肖碧云

（福州外語外貿(mào)學(xué)院，福建福州 350002）

引言

對(duì)于上市茶企業(yè)來說，其發(fā)展過程應(yīng)該以財(cái)務(wù)管理為核心，在具體管理過程，包括財(cái)務(wù)一系列內(nèi)容，都要有效管控，從而才能保證上市茶企業(yè)能夠不斷發(fā)展于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，以實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)收效。具體分析如下：

1 財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率分析

1.1 內(nèi)涵

企業(yè)內(nèi)部一段時(shí)間內(nèi)，實(shí)際收益率需要以財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率進(jìn)行反映，其為動(dòng)態(tài)行參考指標(biāo)。通常情況下，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率不低于基準(zhǔn)收益率時(shí)，項(xiàng)目具有可行意義。計(jì)算財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率的過程實(shí)質(zhì)是對(duì)一元n次方程求解過程，常規(guī)現(xiàn)金流量是保證方程式有唯一解的關(guān)鍵因素。

財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率是對(duì)企業(yè)資金、時(shí)間、價(jià)值、項(xiàng)目在計(jì)算期內(nèi)的整體經(jīng)濟(jì)狀況的綜合反映，不僅對(duì)投資收益進(jìn)行如實(shí)反映，同時(shí)由于受項(xiàng)目投資的凈現(xiàn)金流相關(guān)情況影響，不由外部參數(shù)變化干擾，可有效避免常見難題，如事先確定財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值指標(biāo)及基準(zhǔn)收益率等。

而實(shí)際計(jì)算財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率較為繁雜，因其內(nèi)部參考因素較多，如在非常規(guī)現(xiàn)金流量的項(xiàng)目?jī)?nèi)部收益率計(jì)算時(shí)，在某些情況下不存在或存在多個(gè)收益率。

1.2 意義

企業(yè)內(nèi)部收益率主要是指投資項(xiàng)目所帶來的收益，面對(duì)貨幣貶值、通貨膨脹等狀況時(shí)，所能承受的最大能力，其為宏觀概念指標(biāo)，需要在實(shí)際工作中進(jìn)行理解。如某茶企內(nèi)部收益率為11%，其含義則為該項(xiàng)目在進(jìn)行操作運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，其可承受的每年貨幣貶值、通貨膨脹最大值均為11%

內(nèi)部收益率也可以理解為企業(yè)操作某項(xiàng)目時(shí)，其承受風(fēng)險(xiǎn)能力最大為多少。如內(nèi)部收益率為11%，可理解為操作此項(xiàng)目的過程中，其每年可承受風(fēng)險(xiǎn)最大能力為11%。

除此之外，若項(xiàng)目操作運(yùn)作中需進(jìn)行貸款，內(nèi)部收益率則可表示其能承受的最大利率為多少，如果項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)測(cè)算時(shí)已對(duì)貸款利息進(jìn)行計(jì)算，內(nèi)部收益率則可表示對(duì)項(xiàng)目操作過程中未來貸款利息可能上浮的最大值。如，若內(nèi)部收益率基準(zhǔn)為9%，通脹也為9%左右。若內(nèi)部收益率為9%則表示完成項(xiàng)目時(shí)，除“自身工資”外無額外賺錢，但操作項(xiàng)目有可行性價(jià)值。

若內(nèi)部收益率不超過9%時(shí)，則表示項(xiàng)目完成時(shí)，虧本性可能極大。在實(shí)際投資中，具有過長(zhǎng)回報(bào)期的項(xiàng)目必須要參考其對(duì)內(nèi)部收益率指標(biāo)的影響。如酒店完成建設(shè)后，一般情況下投資回收期在長(zhǎng)達(dá)15年左右，而大型旅游開發(fā)項(xiàng)目則需經(jīng)營期50年以上才可見資金回收。此時(shí)內(nèi)部收益率具有極其重要的應(yīng)用意義。

2 基于上市茶企業(yè)內(nèi)部收益率差異性控制的主要方式

第一，預(yù)算管理制度。在預(yù)算管理過程，要以上市茶企業(yè)內(nèi)部收益率差異性為研究，不斷優(yōu)化分配，要積極管控有效預(yù)算，實(shí)現(xiàn)制度制定的有效性。要按一定的基礎(chǔ)進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃。根據(jù)分配項(xiàng)目實(shí)施有效預(yù)算制定，這樣能夠保證有效收益，也利于形成良好的規(guī)劃形式。如，將固定工資支出、分紅福利、保險(xiǎn)等內(nèi)容詳細(xì)明示在人均收益項(xiàng)目下。與此同時(shí)，在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理時(shí)，應(yīng)包括內(nèi)部成員的期股、股份、股權(quán)等應(yīng)分配份額。

第二，評(píng)級(jí)業(yè)績(jī)制度。在評(píng)級(jí)過程，制度確立要以企業(yè)職工為基礎(chǔ)，要充分重視評(píng)級(jí)業(yè)績(jī)確立過程的合理性，充分考慮企業(yè)內(nèi)部收益率差異性控制，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)投資少，收益效果良好的目的,此時(shí)報(bào)酬與業(yè)績(jī)成正比。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)級(jí)制度體系的構(gòu)建，不僅要包括短期指標(biāo)同時(shí)還要具有長(zhǎng)期指標(biāo)，以此保證制度的科學(xué)全面性，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行明確，重視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，切忌只重視短期目標(biāo)。

第三，人工成本預(yù)警機(jī)制。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，茶企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，而作為剛性支出的人工成本支出，難以實(shí)現(xiàn)大幅度的調(diào)整。若對(duì)人工成本費(fèi)用進(jìn)行一味的補(bǔ)償，將增加企業(yè)成本，造成茶企業(yè)虧損，最終對(duì)所有人的收益產(chǎn)生影響。在此問題的影響下，茶企業(yè)的發(fā)展過程，與內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建緊密聯(lián)系，為提高預(yù)警機(jī)制構(gòu)建效率，要重視如何實(shí)現(xiàn)其彈性好，通過有效管理使得財(cái)務(wù)制度更加規(guī)范。對(duì)于人工成本預(yù)警機(jī)制，應(yīng)該以當(dāng)前人工成本與企業(yè)收人之間關(guān)系、職工工資變化幅度與企業(yè)收入變化幅度的關(guān)系為參照，進(jìn)行兩者間對(duì)比關(guān)系的分析與預(yù)警。

第四，分配信息披露機(jī)制。披露分配信息是保證茶企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部分配公平的關(guān)鍵性操作，但現(xiàn)階段大部分茶企業(yè)未能落實(shí)分配信息披露機(jī)制、即使有所披露但具體內(nèi)容較少、信息不完善、難以反映出企業(yè)的真實(shí)分配情況。針對(duì)此類問題，在茶企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立全面的完善的分配信息披露制度，全面披露企業(yè)收益內(nèi)部分配過程及結(jié)果，保證各利益分配參與者和諧相處，明示彼此間關(guān)系及收益成果。

3 解決方案

3.1 組建專門的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

組建專門的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)不僅是滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理的技術(shù)要求，更是針對(duì)中小企業(yè)缺乏專職財(cái)務(wù)人員而設(shè)立的針對(duì)性措施。上市茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控時(shí)促進(jìn)茶企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容便是組建專業(yè)的、由管理層直接領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。此團(tuán)隊(duì)不僅要包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，同時(shí)還要覆蓋生產(chǎn)采購、會(huì)計(jì)核算、經(jīng)營銷售等各領(lǐng)域內(nèi)容，以此保證茶企業(yè)發(fā)展符合新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，社會(huì)的發(fā)展要求。此時(shí)還應(yīng)建立與財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)配套的協(xié)商機(jī)制。

3.2 借力外部專家的支持

現(xiàn)階段，網(wǎng)格分層化工作形態(tài)顯著，企業(yè)管理者應(yīng)重視外部力量，將較難的財(cái)務(wù)管理工作借助專家力量來完成。在采購環(huán)節(jié)需要設(shè)計(jì)出預(yù)算資金的可彈性參數(shù)，并以茶企的實(shí)際作業(yè)情況對(duì)財(cái)務(wù)處理工作量進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定。值得一提的是，在茶企經(jīng)營過程中，大部分企業(yè)難以依靠自身力量完成上述財(cái)務(wù)處理工作，此時(shí)可由管理層出面委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行財(cái)務(wù)計(jì)算，或是與會(huì)計(jì)師事務(wù)所、咨詢機(jī)構(gòu)積極構(gòu)建立合作關(guān)系，在優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作的同時(shí)實(shí)現(xiàn)雙贏結(jié)果。

3.3 逐步的引入市場(chǎng)機(jī)制

在生產(chǎn)環(huán)節(jié)要注意引入市場(chǎng)機(jī)制，以此妥善解決高端茶葉生產(chǎn)耗能問題。在此過程中，要求管理層與生產(chǎn)班組進(jìn)行內(nèi)部權(quán)責(zé)協(xié)議的簽署。由管理層班組負(fù)責(zé)人授權(quán)資金使用權(quán)限，在額定預(yù)算內(nèi)添加耗能費(fèi)用，在完成協(xié)議要求后，將結(jié)余資金作為績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)金頒發(fā)給班組成員，通過此方式激發(fā)班組成員的自覺性。經(jīng)過實(shí)際證明，此方式能夠保證茶企實(shí)現(xiàn)雙贏。

3.4 建立學(xué)習(xí)型營銷團(tuán)隊(duì)

為了有效縮減銷售投入資金同時(shí)保證銷售業(yè)績(jī)良好，不僅要保證產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，同時(shí)還要注意打造完善的線上銷售模式。進(jìn)行線上銷售時(shí)，需要茶企財(cái)務(wù)人員、銷售人員具有專業(yè)技能、善于溝通、保證服務(wù)，妥善處理突發(fā)問題，此時(shí)便需要組建學(xué)習(xí)型營銷團(tuán)隊(duì)，通過創(chuàng)新營銷模式逐漸縮減控制成本時(shí)所需應(yīng)對(duì)的壓力，進(jìn)而使經(jīng)營理念與模式符合“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代要求。

3.5 提高全員參與的意識(shí)

上述內(nèi)容主要是以全流程管理為核心進(jìn)行探討，而在進(jìn)行全面預(yù)算管理時(shí)提升全員參與意識(shí)也有重要作用。大部分茶企屬于私營企業(yè)，這導(dǎo)致企業(yè)員工的成本控制意識(shí)逐漸弱化，針對(duì)此情況，要以市場(chǎng)機(jī)制變化為引導(dǎo)，創(chuàng)建關(guān)聯(lián)部門之間的合理交易模式，以此提升全員采用管理的意識(shí)。如物流與采購部之間，形成利益聯(lián)動(dòng)，在績(jī)效考核機(jī)制的壓力下，強(qiáng)化全員的參與度。通過上市茶企業(yè)全員參與，能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)化管理，并且能夠有效通過財(cái)務(wù)內(nèi)部收益，促使茶企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

綜上可知，在進(jìn)行茶企內(nèi)部財(cái)務(wù)控制時(shí)，需要在會(huì)計(jì)學(xué)視閾內(nèi)進(jìn)行成本控制，同時(shí)也要積極采取有效管理，在市場(chǎng)發(fā)展過程，上市茶企業(yè)應(yīng)該以企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理為基礎(chǔ)，重視財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率，通過有效規(guī)劃并管理，以構(gòu)建良好的財(cái)務(wù)管理模式。除此之外，財(cái)務(wù)管理的職能與成本管控具有差異性，不能完全放棄使用傳統(tǒng)的成本控制模式，應(yīng)在專業(yè)化、精細(xì)化茶產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的影響下，建立多部門的協(xié)作機(jī)制，保證精準(zhǔn)預(yù)算。通過多方協(xié)商機(jī)制的構(gòu)建，可滿足不同利益訴求方的需求，保證預(yù)算功能具有穩(wěn)健性。

4 結(jié)束語

本文結(jié)合有效工作實(shí)際，對(duì)上市茶葉企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率差異性進(jìn)行了簡(jiǎn)明闡述，通過分析與研究，最終提出了解決差異性問題的具體方案。為此，希望有效總結(jié)，能夠提高認(rèn)識(shí)，并以此能夠保證上市茶企業(yè)能夠不斷更好地發(fā)展。