劉思琪 陳園

摘 要：隨著經濟的發(fā)展和進步，我國中小企業(yè)雖然在拉動經濟增長方面做出了巨大貢獻，但是在激烈的市場競爭環(huán)境下，它面臨的問題也越來越顯著突出。目前中國中小企業(yè)的財務管理存在著經營風險高融資困難、組織機構不健全、投資能力弱、管理方式不科學等一系列問題，本文就目前我國中小企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀提出問題并給出相應的解決對策，以供參考。

關鍵詞：中小企業(yè)；財務管理；問題與對策

中小企業(yè)財務管理存在的問題

融資困難

由于中小企業(yè)普遍社會信用較低，信用擔保體系較弱，所以向中小企業(yè)提供貸款或融資面對的風險大，造成中小企業(yè)面臨融資困難的問題。面對這個問題我國雖有現(xiàn)行的信貸機構，但是這些信貸機構發(fā)放貸款的要求普遍較高，一般的中小企業(yè)可能無法滿足，嚴重造成了中小企業(yè)融資困難。

沒有專業(yè)的財務管理人員

中小企業(yè)大多缺乏一套完善的規(guī)章制度，公司長期處于簡單的管理模式之中。且這種靜態(tài)的簡單的財務管理模式有諸多弊端，公司需要動態(tài)性的財務管理模式來促進其發(fā)展；在有些中小企業(yè)當中，公司的組織機構不完善，員工的職責分界線不明顯，甚至有些公司沒有專業(yè)的技術人員；中小企業(yè)缺乏對公司財務形象的重視，而在當前的市場經濟條件下，良好的財務形象可以使公司在股票市場中不斷提升自己的地位。

投資缺乏科學性

首先，中小企業(yè)投資需要大量的資金，而根據我們之前的分析可以看到中小企業(yè)很難從相關機構獲得貸款融資，且融資機構會因為風險大而提高對融資對象的利率，這就增加了中小企業(yè)的融資成本；其次，大部分中小企業(yè)都屬于勞動型或服務型產業(yè)，這些產業(yè)相對于其他產業(yè)來講利潤較低，科學技術含量較低；最后，由于中小企業(yè)往往缺乏專業(yè)的財務人員，所有的決策都是由決策者單一根據自己的意向做出的判斷，排除專業(yè)性的角度，這對企業(yè)的長期發(fā)展沒有任何幫助。

管理模式僵化

大多中小企業(yè)的管理模式都是所有權和經營權的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者和經營決策者往往是同一個人，職權分界不明確，這就對公司的管理帶來了很多不好的影響。

解決中小企業(yè)財務管理存在問題的對策

完善制度

中小企業(yè)融資困難的情況，從根本上來說是由于制度不健全而造成的。針對中小企業(yè)數(shù)量多、融資風險大、特點眾多的情況應該警醒銀行信貸的服務水平需不斷提高，尤其商業(yè)銀行應該將服務中小企業(yè)作為市場定位，同時要保證銀行不僅僅是對中小企業(yè)的資金鏈進行扶持，還應該在人才引進、管理模式、信息流等方面做出全方位的支持。

政府的大力支持

政府在扶持中小企業(yè)方面做出了許多努力，例如制定了一系列的稅收優(yōu)惠政策、免除部分行政事業(yè)性收費等，同時政府也面對中小企業(yè)設置了專項資金，從多方面扶持中小企業(yè)的發(fā)展。

改善并發(fā)展商業(yè)信用融資，健全中小企業(yè)信用擔保體系

商業(yè)信用融資雖然是中小企業(yè)進行融資的一種傳統(tǒng)方式，但是它的特點是十分方便，只要公司擁有良好的商業(yè)信譽，便可以以此為基礎運用于商業(yè)合作關系緊密、業(yè)務聯(lián)系密集的企業(yè)之間。所以，改善并發(fā)展商業(yè)信用融資需要提升中小企業(yè)的信用度，這樣一來不僅保證了中小企業(yè)在發(fā)展過程中有更穩(wěn)定、持久、可靠的資金來源，同時也解決了資金困難的問題。

另一方面，銀行可以增加對中小企業(yè)發(fā)放免抵押、免擔保信用的貸款額，以及銀行或金融機構在對中小企業(yè)提供金融服務時產生的風險，有關部門應對這些風險進行補償，或對相關銀行或金融機構發(fā)放相關財政性獎勵。最后，可以設置創(chuàng)業(yè)引導基金，幫助更多有條件的中小企業(yè)走上正軌。

提高管理人員的綜合素質

首先，要加強的是財務管理人員的道德素質，道德素質對企業(yè)的發(fā)展尤為重要。一個優(yōu)秀的財務人員應當在做好自己本職工作的同時嚴格遵守職業(yè)道德，樹立良好的工作作風，積極響應國家的政策方針，忠于企業(yè)忠于自己的內心，自覺維護企業(yè)的形象，不做泄露公司機密的事情。同時，財務管理人員需要增強法律意識，做到“常在河邊走，就是不濕鞋”，時刻做好自己，要經得住一切誘惑。

其次，要加強企業(yè)財務管理人員的組織管理能力，財務管理人員應該做到團結公司，使公司上下形成一個有凝聚力的集體，這就需要財務管理人員能夠有效地進行上下屬之間的交流，減少因溝通不到位產生的摩擦，使公司上下一條心共同發(fā)展。

最后，財務管理人員需要提高競爭意識，財務管理人員需要具備完善的知識理論和豐富的實踐經驗，在面對棘手的公司問題時能夠做到迎刃而解。在這個信息高速發(fā)展的當今社會，只有做到及時吸取最新的知識，并將知識運用到實際中，才能讓企業(yè)得到更好的發(fā)展。

（作者單位：沈陽理工大學）

【參考文獻】

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