葛優(yōu)

摘 要：我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展極為迅速，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈，有很多特征鮮明的企業(yè)在這個(gè)復(fù)雜的社會(huì)中脫穎而出，有些則瀕臨衰退或破產(chǎn)，這是為什么呢？原因是多方面的，其中企業(yè)管理是整個(gè)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的核心部分，是保障企業(yè)正常運(yùn)作的關(guān)鍵，如果管理沒有創(chuàng)新也就無法順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。文章中針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下的企業(yè)管理創(chuàng)新進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)管理；創(chuàng)新

新形勢(shì)下企業(yè)管理創(chuàng)新問題闡釋

管理觀念相對(duì)落后

我國(guó)很大一部分企業(yè)都屬于民營(yíng)企業(yè)，這些個(gè)體經(jīng)營(yíng)的方式隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在不斷進(jìn)步，但是這些企業(yè)中大多數(shù)管理人員的文化基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，對(duì)企業(yè)管理、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)知程度不高，基本都是效仿或運(yùn)用單一的管理模式來進(jìn)行企業(yè)管理，不僅沒有豐富的理論經(jīng)驗(yàn)，管理流程也十分不完善。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展水平、發(fā)展前景、發(fā)展方向等方面的走向，與企業(yè)的管理理念有著決定性的關(guān)系，較為落后的管理理念，不僅無助于企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)起到一定的阻礙作用，使企業(yè)的管理效率逐漸降低，這樣不僅不利于企業(yè)的完善性，還會(huì)使企業(yè)慢慢地喪失了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

管理創(chuàng)新能力較弱

實(shí)踐中才能獲取更多的經(jīng)驗(yàn)，才可以不斷創(chuàng)新，只有在企業(yè)一線進(jìn)行切實(shí)的生產(chǎn)實(shí)踐，了解企業(yè)的根本，才能在管理上進(jìn)行創(chuàng)新。但是就目前的大多數(shù)企業(yè)來講，傳統(tǒng)的管理體制給一線員工造成了很大的困惑，很多技術(shù)創(chuàng)新、思想創(chuàng)新都無法實(shí)現(xiàn)。這些問題的產(chǎn)生多源自企業(yè)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)不高，在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方面存在很大的缺陷，同時(shí)在管理人員的選用方面也存在問題，創(chuàng)新能力不夠，這樣就直接影響了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的和諧發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)管理制度不健全

很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度基本都處于表面化的狀態(tài)，不但沒有發(fā)揮其應(yīng)有的效力，還對(duì)企業(yè)造成了很大的影響。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下，企業(yè)的發(fā)展與管理制度不能得到平衡發(fā)展，那么就會(huì)造成企業(yè)在發(fā)展過程中的提升速度與管理創(chuàng)新制度形成很大的落差，管理創(chuàng)新制度處于不斷滯后的趨勢(shì)，由此也就致使企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)諸多的問題，又很難得到迅速、有效的解決。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下企業(yè)管理創(chuàng)新措施

管理觀念的創(chuàng)新

樹立正確的管理觀念才能在企業(yè)管理創(chuàng)新中獲取好的效益，因此企業(yè)的管理理念需要不斷地創(chuàng)新，通過更加完善的改革方案創(chuàng)造出更好的發(fā)展模式，讓各部門之間的工作更加協(xié)調(diào)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展情況，努力創(chuàng)設(shè)出多樣化、現(xiàn)代化的管理新型機(jī)制，讓管理體系更加具體，從而提升企業(yè)的整體管理實(shí)施效果。同時(shí)，在企業(yè)管理創(chuàng)新的探索中，管理層不僅要制定完善、合理的管理制度體系，同時(shí)也要不斷深入地挖掘更新的管理理念，將新的管理模式貫穿于整個(gè)企業(yè)中，才可以實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新工作的理想效果。除此之外，在具體的管理實(shí)施中也要與現(xiàn)實(shí)的工作內(nèi)容及特征有效地結(jié)合，探索更新的管理模式，以便于管理創(chuàng)新工作的更好實(shí)施，形成良好的品牌意識(shí)。與此同時(shí)，企業(yè)自身方面也要做到在創(chuàng)新工作中的自我約束、自我管理，并結(jié)合實(shí)際情況適當(dāng)?shù)卣{(diào)整管理工作，以確保其有效性，這樣既可以滿足實(shí)際管理工作的需求，又能夠達(dá)到管理創(chuàng)新的實(shí)施目的。

適應(yīng)新形勢(shì)，使管理體制得到創(chuàng)新

我國(guó)企業(yè)的管理模式都是以金字塔形式來呈現(xiàn)的，在傳統(tǒng)管理組織中，金字塔式的構(gòu)架層次很多，在信息傳達(dá)方面需要層層傳遞，不僅緩慢而且易出錯(cuò)，同時(shí)也對(duì)工作間的溝通、反饋起到了一定的阻礙作用，對(duì)于信息化的管理要求一時(shí)難以適應(yīng)。而如今現(xiàn)代化、信息化的管理模式，信息實(shí)時(shí)共享、更新?lián)Q代速度等都會(huì)為企業(yè)提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，因此，通過扁平化的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)各個(gè)部門間的信息溝通達(dá)到無縫連接，從很大程度上加快了信息的傳播速度，對(duì)于市場(chǎng)需求及受眾反饋也會(huì)起到積極的作用。而新形勢(shì)下的企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)逐漸注重于效率型、集約型以及質(zhì)量型等方面增長(zhǎng)，企業(yè)可以結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)況進(jìn)行科學(xué)性的管理改革，將管理層次逐漸縮減，使管理結(jié)構(gòu)逐漸趨于扁平化，生產(chǎn)組織彈性化，規(guī)模結(jié)構(gòu)適度化，從而調(diào)動(dòng)其員工的工作積極性與參與性。因此，管理組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)中的基礎(chǔ)支撐平臺(tái)，創(chuàng)新管理制度，讓管理逐漸向柔性化轉(zhuǎn)變，在確保管理成本的前提下，能夠有效促進(jìn)企業(yè)的整體工作效率。

與人力資源開發(fā)工作的結(jié)合

人力資源是企業(yè)的文化建設(shè)和管理創(chuàng)新的締造者之一，所以企業(yè)的人力資源要構(gòu)建出一套適合企業(yè)發(fā)展，有益于企業(yè)文化熏陶的文化制度，并且逐漸滲透于定期的員工培訓(xùn)中，讓員工對(duì)企業(yè)文化有更深的認(rèn)識(shí)與了解，同時(shí)還可在培訓(xùn)完畢后進(jìn)行相應(yīng)的員工考核，通過合理化的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來調(diào)動(dòng)員工對(duì)工作的熱情，使其熱衷于企業(yè)文化的建設(shè)，積極參與到企業(yè)文化的創(chuàng)新中。

結(jié)語(yǔ)

我國(guó)企業(yè)的發(fā)展與時(shí)代的進(jìn)步是密不可分的，在與世界接軌的同時(shí)，仍然需要不斷地探索與學(xué)習(xí)，才能使前途更加光明。目前，企業(yè)管理創(chuàng)新在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下還處于逐步提升的狀態(tài)，所以，企業(yè)要注重創(chuàng)新、大膽創(chuàng)新，用新的理念、新的管理手段、新的技術(shù)來帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的最終目的。

（作者單位：山東科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院）

【參考文獻(xiàn)】

[1]陳永青.企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性[J].中國(guó)商貿(mào)，2014（31）.

[2]閔蘭庚.探討企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理的重要性[J].中國(guó)商貿(mào)，2014（34）.