劉繼萍

（內(nèi)蒙古財經(jīng)大學工商管理學院，內(nèi)蒙古呼和浩特 010079）

1 新形式下茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理是指企業(yè)管理者為了提高企業(yè)生產(chǎn)效率，增加盈利收入，從而全面提高企業(yè)發(fā)展水平，茶葉企業(yè)管理者對茶葉生產(chǎn)經(jīng)營活動采取一系列有效措施，從整體上擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，獲得更高的利潤空間。隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展，自從我國加入世界經(jīng)濟貿(mào)易組織以來，我國茶葉企業(yè)面臨嚴峻的發(fā)展形勢。全球茶葉企業(yè)之間的競爭日益激烈，我國茶葉企業(yè)需要不斷提高自身水平，提高創(chuàng)新能力，完善茶葉企業(yè)管理制度，才能在激烈的市場環(huán)境中占據(jù)一定的市場份額。同時我國茶葉企業(yè)可以學習國外先進管理經(jīng)驗，完善自身經(jīng)濟管理模式，并在此基礎上，不斷創(chuàng)新，尋求更適合我國茶葉企業(yè)發(fā)展的道路，才能從根本上提高茶葉企業(yè)市場競爭力，提高茶葉企業(yè)市場價值，在市場上樹立良好的企業(yè)形象。在新形勢下，我國對市場經(jīng)濟體制改革過程中，有些茶葉企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展模式不斷完善，但是目前我國茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理模式還諸多問題。一是我國大部分茶葉企業(yè)管理模式較為落后，很難跟上時代發(fā)展潮流；二是我國茶葉企業(yè)管理制度和經(jīng)濟管理模式缺乏創(chuàng)新性，沒有健全經(jīng)濟管理機制；三是茶葉企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構存在缺陷，管理方式不科學。以上是我國茶葉企業(yè)在國際競爭中處于劣勢的因素，此種現(xiàn)狀不改善，對我國茶葉企業(yè)的持續(xù)發(fā)展很不利，從根本上看，主要是茶葉企業(yè)管理者沒有對企業(yè)整體發(fā)展活動進行綜合分析，并選擇先進的管理模式，整體上看，主要是茶葉企業(yè)經(jīng)營管理方式缺乏創(chuàng)新。

2 新形勢下茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性

2.1 茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新有助于企業(yè)整體發(fā)展

目前我國茶葉企業(yè)經(jīng)營管理模式滯后，新形勢下，我國對茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理提出了更高的要求，包括茶葉生產(chǎn)技術、企業(yè)人力資源、企業(yè)內(nèi)部審核等方方面面，都需要統(tǒng)籌管理。而我國茶葉企業(yè)所選擇的經(jīng)濟管理模式落后，管理理念跟不上時代發(fā)展，在經(jīng)營管理活動不重視創(chuàng)新，造成我國大部分茶葉企業(yè)在國際市場上缺乏市場競爭力。為了確保產(chǎn)業(yè)企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢地位，需要改革現(xiàn)有經(jīng)濟管理模式，首先需要茶葉企業(yè)有危機意識，保持創(chuàng)新精神，才能在激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地。為了茶葉企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要對企業(yè)內(nèi)部機制進行改革，才能推動茶葉企業(yè)不斷創(chuàng)新，構建現(xiàn)代化經(jīng)濟管理機制，完善經(jīng)濟管理制度，有利于我國茶葉企業(yè)順利占據(jù)市場份額，是茶葉企業(yè)邁入國際市場的推動力。

通過上述分析，在新形勢背景下，茶葉企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式很重要，通過對經(jīng)濟管理模式進行持續(xù)創(chuàng)新，可以對每位員工進行有效監(jiān)督和指導，提高工作人員的工作效率，提高生產(chǎn)水平，同時還可以降低茶葉企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)盈利水平；此外，一種新型高校的經(jīng)濟創(chuàng)新管理模式可以把有限生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為更多的生產(chǎn)要素，對現(xiàn)有生產(chǎn)技術水平進行不斷完善，使茶葉企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中占據(jù)更大的市場份額。在以上各種因素的作用下，有助于茶葉企業(yè)發(fā)展得更好，創(chuàng)造更多收入。

2.2 茶葉企業(yè)有助于提高企業(yè)國際競爭力

經(jīng)濟貿(mào)易全球化，茶葉企業(yè)為了促進自身發(fā)展，開始向國際市場邁進，在激烈的市場競爭環(huán)境下，茶葉企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理可以找得適合茶葉企業(yè)發(fā)展的道路。茶葉企業(yè)通過先進的技術手段，可以獲得更多市場信息，并對收集到的市場信息進行分類與總結(jié)，對增強茶葉企業(yè)市場競爭力很有幫助，有利于茶葉企業(yè)擴大國際市場份額。茶葉企業(yè)對新形勢下的經(jīng)濟管理體制加以創(chuàng)新并使用，可以重視對現(xiàn)有經(jīng)濟管理體系的完善。才能確保茶葉企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得更多的利益，從而促進企業(yè)不斷發(fā)展。

3 茶葉企業(yè)實踐經(jīng)濟管理創(chuàng)新存在的障礙

茶葉企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理存在諸多障礙，發(fā)展并不是一帆風順，很多絆腳石對茶葉企業(yè)的發(fā)展起到阻礙作用，茶葉企業(yè)通過對經(jīng)濟管理進行研究，并判斷其是否具有可行性?？傊?，存在的具體問題主要有以下幾點：

3.1 新老員工交替，存在周期性障礙

茶葉企業(yè)每年都會有新員工代替老員工，在企業(yè)內(nèi)部也會出現(xiàn)職位調(diào)動的情況，茶葉企業(yè)內(nèi)部員工流動雖然對企業(yè)發(fā)展注入了活力，但是也會給企業(yè)帶來更大的挑戰(zhàn)，茶葉制作工藝與傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)不同，茶葉生產(chǎn)以手工工藝為主，對產(chǎn)生效率要求不高，因此，茶葉每個崗位都對員工的能力和心理素質(zhì)提出了更高要求，然而需要具備這些能力并不是很容易的，需要員工在茶葉生產(chǎn)過程中，不斷積累經(jīng)驗，茶藝工藝才能更加精湛。因此，新員工在積累經(jīng)驗的過程阻礙了茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，每一次的新員工和老員工的交替都存在這問題。

3.2 組織調(diào)動過程產(chǎn)生交易成本所形成的障礙

茶葉企業(yè)對對內(nèi)部員工進行調(diào)動，通常此次調(diào)動會對企業(yè)內(nèi)部員工組織形式有影響，原有團體組織會被打散，這無形中會增加企業(yè)交易成本。具體地講，員工在相同環(huán)境下會產(chǎn)生抱團才能共同發(fā)展的意識，在茶葉企業(yè)中存在各種各樣的非正式組織，只要是舊組織形式把打散，而員工們對新組織形式有抵觸心理，這成為茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的阻礙。

3.3 電商平臺利用率低、物流主體監(jiān)督缺失所帶來的障礙

大部分茶企業(yè)都是在產(chǎn)茶地帶，地勢不平，交通不暢，這一直是阻礙茶企業(yè)發(fā)展的障礙，茶企在推廣市場過程中，這就是劣勢。隨著電子商務的發(fā)展，O2O模式應用在茶企經(jīng)濟管理中，茶葉企業(yè)通過電子商務平臺獲得了很多利潤。但是利用電子商務平臺銷售茶葉的企業(yè)有限，大部分茶葉企業(yè)都是通過線下渠道商銷售產(chǎn)品，在此種情形下，茶葉市場容易出現(xiàn)買房壟斷情況，陷入發(fā)展困境。目前有部分開展線上銷售，可以選擇的第三方物流商少之又少，這主要是茶葉企業(yè)地理位置不佳的原因。因此，茶葉企業(yè)在選擇物流供應商過程中，處于賣方壟斷的局面。此種情形造成物流主體和第三方物流供應商合作不充分，物流供應商提供的物流服務很難進行全過程監(jiān)控，這是造成監(jiān)管不到位的真正原因。

4 茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

4.1 現(xiàn)代信息融入茶業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新

在新形式背景下，茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新需要與時俱進，不僅是在理念上，還在方式上都要結(jié)合時代信息，才能適應當前時代發(fā)展潮流，在創(chuàng)新茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中，需要基于新時代信息理念，才能提出具體可行的策略，并不斷挖掘存在的潛力。通過對創(chuàng)新策略進行研究，茶葉企業(yè)需要根據(jù)事物發(fā)展規(guī)律，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新目標，構建茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新機制。此外，為了把現(xiàn)代信息融入茶葉經(jīng)濟管理中，并充分發(fā)揮這兩者結(jié)合，需要對茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理進行分析，并結(jié)合信息化技術各要素進行綜合分析，分析這兩者之間的共同之處，把企業(yè)經(jīng)濟管理和信息化技術的優(yōu)勢提煉出來，才能真正上完成茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新。

4.2 提高茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理人員的創(chuàng)新意識

茶葉企業(yè)除了有完善的管理體制外，還需要提高管理人員的創(chuàng)新意識，管理人員是企業(yè)的重要部分。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，在新形勢下，社會市場需求也在不斷改變，這此背景下，茶葉企業(yè)管理人員需要有創(chuàng)新意識，才能很好的面對市場新變化。茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理人員創(chuàng)新意識的培養(yǎng)對企業(yè)變革發(fā)展起到推動作用，企業(yè)經(jīng)濟管理人員對企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展獻言獻策，對社會提出的新需求從根本上滿足，才能確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。茶葉企業(yè)創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，在工作中管理人員可以把創(chuàng)新思維應用在管理生產(chǎn)活動中，可以激發(fā)管理人員工作積極性，有助于提高企業(yè)核心競爭力，為了企業(yè)的發(fā)展奠定良好的經(jīng)濟基礎。

4.3 重視應鏈管理領域的制度創(chuàng)新

根據(jù)馬云對未來電子商務發(fā)展趨勢，提出了“零售業(yè)”的概念，電子商務不再是傳統(tǒng)的概念，未來新零售的發(fā)展朝著“O2O+物流”模式發(fā)展，同時，電子商務行業(yè)內(nèi)的人士也指出，物流是電子商務發(fā)展不可缺少的組成部分，物流能力決定電子商務發(fā)展程度，因此，應該把核心競爭力放在線下物流方面，充分利用線下物流資源。從這些表述中可以看出，茶葉企業(yè)需要迎合新零售業(yè)發(fā)展特點，并重視供應鏈管理領域的制度創(chuàng)新。