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        企業(yè)產(chǎn)學(xué)研合作模式與管理機(jī)制探索

        2018-01-19 11:34:18鄧鬧
        南方企業(yè)家 2018年4期
        關(guān)鍵詞:管理機(jī)制企業(yè)

        鄧鬧

        摘 要:合作模式是聯(lián)系企業(yè)和高校之間的紐帶,選擇有效的合作模式對于企業(yè)來講至關(guān)重要,科學(xué)的合作模式有利于提升企業(yè)的經(jīng)營管理效應(yīng),反之則會增加企業(yè)負(fù)擔(dān)。同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理,運(yùn)用科學(xué)的管理模式加強(qiáng)企業(yè)合作模式的管理,優(yōu)化企業(yè)資源配置,實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新和管理共同進(jìn)步的局面。

        關(guān)鍵詞:企業(yè);產(chǎn)學(xué)研合作模式;管理機(jī)制

        企業(yè)產(chǎn)學(xué)研合作模式探索

        聯(lián)合培養(yǎng)模式

        作為企業(yè)必須圍繞企業(yè)在發(fā)展中需要的科技創(chuàng)新人才,強(qiáng)化與大學(xué)之間的合作,實(shí)施“雙導(dǎo)師”的研究生聯(lián)合培養(yǎng)模式,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和學(xué)校共同創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制的新模式。此種模式在合作中雙方權(quán)責(zé)分明,企業(yè)負(fù)責(zé)提供培養(yǎng)資金和項(xiàng)目,與培養(yǎng)學(xué)校共同制定培養(yǎng)計(jì)劃和科研項(xiàng)目,參與到學(xué)生的論文答辯中。學(xué)生在完成學(xué)校必修課程之后,必須參與到企業(yè)中進(jìn)行有效的實(shí)踐和項(xiàng)目研究,完成自身的論文[1]。同時(shí),企業(yè)可以加強(qiáng)自身的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才的培養(yǎng)。通過聯(lián)合培養(yǎng)的形式將企業(yè)骨干精英落實(shí)到大學(xué)培養(yǎng)中,一方面加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),另一方面幫助大學(xué)培養(yǎng)適合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的實(shí)用性人才。另外,為了不斷滿足企業(yè)自身的發(fā)展趨勢和人才需求,企業(yè)可以和大學(xué)深度合作,通過繼續(xù)教育的形式,邀請專家學(xué)者參與到企業(yè)的培訓(xùn)中來,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)氛圍。

        委托培養(yǎng)模式

        企業(yè)將自身研究的項(xiàng)目前期部分、基礎(chǔ)性的研究和研究中的試驗(yàn)階段等項(xiàng)目委托給在此方面具備雄厚科研實(shí)力的大學(xué)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和研究,這種方式不僅提升了企業(yè)科研成果轉(zhuǎn)化為市場經(jīng)濟(jì)的效率,還切實(shí)地降低了企業(yè)的研發(fā)成本。

        聯(lián)合研究模式

        實(shí)驗(yàn)室就雙方共同研究的領(lǐng)域或者科研項(xiàng)目進(jìn)行深入研究,這種聯(lián)合研究的模式有利于減少企業(yè)科研成本,構(gòu)建企業(yè)核心競爭力。

        企業(yè)產(chǎn)學(xué)研合作模式選擇的基本原則

        一是以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向,細(xì)化企業(yè)研究技術(shù)。依據(jù)企業(yè)自身的內(nèi)部資源和市場需求,實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)的結(jié)構(gòu)化分解,有針對性地自主選擇合作模式和合作學(xué)校。尤其是企業(yè)自身的戰(zhàn)略核心技術(shù),一定要選擇國內(nèi)具備核心科研能力的大學(xué)進(jìn)行,才能有效地促進(jìn)企業(yè)的科研效率,將科研節(jié)省的時(shí)間轉(zhuǎn)化為市場求發(fā)展的目標(biāo);二是必須堅(jiān)持技術(shù)屬性和項(xiàng)目特征為主要依據(jù),科學(xué)合理地選擇產(chǎn)學(xué)研合作模式[2]。產(chǎn)學(xué)研合作模式是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和高校之間資源優(yōu)勢互補(bǔ)的過程,不同的合作模式對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)承擔(dān)能力和科研承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)不同,因此必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行項(xiàng)目屬性的分解,實(shí)現(xiàn)針對性的合作。例如:處于淺層次的技術(shù)轉(zhuǎn)讓等合作的時(shí)候,雙方能夠在短期內(nèi)形成科研立項(xiàng),雙方在物資和技術(shù)中的交流比較少,但是在構(gòu)建實(shí)體模式的時(shí)候就要求雙方在資金、技術(shù)和實(shí)際能力中的互補(bǔ)性非常高,必須有相對完善的管理體制和科研實(shí)力,這種模式雙方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是非常大的。三是以市場需求和利益為導(dǎo)向,實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效間互補(bǔ)模式的發(fā)展。利益的驅(qū)動是技術(shù)革新的原始動力,因此企業(yè)的合作模式選擇一定得基于自身所追求的經(jīng)濟(jì)效益,平衡投入與產(chǎn)出間的具體效應(yīng)。

        企業(yè)產(chǎn)學(xué)研合作中的管理機(jī)制探索

        強(qiáng)化目標(biāo)管理導(dǎo)向

        實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)學(xué)研內(nèi)部管理,以合作的最終目標(biāo)為導(dǎo)向,制定管理規(guī)劃。納入企業(yè)規(guī)章制度的形式將合作流程、模式選擇和合作方式流程化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展,避免在合作中因人為意識實(shí)現(xiàn)主觀合作的行為,避免影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的事故發(fā)生。例如,圍繞企業(yè)經(jīng)營業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)管理制定的企業(yè)規(guī)章制度。必須深入了解市場需求,加強(qiáng)市場大數(shù)據(jù)分析,根據(jù)數(shù)據(jù)預(yù)測未來,實(shí)現(xiàn)科研立項(xiàng)和科研分析。對于在具體合作中的事項(xiàng),必須經(jīng)過企業(yè)股東大會討論后才能進(jìn)行有效的模式選擇,將合作前、合作中和合作后的各項(xiàng)流程納入公司產(chǎn)學(xué)研合作章程,確保整個(gè)合作過程有制可依、有章可循。

        加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制

        針對實(shí)際合作過程中的各項(xiàng)事宜,必須發(fā)揮企業(yè)監(jiān)事會的職能,加強(qiáng)合作監(jiān)督和審計(jì)。確保合作中的項(xiàng)目能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo),同時(shí)保證合作的科研資金、人才資源切實(shí)地運(yùn)用到實(shí)際科研項(xiàng)目建設(shè)中。在合作過程中采取定期和非定期監(jiān)督的模式,適時(shí)審閱合作項(xiàng)目進(jìn)程,確保各項(xiàng)流程依照既定目標(biāo)進(jìn)行。最后,必須加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略核心技術(shù)保密原則,嚴(yán)格簽訂保密協(xié)議,確定涉及核心技術(shù)和項(xiàng)目的措施合作機(jī)構(gòu)和人員素質(zhì)過硬,保證公司合作中的技術(shù)安全。

        合作效果評價(jià)

        企業(yè)必須根據(jù)合作前的預(yù)期計(jì)劃和合作項(xiàng)目結(jié)束后實(shí)現(xiàn)的成果,加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流和研討會,認(rèn)真評價(jià)合作效果。一方面是通過專家的論證來實(shí)現(xiàn)合作效果的評價(jià),對于本次合作項(xiàng)目成果進(jìn)行有效的論證,實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果和實(shí)際效果的評估;另一方面通過市場競爭中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益或者給企業(yè)帶來的品牌效益進(jìn)行評價(jià),通過量化的形式強(qiáng)化項(xiàng)目使用和運(yùn)行效果;最后,實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工新技術(shù)使用情況機(jī)制評價(jià),將員工感受和新技術(shù)新項(xiàng)目帶來的效益成果轉(zhuǎn)化相結(jié)合,通過訪談的形式實(shí)現(xiàn)評價(jià)目的。通過三方評價(jià)合力,實(shí)現(xiàn)合作項(xiàng)目評價(jià)常態(tài)化發(fā)展,只有通過切實(shí)有效的項(xiàng)目評價(jià),才能明確合作的意義和癥結(jié)所在,才能不斷促進(jìn)今后企業(yè)合作模式和合作學(xué)校的選擇,通過不斷的評價(jià)促進(jìn)項(xiàng)目合作效益的提升。

        (作者單位:中車株洲電力機(jī)車有限公司)

        【參考文獻(xiàn)】

        [1]張鴻勛,許成磊.產(chǎn)學(xué)研合作模式分析及企業(yè)對策[J].中外企業(yè)家,2017(02).

        [2]袁志彬.以企業(yè)為核心的產(chǎn)學(xué)研合作模式[J].高科技與產(chǎn)業(yè)化,2017(06).

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