，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作占據(jù)著十分重要的地位，通過創(chuàng)新優(yōu)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，是提升管理水平的重要保障。在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作實(shí)踐中，由于理念與模式的問題，管理體系仍存在諸多問題，亟待進(jìn)一步優(yōu)化提升。本文探索新形勢(shì)下會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的創(chuàng)新策略，旨在提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化水平，以期指導(dǎo)理論研究與工作開展。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)工作；規(guī)范化；基礎(chǔ)工作；管理創(chuàng)新

在開展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作實(shí)踐中，要綜合運(yùn)用多元化管理模式，提升管理效能，適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展。作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)人員，要充分借鑒先進(jìn)地區(qū)的做法和經(jīng)驗(yàn)，有針對(duì)性地進(jìn)行整合利用，提升綜合管理效能，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的管理目標(biāo)，滿足會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作發(fā)展的新形勢(shì)和新要求[1]。

新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)存在的問題

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)工作日趨復(fù)雜化，對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作也提出了新的要求和挑戰(zhàn)。在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)實(shí)踐中，普遍存在管理理念滯后和管理模式缺乏創(chuàng)新的問題，制約了企業(yè)綜合管理效能的提升。深入分析企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)存在的問題，是進(jìn)行工作體系創(chuàng)新的前提條件[2]。首先，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏制度上的優(yōu)化設(shè)計(jì)，規(guī)則體系沒有完全建立起來，仍存在很多管理上的漏洞，存在基礎(chǔ)不牢的問題。其次，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作應(yīng)新時(shí)代發(fā)展要求，沒有充分結(jié)合網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和社會(huì)思想的發(fā)展，存在一定的滯后性。再次，企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)缺乏強(qiáng)有力的人才支撐，存在專業(yè)化人才缺失的問題。

提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范性的價(jià)值分析

在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)是一個(gè)重要環(huán)節(jié)。通過優(yōu)化規(guī)范化的管理模式與流程，可以提供和增加科學(xué)化、高效化、規(guī)范化的服務(wù)，將整個(gè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作都納入現(xiàn)代體系中，提升企業(yè)治理體系的現(xiàn)代化水平，培養(yǎng)其科學(xué)化治理能力。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，不管是從需求還是發(fā)展上來看，都有待財(cái)務(wù)人員進(jìn)一步創(chuàng)新，不斷優(yōu)化現(xiàn)代管理服務(wù)體系，摒棄傳統(tǒng)的管理模式與路徑，引入現(xiàn)代會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化工作理念，提升綜合管理效能，引導(dǎo)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作朝著現(xiàn)代多元化的方向發(fā)展[3]。此外，在現(xiàn)代社會(huì)條件下，會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象也發(fā)生了很多變化，作為會(huì)計(jì)人員，必須尊重這些變化，根據(jù)現(xiàn)代社會(huì)變化及時(shí)調(diào)整工作路徑，以適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理效能，構(gòu)建現(xiàn)代化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)體系，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有至關(guān)重要的意義，也是推動(dòng)現(xiàn)代綜合管理效率的必由之路。

新時(shí)代改進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的幾點(diǎn)思考

注重互聯(lián)網(wǎng)對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)記錄的影響

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的記錄采用紙質(zhì)媒介，易于損壞丟失，需要大量人工核對(duì)等缺點(diǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)背景下的會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用，使得傳統(tǒng)財(cái)會(huì)人員從大量的紙質(zhì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)中解放出來。會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)記錄形式的轉(zhuǎn)變，不僅提高了財(cái)務(wù)人員的工作效率，還為財(cái)務(wù)人員做好會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[4]。同時(shí)，電子發(fā)票配合企業(yè)的信息化系統(tǒng)可以極大程度地減少企業(yè)財(cái)務(wù)核銷的時(shí)間成本與人工成本。此外，在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中，要想提升工作的規(guī)范化改進(jìn)，不能忽視現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作產(chǎn)生的影響，要不斷優(yōu)化工作思路，改進(jìn)工作方法，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的優(yōu)化。

現(xiàn)代會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)傳輸與會(huì)計(jì)審核發(fā)生變化

正如前文論述的那樣，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作正在發(fā)生深刻變化?；ヂ?lián)網(wǎng)為會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的傳輸提供了更加便捷可靠的方式，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)傳輸?shù)挠绊懣梢詮臅?huì)計(jì)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)程序與集團(tuán)公司會(huì)計(jì)信息聚集兩方面加以分析，總的來說，借助互聯(lián)網(wǎng)這一工具而產(chǎn)生的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（Enterprise Resource Planning System，ERP）為會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)傳輸與會(huì)計(jì)審核帶來了巨大的改變。在互聯(lián)網(wǎng)與會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)結(jié)合的初級(jí)階段，會(huì)計(jì)系統(tǒng)通常是作為人工記賬的輔助工具，財(cái)務(wù)人員通過在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中錄入原始憑證的方式進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，錄入后的報(bào)表生成體現(xiàn)了計(jì)算機(jī)的使用價(jià)值。通過科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)不斷深入融合，通過企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，再次更新了會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)模式。

必須注重會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理制度的實(shí)施

有了好的制度體系作為基礎(chǔ)保障，是開展好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的前提，也能為規(guī)范化管理原則的滲透夯實(shí)基礎(chǔ)，但這不是全部的工作內(nèi)容，此外，還要通過有效地落實(shí)來提升制度操作水平，讓制度條文真正落實(shí)到會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中，保障會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作秩序，從而推動(dòng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的發(fā)展。在實(shí)踐中，要想融入規(guī)范化管理原則，讓會(huì)計(jì)人員真正遵循相關(guān)制度，就要嚴(yán)格提升執(zhí)行力和規(guī)范性，通過嚴(yán)明的制度實(shí)施，劃清制度界限，明確會(huì)計(jì)主體的權(quán)利和義務(wù)責(zé)任，提升制度實(shí)踐的針對(duì)性和實(shí)效性，進(jìn)而為會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的提升保駕護(hù)航，讓相應(yīng)的制度真正成為推動(dòng)工作的有效工具。

結(jié)語

綜上所述，在開展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理的實(shí)踐中，要綜合運(yùn)用規(guī)范化的管理模式，從而更好地提升管理效能。因此，作為企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理人員，要充分借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，有針對(duì)性地進(jìn)行整合利用，提升自身的財(cái)務(wù)管理效能，以滿足企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作發(fā)展的新形勢(shì)和新要求，提升財(cái)務(wù)管理的綜合水平，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、信息化、高效化的管理目標(biāo)。

（作者單位：河北鼎吉建材科技有限公司）

【參考文獻(xiàn)】

[1]林小華.強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化工作，規(guī)避會(huì)計(jì)職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)[J].財(cái)經(jīng)界，2017（36）.

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