何 杰

（昆明學(xué)院社會管理學(xué)院，云南昆明 650214）

隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國的茶葉企業(yè)也迎來了全新的發(fā)展機遇[1]。根據(jù)現(xiàn)有的發(fā)展?fàn)顩r，茶葉企業(yè)通過改變自身的發(fā)展戰(zhàn)略，搶占國際市場。這樣一來，也暴露了很多茶葉企業(yè)內(nèi)存在的經(jīng)濟法律風(fēng)險問題，這些問題在很大程度上制約了茶葉企業(yè)的進一步發(fā)展，因此，茶葉企業(yè)如果要發(fā)展就必須解決這些內(nèi)在威脅。

1 茶葉企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

中國的茶葉和絲綢、瓷器同為中國的一種特有民族產(chǎn)物，是西方認(rèn)為可以用來代表中國的物品。經(jīng)過千年的發(fā)展，中國的茶葉企業(yè)現(xiàn)如今分成了幾個較大的板塊，各自占據(jù)市場的一席之地[2]。中國茶葉企業(yè)的一些大品牌在國際上享有盛譽，但是一些較小的茶葉企業(yè)則處于一種崩潰邊緣，這種狀況導(dǎo)致國內(nèi)的一些中小型茶葉企業(yè)發(fā)展艱難[3]。

2 茶葉企業(yè)發(fā)展面臨的困境

2.1 市場意識的匱乏

面臨著全球化范圍下的市場沖擊，很多茶葉企業(yè)為了應(yīng)對危機，都不得不走上合并的道路，企業(yè)間的合并有利于促進行業(yè)的進一步發(fā)展。但是茶葉企業(yè)在進行重組時，由于各方面的原因，會導(dǎo)致利益損失。根據(jù)目前的現(xiàn)有資料來看，企業(yè)在進行合并時，融資非常重要，但在融資時往往會涉及到很多方面的因素影響。在這種情況下，如果茶葉企業(yè)不是非常了解融資的相關(guān)事項和合并的程序以及利益分配，那么茶葉企業(yè)就很可能會落入陷進當(dāng)中，自身利益受到嚴(yán)重?fù)p害。另外，倘若在融資時發(fā)生突發(fā)的意外情況，很可能會導(dǎo)致茶葉企業(yè)在無意識中就步入違法的道路，引起更加嚴(yán)重的后果。

2.2 法律意識的缺失

通常來說，大型的茶葉企業(yè)都會有自己專門的法律顧問人員，并且對于法律相關(guān)條文十分注重，因為他們深知法律才是規(guī)避風(fēng)險，維護權(quán)利的武器。但是一些中小型茶葉企業(yè)就很少有人關(guān)注這些問題，法律意識的缺失是導(dǎo)致茶葉企業(yè)遭受法律風(fēng)險的重要原因之一。

2.2.1 關(guān)于合同的法律知識

簽訂商品交易合同是商品交易中最重要的環(huán)節(jié)，合同的簽訂意味著交易的完成。在茶葉企業(yè)的日常經(jīng)營活動中，也會遇到需要簽訂交易合同的情況，依據(jù)合同來確定雙方的責(zé)任和義務(wù)，切實保障雙方的利益。所以在簽訂合同時就要充分考慮到相關(guān)法律，所有的合同的簽訂都以合同法為基礎(chǔ)，一旦雙方的交易出現(xiàn)什么意外，那么處理方式同樣是參照合同法的內(nèi)容。有一些不法商人就尋找法律漏洞牟取利益，因此茶葉企業(yè)一定要注意合同法的相關(guān)條款，才能保證自己的合法利益不受損害。

2.2.2 知識產(chǎn)權(quán)

知識產(chǎn)權(quán)最早是引自于西方，所以知識產(chǎn)權(quán)在國內(nèi)的受重視程度比較低。近些年，由于新聞報道了多起關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)的案件，國內(nèi)的一些企業(yè)才慢慢開始重視知識產(chǎn)權(quán)的問題。在我國的茶葉企業(yè)當(dāng)中，似乎很少有茶葉企業(yè)重視知識產(chǎn)權(quán)的問題，大部分的茶葉廠商都只是銷售茶葉的品種，如西湖龍井，但卻少有能夠叫的出名的茶葉生產(chǎn)品牌。茶葉品牌的缺失就是法律意識的淡薄，我國的茶葉企業(yè)仍然不是很了解關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)的必要性問題。大多數(shù)的消費者也不太關(guān)注此類問題，因此茶葉企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重品牌的創(chuàng)建，建立一個值得信賴的茶葉品牌，規(guī)范目前市場上的茶葉種類。目前的茶葉市場上，由于缺乏一個比較出名的茶葉品牌，很多的假冒偽劣產(chǎn)品肆虐，凡是和某種名貴茶葉相關(guān)的茶葉都以此類名貴茶葉自居，欺騙消費者，引發(fā)信任危機。這同樣提醒了廣大的茶葉生產(chǎn)廠商要重視知識產(chǎn)權(quán)，重視品牌的樹立。

2.3 關(guān)于茶葉銷售

當(dāng)前的茶葉企業(yè)的銷售策略有一定的誤導(dǎo)性，很多的茶葉企業(yè)在銷售茶葉時存在以次充好的行為，這種行為使得消費者對這些茶葉企業(yè)產(chǎn)生不信任。這種現(xiàn)象屢禁不止，消費者屬于弱勢群體也很難去維護自己的利益，茶葉企業(yè)中那些為了獲取利益而采用的非法手段使整個行業(yè)都遭遇了信任危機。另外廠家銷售茶葉時往往喜歡采取精包裝模式，使產(chǎn)品的價格翻了幾倍，盡管有一些消費者比較注重外在包裝，一般只用于禮品贈送，所以一般情況下消費者都不會去購買這種精包裝的茶葉。茶葉企業(yè)在銷售時應(yīng)當(dāng)更注意消費者的心理狀況，分析他們所能接受的價格，將商品劃分等級。

3 突破困境的策略

3.1 學(xué)習(xí)法律知識

所有的企業(yè)活動都要在法律的基礎(chǔ)上進行，這也就要求茶葉企業(yè)必須努力掌握相關(guān)的法律知識，才能在商業(yè)發(fā)展中積極應(yīng)對風(fēng)險。茶葉企業(yè)學(xué)習(xí)法律知識就要做到以下兩點：第一要學(xué)會分析法律風(fēng)險的類別。在進行商品的交易當(dāng)中，茶葉企業(yè)想要在法律中占領(lǐng)先機就要首先考慮到企業(yè)所面臨的法律風(fēng)險的類別。這就需要企業(yè)的全體人員共同努力，分析當(dāng)前形勢，在茶葉交易當(dāng)中，明確自身應(yīng)當(dāng)履行的責(zé)任和義務(wù)，并制定相關(guān)措施。第二就是要了解有關(guān)的法律法規(guī)，比如在合同簽訂前，茶葉企業(yè)就需要深入的了解合同法中的相關(guān)內(nèi)容，了解責(zé)任和義務(wù)的歸屬，才能在商業(yè)談判當(dāng)中獲取較大的利益，也可以避免因為法律的不熟悉而引起的利益損失。這就要求企業(yè)的內(nèi)部要形成一個良好的法律修學(xué)氛圍，認(rèn)真鉆研法律的相關(guān)知識，提高內(nèi)部員工的法律素養(yǎng)。在學(xué)習(xí)法律時，茶葉企業(yè)還可以以相關(guān)的案例為依據(jù)，檢查企業(yè)自身是否存在與案例相似的問題，如果存在的話就要及時調(diào)整發(fā)展策略。

3.2 仔細(xì)研究市場的運行規(guī)則

茶葉企業(yè)作為市場的一個部分，它在發(fā)展中所遇到的問題都與市場息息相關(guān)，所以茶葉企業(yè)的管理人員必須要深入了解市場的規(guī)則，并將規(guī)則合理利用，促進茶葉企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。茶葉企業(yè)在研究市場運行規(guī)則時，需要注重以下幾個方面：其一，關(guān)注合同內(nèi)容，企業(yè)乃至整個市場進行活動時都會以合同作為依據(jù)，因為合同本身是具有法律效力的。所以在進行研究市場的第一步就要研究合同的制定，為了保證合同雙方的權(quán)益不受損害，所以在合同中的某些條款需要仔細(xì)分析細(xì)節(jié)以及可能會出現(xiàn)的情況，根據(jù)已有的經(jīng)驗找出條款中的不，并加以修改，從而使雙方利益都得到保證；其二，在研究市場中要注意有關(guān)融資的問題，對于中小型茶葉企業(yè)來講，自身的實力不足，很多時候都需要借助某些渠道進行融資，來實現(xiàn)自己的經(jīng)濟目標(biāo)。但是融資其實存在的風(fēng)險比較大，因此在進行融資之前需要充分考慮到對方的經(jīng)濟實力，同時也要考慮茶葉企業(yè)自身是否有能力進行償還。采用正規(guī)的融資方式能夠促進茶葉企業(yè)的進一步發(fā)展。

3.3 培養(yǎng)專業(yè)人才

茶葉企業(yè)需要引進更多的專業(yè)性人才，只有這樣才能保證茶葉企業(yè)的迅速平穩(wěn)發(fā)展。專業(yè)人才的培養(yǎng)一方面是經(jīng)濟性人才，另一方面是法律人才，二者都是茶葉企業(yè)目前非常欠缺的。所以，茶葉企業(yè)首先就要建立一個專門的經(jīng)濟分析團隊，招收大量的經(jīng)濟性人才，分析當(dāng)前茶葉企業(yè)發(fā)展中存在的問題，以及與市場不相適應(yīng)的部分，提出相關(guān)的解決方案，改變茶葉企業(yè)內(nèi)部的運營團隊構(gòu)成，為企業(yè)發(fā)展制定新的道路。其次，茶葉企業(yè)需要建立相關(guān)的法律顧問團隊，法律顧問對于一個企業(yè)來說也是非常有必要的。茶葉企業(yè)可以號召內(nèi)部員工進行學(xué)習(xí)，也可以從外部請來法律人才，以此構(gòu)建企業(yè)自身的法律團隊。法律團隊主要為茶葉企業(yè)提供法律支持。在茶葉企業(yè)引進了經(jīng)濟性人才和建設(shè)了法律顧問團隊之后，這些人就可以為茶葉企業(yè)的發(fā)展提供支持，有效地規(guī)避茶葉企業(yè)發(fā)展中所面臨的經(jīng)濟法律風(fēng)險。還可以對某個商業(yè)活動進行評估，來確定是否值得去開展此項商業(yè)活動，為茶葉企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供政策與法律依據(jù)。

3.4 綜合處理

茶葉企業(yè)所面臨的風(fēng)險往往是綜合性的，是各種風(fēng)險類型夾雜在一起，這也就意味著茶葉企業(yè)在處理風(fēng)險問題時不能僅從某一個方面進行考慮，而是要進行多方面的考慮。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備長遠(yuǎn)的目光和縝密的思維，在面臨風(fēng)險時，要將各個部門的分析結(jié)果綜合到一起，進行匯總處理，并據(jù)此找出最佳解決辦法。

4 結(jié)語

綜上，我國的茶葉企業(yè)面臨著較大的經(jīng)濟法律風(fēng)險，想要突破困境就需要企業(yè)制定合理的應(yīng)對風(fēng)險的措施，當(dāng)然也少不了共同的努力。