張靜

摘 要：當今我國受國際油價持續(xù)走低的影響，傳統(tǒng)油氣企業(yè)的競爭愈演愈烈，社會的進步離不開人力資源價值的變革，我國油氣企業(yè)要想在真正意義上實現(xiàn)長遠的發(fā)展目標，必須將人力資源放在發(fā)展的首要環(huán)節(jié)?；诖?，本文分別從我國油氣企業(yè)崗位勝任能力的任職資格管理體系的作用、我國油氣企業(yè)崗位勝任能力下的任職資格管理體系的構建兩方面內(nèi)容進行詳細的探討。以此提出理論依據(jù)，以供現(xiàn)今油氣企業(yè)參考。

關鍵詞：油氣企業(yè)；崗位勝任能力；任職資格

我國油氣企業(yè)崗位勝任能力的任職資格管理體系的作用

能夠充分提升員工對崗位的勝任能力

在當今知識經(jīng)濟的大時代下，企業(yè)人力資源價值正適應時代的發(fā)展需求不斷地提升，員工對崗位的適應能力是企業(yè)發(fā)展的核心體現(xiàn)，有利于提升企業(yè)間的競爭力水平，企業(yè)的員工是任職資格管理體系中的內(nèi)涵所在[1]。員工無論從學歷、經(jīng)驗、以及專業(yè)知識領域都必須遵循企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，并且不斷地將企業(yè)員工的勝任能力做出相應的調(diào)整，不斷提升員工的整體素質(zhì)以適應時代下企業(yè)發(fā)展的需求，拓寬企業(yè)的職業(yè)發(fā)展道路，進而促進企業(yè)的良性發(fā)展。

能夠有效促進企業(yè)人力資源工作的發(fā)展與落實

我國油氣企業(yè)崗位勝任能力下的任職資格管理體系，針對每個員工的不同情況制定了不同的目標要求，每個員工在企業(yè)中都是具有差別的個體[2]。因此，應根據(jù)員工自身的工作屬性制定出可以幫助員工實現(xiàn)個人價值以及企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的優(yōu)化方案，但同時企業(yè)中的員工又是相互發(fā)展共同進步的整體，尤其企業(yè)的人力資源管理部門應對企業(yè)的發(fā)展進行系統(tǒng)宏觀的調(diào)控，在開展具體工作中，應根據(jù)員工的行為與工作職責進行綜合的評估，并最終完善員工當月累計的綜合績效考核，進而提升員工的工作積極性，充分提升企業(yè)的工作業(yè)績。

能夠?qū)ζ髽I(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展起到積極的促進作用

就目前我國油氣企業(yè)的發(fā)展前景來看，企業(yè)要想真正做到健康可持續(xù)的發(fā)展就必須立足于企業(yè)的長遠發(fā)展目標[3]。在崗位勝任能力下的任職資格管理體系中，充分提升員工的工作特性以促進企業(yè)良性的發(fā)展，在日常發(fā)展過程中要對企業(yè)員工進行系統(tǒng)的培訓，并要求員工制定符合自身發(fā)展的規(guī)劃目標，嚴格按照規(guī)定目標進行執(zhí)行，使得各部門員工按照特定的方向進行整體的發(fā)展，為企業(yè)的人力資源管理提供有效的戰(zhàn)略性幫助。

我國油氣企業(yè)崗位勝任能力下的任職資格管理體系的構建

將企業(yè)改革與發(fā)展戰(zhàn)略作為主要發(fā)展前提

在企業(yè)內(nèi)部對部門的安排以及崗位數(shù)量的構建上應充分結合企業(yè)發(fā)展的需求，制定人力資源合理利用率的有效目標，對企業(yè)內(nèi)部不同部門的員工進行有針對性的培養(yǎng)，抓住改革發(fā)展的重要依據(jù)，將企業(yè)人才所需的發(fā)展技能正確地加以引導并培訓，為促進企業(yè)實現(xiàn)目標作出充足的準備。

將員工工作績效作為主要發(fā)展目標

企業(yè)員工的工作績效是員工工作能力的重要體現(xiàn)形式，也是企業(yè)內(nèi)部績效標準的有效衡量范圍，我國油氣企業(yè)崗位勝任能力下的任職資格管理體系就是針對不同崗位的不同員工，對培訓方案與培訓課程做出的相應安排。其目的在于著重突出員工的工作績效，在開展工作的前期對員工的培養(yǎng)方案的制定要充分考慮工作績效給工作帶來的有利作用，進而使得員工對企業(yè)的工作績效更加重視，促進企業(yè)改革發(fā)展的穩(wěn)步提升。

對任職資格的評價進行有效的認證

我國油氣企業(yè)任職資格的評價標準主要有兩部分組成，分別是能力標準和行為標準。首先，能力標準指的是員工在完成每天的基本任務之下，所要學習的基礎知識和必備技能，通過培訓均可進行提升，并且充分地將考核標準作為必要的依據(jù)。而行為標準則可以通過舉證和述職來進行實施。一般來講我國企業(yè)對任職資格的等級認證分為兩種情況，第一種為在上崗前進行任職資格考核，通過求職者將個人的學習、閱歷、技能等進行考核并評估，綜合評選出符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的等級標準。

另一種就是指就業(yè)后人力資源管理部門對員工制定相應的培養(yǎng)方案，以此來進行任職資格考核，根據(jù)員工在企業(yè)實際工作中的表現(xiàn)情況以及實際工作能力制定符合員工發(fā)展的方案并且定期內(nèi)組織開展，并且在結束后還要加以考核，確保員工的任職資格達到規(guī)定的標準，員工為了實現(xiàn)自身更高層次的追求唯一的途徑就是努力完善自身能力，達到標準以申請更高級別的任職資格。

結語

綜上所述，我國油氣企業(yè)崗位勝任能力下的任職資格管理體系始終從改革發(fā)展的目標出發(fā)，對員工進行標準化的嚴格要求，能夠有效地提升企業(yè)員工對工作的勝任能力，促進區(qū)域間企業(yè)戰(zhàn)略目標的與員工能力的和諧統(tǒng)一，進而實現(xiàn)企業(yè)員工的自身價值，為促進企業(yè)戰(zhàn)略轉型的良性循環(huán)發(fā)展貢獻堅實的力量。望此次研究的內(nèi)容與結果能夠得到現(xiàn)今社會的廣泛關注，共同為我國油氣企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻出綿薄之力。

（作者單位：中石油大英燃氣有限責任公司）

【參考文獻】

[1]王立彬，王霄飛，劉偉，劉鵬飛.國有企業(yè)任職資格管理體系的運用[J].人力資源管理，2017（11）.

[2]陳玉龍，耿小凱，張穎.油氣企業(yè)崗位勝任能力下的任職資格管理體系探討[J].人力資源管理，2017（08）.

[3]毛力.基于崗位勝任能力的任職資格管理體系研究[J].中國商論，2016（29）.