任武娟

（陜西職業(yè)技術(shù)學(xué)院，陜西西安 710038）

實(shí)際上，在傳統(tǒng)的茶葉企業(yè)管理活動(dòng)中，其忽略了人文思維和價(jià)值理念的綜合認(rèn)知和應(yīng)用，同時(shí)更是將具體的經(jīng)營精力放在了企業(yè)的經(jīng)營之上。在傳統(tǒng)的茶葉企業(yè)管理活動(dòng)中，忽略了企業(yè)職工自身文化素養(yǎng)和人力資源管理能力的綜合提升。在茶葉企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的具體實(shí)施過程中，充分注重培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營者形成必要的人文精神，以及全面完善的服務(wù)意識(shí)，就至關(guān)重要。

1 茶葉企業(yè)思政管理工作中存在的問題和不足分析

加強(qiáng)和改進(jìn)思政管理工作，正是當(dāng)前茶葉企業(yè)深化改革與全面創(chuàng)新的重要內(nèi)容。因此，在全新時(shí)代形勢下，其對(duì)茶葉企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)之間提出了更高要求。特別是需要將具體的文化內(nèi)涵與傳統(tǒng)思政管理體系相融合，堅(jiān)持以思政管理體系創(chuàng)新為基礎(chǔ)引領(lǐng)，堅(jiān)持文化內(nèi)涵的推動(dòng)建設(shè)，通過優(yōu)化思政工作的經(jīng)營機(jī)制，從而增強(qiáng)茶葉企業(yè)自身發(fā)展的整體水平，助力其經(jīng)營轉(zhuǎn)型與良性發(fā)展。

如何才能有效助力茶葉企業(yè)提升自身競爭力，這值得茶葉企業(yè)的經(jīng)營者在理性角度來形成具體認(rèn)知。當(dāng)然，就茶葉企業(yè)自身來說，其中所謂的思政管理活動(dòng)，并不是傳統(tǒng)的管理機(jī)制，而應(yīng)該是一種基于服務(wù)意識(shí)影響下的全面服務(wù)，尤其是思想本身就是一種核心內(nèi)在，其不能依賴傳統(tǒng)或者死板的機(jī)械管理思維，其需要在全面優(yōu)化的時(shí)代背景下，通過完善融入合適的文化元素和精神思維，才能真正實(shí)現(xiàn)思維理念的全面提升。

特別是茶葉企業(yè)作為當(dāng)前整個(gè)時(shí)代發(fā)展的核心與關(guān)鍵，其中所具體詮釋的不僅是一種經(jīng)營思維，同時(shí)更是一種整體性價(jià)值理念。因此，如何才能引導(dǎo)茶葉企業(yè)有效應(yīng)用理想的時(shí)代訴求，才能有效助力茶葉企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。不僅如此，對(duì)于多數(shù)茶葉企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展來說，其更多面臨的是一種挑戰(zhàn)與壓力。比如，茶葉企業(yè)自身的規(guī)模相對(duì)較小，很難有效應(yīng)對(duì)市場挑戰(zhàn)，同時(shí)多數(shù)茶葉企業(yè)的經(jīng)營理念中，更多關(guān)注的是產(chǎn)品營銷，忽略了必要的人文思維，尤其是未能從大眾消費(fèi)者自身主體訴求角度來理解企業(yè)自身經(jīng)營，從而影響了茶葉企業(yè)自身的經(jīng)營創(chuàng)新與壓力。

2 人本觀念的價(jià)值內(nèi)涵理解

在管理學(xué)理論不斷完善、成熟的今天，人本觀念的內(nèi)涵也實(shí)現(xiàn)了全面豐富，在該理念中，其通過實(shí)施“以人為本”這一獨(dú)特思維，從而提升了大眾群體的價(jià)值關(guān)注，可以說，人本觀念不僅是基于當(dāng)前時(shí)代背景下的全面創(chuàng)新，同時(shí)在該觀念應(yīng)用過程中，其不僅能夠有效調(diào)動(dòng)參與者的積極性和創(chuàng)造意識(shí)，更是能夠?qū)崿F(xiàn)管理目標(biāo)與經(jīng)營目標(biāo)之間的深度融合。

人本觀念具體指的是在整個(gè)企業(yè)管理體系，應(yīng)該始終將具體的“以人為本”放在首要位置，通過調(diào)動(dòng)、優(yōu)化人自身的參與積極性和具體創(chuàng)造性，從而實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長與整個(gè)經(jīng)營管理工作“生動(dòng)開展”等雙重目標(biāo)。實(shí)際上，人本觀念是一種必然存在理念，尤其是在現(xiàn)代管理機(jī)制日益升華的今天，人才在整個(gè)社會(huì)發(fā)展中的價(jià)值地位日益提升。人本觀念在實(shí)施和詮釋過程中，其核心就是通過充分發(fā)揮人在整個(gè)管理過程中的價(jià)值作用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整個(gè)管理活動(dòng)的本質(zhì)化創(chuàng)新。

在人本觀念日益成熟的今天，尊重人才，充分發(fā)揮人才的價(jià)值，營造人才建功立業(yè)的良好氛圍，事實(shí)上已經(jīng)發(fā)展成為當(dāng)前整個(gè)企業(yè)管理活動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展的實(shí)質(zhì)性訴求。當(dāng)然，人本觀念在詮釋與表達(dá)時(shí)，其不僅僅是一種人才應(yīng)用，更是一種良性的人際關(guān)系，所以，通過充分詮釋人的價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值提升和個(gè)人成長。

3 人本觀念在茶葉企業(yè)思政管理活動(dòng)中的應(yīng)用價(jià)值

人本觀念作為一種成熟的管理理念和現(xiàn)代思維，無論是其中具體表達(dá)的人文氣息，還是其中所蘊(yùn)含的成熟思維，都值得我們深思和應(yīng)用。人本觀念作為一種成熟的經(jīng)營思維，如果能夠合理認(rèn)知和利用該思維觀念，其將彌補(bǔ)當(dāng)前茶葉企業(yè)思政管理中的“缺失”。

結(jié)合茶葉企業(yè)自身的整體訴求來看，以人本觀念為核心的思政管理機(jī)制，將對(duì)茶葉企業(yè)的經(jīng)營展現(xiàn)與現(xiàn)代化管理機(jī)制構(gòu)建等方面產(chǎn)生重要作用。茶葉企業(yè)作為當(dāng)前茶葉產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的核心所在，其正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型與優(yōu)化的關(guān)鍵時(shí)期，思政管理是優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，發(fā)展企業(yè)文化的關(guān)鍵所在。因此，融合人本理念，其將在豐富企業(yè)思政管理思維元素時(shí)，優(yōu)化自身企業(yè)文化建設(shè)。

其中對(duì)人才的需要更是當(dāng)前茶葉企業(yè)所普遍面臨的重要所在。實(shí)施人本觀念，其將充分發(fā)揮人才在茶葉企業(yè)運(yùn)行中的價(jià)值作用。當(dāng)然，在這一過程中，也為企業(yè)思政管理活動(dòng)的優(yōu)化實(shí)施，提供了良好的發(fā)展方向和實(shí)施策略。

當(dāng)然，對(duì)于茶葉企業(yè)自身來說，其思政管理活動(dòng)主要服務(wù)的對(duì)象是廣大企業(yè)職工，在現(xiàn)代人力資源管理活動(dòng)日益成熟的今天，人才流動(dòng)已經(jīng)發(fā)展成為普遍現(xiàn)象。實(shí)施以人為本的經(jīng)營觀念，其不僅是一種經(jīng)營創(chuàng)新，更是管理思維的深度提升和全面優(yōu)化。尤其是通過完善服務(wù)職工意識(shí)，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營的整體環(huán)境，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工價(jià)值的最大發(fā)揮。當(dāng)然，在這一過程中，其勢必能夠有效降低茶葉企業(yè)職工自身的離職率，從而為茶葉企業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型注入了強(qiáng)大動(dòng)力。

對(duì)于茶葉企業(yè)來說，如果想要在當(dāng)前環(huán)境中占據(jù)相應(yīng)市場份額，就必須充分注重提升企業(yè)自身的核心競爭力和價(jià)值理念，因此想要真正有效提升其核心競爭力，就必須充分加強(qiáng)自身管理。對(duì)于茶葉企業(yè)來說，其在當(dāng)前管理活動(dòng)中，思政管理所承擔(dān)的價(jià)值是多樣化的，其對(duì)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值力和影響力，乃至綜合應(yīng)用價(jià)值都值得我們深層次挖掘，因此，該管理工作如果應(yīng)用得當(dāng)，其能夠?yàn)椴枞~企業(yè)自身發(fā)展，產(chǎn)生極其重要的價(jià)值。

4 茶葉企業(yè)優(yōu)化轉(zhuǎn)型背景下使用人本觀念優(yōu)化思政管理的實(shí)施機(jī)制

互聯(lián)網(wǎng)思潮下帶來的巨大職業(yè)變革，是沖擊挑戰(zhàn)，還是關(guān)鍵機(jī)遇？這需要我們深層次理解和全面探索，尤其是對(duì)于茶葉企業(yè)來說，以電商模式為主的營銷機(jī)制，加上全新經(jīng)營思維都使得其必須結(jié)合人本觀念的具體應(yīng)用，通過優(yōu)化經(jīng)營理念和思政管理思維，從而為茶葉企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展注入時(shí)代新動(dòng)力。

對(duì)于茶葉企業(yè)來說，其在具體使用人本理念優(yōu)化思政管理活動(dòng)時(shí)，必須將茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展與人本管理理念相融合，尤其是要注重提升對(duì)企業(yè)職工價(jià)值的重要性認(rèn)知，通過豐富企業(yè)文化建設(shè)，完善福利薪酬待遇，從而讓職工有更好的歸屬感。

目前茶葉企業(yè)正在經(jīng)歷優(yōu)化轉(zhuǎn)型的時(shí)代背景，人才的重要性日益突出，良好的人才培養(yǎng)體系所能夠?qū)崿F(xiàn)的不僅是滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心動(dòng)力，更為關(guān)鍵的是在這一過程中，其實(shí)際上也為其發(fā)展提供了穩(wěn)定的人才隊(duì)伍。結(jié)合思政管理活動(dòng)的本質(zhì)內(nèi)涵，其不僅是一種服務(wù)意識(shí)，同時(shí)也是有效化解企業(yè)自身發(fā)展矛盾的關(guān)鍵所在。

就當(dāng)前茶葉企業(yè)參與市場競爭的積極性，以及其參與市場經(jīng)營活動(dòng)的深度看，茶葉企業(yè)必須充分結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和具體貿(mào)易的實(shí)質(zhì)性訴求，構(gòu)建完善的思政管理機(jī)制和完善的服務(wù)意識(shí)。人才是茶葉企業(yè)發(fā)展的核心，也是決定茶葉企業(yè)“生命力”的關(guān)鍵所在。尤其是當(dāng)前茶葉企業(yè)普遍處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的“機(jī)遇期”，豐富人本管理意識(shí)，提升思政管理機(jī)制，完善思政管理元素的綜合應(yīng)用，才能從本質(zhì)上適應(yīng)茶葉產(chǎn)業(yè)的時(shí)代訴求。

5 結(jié)語

在當(dāng)前競爭極其激烈的市場環(huán)境之中，其對(duì)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提出了更高要求。對(duì)于企業(yè)來說，其所具體面臨的已經(jīng)不是簡單的發(fā)展訴求，更重要的是優(yōu)化經(jīng)營思維助力“企業(yè)生存”。對(duì)于茶葉企業(yè)來說，其在當(dāng)前正在經(jīng)歷困境與機(jī)遇的雙重空間，大眾自身龐大的飲茶訴求，讓茶葉企業(yè)充滿生存空間。