董美友

（咸寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院，湖北咸寧 437100）

茶從歷史中走來，現(xiàn)代茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更是勢頭強勁，這離不開各類茶葉企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。就當(dāng)前茶葉企業(yè)的發(fā)展情況來說，無論是在國內(nèi)市場還是在國際市場當(dāng)中，茶葉在未來都有著更廣闊的發(fā)展空間。面對市場的波動變化，茶葉企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實際情況，采取恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)管理策略，切實提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1 茶葉企業(yè)經(jīng)濟效益概述

對于茶葉企業(yè)來說，想要在市場上獲取更多的經(jīng)濟收益，就需要注重有效協(xié)調(diào)內(nèi)外部各類條件，充分調(diào)動企業(yè)發(fā)展能力，使得企業(yè)的盈利能力得以提升，只有這樣才有利于實現(xiàn)企業(yè)的長效發(fā)展和進(jìn)步。茶葉企業(yè)最終的經(jīng)濟效益，可以有效展現(xiàn)出企業(yè)的自身的茶葉銷售水平的高低，以及企業(yè)資本運作實力的大小。雖然茶葉市場的發(fā)展呈現(xiàn)出良好的趨勢，但是市場競爭也日趨激烈，各類茶葉企業(yè)紛紛采取有效的營銷手段和管理策略，想要贏得更多的茶葉用戶[1]。面對競爭激烈的茶葉市場，茶葉企業(yè)需要做的是順應(yīng)時代發(fā)展需求，明確利益增長點，做到順勢而為，才能夠切實提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

在經(jīng)濟效益的理論研究方面，很多學(xué)者也都從不同角度對于茶葉企業(yè)的經(jīng)濟效益進(jìn)行了論述。國內(nèi)一些學(xué)者在相關(guān)文章中指出，目前國內(nèi)外的茶葉市場都呈現(xiàn)出白熱化的發(fā)展勢頭，雖然茶葉的利潤空間在不斷增加，但是各類茶葉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本在不斷提升，企業(yè)的盈利能力對于企業(yè)今后的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。同時很多學(xué)者還發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的盈利能力受到多種因素的影響，例如企業(yè)自身的經(jīng)濟實力、企業(yè)管理者自身的能力、企業(yè)經(jīng)營年限等。

2 影響茶葉企業(yè)經(jīng)濟效益的因素分析

2.1 企業(yè)人才管理工作能力有待提升

實際上，任何企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展都離不開人才的引入和培養(yǎng)，現(xiàn)代企業(yè)制度之下，對于人力資源工作的開展十分重視，高素質(zhì)人才的引入，可以為企業(yè)實現(xiàn)新的發(fā)展注入更多的升級與活力。就目前茶葉企業(yè)的發(fā)展情況來說，很多企業(yè)尤其是一些中小企業(yè)的人才管理工作能力還需要進(jìn)一步提升。茶葉企業(yè)人才管理工作當(dāng)中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

一是在職工培訓(xùn)工作開展方面，很多茶葉企業(yè)對于職工的崗位培訓(xùn)不足，使得職工在工作開展中不能夠有效將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)同個人奮斗目標(biāo)相結(jié)合。茶葉企業(yè)內(nèi)部的一些工作具有一定的專業(yè)性，職工崗位培訓(xùn)工作開展能力不足，會進(jìn)一步導(dǎo)致職工的職業(yè)認(rèn)同感和歸屬感降低，不利于他們更好地在企業(yè)當(dāng)中工作。

二是在人力資源招錄工作開展中，茶葉企業(yè)的工作開展能力有待提升，人員招錄標(biāo)準(zhǔn)不明確，使得很多錄用的職工在工作開展中表現(xiàn)不佳，進(jìn)一步影響到企業(yè)的經(jīng)營效益。三是茶葉企業(yè)在人資部門建設(shè)工作方面的重視程度有待提升，在社會發(fā)展的新時期，人資工作的開展事關(guān)企業(yè)各項工作完成的品質(zhì)，因此說人才管理工作對于茶葉企業(yè)的經(jīng)濟效益會造成很大的影響。

2.2 企業(yè)財務(wù)工作有待強化

企業(yè)財務(wù)工作直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益狀況，有效的財務(wù)控制能夠為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。在茶葉企業(yè)運營的過程中，財務(wù)工作能力還需要進(jìn)一步強化，具體來說主要表現(xiàn)在以下兩個方面。一方面在茶葉企業(yè)的財務(wù)管理水平的科學(xué)性需要提高，很多私營的茶葉企業(yè)沒有認(rèn)識到有效組織財務(wù)管理工作的重要性，而是將工作重點放在茶葉產(chǎn)品營銷方面，使得企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)系統(tǒng)不是十分成熟和完善，使得企業(yè)經(jīng)營的資金鏈條在各種因素的影響下出現(xiàn)斷裂，造成茶葉企業(yè)整體的經(jīng)營活動出現(xiàn)問題，不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和壯大。

另一方面在企業(yè)審計工作開展中，財務(wù)審計工作的時效性需要進(jìn)一步提升。在一些家族茶葉企業(yè)當(dāng)中，財務(wù)審計工作的開展會受到更多因素的影響而無法充分發(fā)揮效用。同時在一些茶葉企業(yè)內(nèi)部，審計工作人員在開展工作中，無法實現(xiàn)工作開展的獨立性，而是會受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響，無法合理地開展審計工作，造成企業(yè)財務(wù)審計職能沒有充分發(fā)揮出來[2]。實際上，審計工作的開展利于茶葉企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)自身在財務(wù)管理工作中存在的問題，這樣才利于企業(yè)經(jīng)營者及時發(fā)現(xiàn)工作開展中存在的問題，更好的開展企業(yè)經(jīng)營管理工作。

2.3 企業(yè)經(jīng)營管理工作有待優(yōu)化

當(dāng)前社會行業(yè)市場變化很快，茶葉企業(yè)經(jīng)過長期的發(fā)展雖然積累了一定的工作經(jīng)驗，但是在經(jīng)營管理活動的開展中，需要做的是順應(yīng)時代，進(jìn)一步融入市場，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。茶葉企業(yè)在經(jīng)營管理工作開展中依然存在著一定的發(fā)展空間，一是企業(yè)競爭策略使用方面，不能夠單純地大打“價格戰(zhàn)”，而是需要全面構(gòu)建茶葉品牌，提升茶葉品牌的知名度，做好茶葉經(jīng)營管理工作。

二是在經(jīng)營模式和方法的選擇上，茶葉企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步增強。在大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新的現(xiàn)代社會當(dāng)中，一些企業(yè)依然固守自己的經(jīng)營管理策略，不尋求方法創(chuàng)新，這樣不利于朝著未來發(fā)展和進(jìn)步。

3 提高茶葉企業(yè)經(jīng)濟效益的管理策略

3.1 強化企業(yè)人力資源管理

一專多能的高素質(zhì)人才可以為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)起到重要的推動作用，能夠提升企業(yè)經(jīng)營的整體水平和品質(zhì)，切實提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。茶葉企業(yè)想要增加更多經(jīng)營收益，首先應(yīng)該注重人才的選用和培養(yǎng)，在實際工作開展中，應(yīng)該從以下幾個方面著手。一是制定嚴(yán)格的用人標(biāo)準(zhǔn)，注重高素質(zhì)人才的引進(jìn)，切實提升提高企業(yè)整體職工的素質(zhì)。同時企業(yè)應(yīng)該提升對于人力資源部門的重視程度，注重部門建設(shè)工作的開展，切實提升部門工作開展的時效性。

二是在具體工作開展中，需要做好人才培訓(xùn)工作，可以采取崗位輪換制度，讓每位職工充分融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動當(dāng)中，這樣職工通過崗位的專業(yè)培訓(xùn)，可以更好地開展本職工作，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)營收益[3]。三是在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)該制定人才晉升制度和工作競爭機制，有效激發(fā)職工的工作熱情，充分調(diào)動職工的工作積極性，對于在工作崗位上表現(xiàn)良好，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益的職工，可以順利實現(xiàn)崗位晉升，這樣的方式能夠進(jìn)一步增強企業(yè)整體的發(fā)展實力。

3.2 提升財務(wù)工作開展能力

茶葉企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到開展財務(wù)工作的重要性，在實際工作開展中強化財務(wù)工作建設(shè)，具體來說可以做到以下幾個方面。一是在部門建設(shè)過程中，應(yīng)該注重財務(wù)工作體系的構(gòu)建，進(jìn)一步明確財務(wù)工作開展目標(biāo)，有效控制企業(yè)財務(wù)收支工作的開展，確保企業(yè)財務(wù)的穩(wěn)定。二是在開展財務(wù)審計工作的過程中，企業(yè)需積極配合工作人員開展工作，及時改進(jìn)工作問題，確保各項財務(wù)工作公開透明，實現(xiàn)財務(wù)的有效管理和控制，這樣才能夠保障企業(yè)受益計算和成本投資工作更好地開展，提升企業(yè)發(fā)展實力。

3.3 創(chuàng)新企業(yè)管理模式

茶葉企業(yè)結(jié)合自身工作開展經(jīng)營可以逐漸探索適合自身的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，并且進(jìn)行實踐嘗試，這樣可以為企業(yè)創(chuàng)造更多收益的同時，也可以有效延長茶葉銷售的產(chǎn)業(yè)鏈條，進(jìn)一步擴展茶葉產(chǎn)品的經(jīng)營管理渠道。在實際工作開展中，企業(yè)可以做到以下幾點。一是進(jìn)一步打造茶葉品牌，注重產(chǎn)品包裝，開展企業(yè)文化建設(shè)工作，充分挖掘企業(yè)發(fā)展歷史，構(gòu)筑一個堅實的企業(yè)品牌。品牌建設(shè)可以為企業(yè)發(fā)展帶來更多的隱性收益，能夠獲得消費者對于茶葉產(chǎn)品的認(rèn)同，提高產(chǎn)品的銷售量。同時在當(dāng)今社會，人們對于個性化商品趨之若鶩，因此茶葉企業(yè)也應(yīng)該結(jié)合消費者的個性化需求，定期推出個人定制產(chǎn)品，例如父母養(yǎng)生系列茶品，茶藝學(xué)習(xí)系列茶品等，這樣可以在一定程度上滿足市場的需求。

二是注重各類新渠道、新的產(chǎn)品營銷模式的開發(fā)和運用，在網(wǎng)絡(luò)時代下，網(wǎng)購成為人們?nèi)粘Ｉ畹囊粋€常見行為，很多人都是通過網(wǎng)絡(luò)來獲取產(chǎn)品信息，并且進(jìn)行產(chǎn)品購買，茶葉企業(yè)也需要抓住創(chuàng)收的新渠道，打造網(wǎng)絡(luò)銷售平臺，或者通過各類銷售網(wǎng)站進(jìn)行產(chǎn)品的銷售，做到線上線下銷售渠道的全面建設(shè)和發(fā)展。茶葉企業(yè)應(yīng)該注重網(wǎng)絡(luò)營銷人才的引進(jìn)，這樣更利于企業(yè)充分利用網(wǎng)絡(luò)銷售渠道，開展多樣的銷售活動。

三是茶葉線上線下活動的有效連接，如今人們更加注重生活體驗，因此在開展一些營銷活動的過程中，茶葉企業(yè)可以利用自家茶園或者同茶園進(jìn)行合作，開展定期茶園體驗活動，通過不同渠道進(jìn)行活動宣傳，這樣在一定程度上實現(xiàn)了茶葉副產(chǎn)品的發(fā)展，茶園體驗在讓消費者了解茶文化的同時，也可以進(jìn)一步增強對企業(yè)的了解，不斷提升企業(yè)的信任度[4]。實際上，發(fā)展茶葉周邊產(chǎn)品是茶葉企業(yè)今后經(jīng)營創(chuàng)收的一個重要發(fā)展方向，這樣有利于橫向發(fā)展產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈條，不斷完善企業(yè)經(jīng)營管理模式，實現(xiàn)企業(yè)更加穩(wěn)定地發(fā)展和進(jìn)步。

4 結(jié)語

總而言之，對于茶葉企業(yè)來說，想要更好地發(fā)展和進(jìn)步，就應(yīng)該順應(yīng)時代，不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理方法，敢為人先，注重企業(yè)內(nèi)部各項工作建設(shè)，打造茶產(chǎn)品的品牌，做到切實提升經(jīng)濟效益。