司 寧

（鄭州信息工程職業(yè)學(xué)院，河南鄭州 450121）

1 供給側(cè)宏觀經(jīng)濟(jì)探究

供給側(cè)宏觀經(jīng)濟(jì)已成為我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作的一條主線，政府工作報(bào)告也通篇體現(xiàn)了這個思想。在這一思想的指引下，我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了歷史性的優(yōu)化。

1.1 供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

在經(jīng)濟(jì)學(xué)中供給側(cè)是相對于需求側(cè)而言的，供給側(cè)改革要抓的核心就是供給產(chǎn)品的種類、質(zhì)量是否滿足了消費(fèi)者對商品的需求。例如，在前幾年出現(xiàn)了國內(nèi)消費(fèi)者到日本搶購馬桶蓋事件，以及大陸消費(fèi)者到香港搶購奶粉風(fēng)波。這些問題集中反應(yīng)出了當(dāng)前國內(nèi)商品還存在較大質(zhì)量隱憂，消費(fèi)者對國內(nèi)產(chǎn)品不信任問題比較突出。國內(nèi)生產(chǎn)的很多商品沒有銷路，但是國外的同類產(chǎn)品卻銷售火爆，這些問題暴露出了我們國內(nèi)市場需求量雖然很大，但是由于產(chǎn)品質(zhì)量不高、缺少品牌，滿足不了消費(fèi)者日益增長的對美好生活的需求。

1.2 做好供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重點(diǎn)

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一個重要抓手，推動轉(zhuǎn)型升級主要從解放思想認(rèn)識、敢于壯士斷腕、順應(yīng)市場變化這三個方面入手。在思想認(rèn)識方面，要充分認(rèn)識供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的必要性，在思想上來一次大革命，要堅(jiān)決破除思想禁錮、故步自封的落后思想。在壯士斷腕方面，對于落后產(chǎn)能、落后技術(shù)、落后產(chǎn)品要舍得放棄、舍得淘汰，在很多時候推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，必須敢于壯士斷腕，只有敢于背水一戰(zhàn)才能夠?qū)崿F(xiàn)鳳凰涅槃。在順應(yīng)市場變化方面，改革是否成功有很多因素影響，最重要的就是要準(zhǔn)確把握市場變化、抓住市場機(jī)遇，及時的對產(chǎn)品和服務(wù)做出調(diào)整。

1.3 供給側(cè)宏觀經(jīng)濟(jì)視角的應(yīng)用

供給側(cè)宏觀經(jīng)濟(jì)視角，在推動服務(wù)業(yè)、工業(yè)、農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級方面已取得了顯著成效。以近年來用戶使用數(shù)量迅速增長的新聞媒體——“今日頭條”為例，其成功一個重要法寶就是抓住了受眾的閱讀習(xí)慣，成功在百度、新浪、搜狐等媒體大佬的聯(lián)合絞殺中突圍。例如，你在使用今日頭條手機(jī)客戶端進(jìn)行信息瀏覽時，后臺已經(jīng)將你的瀏覽信息進(jìn)行了存儲和分析，通過分析你的操作習(xí)慣、興趣愛好，向你不間斷推送類似的新聞消息，你就會感到這個客戶端很“懂你”，然后不間斷的進(jìn)行閱讀，你認(rèn)為這個客戶端很好用，就會推薦給你的同事和朋友。今日頭條通過供給側(cè)改革，成為了實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的經(jīng)典案列。

2 茶葉企業(yè)改革的探究

當(dāng)前茶葉種類繁多，很多地方上馬茶葉種植、茶葉加工等產(chǎn)業(yè)，一哄而上的茶葉產(chǎn)業(yè)對市場的沖擊非常明顯，茶葉企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占得先機(jī)，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革已成為一條重要路徑。

2.1 茶葉企業(yè)的經(jīng)營狀況

有相關(guān)調(diào)查表明，目前市場上銷售的茶葉種類有幾百種，茶葉商標(biāo)更是不計(jì)其數(shù)，茶葉企業(yè)面臨著前所未有的銷售壓力。例如，當(dāng)前40%的茶葉生產(chǎn)企業(yè)通過薄利多銷、降低茶葉產(chǎn)品價格，處于盈虧平衡狀態(tài)；40%的茶葉企業(yè)受限于種植成本、加工成本的限制，處于虧損狀態(tài)；僅有20%的茶葉企業(yè)實(shí)現(xiàn)了盈利。通過分析這些茶葉企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)，20%的盈利企業(yè)均在幾年之前就通過工藝改造等方法實(shí)現(xiàn)了茶葉加工成本的降低和產(chǎn)品品牌的提升，確保了在激烈市場競爭中搶得了先機(jī)。40%處于盈虧平衡狀態(tài)的茶葉企業(yè)則是在近期開始推進(jìn)茶葉產(chǎn)品的升級換代。最后40%處于虧損狀態(tài)的茶葉企業(yè)，仍然保持著傳統(tǒng)的加工方式和營銷方式，明顯落后于市場的更新?lián)Q代步伐。總得來說，思想意識比較超前、轉(zhuǎn)型升級比較早的企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的換代升級，搶占了市場，反之，剩余的企業(yè)仍處在艱難求生的狀態(tài)。

2.2 制約茶葉企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的因素

通過研究茶葉企業(yè)的生存狀況，制約茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的因素主要有思想保守、眼光短淺、脫離市場這三個最突出的問題。在思想保守方面，很多落后企業(yè)的負(fù)責(zé)人年齡比較偏大對新事物、新模式的接受能力普遍較低，對原有的生產(chǎn)模式有一種盲目的自信，總認(rèn)為市場行情變化處在正常周期，挺過去就會好起來的，恰恰這種掩耳盜鈴的思想限制了企業(yè)更新工藝、打造品牌的決心，最后積重難返，只能等待被淘汰的命運(yùn)。在眼光短淺方面，很多落后企業(yè)對市場的發(fā)展趨勢預(yù)估不足，只顧眼前的利益，經(jīng)濟(jì)效益好的時候就放松了對產(chǎn)品創(chuàng)新的重視，對短暫處在盈利狀態(tài)的產(chǎn)品，舍不得淘汰，最后錯失了最佳的改革時機(jī)。在脫離市場方面，一些企業(yè)在推進(jìn)企業(yè)改革的時候，對市場的把握不夠準(zhǔn)確，被一些局部的片面的信息誤導(dǎo)，導(dǎo)致在轉(zhuǎn)型的時候選錯了方向，錯失了搶占市場的時機(jī)。

2.3 茶葉企業(yè)改革的趨勢

茶葉企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有有利位置，就需要正視企業(yè)再生產(chǎn)經(jīng)營方面存在的問題，通過改革實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。首先，從比較成功的茶葉企業(yè)來看，企業(yè)需要聘請專業(yè)的服務(wù)機(jī)構(gòu)，為企業(yè)發(fā)展把脈，找出企業(yè)在發(fā)展中的弊病，并有針對性的提出改進(jìn)的措施，這說明了術(shù)業(yè)有專攻，企業(yè)自己不擅長的由擅長公司來做是一個重要的發(fā)展趨勢；其次，從轉(zhuǎn)型越成功的企業(yè)負(fù)責(zé)人的綜合素質(zhì)來看，企業(yè)負(fù)責(zé)人的素質(zhì)越高、魄力越大，對市場的把控能力越強(qiáng)，企業(yè)負(fù)責(zé)人需要做的就是切實(shí)解放思想，提高發(fā)展格局，增強(qiáng)對企業(yè)發(fā)展方向的把控能力，這說明提升企業(yè)負(fù)責(zé)人的發(fā)展意識是一個重要的發(fā)展趨勢；最后，從產(chǎn)品的市場需求來看，只有抓住了市場需求的產(chǎn)品才能獲得更多消費(fèi)者的青睞，這說明產(chǎn)品的多樣化、品牌化是未來的一個發(fā)展趨勢。

3 供給側(cè)宏觀經(jīng)濟(jì)視角下茶葉企業(yè)改革的優(yōu)化路徑

供給側(cè)公關(guān)經(jīng)濟(jì)視角有很多好的元素可以融入到茶葉企業(yè)的改革中，概括起來就是“解放思想、敢于嘗試”，“放眼長遠(yuǎn)、敢于取舍”，“與時俱進(jìn)、敢于創(chuàng)新”這三個方面。

3.1 解放思想，敢于嘗試

茶葉企業(yè)發(fā)展要解放思想、敢于嘗試。從供給側(cè)宏觀經(jīng)濟(jì)視角來看，茶葉企業(yè)必須將解放思想作為企業(yè)發(fā)展的主旋律，通過解放思想帶動一系列改革的推進(jìn)。例如，茶葉企業(yè)在改革文化氛圍的營造上要下大氣力，通過張貼改革相關(guān)口號標(biāo)語、定期開展培訓(xùn)等方式，將改革的思維植入到企業(yè)的骨子里。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子特別是主要負(fù)責(zé)人可以定期參加企業(yè)家培訓(xùn)會、企業(yè)發(fā)展論壇等方式，保持思想的先進(jìn)性。

3.2 放眼長遠(yuǎn)，敢于取舍

茶葉企業(yè)改革要敢于壯士斷腕、淘汰落后產(chǎn)能。從供給側(cè)宏觀經(jīng)濟(jì)視角來看，舍得眼前利益，提前布局未來市場是成功的企業(yè)一個共同點(diǎn)。例如，俗話說，知己知彼方能百戰(zhàn)不殆。茶葉企業(yè)要對自身的產(chǎn)品有一個充足的認(rèn)識，市場占有率、市場價格競爭力、品牌號召力等方面處于什么樣的狀態(tài)，都要了如指掌，只有對自身有一個清醒的認(rèn)識，才能在重大決策中有底氣淘汰落后產(chǎn)能。

3.3 與時俱進(jìn)，敢于創(chuàng)新

茶葉企業(yè)改革要與時俱進(jìn)、敢于創(chuàng)新。從供給側(cè)宏觀經(jīng)濟(jì)視角來看，茶葉企業(yè)要隨時保持與市場的同頻共振，掌握市場的動態(tài)，要敢于嘗試新模式、新業(yè)態(tài)，適時對自身產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新。例如，茶葉企業(yè)可以借助當(dāng)前比較流行的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式對茶葉產(chǎn)品的銷售進(jìn)行改革，拓展茶葉銷售渠道，降低銷售成本。

4 結(jié)論

一方面，從供給側(cè)宏觀經(jīng)濟(jì)研究入手，探究了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的內(nèi)容、改革的重點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用實(shí)例這三個方面問題，總結(jié)出了供給側(cè)宏觀經(jīng)濟(jì)思維的有益經(jīng)驗(yàn)；另一方面，從茶葉企業(yè)改革探究入手，探究了茶葉企業(yè)的經(jīng)營狀況、制約因素以及提高競爭力的發(fā)展方向，總結(jié)出了當(dāng)前茶葉企業(yè)改革的需求。基于此，找到了供給側(cè)宏觀經(jīng)濟(jì)思維與茶葉企業(yè)改革的共同點(diǎn)，提出了解放思想、放眼長遠(yuǎn)、與時俱進(jìn)這三個方面的意見建議，以期可以為茶葉企業(yè)改革提供有益借鑒。