馬彩云

（四川財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院，四川成都 610101）

古代的管家與老板就是現(xiàn)在企業(yè)的高級(jí)管理人員與股東。在茶葉企業(yè)不斷發(fā)展的今天，許多大型的茶葉企業(yè)都摒棄了家族式的管理模式，越來越多的高級(jí)管理人員出現(xiàn)在了大型的茶葉企業(yè)之中，大型茶葉企業(yè)中高級(jí)管理人員的薪酬問題逐漸變成了企業(yè)的重大問題。把高級(jí)管理人員的薪酬和經(jīng)營(yíng)績(jī)效相掛鉤，產(chǎn)生的高管人員的績(jī)效公司，是目前很多大型的茶葉企業(yè)所選擇的高管人員的薪酬方案。不僅僅是讓高級(jí)管理者拿到固定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，而且是和經(jīng)營(yíng)成效相結(jié)合，可以讓大型茶葉企業(yè)的高級(jí)管理者更加盡心的為茶葉企業(yè)服務(wù)，做出更多的對(duì)企業(yè)有利的經(jīng)營(yíng)決策。

1 相關(guān)概念

1.1 高管薪酬

高級(jí)管理人員屬于企業(yè)內(nèi)部的管理人員，它是在委托代理制度之下形成的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者。高管人員的工資組成也不僅僅只是單獨(dú)的固定薪酬部分，因?yàn)閱为?dú)的固定工資標(biāo)準(zhǔn)沒有把企業(yè)和管理者聯(lián)系起來，對(duì)于高級(jí)管理者來說，固定的工資沒有前進(jìn)的動(dòng)力，不利于調(diào)動(dòng)高級(jí)管理者的積極性，對(duì)于企業(yè)來說，固定的工資不利于企業(yè)的活力創(chuàng)建，對(duì)企業(yè)的發(fā)展不利。所以現(xiàn)代的企業(yè)對(duì)于高級(jí)管理人員的薪酬采取的都是固定工資加上經(jīng)營(yíng)績(jī)效以及適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)金制度。

在委托代理理論中，對(duì)于公司的高級(jí)管理者也就是經(jīng)營(yíng)者的能力和水平是無法預(yù)測(cè)的，在大型的茶葉企業(yè)中，對(duì)于公司的高級(jí)管理人員的工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理的設(shè)定，無論是對(duì)于公司的高級(jí)管理者自身來說，還是對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來說都是非常有利的。大型的茶葉企業(yè)，把高級(jí)管理人員的工資薪酬和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況相結(jié)合，經(jīng)營(yíng)績(jī)效的高低也就影響到了茶葉企業(yè)高級(jí)管理人員工資水平的高低，讓高管人員的薪酬處于一個(gè)動(dòng)態(tài)的可變化的水平，更加有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的實(shí)現(xiàn)。

1.2 經(jīng)營(yíng)績(jī)效

經(jīng)營(yíng)績(jī)效是指一個(gè)企業(yè)在某一段時(shí)間內(nèi)所制造出的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于大型的茶葉企業(yè)而言，經(jīng)營(yíng)績(jī)效多指高級(jí)管理人員對(duì)于企業(yè)發(fā)展所做出的一定的貢獻(xiàn)，由此而產(chǎn)生的對(duì)企業(yè)發(fā)展來說的好的影響。經(jīng)營(yíng)績(jī)效往往是和企業(yè)的工作人員的工資水平相掛鉤的，尤其是對(duì)于企業(yè)的高級(jí)管理人員來說。在大型茶葉企業(yè)的發(fā)展中，隨著茶文化的不斷發(fā)展，人們對(duì)于茶葉的了解更加的深入，茶葉企業(yè)的發(fā)展也更加的迅速，所以，在大型的茶葉企業(yè)當(dāng)中，高級(jí)管理人員的經(jīng)營(yíng)績(jī)效就相對(duì)的變得越來越高了。

中國(guó)的茶葉擁有著悠久的歷史，古代開始就有很多茶莊，到了近現(xiàn)代，越來越多的茶葉企業(yè)逐步建立。在我國(guó)的大型茶葉企業(yè)中，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益，推動(dòng)企業(yè)做大做強(qiáng)是每一個(gè)茶葉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所在。對(duì)大型茶葉企業(yè)高管薪酬和經(jīng)營(yíng)績(jī)效之間的關(guān)系研究是當(dāng)今茶葉企業(yè)需要面對(duì)的重要事情。績(jī)效考核是現(xiàn)在很多企業(yè)都會(huì)實(shí)施的一種考核制度，對(duì)于高級(jí)管理人員，在大型的茶葉企業(yè)之中，高管人員因?yàn)橥瑯邮菍儆诠镜墓芾韺樱詫?duì)于高級(jí)管理人員的工資水平以及發(fā)放工資的標(biāo)準(zhǔn)就變得更加的重要。因此，在大型茶葉企業(yè)之中，把高管的薪酬和經(jīng)營(yíng)的績(jī)效相掛鉤是解決高管薪酬的重要方面。

2 大型茶葉企業(yè)高管薪酬存在的問題

2.1 高管薪酬的天價(jià)高薪問題

如今，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，大型的茶葉企業(yè)也是如此，為了吸納更多更優(yōu)秀的高級(jí)管理人員，越來越多的公司開始用天價(jià)高薪來吸引人才，在這種情況之下，茶葉企業(yè)的高管的薪金就變得非常的高，與實(shí)際的付出很難成正比。再者，高級(jí)管理人員往往是企業(yè)的管理者，他們不一定真實(shí)的具有很高的管理能力。或者說是受到固定的薪資的影響而形成的懶惰情緒，對(duì)工作缺乏相應(yīng)的激情，只享受天價(jià)的高薪而根本不干實(shí)事。所以大型的茶葉企業(yè)依然存在著高管薪酬的天價(jià)高薪問題。

隨著茶文化的不斷發(fā)展，茶葉企業(yè)也不斷的發(fā)展壯大，大型茶葉企業(yè)的高級(jí)管理人員的薪資變得越來越高，而很多都是不符合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r的。有些茶葉企業(yè)只是按照高級(jí)管理人員職位的高低來進(jìn)行薪酬的分配，根本不是按照貢獻(xiàn)程度的多少以及經(jīng)驗(yàn)績(jī)效來進(jìn)行薪酬分配。隨著人們認(rèn)識(shí)的不斷增強(qiáng)，越來越多的人認(rèn)識(shí)到了經(jīng)營(yíng)績(jī)效對(duì)于大型茶葉企業(yè)高級(jí)管理人員薪酬分配的重要性。讓天價(jià)薪資從此不再存在，一切以貢獻(xiàn)量為前提，把經(jīng)營(yíng)績(jī)效和大型茶葉企業(yè)高級(jí)管理人員的薪酬掛鉤，推動(dòng)大型茶葉企業(yè)的健康發(fā)展。

2.2 高管人員的經(jīng)營(yíng)績(jī)效低下問題

經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，時(shí)代也在不斷的進(jìn)步，但是很多大型茶葉企業(yè)的高級(jí)管理人員的水平卻沒有得到提升。目前，雖然說茶文化在不斷的發(fā)展，茶葉變得越來越流行，但是依然存在著很多的大型茶葉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較差，經(jīng)營(yíng)水平不高的現(xiàn)象。很多大型的茶葉企業(yè)的高級(jí)管理人員的水平?jīng)]有隨著時(shí)代的發(fā)展而得到提升，依然還存在于企業(yè)的初期，沒有和時(shí)代的發(fā)展相適應(yīng)。但是大型茶葉企業(yè)高級(jí)管理人員的薪資水平卻在不斷的提高。經(jīng)營(yíng)管理水平的不足，致使大型茶葉企業(yè)的高級(jí)管理人員的經(jīng)營(yíng)不善，經(jīng)營(yíng)的績(jī)效水平也就自然而然的變得更加的低下了。所以，在茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)不斷迅速發(fā)展的同時(shí)，也要相應(yīng)的提高大型茶葉企業(yè)高級(jí)管理人員的能力水平，保障茶葉企業(yè)的全面健康發(fā)展。

2.3 大型茶企高管薪酬和經(jīng)營(yíng)績(jī)效之間的不協(xié)調(diào)問題

作為現(xiàn)代企業(yè)制度中所存在的管理制度，高級(jí)管理人員在大型茶葉企業(yè)的存在是時(shí)代進(jìn)步的重要體現(xiàn)。委托代理管理是高級(jí)管理者產(chǎn)生的主要原因，他在于連接企業(yè)的所有者與公司治理，替所有者進(jìn)行公司的日常管理，上對(duì)所有者負(fù)責(zé)，下對(duì)公司的所有人員負(fù)責(zé)。在很多的大型茶葉企業(yè)之中，對(duì)于高級(jí)管理人員的薪酬問題沒有一個(gè)明確的規(guī)定，公司治理結(jié)構(gòu)存在著許多不完善的地方。經(jīng)營(yíng)成果的不同，是高級(jí)管理者水平的體現(xiàn)，如果把茶葉企業(yè)的高級(jí)管理者的薪酬和經(jīng)營(yíng)績(jī)效相掛鉤，管理者自然就會(huì)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況比較用心，管理的水平也就會(huì)不斷的提高，達(dá)成更好的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。茶葉企業(yè)的高級(jí)管理人員的薪酬和經(jīng)營(yíng)績(jī)效不掛鉤，所以大型茶葉企業(yè)高級(jí)管理人員的薪酬和經(jīng)營(yíng)績(jī)效之間的關(guān)系存在著不協(xié)調(diào)的問題。

3 大型茶企高管薪酬和經(jīng)營(yíng)績(jī)效之間的關(guān)系

3.1 高管薪酬與經(jīng)營(yíng)績(jī)效相互影響

大型茶葉企業(yè)高級(jí)管理者薪酬和經(jīng)營(yíng)績(jī)效之間有著密切的聯(lián)系，兩者相互影響。在我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部，尤其是大型的茶葉企業(yè)的內(nèi)部，對(duì)于高管薪酬的規(guī)定有很多種制度，但是總的情況是離不開對(duì)經(jīng)營(yíng)效果的重視。由經(jīng)營(yíng)水平的高低來對(duì)高級(jí)管理者的薪酬進(jìn)行規(guī)定，高級(jí)管理者的水平高，經(jīng)營(yíng)績(jī)效就更高，同樣，經(jīng)營(yíng)績(jī)效高，大型茶葉企業(yè)的高級(jí)管理者的薪酬就會(huì)變得更好。經(jīng)營(yíng)效果的高低也是評(píng)價(jià)高級(jí)管理者水平的重要因素。高管薪酬與經(jīng)營(yíng)績(jī)效，兩者之間相互影響。所以說在大型茶葉企業(yè)內(nèi)部，高管薪酬與經(jīng)營(yíng)績(jī)效是相互影響的。

3.2 高管薪酬與經(jīng)營(yíng)績(jī)效相互促進(jìn)

我國(guó)的茶文化擁有著悠久的歷史，茶文化在不斷的發(fā)展，與茶葉相關(guān)的企業(yè)也得到了迅速的發(fā)展，在大型的茶葉企業(yè)的內(nèi)部，高級(jí)管理人員的存在，可以做出符合茶葉企業(yè)發(fā)展潮流的合適的決策，對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況有著很清楚的認(rèn)識(shí)和了解，利于茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的實(shí)現(xiàn)。在大型的茶葉企業(yè)當(dāng)中，高級(jí)管理者是受到所有者決定的，所以其薪酬水平的高低也同樣是受到經(jīng)營(yíng)績(jī)效影響的。經(jīng)營(yíng)績(jī)效在大型的茶葉企業(yè)內(nèi)部，對(duì)于高級(jí)管理人員來說是有重要意義的。經(jīng)營(yíng)績(jī)效的存在，對(duì)于高級(jí)管理人員來說，可以提高大型茶葉企業(yè)高級(jí)管理人員的薪資水平，所以說在大型茶葉企業(yè)內(nèi)部，高管薪酬與經(jīng)營(yíng)績(jī)效是相互促進(jìn)的。

4 結(jié)語(yǔ)

茶文化的不斷發(fā)展，帶動(dòng)茶葉企業(yè)的不斷的發(fā)展。大型茶葉企業(yè)的高管人員的薪酬問題，是茶葉企業(yè)內(nèi)部的重要問題，大型茶葉企業(yè)高管薪酬和經(jīng)營(yíng)績(jī)效之間的關(guān)系，也就一直成為了更多人的研究對(duì)象。在大型茶葉企業(yè)的內(nèi)部，高級(jí)管理人員的薪酬和經(jīng)營(yíng)績(jī)效之間是相互影響、相互促進(jìn)的。所以大型的茶葉企業(yè)更應(yīng)該對(duì)管人員的薪酬和經(jīng)營(yíng)績(jī)效之間的關(guān)系進(jìn)行相關(guān)分析和研究。