史爽

摘要：本文提出了目前我國(guó)全壽命周期的能源公司資產(chǎn)管理出現(xiàn)的問題，在此基礎(chǔ)上建立了基于全壽命周期的能源公司資產(chǎn)管理評(píng)價(jià)模型，根據(jù)把全壽命周期各階段有機(jī)地結(jié)合起來，最后提出了關(guān)于全壽命周期的能源公司資產(chǎn)管理的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：全壽命周期；問題；優(yōu)化措施

能源工業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，能源工業(yè)生產(chǎn)部門開發(fā)利用自然界中的能量資源并轉(zhuǎn)化為二次能源，如電能、蒸汽能、汽油等，人們利用二次能源來滿足現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)生活的各個(gè)方面，因此對(duì)現(xiàn)代社會(huì)來說能源產(chǎn)業(yè)是不可替代的。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，能源公司也隨之得到了快速發(fā)展，公司資產(chǎn)進(jìn)入了協(xié)同發(fā)展的時(shí)期。為了突破傳統(tǒng)能源公司資產(chǎn)管理模式的桎梏，使能源公司獲得核心的競(jìng)爭(zhēng)能力，在未來的一段時(shí)間里占據(jù)先機(jī)，需要建立全壽命周期能源公司資產(chǎn)協(xié)同管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)在全壽命周期里可以安全和有限地運(yùn)行。

一、全壽命周期各階段資產(chǎn)管理出現(xiàn)的問題

能源公司資產(chǎn)全壽命周期經(jīng)歷了項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、設(shè)備采購(gòu)和施工建設(shè)階段、設(shè)備運(yùn)行和檢修階段、設(shè)備退役報(bào)廢階段，不同階段分工不同，其產(chǎn)生的問題也會(huì)有所不同。在規(guī)劃設(shè)計(jì)和采購(gòu)建設(shè)階段由于設(shè)計(jì)和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境變化的需求，導(dǎo)致部分裝置無(wú)法適應(yīng)逐漸惡化的環(huán)境污染。還有一些能源公司片面追求工程造價(jià)低，忽略了工程的質(zhì)量和裝置水平，增加了后期維護(hù)的成本。

（一）規(guī)劃設(shè)計(jì)階段

在傳統(tǒng)的能源公司規(guī)劃方案中，其核心評(píng)價(jià)一般是落在經(jīng)濟(jì)性的評(píng)價(jià)上，尤其在能源項(xiàng)目的前期投資當(dāng)中，忽視了項(xiàng)目在開展后的運(yùn)行、維護(hù)和報(bào)廢等環(huán)節(jié)的成本，沒有考慮到工程的長(zhǎng)效利益。另外在能源公司的規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，如果沒考慮到環(huán)境保護(hù)政策的影響，有可能會(huì)限制高效能公司和技術(shù)較低的能源公司的發(fā)展，與此同時(shí)，還要考慮能源市場(chǎng)的大環(huán)境，根據(jù)市場(chǎng)的需求和未來一段時(shí)間的發(fā)展制定公司發(fā)展路線。

（二）采購(gòu)建設(shè)階段

在能源公司的設(shè)備采購(gòu)階段，設(shè)備采購(gòu)費(fèi)用只占全壽命周期費(fèi)用的很小一部分，這時(shí)的設(shè)備初始報(bào)價(jià)指標(biāo)僅僅反應(yīng)了設(shè)備的價(jià)值，無(wú)法體現(xiàn)設(shè)備在運(yùn)營(yíng)過程中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，而設(shè)備的質(zhì)量和投產(chǎn)后的具體情況在招標(biāo)時(shí)又無(wú)法具體體現(xiàn)，因此會(huì)導(dǎo)致價(jià)格決定了最終的招標(biāo)結(jié)果。當(dāng)價(jià)格低的廠商中標(biāo)后，為了保障其本身的利益，通常會(huì)采用低廉的材料和設(shè)備代替優(yōu)質(zhì)的材料和設(shè)備，項(xiàng)目建設(shè)和設(shè)備的質(zhì)量就無(wú)法得到保障，公司就需要不斷地更換，另外由于維修設(shè)備需要進(jìn)行停產(chǎn)，這會(huì)影響能源公司的效益。

（三）運(yùn)行檢修階段

由于能源公司設(shè)備眾多，在設(shè)備管理運(yùn)行上無(wú)法進(jìn)行精細(xì)地管控，就目前來說其成本管理方式為分塊管理，可以精細(xì)到每個(gè)單位的運(yùn)營(yíng)成本，但是無(wú)法細(xì)分到每個(gè)資產(chǎn)單元。例如，在今年每臺(tái)泵消耗的工時(shí)、材料等成本是多少都無(wú)法得到相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。在過去一段時(shí)間里財(cái)務(wù)部門注重資產(chǎn)的價(jià)值管理，生產(chǎn)上注重設(shè)備運(yùn)行管理，每一個(gè)賬目可能對(duì)應(yīng)著多個(gè)設(shè)備，使得無(wú)法在數(shù)據(jù)上得到真實(shí)情況的反應(yīng)。另外在設(shè)備的檢修維護(hù)的過程中，如果仍沿用國(guó)外老舊的檢修決策，其無(wú)法滿足現(xiàn)代化設(shè)備的需求，檢修員工疲于應(yīng)付無(wú)法保障設(shè)備的安全。

（四）退役報(bào)廢階段

由于目前設(shè)備的更新?lián)Q代速度很快，公司技術(shù)發(fā)展的需求也需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行更換，同時(shí)在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、采購(gòu)建設(shè)階段和運(yùn)行檢修階段的不正確抉擇也會(huì)加快設(shè)備的老化，使其提前進(jìn)入退役報(bào)廢階段。對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門的負(fù)責(zé)人來說，其對(duì)設(shè)備的狀況和剩余價(jià)值不了解，導(dǎo)致設(shè)備還有較高的價(jià)值殘余時(shí)，就批準(zhǔn)了設(shè)備的報(bào)廢工作，給公司帶來?yè)p失。

二、建立基于全壽命周期的能源公司資產(chǎn)管理評(píng)價(jià)模型

在實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全壽命周期管理的過程中，關(guān)鍵是通過完善的流程來銜接整個(gè)全壽命周期資產(chǎn)管理，把規(guī)劃設(shè)計(jì)、采購(gòu)建設(shè)、運(yùn)行檢修和退役報(bào)廢等四個(gè)階段納入統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)有當(dāng)前條塊式管理向流程化管理改變，注重各流程的高效連接，協(xié)調(diào)各部門之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)管理的有效控制和優(yōu)化。為了實(shí)現(xiàn)以上內(nèi)容，需要建立基于全壽命周期的資產(chǎn)管理評(píng)價(jià)模型。建立該模型首先要明確資產(chǎn)管理流程優(yōu)化的標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)橹挥写_定了資產(chǎn)管理流程優(yōu)化的標(biāo)準(zhǔn)，才能更好地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)整個(gè)資產(chǎn)管理進(jìn)行流程優(yōu)化，減少不必要的損失。其次是明確資產(chǎn)管理流程優(yōu)化的結(jié)構(gòu)分析，為了將能源公司的資產(chǎn)管理形成一個(gè)有機(jī)的整體，不僅要保證資產(chǎn)管理流程結(jié)構(gòu)的完整，還要保證資產(chǎn)管理的整個(gè)流程無(wú)重復(fù)環(huán)節(jié)。最后是資產(chǎn)管理流程優(yōu)化過程的運(yùn)轉(zhuǎn)分析，這不僅要對(duì)流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，同時(shí)還需要對(duì)總體流程運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行分析。通過在流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析，把握流程優(yōu)化的技術(shù)關(guān)鍵，可以有限地控制資產(chǎn)全壽命周期的成本。通過對(duì)總體流程運(yùn)轉(zhuǎn)分析，可以宏觀地看到各階段各部門之間是否協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并查漏補(bǔ)缺。

三、基于全壽命周期的能源公司資產(chǎn)管理優(yōu)化

對(duì)于目前全壽命周期的能源公司資產(chǎn)管理流程優(yōu)化而言，其資產(chǎn)管理流程結(jié)構(gòu)仍有很多缺失的部分，為了建立健全的全壽命周期的能源公司資產(chǎn)管理優(yōu)化流程，需要進(jìn)行管理決策、信息共享和制度標(biāo)準(zhǔn)等方面的優(yōu)化。

（一）管控模式優(yōu)化

統(tǒng)一全壽命周期流程優(yōu)化的管理目標(biāo)，其一是明確能源公司資產(chǎn)全壽命周期管理的總體目標(biāo)，也就是協(xié)調(diào)安全、成本與效率之間的關(guān)系，確保安全的同時(shí)降低全壽命周期的成本和提高資產(chǎn)的使用效益。其二是樹立整體意識(shí)，加強(qiáng)各個(gè)階段之間的聯(lián)系，在實(shí)現(xiàn)全壽命周期流程優(yōu)化的目標(biāo)下對(duì)各階段進(jìn)行協(xié)調(diào)，制定資產(chǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，使得資產(chǎn)管理的每一個(gè)階段都能形成緊密的聯(lián)系，每個(gè)階段的工作都能服務(wù)于全壽命周期資產(chǎn)管理的目標(biāo)。

（二）信息共享優(yōu)化

對(duì)于全壽命周期的能源公司資產(chǎn)管理優(yōu)化需要進(jìn)行信息共享優(yōu)化，其中包括以下幾點(diǎn)：

第一是加快構(gòu)建能源公司信息平臺(tái)、資產(chǎn)管理信息平臺(tái)、供貨管理信息平臺(tái)和預(yù)備貨物管理信息平臺(tái)，為資產(chǎn)全壽命周期管理提供信息支持。第二是改變各信息系統(tǒng)之間相互獨(dú)立的局面，開放能源公司內(nèi)部各信息平臺(tái)，促進(jìn)信息在各部門之間的流動(dòng)，提高全壽命周期資產(chǎn)管理效率。第三是整理各階段對(duì)信息共享的需求，建立規(guī)范、高效的信息共享機(jī)制，明確各信息共享平臺(tái)的內(nèi)容和業(yè)務(wù)，便于管理和提取。第四是成立專門的信息核查部門，不僅要對(duì)各階段各部門的信息進(jìn)行核實(shí)，同時(shí)要對(duì)信息共享平臺(tái)的信息進(jìn)行統(tǒng)一管理。

（三）決策機(jī)制優(yōu)化

建立全壽命周期成本評(píng)價(jià)決策機(jī)制，在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、采購(gòu)建設(shè)階段、運(yùn)行檢修階段和退役報(bào)廢階段的決策環(huán)節(jié)中運(yùn)用全壽命周期成本評(píng)價(jià)決策機(jī)制，以其為決策的依據(jù)，使得決策過程更加地科學(xué)、有效。例如在采購(gòu)建設(shè)階段，要建立健全的跨區(qū)域備用品統(tǒng)一調(diào)配的決策機(jī)制，使備用品在更大范圍內(nèi)得到配置；在退役報(bào)廢階段優(yōu)化資產(chǎn)退役報(bào)廢決策機(jī)制，優(yōu)化資產(chǎn)退役處理辦法，協(xié)調(diào)商家進(jìn)行回收利用，采取廠家回購(gòu)的形式對(duì)退役報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行處理，與此同時(shí)采用退役資產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)招標(biāo)的方法，節(jié)約設(shè)備運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，防止貪污腐敗現(xiàn)象。

（四）制度標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化

全壽命周期的能源公司資產(chǎn)管理要加強(qiáng)制度標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)，對(duì)于規(guī)章制度要進(jìn)行系統(tǒng)地策劃，保障規(guī)章制度的系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性。對(duì)于已經(jīng)制定好的制度標(biāo)準(zhǔn)要增加全壽命周期資產(chǎn)管理相關(guān)的規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)各制度標(biāo)準(zhǔn)之間的矛盾，補(bǔ)充各制度標(biāo)準(zhǔn)尚未規(guī)范的地方。

四、結(jié)語(yǔ)

基于全壽命周期的能源公司資產(chǎn)管理具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性，因?yàn)橐婕暗焦举Y產(chǎn)整個(gè)壽命周期的所有階段，其管理的復(fù)雜程度比較高，需要不斷提高公司管理層面的水平，加強(qiáng)能源公司的競(jìng)爭(zhēng)能力。

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