楊 芳

（青海省森林病蟲害防治檢疫總站，青海西寧 810000）

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，電子商務(wù)應(yīng)用日益深入，經(jīng)濟(jì)理念、發(fā)展模式等發(fā)生了極大變化，這對(duì)茶企經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了巨大沖擊，同時(shí)也帶來了新思路，提供給茶企財(cái)務(wù)管理新平臺(tái)。在這樣的環(huán)境下，中小茶企面對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)調(diào)整壓力，應(yīng)以互聯(lián)網(wǎng)為依托開展財(cái)務(wù)管理探索，尋找新的財(cái)務(wù)管理思路。

1 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下茶葉行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

從當(dāng)前茶葉行業(yè)發(fā)展情況看，我國(guó)茶葉行業(yè)主體多為中小型茶企。茶葉是我國(guó)傳統(tǒng)的行業(yè)，茶葉產(chǎn)業(yè)在幾千年發(fā)展過程中基本都是依靠小作坊轉(zhuǎn)變而來，經(jīng)營(yíng)理念和管理能力都有限。所以在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的新時(shí)期，中小茶企必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，依托于電子商務(wù)、借助網(wǎng)絡(luò)開展經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，促進(jìn)茶葉產(chǎn)業(yè)優(yōu)化，這樣才能取得理想的發(fā)展效果。目前，社會(huì)大眾健康養(yǎng)生認(rèn)識(shí)不斷增強(qiáng)，茶葉的價(jià)值認(rèn)知已經(jīng)上升了健康養(yǎng)生層面，相應(yīng)的茶葉產(chǎn)品市場(chǎng)影響力也顯著提升，這為茶葉產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)。

在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展因素具備多樣化特征，必須對(duì)這樣的發(fā)展變化有一個(gè)全面認(rèn)知，以便找到茶葉產(chǎn)品影響力層次化更新的關(guān)鍵所在。從網(wǎng)絡(luò)環(huán)境角度看，茶葉行業(yè)發(fā)展主要呈現(xiàn)出以下幾個(gè)方面趨勢(shì)：第一，中小茶企作為茶葉行業(yè)的市場(chǎng)主體，其需要茶葉產(chǎn)業(yè)能夠結(jié)合時(shí)代特征和市場(chǎng)需求采取相應(yīng)的應(yīng)變策略，做出適當(dāng)調(diào)整，促使茶葉產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)成為未來行業(yè)發(fā)展的主要趨勢(shì)。此外，無(wú)論是大眾化的飲茶訴求，還是個(gè)體性的飲茶差異，都對(duì)中小型茶企經(jīng)營(yíng)管理提出了新要求，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念、模式乃至財(cái)務(wù)管理模式都有待創(chuàng)新；第二，中小型茶企要順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢(shì)，利用信息技術(shù)、智能終端等建立電子商務(wù)營(yíng)銷模式，調(diào)整茶葉產(chǎn)品營(yíng)銷方活動(dòng)，這樣才能適應(yīng)當(dāng)前的電子商務(wù)環(huán)境；第三，茶葉產(chǎn)業(yè)更新經(jīng)營(yíng)思維，通過適合的元素加強(qiáng)中小茶企與網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的契合度，優(yōu)化升級(jí)產(chǎn)業(yè)管理體系。

2 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小型茶企財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新訴求

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境是不同于以往任何一個(gè)時(shí)代的新環(huán)境，在這樣的環(huán)境下，無(wú)論是茶葉產(chǎn)業(yè)還是中小型茶企都要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合時(shí)代特征和自身的發(fā)展需求大力開展經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新工作。通過對(duì)中小茶企經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)很多茶企都沒有形成合理、完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，造成財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的精細(xì)化、科學(xué)化水平較低。這樣的財(cái)務(wù)管理根本無(wú)法適應(yīng)于新時(shí)期的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，必須加大創(chuàng)新力度。

中小型茶企財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新訴求主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，中小型茶企自身的經(jīng)營(yíng)管理理念過于陳舊，造成財(cái)務(wù)管理模式不夠科學(xué)化、現(xiàn)代化，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力及對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力都比較低，這樣的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀很難適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代特征。而且，財(cái)務(wù)管理制度本身的完善性不足，人員安排、崗位職責(zé)劃分都不夠清楚，缺乏責(zé)任意識(shí)。如，財(cái)務(wù)核算時(shí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，降低財(cái)務(wù)工作質(zhì)量；第二，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，中小型茶企正處于從傳統(tǒng)作坊向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變的重要時(shí)期，除了采用新技術(shù)、購(gòu)置新設(shè)備、引入專業(yè)人才外，還要引入現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和財(cái)務(wù)管理模式，融入一些新時(shí)代元素，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，這樣才能達(dá)到更好的經(jīng)營(yíng)效果。所以，中小型茶企財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是自身發(fā)展的需要，是適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的必要舉措；第三，由于網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)深度融入社會(huì)大眾生活，人們更傾向于通過“電商模式”選購(gòu)茶葉產(chǎn)品。面對(duì)社會(huì)環(huán)境和消費(fèi)者購(gòu)物方式的變化，中小型茶企必須采用與之相適應(yīng)的發(fā)展模式，而財(cái)務(wù)管理作為經(jīng)營(yíng)管理的核心，自然也要加快網(wǎng)絡(luò)化、信息化建設(shè)，構(gòu)建新的財(cái)務(wù)管理模式，這樣才能適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)大眾消費(fèi)方式的轉(zhuǎn)變。

3 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小型茶企財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新措施

3.1 樹立新的財(cái)務(wù)管理理念，構(gòu)建大會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析體系

中小型茶企財(cái)務(wù)管理比較注重對(duì)有形資產(chǎn)的管理，這在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下是不夠全面的。在信息發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理除了注重有形資產(chǎn)管理之外，還要注重對(duì)企業(yè)品牌、產(chǎn)品形象及文化、專利等無(wú)形資產(chǎn)的管理。這些無(wú)形資產(chǎn)對(duì)茶企經(jīng)營(yíng)發(fā)展至關(guān)重要，特別是中小型茶企，因?yàn)槠放?、形象及文化的建設(shè)，可以提升茶葉產(chǎn)品價(jià)值和企業(yè)自身的社會(huì)影響力。中小型茶企充分認(rèn)識(shí)到品牌形象建設(shè)的重要性，而財(cái)務(wù)管理者也要采用現(xiàn)代化理念對(duì)這些無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行管理。為實(shí)現(xiàn)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)的有效管理，中小型茶企樹立信息化的財(cái)務(wù)管理理念，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)采集整理有關(guān)信息，并加以數(shù)據(jù)挖掘、分析，得出有價(jià)值的信息以服務(wù)于自身的經(jīng)營(yíng)決策，提高經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)性。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)等構(gòu)建大會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的充分利用，確保茶企健康經(jīng)營(yíng)。

大會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析體系構(gòu)建的具體措施：第一，建立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)信息收集、分析體系。利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)從海量、繁瑣的信息中找到與茶企經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)相關(guān)的信息，并進(jìn)行歸類整理，為后續(xù)工作鋪路；第二，建立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)信息處理機(jī)制。在前一步工作基礎(chǔ)上，利用數(shù)據(jù)處理技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行處理，挖掘其中有價(jià)值的信息，為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。在這一方面，中小型茶企缺乏經(jīng)驗(yàn)，所以可以借鑒學(xué)習(xí)其他企業(yè)的財(cái)務(wù)信息處理經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化完善大數(shù)據(jù)分析體系；第三，建立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)信息安全管理體系。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的信息安全十分重要，茶企要利用網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)構(gòu)建財(cái)務(wù)信息安全管理體系，保障大數(shù)據(jù)分析體系的安全性和穩(wěn)定性，占據(jù)市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。

3.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，降低經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的中小型茶企面臨著新情況、新問題，存在著大量不可控的風(fēng)險(xiǎn)因素，若不加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控可能走向消亡。尤其是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，每天都有海量的茶葉市場(chǎng)信息產(chǎn)生，如果不能對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、信息進(jìn)行有效分析，很難發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)變化對(duì)茶企經(jīng)營(yíng)帶來的負(fù)面影響。為實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，中小型茶企要建立高效的信息收集與處理機(jī)制，動(dòng)態(tài)收集處理與自身經(jīng)營(yíng)相關(guān)的財(cái)務(wù)信息、市場(chǎng)信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)因素，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)警，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等降低最低，以免影響自身的健康經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

中小型茶企大多由小作坊轉(zhuǎn)而來，不僅經(jīng)營(yíng)管理理念落后，對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力更要遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于新興企業(yè)，很容易造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系建立后，可以利用信息處理分析技術(shù)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)要素，利于避免或降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，奠定茶企發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

3.3 健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理內(nèi)容繁雜，涉及面廣，尤其是電商模式下有大量的財(cái)務(wù)信息產(chǎn)生，現(xiàn)金流也比較大，這對(duì)茶企財(cái)務(wù)管理提出了更高要求。茶企是產(chǎn)品導(dǎo)向型企業(yè)，財(cái)務(wù)管理與茶葉產(chǎn)品營(yíng)銷之間的關(guān)系十分緊密，做好財(cái)務(wù)管理工作能夠?qū)Σ杵蠼?jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力，推動(dòng)茶企營(yíng)銷活動(dòng)高效展開，創(chuàng)造巨大的利潤(rùn)空間。因此，對(duì)于中小型茶企來說，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)十分重要的工作，是關(guān)乎自身發(fā)展的“命脈”。面對(duì)當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和財(cái)務(wù)管理中的一系列問題，中小型茶企要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，依托于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等構(gòu)建新型的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，把財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等緊密結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的同步對(duì)接，進(jìn)而加強(qiáng)資金管理。基于這樣的考慮，茶企要從當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境著手，針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的要求、問題等制定適應(yīng)于電商、實(shí)體店經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，構(gòu)建“線上+線下”一體化的財(cái)務(wù)管理方案，兼顧電商和實(shí)體店兩個(gè)方面的財(cái)務(wù)工作，維護(hù)自身的經(jīng)營(yíng)效益。

4 結(jié)論

綜上所述，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念和模式已經(jīng)不再適用，中小型茶企要依托于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)等建立會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)分析體系和“線上+線下”一體化財(cái)務(wù)管理機(jī)制，構(gòu)建新的財(cái)務(wù)管理模式，加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，從整體上提高財(cái)務(wù)管理工作成效。